Top 21 sollicitatievragen voor HR Business Partners in 2024 [met antwoorden]

By

Heb je ooit gehoord van de beroemde uitdrukking, Individueel zijn we een druppel, maar samen zijn we een oceaan. Geen enkel bedrijf zou kunnen overleven en de uitdagingen het hoofd kunnen bieden zonder de hulp en steun van bekwame, getalenteerde en hardwerkende medewerkers. Het is om deze reden dat bedrijfsorganisaties er de voorkeur aan geven werknemers in dienst te nemen en een personeelsafdeling binnen hun organisatie op te zetten, of het wervingsproces uit te besteden aan een derde partij die gespecialiseerd is in personeelszaken.

Als HR-zakenpartner bekleedt u zeker een superieure zakelijke functie en bent u altijd betrokken bij het goede verloop van de HR-afdeling van uw bedrijf. Het is een senior business-aanduiding en u krijgt zeker verschillende incentives en toeslagen aangeboden. Het interviewproces van een HR-zakenpartner is best lastig en het wordt altijd aanbevolen om verschillende eerder gestelde interviewvragen te lezen.

Sollicitatievragen voor HR-zakenpartner

21 beste sollicitatievragen om te studeren

1. Wat is werknemersbeoordeling en hoe voer je het uit?

Werknemersbeoordeling verwijst naar het meten van de prestaties van de werknemers. Deel gewoon een paar manieren waarop u de prestaties van de werknemers kunt volgen.

Voorbeeldantwoord

Mijnheer, "beoordeling" betekent het voortdurend monitoren en meten van de prestaties van de werknemers op verschillende manieren en procedures. Naar mijn mening is het vergelijken van de huidige prestaties met de vastgestelde benchmarks de beste manier om deze te meten. Verder kan het aantal bereikte doelen ook voor dit doel worden gebruikt.

2. Hoe bereikt u de voordelen van werknemersmotivatie?

De motivatie van medewerkers speelt een grote rol in het algehele succes van de organisatie. Een HR-manager is altijd geïnteresseerd in het gemotiveerd houden van zijn medewerkers om de voordelen van productiviteit, betere kwaliteit van de bedrijfsvoering en tijdgebonden voltooiingen te behalen.

Voorbeeldantwoord

Sir, Geld, en Erkenning zijn de twee belangrijkste factoren die een medewerker er altijd toe aanzetten om de grenzen te verleggen en hard te werken op de werkplek. Ik ben er altijd van overtuigd dat realistische doelen kunnen worden bereikt als een organisatie extra beloningen of incentives toekent aan haar werknemers. Daarnaast moet worden ingezet op het organiseren van reguliere bedrijfsfeesten waarbij toegewijde medewerkers worden beloond en geëerd.

3. Het aannemen van werknemers is een omslachtig en hectisch proces. Hoe beheert u uw stressniveaus?

Stressmanagement is een algemene verwachting van bedrijfsorganisaties. Via deze vraag wordt u gevraagd uw eigen strategie of techniek te delen waarmee u uw stressniveaus kunt beheersen.

Voorbeeldantwoord

Meneer, ik ben het gedeeltelijk eens met deze stelling. Als je gewoon van je vak houdt en er veel ervaring in hebt opgedaan, lijkt het allemaal vrij eenvoudig en voel je geen stress. Er zijn echter nog steeds momenten waarop HR-managers zich gestrest kunnen voelen. In dergelijke situaties geef ik er altijd de voorkeur aan diep adem te halen en een positieve peptalk aan te gaan. Verder beoefen ik regelmatig meditatie en beoefen ik het dagelijks om mezelf stressvrij te houden.

4. AT S (Applicant Tracking System) kan getalenteerde individuen elimineren. Geef commentaar en los het probleem op.

Tegenwoordig gebruiken bedrijfsorganisaties de hulp van AT S om kandidaten uit een grote pool van sollicitaties te elimineren en op de shortlist te zetten. Deze software werkt voornamelijk op vooraf bepaalde zoekwoorden, en er is een kans dat de software ook geschikte kandidaten verwijdert. Dit is een probleem en een interviewer wil weten hoe u het gaat oplossen.

