という有名な言葉を聞いたことがありますか？ 個々では私たちはしずくですが、一緒になると私たちは海です。熟練した才能と勤勉な従業員の助けとサポートがなければ、どんな企業もこの課題を乗り越えて生き残り、成長することはできません。このため、企業組織は従業員を採用し、組織内に人事部門を設立するか、人事を専門とする第三者に採用プロセスを委託することを好みます。
人事ビジネスパートナーとして、あなたは確かに優れたビジネスポジションを保持し、常にあなたの会社の人事部門の円滑な運営に携わっています. これはシニアビジネスの指定であり、確かにさまざまなインセンティブや手当が提供されます。 HR ビジネス パートナーの面接プロセスは非常に難しいため、以前に尋ねられた面接の質問をいくつか読むことを常にお勧めします。
勉強すべき21の面接の質問
1. 従業員評価とは何ですか、またどのように実行しますか?
従業員評価とは、従業員のパフォーマンスを測定する行為を指します。 従業員のパフォーマンスを監視できるいくつかの方法を共有してください。
回答例
サー、「評価」とは、いくつかの異なる方法と手順を使用して、従業員のパフォーマンスを常に監視および測定することを意味します。 私の意見では、現在のパフォーマンスを確立されたベンチマークと比較することが、それを測定する最良の方法です。 さらに、達成された目標の数も、この目的のために使用することができる。
2. 従業員のモチベーションのメリットをどのように達成しますか?
従業員のモチベーションは、組織全体の成功に大きな役割を果たします。 人事マネージャーは、従業員のモチベーションを維持して、生産性、業務の質の向上、時間制限のある完了という利点を達成することに常に関心を持っています。
回答例
卿、 マネー、 および 認識 従業員が限界を押し広げ、職場で一生懸命働くように常に促す XNUMX つの最も重要な要因です。 私は常に、組織が追加の報酬を設定したり、従業員にインセンティブを与えたりすることで、現実的な目標を達成できると信じています。 これに加えて、献身的な従業員が報われ、尊敬されなければならない定期的なビジネスパーティーを組織することに努力を払わなければなりません。
3. 従業員の雇用は面倒で多忙なプロセスです。 ストレスレベルをどのように管理していますか?
ストレス管理は、ビジネス組織の一般的な期待です。 この質問を通じて、ストレスレベルを管理するための独自の戦略またはテクニックを共有するよう求められます。
回答例
先生、私はこの意見に部分的に同意します。 単に自分の職業が好きで、その職業でかなりの経験を積んでいると、物事はかなり簡単に思え、ストレスを感じなくなります。 ただし、人事担当者がストレスを感じる場合もあります。 そのような状況では、私はいつも深呼吸をして前向きな励ましの話をすることを好みます. さらに、私は定期的に瞑想を実践しており、ストレスのない状態を保つために毎日実践しています。
4. AT S (応募者追跡システム) は才能のある個人を排除する可能性があります。 コメントして問題を解決してください。
今日、ビジネス組織は、AT S の助けを借りて、大量のアプリケーション プールから候補を除外し、最終的にリストアップしています。 このソフトウェアは、主に事前に定義されたキーワードで動作し、ソフトウェアが適切な候補を除外する可能性もあります. これは問題であり、面接担当者はあなたがそれをどのように解決するかを知りたがっています。
回答例
サー、テクノロジーは時間の必要性であり、貴重な人間の時間を節約するだけでなく、プロセスをよりシンプルで簡単にします. ただし、テクノロジーには欠点があり、これは間違いなく ATS の欠点です。 これを克服するために、私は常に、ハイレベルで戦略的に重要なポジションに招待されたすべての拒否されたアプリケーションをクロスチェックすることを好みます. 私は、関心のあるすべての応募者に公平な機会を与えることを常に信じてきました。
5. 職務経験に関して適切な従業員構成とは何か、またその理由は何ですか?
