Вы когда-нибудь слышали известную фразу, По отдельности мы капля, но вместе мы океан. Ни один бизнес не смог бы выжить и процветать в сложных условиях без помощи и поддержки умелых, талантливых и трудолюбивых сотрудников. Именно по этой причине бизнес-организации предпочитают нанимать сотрудников и создавать отдел кадров внутри своей организации или передавать процесс найма третьей стороне, которая специализируется на человеческих ресурсах.
Как деловой партнер отдела кадров, вы, безусловно, будете занимать более высокое положение в бизнесе и всегда будете заниматься бесперебойной работой отдела кадров вашей компании. Это высшее деловое звание, и вам обязательно будут предложены различные льготы и льготы. Процесс собеседования делового партнера отдела кадров довольно сложен, и всегда рекомендуется прочитать несколько ранее заданных вопросов интервью.
21 лучший вопрос для интервью
1. Что такое оценка сотрудников и как ее проводить?
Оценка сотрудников относится к акту измерения производительности сотрудников. Просто поделитесь несколькими способами, с помощью которых можно следить за эффективностью сотрудников.
Образец ответа
Сэр, «оценка» означает постоянный мониторинг и измерение эффективности сотрудников с использованием различных способов и процедур. На мой взгляд, сравнение текущей производительности с установленными эталонами — лучший способ ее измерить. Кроме того, для этой цели можно использовать количество достигнутых целей.
2. Как вы получаете преимущества мотивации сотрудников?
Мотивация сотрудников играет огромную роль в общем организационном успехе. Менеджер по персоналу всегда заинтересован в том, чтобы его сотрудники были мотивированы, чтобы получать преимущества от повышения производительности, повышения качества операций и выполнения работ в установленные сроки.
Образец ответа
Сэр, Деньги, и Признание — это два наиболее важных фактора, которые всегда побуждают сотрудника выходить за рамки и усердно работать на рабочем месте. Я всегда считаю, что реалистичные цели могут быть достигнуты, когда организация устанавливает дополнительные вознаграждения или поощряет своих сотрудников. В дополнение к этому необходимо приложить усилия для организации регулярных деловых вечеринок, на которых должны поощряться и чествовать преданных сотрудников.
3. Наем сотрудников — обременительный и беспокойный процесс. Как вы управляете уровнем стресса?
Управление стрессом является общим ожиданием деловых организаций. В этом вопросе вас просят поделиться своей собственной стратегией или техникой, с помощью которой вы можете управлять своим уровнем стресса.
Образец ответа
Сэр, я частично согласен с этим утверждением. Когда ты просто любишь свою профессию и накопил в ней немалый опыт, все кажется довольно легким и ты не чувствуешь никакого стресса. Тем не менее, все еще бывают случаи, когда менеджеры по персоналу могут испытывать стресс. В таких ситуациях я всегда предпочитаю глубоко вздохнуть и подбодрить собеседника. Кроме того, я регулярно практикую медитацию и практикую ее ежедневно, чтобы избежать стресса.
4. AT S (система отслеживания кандидатов) может отсеивать талантливых людей. Прокомментируйте и решите проблему.
В настоящее время бизнес-организации пользуются помощью AT S для исключения и отбора кандидатов из большого пула заявок. Это программное обеспечение в основном работает с заранее определенными ключевыми словами, и есть вероятность, что программное обеспечение также может исключить подходящие кандидаты. Это проблема, и интервьюер хочет знать, как вы будете ее решать.
Образец ответа
Сэр, технологии необходимы, и они не только экономят драгоценное человеческое время, но и упрощают и упрощают процессы. Однако с технологиями есть недостатки и это, несомненно, недостаток АТС. Чтобы преодолеть это, я всегда предпочитаю перепроверять все отклоненные заявки, которые приглашаются на высокоуровневые и стратегически важные должности. Я всегда считал, что всем заинтересованным кандидатам нужно дать равные шансы.
5. Каким должно быть правильное сочетание сотрудников с точки зрения опыта работы и почему?
Первокурсники не так квалифицированы, а сотрудники с хорошим опытом обходятся дорого. Деловая организация должна стремиться поддерживать надлежащее соотношение таких сотрудников. Это соотношение запрашивается у вас.
Образец ответа
Сэр, на мой взгляд, правильный сотрудник в нужное время и в нужном месте не только обеспечит вам достаточную производительность, но и поможет вам достичь ваших организационных целей и задач в установленные сроки. Талантливых людей всегда нужно брать на работу. Я полагаю, что сохранение соотношения 70:30 «Первокурсники: опытные» позволит сбалансировать затраты на персонал и контролировать коэффициент текучести кадров.