Voorbeeldantwoord

Meneer, technologie is de behoefte van het uur en het bespaart niet alleen kostbare menselijke tijd, maar maakt de processen ook eenvoudiger en gemakkelijker. Er zijn echter nadelen aan technologieën en dit is ongetwijfeld een tekortkoming van de ATS. Om dit te ondervangen, geef ik er altijd de voorkeur aan om alle afgewezen sollicitaties die worden uitgenodigd voor functies op hoog niveau en strategisch belangrijk, aan een kruiscontrole te onderwerpen. Ik heb altijd geloofd in het geven van een eerlijke kans aan alle geïnteresseerde kandidaten.

5. Wat moet de juiste werknemersmix zijn in termen van werkervaring en waarom?

Freshers zijn niet zo bekwaam en werknemers met goede ervaring zijn kostbaar. Een bedrijfsorganisatie moet ernaar streven om een ​​juiste verhouding van dergelijke werknemers te behouden. Deze verhouding wordt bij u opgevraagd.

Voorbeeldantwoord

Mijnheer, naar mijn mening zal de juiste medewerker, op het juiste moment en op de juiste plaats u niet alleen voldoende productiviteit opleveren, maar u ook helpen om uw organisatiedoelen en -doelstellingen op een tijdgebonden manier te bereiken. Getalenteerde individuen moeten altijd worden aangenomen. Ik geloof dat het handhaven van een verhouding van Freshers: Experienced als 70:30, de personeelskosten in evenwicht zou houden en het personeelsverloop onder controle zou houden.

6. Hoe identificeert u de zakelijke openingen/vacatures?

Deze vraag toetst uw kennis met betrekking tot de praktische werkprocedures.

Voorbeeldantwoord

Mijnheer, de zakelijke openingen of vacatures die worden gegenereerd, zijn altijd gebaseerd op de behoeften van een bedrijfsorganisatie. In het geval van diversificatie, bedrijfsuitbreiding en andere buitenlandse investeringen is er een directe behoefte aan personeel en ik neem altijd het juiste talent aan nadat ik de bedrijfsprocessen heb geïdentificeerd.

7. Werknemers met verschillende achtergronden leiden tot chaos. Reageer op deze verklaring.

Het is gebruikelijk dat bedrijfsorganisaties werknemers aannemen die behoren tot verschillende klassen, kasten, geloofsovertuigingen en religies. Dit kan leiden tot een situatie van chaos binnen een organisatie totdat deze met de juiste technieken wordt beheerd.

Voorbeeldantwoord

Meneer, naar mijn mening, als het management de juiste technieken mist om met zijn werknemers om te gaan, toezicht te houden en toezicht te houden, zal er chaos ontstaan, zelfs als alle werknemers één enkele religie volgen of misschien tot een uniforme klasse behoren. Diversiteit bevordert culturalisme en werknemerstevredenheid op de werkplek. Een divers personeelsbestand helpt de organisatie altijd bij het bereiken van haar creativiteitsdoelen en biedt verschillende perspectieven en oplossingen voor een zakelijk probleem. Met een goed anti-intimidatiebeleid zullen diverse medewerkers nooit voor chaos zorgen.

8. Deel ten minste drie beste HR-software die momenteel in de branche wordt gebruikt.

Deze vraag vereist dat u de namen deelt van de beste HR-software die op de markt verkrijgbaar is.

Voorbeeldantwoord

Zeker, meneer, dit zijn:

  • FreshTeam
  • Jonge boom
  • Wijze mensen

9. Wat is volgens u het belangrijkste aspect van een functieomschrijving?

Functiebeschrijvingen worden uitgegeven door een werkgever en bevatten alle relevante details met betrekking tot een vacature. Deze vraag controleert uw kennisniveau hiermee.

