Žádná organizace nemůže uspět nebo se stát úspěšnou bez najímání talentovaných, zručných a ambiciózních zaměstnanců. Z tohoto důvodu jsou zaměstnanci organizace považováni za majetek a jsou opakovaně vysoce hodnoceni některými slavnými podnikateli a obchodníky. Najímání talentovaných lidských zdrojů je těžké a vyžaduje hodně trpělivosti, dovedností, vytrvalosti a tolerance.
Ředitel lidských zdrojů je funkčním vedoucím HR oddělení organizace a dohlíží na všechny náborové procesy spolu s zajištěním pohody zaměstnanců. Mohl by být považován za komplexní řešení pro všechny stížnosti zaměstnanců a působí jako ombudsman. Pozice personálního ředitele je uznávaným a uznávaným označením, které vyžaduje vysokou úroveň autority i odměňování. Proces pohovoru na tak vysokou pozici by převážně obsahoval otázky založené na názorech, ve kterých byste měli sdílet svůj přístup a názory.
21 nejlepších otázek na pohovor ke studiu
1) Jak náročným se v dnešní době stal nábor?
Toto je otázka specifická pro práci, která vyžaduje, abyste se podělili o své názory a názory ve vztahu k náborovému průmyslu a problémům, kterým čelí náboráři.
Ukázka odpovědi
Podle mého skromného názoru je proces náboru stejný jako dříve a nevidím absolutně žádnou změnu v náročnosti nebo úrovni obtížnosti. S nástupem technologií se nábor stal závislým na řadě softwaru, jako je ATS (Systém sledování žadatelů), BambooHR a další podobné technologie. Růst počtu uchazečů o zaměstnání a také podnikatelů zároveň ztěžuje nalezení správného partnera a dosažení dokonalosti v náborovém procesu. Pokud však HR manažer pracuje pilně a chytře kontroluje životopisy a žádosti o zaměstnání, může ušetřit spoustu času, energie a finančních zdrojů.
2) Co máte na mysli pod pojmem vyhoření zaměstnanců a jeho důsledky?
Vzhledem k tomu, že se ucházíte o pozici ředitele, budete se setkávat se spoustou názorových otázek, ve kterých byste měli problémy vysvětlovat i navrhovat řešení. O vašem výběru rozhoduje úroveň účinnosti a relevance vámi poskytovaných řešení.
Ukázka odpovědi
Vyhoření zaměstnanců je v dnešní době běžná situace. Obchodní organizace mají tendenci pracovat v dynamickém prostředí, kde i malá ekonomická, politická nebo právní změna může obrátit celé jejich podnikání vzhůru nohama. Z tohoto důvodu organizace upřednostňují přidělování mnoha úkolů a povinností svým zaměstnancům, aby si zachovaly svůj cenný a drahocenný pracovní kapitál. To vede k přetížení zaměstnanců, kteří jsou vyhořelí každodenním vykonáváním velkého množství úkolů a povinností. Přímým důsledkem takové situace je snížení zákaznické základny organizace.
3) Není to ztráta času, energie a zdrojů, když najmete čerstvějšího a vycvičíte ho?
Toto je praktická otázka, u které se očekává, že budete sdílet své vlastní názory a pohledy.
Ukázka odpovědi
Pokud by tomu tak bylo, pak se obávám, že by nebyl jediný zkušený odborník. Pane, jsem zásadně proti tomuto názoru a názoru. Když najmete mladého profesionála, máte tendenci nejen absorbovat jeho energii a nápady, ale také ho vyškolit podle potřeb a požadavků konkrétní organizace. Vždy je příjemné psát snadno na obyčejný papír než psát na rozcuchaný a již použitý papír. Proto se vždy zaměřuji na najímání nováčků a dávám přednost jejich adekvátnímu školení, aby byli schopni naučit se organizačním hodnotám a rozvíjet pocit sounáležitosti s organizací.
4) Jak může mít malý tým zaměstnanců negativní vliv na organizaci?
