¿Alguna vez has oído hablar de la famosa frase, Individualmente somos una gota pero juntos somos un océano. Ninguna empresa podría sobrevivir y prosperar ante los desafíos sin la ayuda y el apoyo de empleados capacitados, talentosos y trabajadores. Es por esta razón que las organizaciones empresariales prefieren contratar empleados y establecer un departamento de recursos humanos dentro de su organización o subcontratar el proceso de contratación a un tercero que se especialice en recursos humanos.
Como socio comercial de recursos humanos, sin duda ocupará una posición comercial superior y siempre estará comprometido con el buen funcionamiento del departamento de recursos humanos de su empresa. Es una designación comercial senior y seguramente se le ofrecerán varios incentivos y asignaciones. El proceso de entrevista de un socio comercial de recursos humanos es bastante complicado y siempre se recomienda que lea varias preguntas de entrevistas realizadas anteriormente.
21 mejores preguntas de entrevista para estudiar
1. ¿Qué es la evaluación de empleados y cómo se realiza?
La evaluación de los empleados se refiere al acto de medir el desempeño de los empleados. Solo comparta algunas formas en las que puede monitorear el desempeño de los empleados.
Respuesta ejemplo
Señor, "evaluación" significa monitorear y medir constantemente el desempeño de los empleados utilizando varias formas y procedimientos diferentes. En mi opinión, comparar el desempeño actual con los puntos de referencia establecidos es la mejor manera de medirlo. Además, el número de objetivos alcanzados también se puede utilizar para este propósito.
2. ¿Cómo se logran los beneficios de la motivación de los empleados?
La motivación de los empleados juega un papel muy importante en el éxito general de la organización. Un gerente de recursos humanos siempre está interesado en mantener motivados a sus empleados para lograr los beneficios de la productividad, una mejor calidad en las operaciones y las terminaciones en plazos determinados.
Respuesta ejemplo
Señor, Dinero, y Reconocimiento son los dos factores más importantes que siempre impulsan a un empleado a superar los límites y trabajar duro en el lugar de trabajo. Siempre creo que se pueden lograr objetivos realistas cuando una organización coloca algunas recompensas adicionales o da incentivos a sus empleados. Además de esto, se deben realizar esfuerzos para organizar fiestas comerciales periódicas en las que los empleados dedicados deben ser recompensados y honrados.
3. La contratación de empleados es un proceso engorroso y agitado. ¿Cómo maneja sus niveles de estrés?
La gestión del estrés es una expectativa común de las organizaciones empresariales. A través de esta pregunta, se le solicita que comparta su propia estrategia o técnica mediante la cual puede controlar sus niveles de estrés.
Respuesta ejemplo
Señor, estoy parcialmente de acuerdo con esta afirmación. Cuando simplemente amas tu profesión y has adquirido una experiencia considerable en ella, las cosas parecen ser bastante fáciles y no sientes ningún estrés. Sin embargo, todavía hay momentos en los que los gerentes de recursos humanos pueden sentirse estresados. En tales situaciones, siempre prefiero respirar profundamente y participar en una charla de ánimo positiva. Además, soy un practicante habitual de la meditación y la practico a diario para mantenerme libre de estrés.
4. El AT S (Sistema de seguimiento de candidatos) puede eliminar a las personas talentosas. Comenta y resuelve el problema.
Hoy en día, las organizaciones comerciales recurren a la ayuda de ATS para eliminar y preseleccionar candidatos de un gran grupo de aplicaciones. Este software funciona principalmente con palabras clave predeterminadas, y hay posibilidades de que el software también elimine candidatos adecuados. Este es un problema y un entrevistador quiere saber cómo lo resolverá.
Respuesta ejemplo
Señor, la tecnología es la necesidad del momento y no solo ahorra un valioso tiempo humano, sino que también simplifica y facilita los procesos. Sin embargo, existen inconvenientes con las tecnologías y esto es, sin duda, una deficiencia del ATS. Para superar esto, siempre prefiero cotejar todas las solicitudes rechazadas que son invitadas para puestos de alto nivel y estratégicamente importantes. Siempre he creído en dar una oportunidad justa a todos los solicitantes interesados.
5. ¿Cuál debería ser la combinación adecuada de empleados en términos de experiencia laboral y por qué?
Los novatos no son tan hábiles y los empleados con buena experiencia son costosos. Una organización empresarial debe esforzarse por mantener una proporción adecuada de tales empleados. Esta proporción se le está preguntando a usted.