Voorbeeldantwoord

Meneer, het is noodzakelijk om functiebeschrijvingen met precisie te maken om de beste werknemers en talenten voor een zakelijke organisatie aan te nemen. Naar mijn bescheiden mening moet elke functiebeschrijving noodzakelijkerwijs de primaire taken en plichten dekken die door de werknemer moeten worden uitgevoerd. Daarnaast moeten ook de vereiste vaardigheden of eigenschappen worden vermeld.

10. Deel je belangrijkste sterke en zwakke punten.

Dit is een veel voorkomende interviewvraag die voorkomt in bijna alle interviewsessies die over de hele wereld worden gehouden. Door middel van deze vraag wil een interviewer meer over u weten sterke en zwakke punten. Om een ​​perfect antwoord te geven, neem je de officiële functiebeschrijving uitgebreid door. Plaats dit, deel gewoon de sterke punten die relevant zijn voor de primaire kenmerken die erin worden genoemd, en deel de zwakke punten die niet haaks staan ​​op deze kenmerken.

11. We huren speciale talenten in. Wat kunt u ons bieden dat een ander niet kan?

Ongetwijfeld ontvangt een bedrijfsorganisatie meerdere aanvragen van verschillende medewerkers. Alle medewerkers zijn getalenteerd en hebben een unieke propositie. Een interviewer is altijd geïnteresseerd in het begrijpen van de elementen of kwaliteiten die jou onderscheiden van de rest van de menigte. Als ideale reactie analyseer je gewoon je persoonlijkheid en geef je een antwoord dat origineel is en helemaal niet generiek.

12. "Kwaliteit" in operaties is de sleutel tot succes. Hoe interpreteer je de term "kwaliteit"?

Dit is een op woorden gebaseerde interviewvraag en heeft verschillende interpretaties. Een interviewer is altijd geïnteresseerd in het begrijpen van uw eigen versie van interpretatie om uw persoonlijkheid te evalueren. Meestal wordt kwaliteit in de bedrijfsvoering bereikt wanneer de prestaties van een medewerker overeenkomen met de vastgestelde benchmarks en dit leidt tot klanttevredenheid.

13. We werken het liefst in teamverband. Wat is uw ethische teamcultuur?

Bijna alle bedrijfsorganisaties die met winstoogmerk werken, geven er de voorkeur aan hun werknemers te verdelen en te scheiden in verschillende teams op basis van de aard van de betrokken taken, hun opleidingskwalificaties en hun vaardigheden/attributen/kwaliteiten. Door middel van deze vraag wil een interviewer weten wat de verschillende kwaliteiten of ethiek zijn waarvan u wilt dat uw teamleden deze bezitten. Deze kwaliteiten kunnen zijn: toegewijd, toegewijd, hardwerkend, detailgericht, ondersteunend, enz.

14. Deze functie heeft betrekking op het hoogste niveau, waar het maken van fouten buitengewoon kostbaar is. Hoe ga je om met je falen?

Je draagt ​​een fakkel en doorzoekt het universum. Je zult nooit iemand vinden die nooit faalde in zijn operaties en altijd ongeslagen bleef. Succes is niet blijvend, en er zullen zeker momenten zijn waarop je met mislukkingen in het leven te maken krijgt. Deze mislukking heeft een verwoestende impact op de menselijke geest en ondermijnt hun zelfvertrouwen ernstig. Een interviewer is dus altijd geïnteresseerd in het begrijpen van de verschillende strategieën en technieken die u gebruikt om met uw mislukkingen in het leven om te gaan.

15. Kun je jezelf in één woord omschrijven?

Dit is een lastige interviewvraag, omdat je jezelf in één woord moet samenvatten. De beste manier om deze vraag te beantwoorden, is door de functiebeschrijving volledig te lezen en door te nemen en vervolgens een enkel woord te delen dat uw persoonlijkheid definieert en aansluit bij de functiebeschrijving. Verder wordt u verzocht enkele bedrijfsvriendelijke woorden te kiezen, zoals toegewijd, toegewijd, eerlijk, vriendelijk, leider, enz.