6. Как вы определяете бизнес-открытия/вакансии?
Этот вопрос проверяет ваши знания в отношении практических рабочих процедур.
Образец ответа
Сэр, деловые открытия или вакансии, которые создаются, всегда основаны на потребностях бизнес-организации. В случаях диверсификации, расширения бизнеса и других иностранных инвестиций возникает прямая потребность в человеческих ресурсах, и я всегда нанимаю нужных специалистов после определения бизнес-процессов.
7. Сотрудники с разным прошлым приводят к хаосу. Прокомментируйте это заявление.
Деловые организации обычно нанимают сотрудников, принадлежащих к разным классам, кастам, вероисповеданиям и религиям. Это может привести к ситуации хаоса в организации, пока с ней не справятся с помощью надлежащих методов.
Образец ответа
Сэр, на мой взгляд, если руководству не хватает надлежащих методов управления, надзора и наблюдения за своими сотрудниками, тогда будет хаос, даже если все сотрудники исповедуют одну религию или, возможно, принадлежат к одному классу. Разнообразие способствует культурности и удовлетворенности сотрудников на рабочем месте. Разнообразная рабочая сила всегда помогает организации в достижении ее творческих целей и предлагает несколько точек зрения и решений бизнес-проблемы. При наличии надлежащей политики по борьбе с домогательствами разные сотрудники никогда не создадут хаоса.
8. Поделитесь как минимум тремя лучшими HR-программами, которые в настоящее время используются в отрасли.
Этот вопрос требует, чтобы вы назвали лучшее программное обеспечение для управления персоналом, преобладающее на рынке.
Образец ответа
Конечно, сэр, это:
- FreshTeam
- деревце
- Мудрецы
9. Что, по вашему мнению, является наиболее важным аспектом описания работы?
Описания вакансий выдаются работодателем и включают все необходимые детали, касающиеся вакансии. Этот вопрос проверяет ваш уровень знакомства с ним.
Образец ответа
Сэр, необходимо точно составить должностные инструкции, чтобы нанять лучших сотрудников и таланты для организации бизнеса. По моему скромному мнению, каждая должностная инструкция обязательно должна охватывать основные задачи и обязанности, которые должен выполнять работник. В дополнение к этому необходимо также упомянуть необходимые навыки или атрибуты.
10. Поделитесь своими основными сильными и слабыми сторонами.
Это распространенный вопрос на собеседованиях, который встречается практически на всех собеседованиях, проводимых по всему миру. С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать о вашем сильные и слабые стороны. Чтобы дать идеальный ответ, подробно изучите официальное описание вакансии. Опубликуйте это, просто поделитесь сильными сторонами, которые имеют отношение к основным атрибутам, упомянутым в нем, и поделитесь недостатками, которые не противоречат этим атрибутам.
11. Мы нанимаем особых талантов. Что вы можете предложить нам такого, чего не могут другие?
Несомненно, бизнес-организация получает множество заявок от нескольких разных сотрудников. Все сотрудники талантливы и обладают уникальным предложением. Интервьюер всегда заинтересован в понимании элементов или качеств, которые отличают вас от остальной толпы. В качестве идеального ответа просто проанализируйте свою личность и дайте ответ, который будет оригинальным и совсем не общим.
12. «Качество» в операциях — ключ к успеху. Как вы понимаете термин «качество»?
Это словесный вопрос для интервью, который имеет несколько различных интерпретаций. Интервьюер всегда заинтересован в понимании вашей собственной версии интерпретации, чтобы оценить вашу личность. Чаще всего качество операций достигается, когда производительность сотрудника соответствует установленным критериям, и это приводит к удовлетворению клиентов.
13. Мы предпочитаем работать в команде. Какова корпоративная этическая культура вашей команды?
Почти все коммерческие организации, работающие для получения прибыли, предпочитают делить своих сотрудников на разные команды на основе характера выполняемых задач, их образования и навыков/атрибутов/качеств. С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать, какие качества или этические нормы вы предпочитаете, чтобы члены вашей команды обладали. Этими качествами могут быть целеустремленность, приверженность, трудолюбие, внимательность к деталям, поддержка и т. д.
14. Эта позиция относится к высшему уровню, где ошибки обходятся очень дорого. Как вы справляетесь со своей неудачей?