Respuesta ejemplo
Señor, en mi opinión, el empleado correcto, en el momento correcto y en el lugar correcto no solo le brindará una gran productividad, sino que también lo ayudará a alcanzar sus metas y objetivos organizacionales en un plazo determinado. Las personas talentosas siempre deben ser contratadas. Creo que mantener una proporción de Freshers: Experimentados de 70:30 equilibraría los costos de los empleados y mantendría bajo control la tasa de rotación de empleados.
6. ¿Cómo identifica las aperturas comerciales/vacantes?
Esta pregunta comprueba su conocimiento con respecto a los procedimientos prácticos de trabajo.
Respuesta ejemplo
Señor, las aperturas de negocios o vacantes que se generan siempre se basan en las necesidades de una organización empresarial. En casos de diversificación, expansión comercial y otras inversiones extranjeras, existe una necesidad directa de recursos humanos y siempre contrato el talento adecuado después de identificar los procesos comerciales.
7. Los empleados de diversos orígenes conducen al caos. Comente sobre esta declaración.
Es común que las organizaciones empresariales contraten empleados que pertenecen a diferentes clases, castas, credos y religiones. Esto puede conducir a una situación de caos dentro de una organización hasta que se gestione con las técnicas adecuadas.
Respuesta ejemplo
Señor, en mi opinión, si la gerencia carece de las técnicas adecuadas para manejar, supervisar y monitorear a sus empleados, habrá caos incluso si todos los empleados siguen una sola religión o tal vez pertenezcan a una clase uniforme. La diversidad promueve el culturalismo y la satisfacción de los empleados en el lugar de trabajo. Una fuerza laboral diversa siempre ayuda a la organización a lograr sus objetivos de creatividad y ofrece varias perspectivas y soluciones a un problema comercial. Con políticas adecuadas contra el acoso, los empleados diversos nunca crearán ningún caos.
8. Comparta al menos tres de los mejores software de recursos humanos que se utilizan actualmente en la industria.
Esta pregunta requiere que comparta los nombres del mejor software de recursos humanos que prevalece en el mercado.
Respuesta ejemplo
Claro, señor, estos son:
- FreshTeam
- Árbol joven
- Gente sabia
9. ¿Cuál es, en su opinión, el aspecto más importante de una descripción de trabajo?
Las descripciones de trabajo son emitidas por un empleador y cubren todos los detalles relevantes relacionados con una oferta de trabajo. Esta pregunta comprueba su nivel de conocimiento de la misma.
Respuesta ejemplo
Señor, es necesario crear descripciones de puestos con precisión para contratar a los mejores empleados y talentos para una organización empresarial. En mi humilde opinión, cada descripción de trabajo debe cubrir necesariamente las tareas y deberes principales que debe realizar el empleado. Además de esto, también se deben mencionar las habilidades o atributos requeridos.
10. Comparta sus principales fortalezas y debilidades.
Esta es una pregunta de entrevista común que marca su aparición en casi todas las sesiones de entrevista realizadas en todo el mundo. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber acerca de su fortalezas y debilidades. Para dar una respuesta perfecta, revise la descripción oficial del trabajo de manera exhaustiva. Publique esto, solo comparta las fortalezas que son relevantes para los atributos principales mencionados en él y comparta las debilidades que no están en desacuerdo con estos atributos.
11. Contratamos talentos especiales. ¿Qué puedes ofrecernos que alguien más no pueda?
Sin duda, una organización empresarial recibe múltiples solicitudes de varios empleados diferentes. Todos los empleados son talentosos y poseen una propuesta única. Un entrevistador siempre está interesado en comprender los elementos o cualidades que lo separan del resto de la multitud. Como respuesta ideal, simplemente analiza tu personalidad y da una respuesta que sea original y nada genérica.
12. La “calidad” en las operaciones es la clave del éxito. ¿Cómo interpreta el término "calidad"?
Esta es una pregunta de entrevista basada en palabras y tiene varias interpretaciones diferentes. Un entrevistador siempre está interesado en comprender su propia versión de interpretación para evaluar su personalidad. Más comúnmente, la calidad en las operaciones se logra cuando el desempeño de un empleado coincide con los puntos de referencia establecidos y conduce a la satisfacción del cliente.
13. Preferimos trabajar en equipo. ¿Cuál es la cultura de su equipo ético?
Casi todas las organizaciones comerciales que operan con fines de lucro prefieren dividir y segregar a sus empleados en diferentes equipos en función de la naturaleza de las tareas involucradas, sus calificaciones educativas y sus habilidades/atributos/cualidades. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber cuáles son las diversas cualidades o ética que usted prefiere que posean los miembros de su equipo. Estas cualidades pueden ser, dedicado, comprometido, trabajador, detallista, solidario, etc.