16. Als HR Business Partner werk je aan verschillende zakelijke taken. Hoe stel je prioriteiten?

Alle gevestigde bedrijfsorganisaties geven er de voorkeur aan om verschillende zakelijke taken aan hun werknemers toe te wijzen om de stroom van activiteiten en continuïteit van processen te behouden. Het is van de kant van de werknemers noodzakelijk om een ​​perfecte prioriteringstechniek vast te stellen en toe te passen om de taken te beheren en ze op een tijdgebonden manier te voltooien. Sommige medewerkers ordenen de taken liever op basis van tijdsbesteding en anderen ordenen ze gewoon op basis van moeilijkheidsgraad. Wat bij u past, deel het gewoon met uw interviewer.

17. Waarom heb je voor ons gekozen?

Deze vraag gaat na in hoeverre u betrokken bent bij en toegewijd bent aan de bedrijfsorganisatie waarmee u het liefst samenwerkt. De beste manier om deze vraag te beantwoorden is door de officiële website van de bedrijfsorganisatie te bekijken en alle relevante punten, feiten en details te noteren die bij het bedrijf horen. Post dit, voeg gewoon uw eigen persoonlijke interesses toe om lid te worden van het bedrijf in uw aantekeningen.

18. Wat motiveert u om te werken?

We worden allemaal gemotiveerd door een paar factoren die ons ertoe aanzetten hard te werken en onze doelen en doelstellingen ruim vóór de deadline te bereiken. Dit is een veel voorkomende interviewvraag waarbij u uw motiverende factoren moet delen. Deze factoren worden beïnvloed door de persoonlijke omstandigheden, financiële situatie en omstandigheden van een individu. Het is dus noodzakelijk dat u een antwoord deelt dat origineel is en helemaal niet generiek van aard.

19. Wat zijn uw salarisverwachtingen?

Het is een gebruikelijke gewoonte van de interviewers om tijdens een interviewsessie zelf te informeren naar uw salarisverwachtingen. Er is niets technisch in deze interviewvraag en er wordt alleen naar uw salarisverwachtingen gevraagd. Maar toch kan deze vraag uw selectiekansen verpesten als u een salarisschaal deelt die te hoog of te laag is ten opzichte van het mediane salaris. Daarom wordt u altijd gevraagd om een ​​salarisschaal te delen die is gebaseerd op zorgvuldig marktonderzoek.

20. Wanneer kun je bij ons komen werken?

Voor deze vraag moet u een verwachte datum van uw start delen. Het is waar dat onmiddellijke starters altijd de voorkeur hebben, maar u wordt altijd verzocht om een ​​echte startdatum te delen om alle gevolgen te vermijden. Verder garandeert deze vraag op geen enkele manier uw selectie en daarom wordt u verzocht om te allen tijde uw focus te behouden.

21. Heeft u nog vragen voor ons?

Het is gebruikelijk dat interviewers een interviewsessie beëindigen met deze vraag. Met deze vraag wil een interviewer al uw zorgen weten met betrekking tot de bedrijfsorganisatie, de werkcultuur, ethiek of misschien anti-intimidatiebeleid. Stel een paar relevante tegenvragen aan uw interviewer in de trant van de onderstaande modelvragen:

Modelvragen

  • Wat zijn de verschillende verschuivingen waarin de bedrijfsorganisatie opereert?
  • Deel alstublieft een lijst met alle incentives en vergoedingen die het bedrijf aanbiedt aan zijn vaste werknemers.
  • Hoe is volgens u de werkcultuur van het bedrijf?

Download de lijst met vragen in .PDF-formaat, om er later mee te oefenen, of om ze te gebruiken op uw interviewsjabloon (voor interviews met HR Business Partners):

HR Business Partner

Referenties

  1. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12620
  2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296321002174
Een verzoek?

Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️