新入生はそれほど熟練しておらず、経験豊富な従業員はコストがかかります。 企業組織は、このような従業員の適切な比率を維持するよう努めなければなりません。 この比率はあなたから問い合わせ中です。
回答例
サー、私の意見では、適切な従業員を適切なタイミングで適切な場所に配置すると、十分な生産性が得られるだけでなく、時間制限のある方法で組織の目標と目的を達成するのにも役立ちます. 優秀な人材は常に採用する必要があります。 フレッシャーズ: 経験者の比率を 70:30 に維持することで、従業員のコストのバランスが取れ、従業員の離職率を抑えることができると思います。
6. 開業/欠員をどのように特定しますか?
この質問では、実際の作業手順に関する知識をチェックします。
回答例
サー、生成されるビジネスの開始または欠員は、常にビジネス組織のニーズに基づいています。 多角化、事業拡大、その他海外からの投資の場合、直接的に人材が必要であり、私は常にビジネスプロセスを特定した上で適切な人材を採用しています。
7. 多様なバックグラウンドを持つ従業員は混沌をもたらします。 この声明についてコメントしてください。
ビジネス組織が、さまざまな階級、カースト、信条、および宗教に関連する従業員を雇用することは一般的です。 これは、適切な手法で管理されるまで、組織内で混乱の状況につながる可能性があります。
回答例
サー、私の意見では、経営陣が従業員を扱い、監督し、監視するための適切な技術を欠いている場合、すべての従業員が単一の宗教に従うか、おそらく統一されたクラスに属していても、混乱が生じるでしょう. 多様性は、職場での文化主義と従業員の満足度を促進します。 多様な労働力は、組織が創造性の目標を達成するのに常に役立ち、ビジネス上の問題に対するいくつかの視点と解決策を提供します。 適切な嫌がらせ防止ポリシーが整っていれば、多様な従業員が混乱を引き起こすことはありません。
8. 現在業界で使用されている最高の HR ソフトウェアを少なくとも XNUMX つ共有してください。
この質問では、市場で普及している最高の人事ソフトウェアの名前を共有する必要があります.
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- FreshTeam
- 苗木
- セージピープル
9. 職務記述書の最も重要な側面は何だと思いますか?
職務記述書は雇用主によって発行され、求人に関するすべての関連詳細が記載されています。この質問は、あなたの知り合いのレベルをチェックします。
回答例
サー、ビジネス組織にとって最高の従業員と才能を雇うためには、職務記述書を正確に作成する必要があります。 私の謙虚な意見では、すべての職務記述書は、従業員が実行しなければならない主要なタスクと義務を必然的にカバーする必要があります。 これに加えて、必要なスキルまたは属性についても言及する必要があります。
10.主な強みと弱みを共有します。
これは、世界中で行われるほぼすべての面接セッションで見られる一般的な面接の質問です。 この質問を通して、インタビュアーはあなたについて知りたがっています。 強みと弱み. 完璧な返答をするためには、公式の職務記述書を包括的に読んでください。 これを投稿して、そこに記載されている主要な属性に関連する強みを共有し、これらの属性と矛盾しない弱点を共有してください.
11. 特別な人材を採用します。 他の誰かが提供できないものを提供できますか?
間違いなく、ビジネス組織は複数の異なる従業員から複数のアプリケーションを受け取ります。 すべての従業員は才能があり、独自の提案を持っています。 インタビュアーは常に、あなたを他の群衆から引き離す要素や資質を理解することに関心があります. 理想的な回答としては、自分の性格を分析して、一般的ではなく独創的な回答をすることです。
12. 運用における「品質」が成功の鍵です。 「品質」という用語をどのように解釈しますか?
これは単語ベースのインタビューの質問であり、いくつかの異なる解釈があります。 インタビュアーは、あなたのパーソナリティを評価するために、あなた自身のバージョンの解釈を理解することに常に関心を持っています。 最も一般的には、従業員のパフォーマンスが確立されたベンチマークと一致し、それがクライアントの満足につながる場合に、業務の品質が達成されます。
13. 私たちはチーム体制で働くことを好みます。 あなたの倫理的なチーム文化は何ですか?
