Podnikání bylo vždy náročné. Nejen kvůli konkurentům, ale také kvůli přítomnosti neustále se měnících obchodních podmínek poznamenaných právními, politickými a socioekonomickými faktory. Když se podniky přizpůsobují svému měnícímu se prostředí, je běžné, že zaměstnavatelé očekávají přizpůsobivost i od vás, což je jedna z nejžádanějších měkkých dovedností. Vypovídá o tom, jak snadno se budete schopni přizpůsobit a přizpůsobit se měnícímu se provoznímu prostředí. Připravte se na otázky související s přizpůsobivostí přečtením tohoto příspěvku a rozšiřte své šance na výběr.
21 nejlepších otázek na pohovor ke studiu
1. Poskytujeme perfektní orientaci. Jaké jsou však různé způsoby, jakými se přizpůsobujete ve svém novém pracovním prostředí?
Ukázka odpovědi
Pane, první den, ať už na vysoké škole, ve škole nebo na pracovišti, je vždy těžký a nový. Potřebuje hodně přizpůsobení a aklimatizaci na nové prostředí. Vždy se snažím hodně komunikovat se svými vrstevníky, seniory a kolegy a upřímně se účastním procesu orientace.
2. Jak se držíte v obraze o nejnovějším vývoji ve svém oboru?
Ukázka odpovědi
Pane, vždy jsem jako profesionál věřil v neustálý vývoj a vývoj. Jsem otevřený novým poznatkům, a proto čtu několik odborných časopisů a dalších časopisů, abych měl přehled o nejnovějším vývoji.
3. Jaká opatření podniknete pro přizpůsobení se v týmovém nastavení?
Ukázka odpovědi
Vždy komunikuji se svými kolegy a snažím se porozumět jejich pracovním postupům. Každý tým má jinou subkulturu, která existuje v rámci firemní kultury. Abychom byli efektivní a podávali nějaké výjimečné výkony, je nutné porozumět této subkultuře týmu a také se jí přizpůsobit.
4. Jak se vám líbí měnící se softwarová technologie?
Ukázka odpovědi
Pane, změna je součástí každé obchodní organizace. Je běžné, že upgradují nebo migrují na novou technologii, což napomáhá hladkému provádění a provádění procesu. V případě takových změn obvykle každá společnost pořádá školení, aby své zaměstnance seznámila s novým modus operandi. Jsem rád, že se těchto sezení účastním se vším svým nadšením a dokonce jsem ochoten být součástí změny.
5. Podělte se o fázi života, ve které jste čelili několika negativním změnám. Jak jste se s nimi vyrovnali?
Ukázka odpovědi
Pane, život je nepředvídatelný, bez ohledu na to, jak moc se to člověk snaží uvažovat a předpokládat, život vám dá překvapení, někdy špatná a někdy dobrá. Po absolvování vysoké školy jsem zažil několik negativních aspektů. Začalo to smrtí jednoho z mých blízkých příbuzných a pokračovalo, dokud mi nebylo odepřeno přijetí na jednu z mých oblíbených postgraduálních škol. Vždy jsem však prokazoval statečnost a odhodlání čelit okolnostem tím, že jsem si zachoval pozitivní přístup.
6. Jak by se měla společnost přizpůsobit potřebám svých zákazníků?
Ukázka odpovědi
Pane, zákazníci jsou podstatou každého podniku a obchodní organizace se musí snažit vyhodnotit a pochopit skutečné potřeby a přání svých zákazníků tím, že se zapojí do přímých rozhovorů, průzkumů, dotazníků atd. Společnost se musí těmto identifikovaným potřebám přizpůsobit. podle:
- Vývoj vhodného produktu, který odpovídá a uspokojuje potřeby svých zákazníků
- Příprava reklamních kampaní a prodejních propagačních strategií, které dobře padnou zákazníkům
- Volba cenové strategie podle poptávky spotřebitelů
7. Ocitnete se v situaci, ve které musíte náhle reagovat na velkou změnu. Jak budete situaci řešit?
Ukázka odpovědi
Pane, je prokázanou skutečností, že v dynamickém podnikatelském prostředí pravděpodobně dojde k neplánovaným nebo náhlým změnám. Proto musí být každý podnikový zaměstnanec duševně připraven čelit těmto výzvám. Pokud někdy budu čelit takové situaci, rychle zhodnotím okolnosti pomocí své schopnosti kritického myšlení a sestavím akční plán, který bude nyní fungovat v takto změněných situacích.