14. Esta posición pertenece al nivel superior, donde cometer errores es extremadamente costoso. ¿Cómo gestionas tu fracaso?
Llevas una antorcha y buscas en el universo. Nunca encontrarás a ninguna persona que nunca haya fallado en sus operaciones y siempre haya permanecido invicta. El éxito no es permanente y seguramente habrá momentos en los que enfrentará fracasos en la vida. Este fracaso deja un impacto devastador en la mente humana y aplasta gravemente su nivel de confianza. Por lo tanto, un entrevistador siempre está interesado en comprender las diversas estrategias y técnicas que adopta para gestionar sus fracasos en la vida.
15. ¿Puedes describirte en una sola palabra?
Esta es una pregunta de entrevista complicada, ya que debe resumirse en una sola palabra. La mejor manera de responder a esta pregunta es leyendo y repasando la descripción del trabajo por completo y luego compartiendo una sola palabra que defina su personalidad y se alinee con la descripción del trabajo. Además, se le solicita que elija algunas palabras corporativas amigables, como comprometido, dedicado, honesto, amigable, líder, etc.
16. Como socio comercial de recursos humanos, trabajará en varias tareas comerciales. ¿Cómo priorizar?
Todas las organizaciones empresariales establecidas prefieren asignar varias tareas comerciales a sus empleados para mantener el flujo de operaciones y la continuidad de los procesos. Es necesario por parte de los empleados establecer y adoptar una técnica de priorización perfecta para administrar las tareas y completarlas en un tiempo determinado. Algunos empleados prefieren organizar las tareas en función del consumo de tiempo y otros simplemente las ordenan en función de los niveles de dificultad. Lo que más le convenga, simplemente compártalo con su entrevistador.
17. ¿Por qué nos eligió?
Esta pregunta comprueba su nivel de compromiso y dedicación hacia la organización empresarial con la que prefiere trabajar. La mejor manera de responder a esta pregunta es navegar por el sitio web oficial de la organización empresarial y anotar todos los puntos, hechos y detalles relevantes que pertenecen a la empresa. Publique esto, solo agregue sus propios intereses personales para unirse a la empresa en sus notas.
18. ¿Qué te motiva a trabajar?
Todos estamos motivados por algunos factores que nos impulsan a trabajar duro y alcanzar nuestras metas y objetivos mucho antes de la fecha límite. Esta es una pregunta común en las entrevistas que requiere que comparta sus factores de motivación. Estos factores están influenciados por las condiciones personales, situaciones financieras y circunstancias de un individuo. Por ello, es necesario que compartas una respuesta que sea original y nada genérica.
19. ¿Cuáles son sus expectativas salariales?
Es un hábito común de los entrevistadores preguntar sobre sus expectativas salariales durante una sesión de entrevista. No hay nada técnico en esta pregunta de la entrevista y solo se solicitan sus expectativas salariales. Pero, aún así, esta pregunta podría arruinar sus posibilidades de selección en caso de que comparta un tramo de salario que sea demasiado alto o demasiado bajo con respecto al salario medio. Por lo tanto, siempre se le solicita que comparta un tramo salarial que se base en una investigación de mercado diligente.
20. ¿Cuándo puede comenzar a trabajar con nosotros?
Esta pregunta requiere que comparta una fecha prevista de su inicio. Es cierto que siempre se prefieren los inicios inmediatos, pero siempre se le solicita que comparta una fecha real de inicio para evitar todas las consecuencias. Además, esta pregunta de ninguna manera garantiza su selección y, por lo tanto, se le solicita que mantenga su atención en todo momento.
21. ¿Tiene alguna pregunta para nosotros?
Es común que los entrevistadores terminen una sesión de entrevista con esta pregunta. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere conocer todas sus aprensiones con respecto a la organización empresarial, su cultura de trabajo, ética o quizás políticas contra el acoso. Haga algunas contrapreguntas relevantes de su entrevistador en la línea de las preguntas modelo que se mencionan a continuación:
Preguntas modelo
- ¿Cuáles son los diversos turnos en los que opera la organización empresarial?
- Comparta una lista de todos los incentivos y asignaciones que la empresa ofrece a sus empleados regulares.
- ¿Cómo crees que es la cultura de trabajo de la empresa?
Descarga la lista de preguntas en formato .PDF, para practicar con ellos más tarde, o para usarlos en su plantilla de entrevista (para entrevistas de HR Business Partner):
Referencias
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12620
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296321002174
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Sandeep Bhandari es el fundador del sitio web PrepMyCareer.com.
Soy bloguera profesional a tiempo completo, comercializadora digital y formadora. Me encanta todo lo relacionado con la Web y trato de aprender nuevas tecnologías todos los días.
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