Вы несете факел и исследуете вселенную. Вы никогда не найдете человека, который никогда не терпел неудач в своих действиях и всегда оставался непобежденным. Успех не является постоянным, и наверняка будут моменты, когда вы столкнетесь с неудачами в жизни. Эта неудача оказывает разрушительное воздействие на человеческие умы и серьезно подрывает уровень их уверенности. Таким образом, интервьюер всегда заинтересован в понимании различных стратегий и методов, которые вы применяете, чтобы справляться со своими жизненными неудачами.
15. Можете ли вы описать себя одним словом?
Это сложный вопрос на собеседовании, так как вы должны кратко описать себя одним словом. Лучший способ ответить на этот вопрос — полностью прочитать и просмотреть описание работы, а затем поделиться одним словом, которое определяет вашу личность, а также соответствует описанию работы. Кроме того, вас попросят выбрать несколько корпоративных слов, таких как «целеустремленный», «преданный», «честный», «дружелюбный», «лидер» и т. д.
16. Как деловой партнер отдела кадров, вы будете работать над несколькими бизнес-задачами. Как вы расставляете приоритеты?
Все авторитетные бизнес-организации предпочитают назначать своим сотрудникам несколько бизнес-задач, чтобы поддерживать поток операций и непрерывность процессов. Со стороны сотрудников необходимо установить и внедрить идеальную технику расстановки приоритетов, чтобы управлять задачами и выполнять их в установленные сроки. Некоторые сотрудники предпочитают упорядочивать задачи в зависимости от затрат времени, а некоторые просто упорядочивают их в зависимости от уровня сложности. Все, что вам подходит, просто поделитесь со своим интервьюером.
17. Почему вы выбрали нас?
Этот вопрос проверяет уровень вашей приверженности и преданности бизнес-организации, с которой вы предпочитаете работать. Лучший способ ответить на этот вопрос — просмотреть официальный сайт бизнес-организации и отметить все важные моменты, факты и детали, принадлежащие компании. Разместите это, просто добавьте свои личные интересы для присоединения к компании в своих заметках.
18. Что мотивирует вас работать?
Нас всех мотивирует несколько факторов, которые побуждают нас усердно работать и достигать наших целей и задач задолго до установленного срока. Это распространенный вопрос на собеседовании, который требует от вас рассказать о своих мотивационных факторах. На эти факторы влияют личные условия, финансовое положение и обстоятельства человека. Таким образом, необходимо, чтобы вы поделились оригинальным, а не общим по своей природе ответом.
19. Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?
У интервьюеров есть обычная привычка спрашивать о ваших ожиданиях по зарплате во время самого собеседования. В этом вопросе на собеседовании нет ничего технического, и вас спрашивают только о ваших ожиданиях по зарплате. Но, тем не менее, этот вопрос может разрушить ваши шансы на отбор, если ваша зарплата слишком высока или слишком низка по сравнению со средней зарплатой. Следовательно, вас всегда просят указать уровень заработной платы, основанный на тщательном исследовании рынка.
20. Когда вы сможете начать работать с нами?
Этот вопрос требует, чтобы вы сообщили ожидаемую дату вашего начала. Это правда, что немедленное начало всегда предпочтительнее, но вас всегда просят сообщить истинную дату начала, чтобы избежать всех последствий. Кроме того, этот вопрос никоим образом не гарантирует ваш выбор, и поэтому вас просят всегда сохранять концентрацию.
21. У вас есть вопросы к нам?
Интервьюеры обычно заканчивают сеанс интервью, используя этот вопрос. С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать все ваши опасения в отношении организации бизнеса, ее рабочей культуры, этики или, возможно, политики борьбы с домогательствами. Задайте интервьюеру несколько соответствующих встречных вопросов по типу типовых вопросов, упомянутых ниже:
Типовые вопросы
- Каковы различные смены, в которых работает бизнес-организация?
- Поделитесь, пожалуйста, списком всех поощрений и надбавок, которые компания предлагает своим постоянным сотрудникам.
- Как, на ваш взгляд, культура работы в компании?
Скачать список вопросов в формате .PDF, чтобы попрактиковаться с ними позже или использовать их в своем шаблоне интервью (для интервью с бизнес-партнером отдела кадров):
Рекомендации
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12620
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296321002174
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Сандип Бхандари — основатель сайта PrepMyCareer.com.
Я профессиональный блогер, цифровой маркетолог и тренер. Я люблю все, что связано с Интернетом, и каждый день стараюсь изучать новые технологии.
Все задачи по управлению командой, созданию контента и монетизации ложатся на меня. Вместе с командой PrepMyCareer мы стремимся предоставить нашим читателям полезный и интересный контент.