8. Jak příjemné jsou pro vás obchodní změny, které přijalo vedení?
Ukázka odpovědi
Pane, každá obchodní organizace se snaží přijmout ty nejlepší obchodní postupy, které jí pomáhají udržovat její standardy řízení a podnikání. Změny jsou ve firemním nastavení docela běžné. Věřím, že každá společnost začlení změnu pro lepší efektivitu a produktivitu. Jako oddaný a oddaný zaměstnanec jsem těmto změnám otevřený a cítím se v nich velmi dobře.
9. Popište dobu, kdy jste plnili nový úkol, o kterém jste dříve nevěděli.
Ukázka odpovědi
Pane, při plnění našich firemních úkolů čelíme několika situacím, ve kterých čelíme řadě nových výzev. Pamatuji si, jak během mého předchozího působení, kdy jsem pracoval jako softwarový marketér, jsem měl napsat uživatelskou příručku pro můj tým vývoje softwaru. Byl to pro mě nový úkol a nikdy předtím jsem to nedělal. Přesto jsem výzvu přijal, porozuměl softwaru komplexně, přečetl si několik šablon uživatelských příruček a svůj nový úkol provedl efektivně.
10. Časté změny jsou frustrující, ale jsou součástí firemní práce. Jak zvládáte svou úroveň stresu?
Ukázka odpovědi
Pane, je běžné, že zaměstnanci zažívají stres z častých změn zapracovávaných vedením. To se děje především proto, že zaměstnanci jsou vytlačeni ze své komfortní zóny, což nemusí vyhovovat každému. V mém případě však po změnách ze strany vedení tolik stresu nepociťuji. Přesto, pokud se tak někdy cítím, vždy to odstraním pomocí hlubokých dechových cvičení.
11. Dáváme přednost rozmanitosti naší pracovní síly. Jak se přizpůsobujete lidem z různých prostředí, náboženství a etnických skupin?
Ukázka odpovědi
Rozmanitost v pracovní síle podporuje rovnost a smysl pro rovné začlenění. To motivuje zaměstnance, aby tvrději pracovali a dosahovali svých cílů časově omezeným způsobem. Vždy komunikuji s kolegy a seniory z různorodé pracovní síly a snažím se porozumět jejich kultuře a způsobu fungování. Nejsem fanatik a nevěřím v rasismus ani diskriminaci jakéhokoli druhu.
12. Změny jsou prováděny obchodními organizacemi, aby dráždily a obtěžovaly své zaměstnance. Komentář k tomuto prohlášení.
Ukázka odpovědi
Pane, toto tvrzení je absolutně nepravdivé. Obchodní organizace fungují v náročné situaci a musí čelit velké konkurenci ze strany svých rivalů a zároveň plnit nová ultimáta vládních agentur. Změny jsou prováděny organizací pro blaho svých pracovníků a také pro podporu její ziskovosti dosažením požadované úrovně efektivity ve svých operacích. Záměrem změny není nikdy obtěžovat zaměstnance, ale pomoci jim.
13. Jak se zavážete ke změně v přijaté technice stanovování priorit?
Ukázka odpovědi
Pane, pomocí stanovení priorit jsou zaměstnanci schopni provádět své obchodní úkoly časově omezeným způsobem. Pokud organizace chce, aby její zaměstnanci přijali konkrétní techniku stanovování priorit, místo použití jejich vlastní verze, jsem pro ni velmi přijatelný. Nejprve se to pokusím pochopit a poté se pokusím co nejlépe začlenit to do svých každodenních operací a chování. S praxí to určitě zvládnu.
14. Zaměstnanci jsou odolní vůči změnám. Co je podle vás odrazuje?
Ukázka odpovědi
Pane, hlavním důvodem odporu je neschopnost přizpůsobit se těmto změnám, protože přizpůsobení a kompatibilita vyžadují tvrdou práci, která vyžaduje od zaměstnanců více úsilí. Možná nebudou ochotni vynaložit tolik úsilí, a proto by se mohli bránit.
15. Předpokládejme situaci, kdy změna realizovaná společností vedla k nespokojenosti a hromadným stávkám. Jaký bude váš stánek?