Toto je praktická a situační otázka, u které se očekává, že budete sdílet své vlastní názory a pohledy.
Ukázka odpovědi
Pane, toto je extrémně kritická a interpretační situace, která může vést ke ztrátám i ziskům pro organizaci. Když organizace mají tendenci mít malý tým profesionálů, kteří pracují na dosažení konkrétního cíle, organizace má tendenci šetřit své platy/mzdy. Na druhou stranu se však značně zvyšují výdaje organizace na příspěvky, protože neadekvátní členové týmu nebudou schopni dosáhnout cíle ve stanoveném termínu, aniž by pracovali přesčas. Dále existuje vysoká pravděpodobnost, že přetížení zaměstnanci nebudou schopni podávat očekávané výkony. Proto je nutné najít vhodnou rovnováhu, jinak to může přispět negativně.
5) Jaký je nejlepší ukazatel, který ukazuje, že organizace potřebuje restrukturalizovat své zaměstnance?
Pohovor na pozici podobnou pozici ředitele vyžaduje analytické a taktické myšlení. Většina otázek položených při pohovoru by byla z velké části založena na názorech, kde byste měli sdílet svou vlastní ideologii a názory.
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého skromného názoru je nárůst počtu stížností zákazníků tím nejlepším ukazatelem toho, že je třeba provést vhodná vylepšení a změny ve vaší organizační struktuře i zaměstnanců přímo zapojených do výrobního procesu. Důvodem je, že přímý vliv vyhořelého zaměstnance nebo nedbalého zaměstnance je na produkt/službu dodávanou organizací. Nekvalitní produkt nebo nekvalitní služba by vždy vedly k široké kritice a stížnostem spotřebitelů.
6) Jak zacházíte s nepoctivým náborářem?
Vždy existovaly situace, kdy náboráři nebo HR manažeři měli tendenci přijímat úplatky nebo nepatřičné laskavosti od kandidátů pod záminkou, že jim dají práci. Zacházení s takovými neetickými zaměstnanci a jejich řízení je povinností HR ředitele a vy byste měli sdílet svou vlastní strategii, jak takovou situaci řešit.
Ukázka odpovědi
Naše odvětví lidských zdrojů je odvětví schopné plnit sny a touhy. Nicméně, jako každé odvětví, i toto je kazeno některými neetickými a neprofesionálními lidmi, kteří ničí mladé talenty. Jsem v tomto ohledu dost přísný a kdybych někdy narazil na nějaký takový bezohledný živel pod mým dohledem a kontrolou, okamžitě bych ho vyhodil z práce a také bych na to podal trestní oznámení na policii.
7) Co vás motivuje k práci?
Toto je běžná otázka při pohovoru, pomocí které chce tazatel znát primární motivační faktor, který vás motivuje a vybízí k tvrdé práci a dosažení své cíle a cíle časově omezeným způsobem.
Ukázka odpovědi
Pane, domnívám se, že toto je vysoce subjektivní otázka a vhodná odpověď na tuto otázku závisí do značné míry na preferencích, přáních a podmínkách, ve kterých žije jednotlivec. Pro mě je mou touhou stát se v životě úspěšným a získat široké uznání ve všech sférách. To mě nejen motivuje k tvrdé práci, ale také mi pomáhá zůstat motivovaný po celý pracovní den.
8) Máte zájem o rozšíření školení na mladé profesionály?
Pro zaměstnance pracující na vyšší pozici a úrovni je nutné, aby školili a vychovávali mladé odborníky a nováčky. Může to být z vaší strany další povinnost, ale očekává se, že ji splníte. Na tuto otázku proto vždy odpovězte kladně.
Ukázka odpovědi
Ano pane, absolutně. Rád bych trénoval, upravoval a předával znalosti, které jsem během let získal, ve prospěch organizace. To by mi nejen pomohlo dozvědět se více, ale také by to organizaci pomohlo získat služby kvalifikovaného a vyškoleného zaměstnance. Ujišťuji vás, že bych nikdy neupustil od rozšiřování jakýchkoli školicích služeb pro zaměstnance.