営利目的で運営されているほとんどすべてのビジネス組織は、関連するタスクの性質、教育資格、およびスキル/属性/品質に基づいて、従業員をさまざまなチームに分割および分離することを好みます。 この質問を通して、インタビュアーは、あなたがチームメンバーに持つことを好むさまざまな資質や倫理は何かを知りたがっています. これらの資質は、献身的、献身的、勤勉、細部志向、協力的などです。
14. このポジションはトップ レベルに属し、間違いを犯すと非常に高くつく。 失敗をどのように管理しますか?
たいまつを持って宇宙を探索します。作戦に一度も失敗せず、常に無敗を貫いた人は決していないでしょう。成功は永続的なものではなく、人生では必ず失敗に直面することがあります。この失敗は人間の心に壊滅的な影響を与え、人間の信頼レベルを大きく打ち砕きます。したがって、面接官は常に、あなたが人生の失敗に対処するために採用するさまざまな戦略やテクニックを理解することに興味を持っています。
15. 自分を一言で表すと？
これは、自分自身を一言で要約する必要があるため、面接でのトリッキーな質問です。 この質問に答える最善の方法は、仕事の説明を完全に読んでから、あなたの性格を定義し、仕事の説明と一致する単語を XNUMX つ共有することです。 さらに、献身的、献身的、正直、友好的、リーダーなど、企業に優しい言葉を選択するよう求められます。
16. HR ビジネス パートナーとして、いくつかのビジネス タスクに取り組むことになります。 どのように優先順位を付けますか?
確立されたすべてのビジネス組織は、運用の流れとプロセスの継続性を維持するために、従業員にいくつかのビジネスタスクを割り当てることを好みます。 従業員側では、タスクを管理し、期限内に完了するために、完全な優先順位付け手法を確立して採用する必要があります。 時間の消費に基づいてタスクを配置することを好む従業員もいれば、単に難易度に基づいてタスクを順序付けすることを好む従業員もいます。 あなたに合ったものは何でも、面接官と共有してください.
17. なぜあなたは私たちを選んだのですか?
この質問では、あなたが一緒に働きたいビジネス組織に対するあなたのコミットメントと献身のレベルをチェックします。 この質問に答える最善の方法は、ビジネス組織の公式ウェブサイトを閲覧し、会社に属するすべての関連するポイント、事実、および詳細に注意することです。 これを投稿して、会社に参加するための個人的な興味をメモに追加してください。
18. 働く動機は何ですか?
私たちは皆、いくつかの要因によって動機付けられ、一生懸命に働き、締め切りよりかなり前に目標や目標を達成することができます。これは面接でよくある質問で、モチベーションの要因を共有することが求められます。これらの要因は、個人の状況、経済状況、環境によって影響されます。したがって、本質的に一般的ではなく、独創的な回答を共有する必要があります。
19.あなたの給料の期待は何ですか？
面接セッション中にあなたの給与の期待について尋ねるのは、面接担当者の一般的な習慣です。 この面接の質問には技術的なことは何もなく、あなたの給与の期待のみが求められています. それでも、この質問は、給与の中央値から高すぎるか低すぎる給与階層を共有している場合、選択のチャンスを台無しにする可能性があります. したがって、入念な市場調査に基づいた給与体系を共有することが常に求められます。
20.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?
この質問では、開始予定日を共有する必要があります。 即時のスターターが常に好まれるのは事実ですが、すべての結果を回避するために、常に実際の開始日を共有するように求められます. さらに、この質問はあなたの選択を保証するものではありません。
21. ご質問はありますか?
面接担当者がこの質問を使用して面接セッションを終了するのは一般的です。 この質問を通じて、面接担当者は、ビジネス組織、その職場文化、倫理、またはハラスメント防止ポリシーに関する懸念をすべて知りたいと考えています。 以下に示すモデルの質問の行で、面接担当者にいくつかの関連する質問をしてください。
モデルの質問
- ビジネス組織が運営するさまざまな変化は何ですか?
- 会社が正社員に提供するすべてのインセンティブと手当のリストを共有してください.
- 会社の労働文化についてどう思いますか。
質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、インタビュー テンプレートで使用したりします (HR ビジネス パートナーのインタビュー用)。
参考文献
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12620
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296321002174
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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