Ukázka odpovědi
Pane, každý zaměstnanec pracující v organizaci je jiný a interpretuje situaci jiným způsobem, používá své vlastní myšlení, inteligenci a soubor zásad/etiky. Nejsem příznivcem stádové mentality a nejprve se pokusím pochopit důvod takového pozdvižení a nespokojenosti mezi zaměstnanci bratrstva. Zveřejněte to, budu analyzovat a důkladně přemýšlet, než podniknu jakékoli kroky.
16. Jaký máte zájem o navrhování změn implementovaných firemních zásad a postupů?
Ukázka odpovědi
Pane, jsem oddaný zaměstnanec a velmi si vážím svých obchodních organizací, které mi dávají chleba s máslem. Jsem oddán blahu své společnosti a pokud mám možnost navrhnout změny, vážně to udělám. Provedu audit navrhovaných změn, získám zpětnou vazbu od dotčených zaměstnanců a za tímto účelem vygeneruji podrobnou zprávu, kterou by vedení mohlo analyzovat a prostudovat.
17. Jak uvažujete o budoucích změnách?
Ukázka odpovědi
Pane, kontemplace vede k plánování, které pomáhá obchodní organizaci být připravena a připravena na všechny výzvy, které se chystají přijít. To vede k lepší přípravě a organizace se ocitá v dobré pozici pro vytváření správných obchodních strategií a technik. V mém případě se vždy spoléhám na analýzu historických dat a aktuálních vývojových problémů, abych zvážil nebo předvídal všechny změny, které by mohly v budoucnu nastat.
18. Co rozumíte analýzou rozptylu v kontextu řízení cílů?
Ukázka odpovědi
Pane, analýza rozptylu se týká srovnání rozpočtovaných výsledků se skutečnými výsledky. Záporná odchylka pomáhá vedení identifikovat různé problémy a nedostatky, které ovlivnily jeho výkon, spolu s fixací odpovědností. Na druhou stranu kladná odchylka vede k odměnám a uznáním, které v konečném důsledku uspokojují zaměstnance a zvyšují jejich produktivitu.
19. Sdílejte situaci, ve které jste se museli násilně přizpůsobit změně.
Ukázka odpovědi
Pane, zaměstnanci by si mohli myslet, že všechno jde a jde podle jejich očekávání a tužeb. Realita tomu však má daleko. S takovou situací jsem se setkal, když jsem pracoval jako účetní v obchodní organizaci. Tam se společnost rozhodla přejít na nový účetní systém, který měl složité uživatelské rozhraní a dokonce generoval méně reportů ve srovnání se stávajícím systémem. Nikdy jsem však neodolal a přizpůsobil se novému systému, možná jsem nebyl ochoten.
20. Co pro vás znamená etické nebo ideální pracovní prostředí?
Ukázka odpovědi
Pane, an ideální pracovní prostředí slouží jako dokonalý chovný prostor pro zaměstnance společnosti. Zaměstnance to nejen motivuje k větší práci, ale také je tlačí k tomu, aby ze sebe vydali maximum. Podle mého názoru je prostředí, které nabízí flexibilitu, svobodu a dostatek propagačních příležitostí, perfektním pracovním místem.
21. Jak uklidníte a přesvědčíte své nespokojené kolegy, aby se přizpůsobili navrhovaným změnám?
Ukázka odpovědi
Pane, potřebujete dar žvatlání, upřímnosti a vynikajícího přesvědčivého tónu, abyste v takové situaci zapůsobili. Mám štěstí, že je mám všechny. Kdykoli se ocitnu v takové situaci, vždy bych se snažil pochopit motiv managementu, který za touto změnou stojí. Jakmile budu mít úplnou znalost všech potřebných faktů, připravím dobrý projev a pokusím se přesvědčit své kolegy, aby byli vedení oddaní a neoponovali. Budu v rozporu s každým jejich obviněním nebo negativitou, použiji vynikající logiku a zdůvodnění.
Stáhněte si seznam otázek ve formátu .PDF, abyste si s nimi procvičili později, nebo je použili ve své šabloně rozhovoru (pro pohovory Adaptability):
Reference
- https://academic.oup.com/jnci/article-abstract/113/8/962/5891177
- https://ecologyandsociety.org/vol26/iss4/art11/
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.