9) Dokážete pracovat pod tlakem?
Toto je běžná otázka při pohovoru, kde tazatel chce vědět, zda můžete nebo nemůžete pracovat ve stresujících a hektických pracovních podmínkách. Vždy se od vás očekává, že budete sdílet kladnou odpověď ohledně toho samého.
Ukázka odpovědi
Ano pane absolutně. Mám fyzickou i psychickou sílu pracovat dlouhé hodiny denně bez adekvátních přestávek a intervalů. Tyto své silné stránky jsem rozvinul tak, že jsem se asi 5 dní v týdnu oddával důsledným jógovým a meditačním aktivitám. Buďte si jisti, že bych si nikdy nestěžoval na pracovní vytížení nebo velké objemy souborů, které je třeba spustit během pracovního dne.
10) Jak důležitá je zásada mrkve a biče při řízení zaměstnanců?
Toto je praktická otázka, u které se očekává, že budete sdílet své vlastní názory a pohledy.
Ukázka odpovědi
Domnívám se, že pokud bude tato politika implementována účinným a důvěryhodným způsobem, organizace by díky nim mohla sklízet vysokou úroveň výhod. Odměňování zasloužilého kandidáta a udeření nedbalého kandidáta nejen zlepšuje úroveň produktivity zaměstnanců, ale také pomáhá organizaci dosáhnout jejích vlastních cílů a záměrů. Tato politika však nesmí vést k jakémukoli vykořisťování zaměstnance a musí dbát na jeho osobní zájmy a výhody.
11) Jak řešíte stížnosti na obtěžování a škádlení ze strany zaměstnanců?
Jako personální ředitel byste měli vyřizovat a řešit stížnosti týkající se obtěžování, šikany a škádlení na pracovišti. Proto sdílejte svou strategii pro totéž.
Ukázka odpovědi
Pane, takové neetické aktivity prováděné na pracovišti nejenže ničí úroveň sebevědomí zaměstnance, ale také značně omezují jeho produktivitu. Obtěžování a šikana lze považovat za termity, kteří mají schopnost zcela sežrat intelektuální i myšlenkový proces zaměstnance. To vážně ovlivňuje jejich duševní pohodu, v případě zaměstnankyň je situace ještě horší. V tom samém jsem dost přísný a nikdy bych nic pod svou jurisdikci nedovolil. Kdybych se s něčím takovým někdy setkal, rovnou bych takového zaměstnance vyhodil a dokonce podal trestní oznámení na policii.
12) Jak si můžete připravit účinné otázky na pohovor pro konkrétní práci?
Personální ředitel má výhradní odpovědnost za dokončení a schválení otázek k pohovoru, které mají být během pohovoru položeny. Podělte se proto o své názory a strategii, pomocí které byste připravili sadu otázek.
Ukázka odpovědi
Abychom tak mohli učinit, nejprve bych rád porozuměl povaze práce a primárnímu účelu, kterého chce organizace jejím prostřednictvím dosáhnout. Po tomto příspěvku bych rozuměl kvalifikacím a certifikacím požadovaným pro tuto práci. Po získání všech relevantních informací navrhnu dotazník, který by obsahoval otázky následujícího charakteru:
- Testuje přilnavost kandidáta na jeho základní profil
- Hodnotí jeho osobnost
- Kontroluje a prověřuje intelektuální schopnosti a kritické myšlení kandidáta
- Otázka, kterou je uchazeč schopen vyvrátit své pochybnosti a obavy ve vztahu k pracovní pozici i k obchodní organizaci.
13) Ohodnoťte své komunikační dovednosti na stupnici od jedné do pěti.
Jako člověk spojený s HR oddělením byste měli mít vynikající komunikační schopnosti. Vysvětlete svou odpověď logickým způsobem uvedením všech důvodů nebo zdůvodnění a poté si udělejte skóre.
Ukázka odpovědi
Pane, protože jsem v oboru téměř celé desetiletí, propagoval a zdokonaloval téměř všechny mé mezilidské a komunikační dovednosti. Mám schopnost generovat plynulé projevy s dokonalým využitím tónu a variací, které nejen zapůsobí, ale i ovlivňují. Kromě toho jsem byl také pravidelným řečníkem v místní konfederaci. S ohledem na všechna fakta bych se rád ohodnotil známkou 4.8.
14) Koho preferujete – doporučené zaměstnance nebo nedoporučené zaměstnance a proč?
Toto je praktická otázka, u které se očekává, že budete sdílet své vlastní názory a pohledy.
Ukázka odpovědi
Pane, preferuji doporučené zaměstnance. Je to způsobeno zejména tím, že když už v organizaci pracuje úzký kontakt zaměstnance, vede to k menším možnostem migrace a přechodu. Kromě toho by organizace také mohla velmi snadno otestovat svůj charakter a do určité míry si být jistá integritou, čestností a přímostí zaměstnance.
15) Peněžní výhody a pobídky vedou k další finanční zátěži organizace. Komentář k prohlášení.
Během pohovoru se vždy setkáte s několika otázkami a situacemi, které by prověřily vaše intelektuální schopnosti i vaši schopnost ovládat základní principy. Při odpovídání na takové otázky buďte klidní a vyrovnaní.
Ukázka odpovědi
Pane, zaměstnanci nejsou nic méně než majetek organizace. Bez výkonných a talentovaných zaměstnanců by organizace nebyla schopna dosáhnout svých cílů a záměrů. Proto je naprosto nezbytné a životně důležité, aby byli spokojení a spokojení. Nejlepší způsob, jak je udržet spokojené, je rozšířit jim peněžní výhody a další lukrativní pobídky. Jejich přijetím by získali motivaci a pracovali by s vyšší úrovní zápalu, vášně a vytrvalosti.
16) Kdy můžete začít?
Je běžné, že tazatelé pokládají tuto otázku, aby získali nabídku vaší dostupnosti. V této otázce není nic technického a očekává se, že v souvislosti s tím budete sdílet skutečnou odpověď.
Ukázka odpovědi
Pane, v současné době pracuji s jednou organizací. Jelikož jsem však zoufale toužil po změně zaměstnání, podal jsem jim již výpověď, abych se zbavil povinností. Celý proces by trval nejméně 14 dní a doufám, že poté dostanu svůj úlevný dopis. S ohledem na všechna fakta a provedení všech výpočtů věřím, že budu moci vstoupit do organizace dne nebo později (____uveďte datum svého vstupu_____)
17) Kolik schodů potřebujete k cestě do Mezinárodního vesmírného střediska?
Dostat se na pohovor na pozici ředitele není žádná bábovka. Určitě byste se setkali s několika otázkami, které vás mohou zcela vyvést z míry a vyvolat ve vás podrážděnost nebo dokonce frustraci. Prostřednictvím těchto záludných otázek je zobrazena celá vaše řeč těla a tazatel chce prozkoumat vaši duchapřítomnost i úroveň inteligence. Proto se na tyto otázky vždy připravte a snažte se při odpovídání zůstat klidní a vyrovnaní.
Ukázka odpovědi
Pane, vzdálenost Mezinárodního vesmírného střediska od Země je přibližně 400 km. K překonání této vzdálenosti bychom potřebovali přibližně 1,300,000 9 12 stop schodiště. Typické schodiště je dlouhé asi XNUMX až XNUMX stop. Vážně však pochybuji o poměru nákladů a výnosů. Věřím, že náklady na stavbu takových schodů by převýšily náklady na cestu skrz rakety.
18) Jak vyjednáváte o platu se zaměstnancem?
Toto je praktická otázka, jejímž prostřednictvím chce tazatel porozumět vašemu držení a uchopení základních postupů v oblasti lidských zdrojů.
Ukázka odpovědi
Vyjednávání o platu je složitý proces. Za dobu svého působení jsem se setkal s více než 500 zaměstnanci z různých prostředí, etnických skupin, náboženství a finančních poměrů. Bylo pozorováno, že většina kandidátů, kteří mají vyšší vzdělání, mají tendenci vyjednávat agresivněji ve srovnání s kandidáty s menšími zkušenostmi nebo kvalifikací. Podle mého názoru vždy dávám kandidátovi nabídku, aby se nejprve podělil o svůj vlastní názor na plat. Pak dávám přednost uzavření obchodu dokončením platu, který se blíží střednímu platu nabízenému v oboru. Pokud vnímám, že je některý kandidát příliš chamtivý nebo žoldák, raději ho rovnou odmítnu.
19) Jaká je vaše hlavní síla?
Ať už se jedná o pozici ředitele nebo supervizora, tuto otázku vždy najdete na pohovoru. Tato otázka pomáhá tazateli důkladně prozkoumat vaši osobnost a také myšlení. Proto se na tuto otázku vždy upřímně připravte.
Ukázka odpovědi
Pane, domnívám se, že jsem v této profesi posledních 10 let rozvinul spoustu silných stránek a také své dovednosti docela efektivně zdokonalil. Protože jsem však požádán, abych se podělil o jedinou sílu, rád bych se podělil o tu nejdominantnější a úzce související sílu ve mně. jsem detailně orientovaný člověk. Nikdy bych nezačal projekt, aniž bych získal kompletní informace o rozpočtu, cílech projektu, povinnostech, které mám plnit, a hlavně o personálu, který mám najmout. To nejen zvyšuje můj vlastní individuální výkon, ale také pomáhá organizaci dosáhnout jejích cílů časově omezeným způsobem.
20) Proč s námi chcete spolupracovat?
Toto je běžná otázka při pohovoru, pomocí které chce tazatel znát vaši vážnost a závazek vůči organizaci. Prostřednictvím této otázky chce tazatel vědět, zda opravdu preferujete práci v této organizaci, nebo je to pro vás jen záložní možnost.
Ukázka odpovědi
Pane, tato organizace je stará zhruba 25 let a roste stabilním tempem, přičemž operace jsou nyní rozšířeny ve více než 15 zemích, které jsou ovlivněny více než 2500 pobočkami. S přítomností více než 50,000 XNUMX věrných zákazníků je nepochybně velmi úspěšnou a kompetentní organizací. Kromě toho jsem si všiml, že tato organizace klade velký důraz na spokojenost a spokojenost svých zaměstnanců implementací politik zaměřených na zaměstnance. Opravdu si přeji být součástí této organizace a přispět všemi svými dovednostmi, prací a vytrvalostí.
21) Máte na nás nějaké otázky?
Je běžným zvykem, že tazatelé pokládají tuto otázku na konci pohovoru. Prostřednictvím této otázky kandidát nejen dostane příležitost položit několik otázek od tazatele, ale také dostane šanci vyjasnit všechny své pochybnosti ve vztahu k organizaci, její politice, její pracovní době atd. Proto tato otázka nesmíte za žádnou cenu přeskočit, protože by to vážně poškodilo vaše šance na výběr.
Vzorové otázky
- Jaké jsou pracovní doby organizace?
- Je politikou organizace prodlužovat placenou dovolenou během období mateřství/otcovství?
- Jaké různé zdravotní výhody poskytuje organizace svým zaměstnancům?
- Uveďte prosím seznam všech příspěvků, které organizace poskytuje svým zaměstnancům.
- Po kolika letech může zaměstnanec získat povýšení a pravidelné navyšování platů?
Stáhněte si seznam otázek ve formátu .PDF, abyste si s nimi mohli později procvičit nebo je použít ve své šabloně pohovoru (pro pohovory s personálním ředitelem):
Reference
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.