Kein Unternehmen kann erfolgreich sein oder werden, ohne talentierte, kompetente und ehrgeizige Mitarbeiter einzustellen. Aus diesem Grund werden Mitarbeiter einer Organisation als Vermögenswerte behandelt und von einigen berühmten Unternehmern und Geschäftsleuten immer wieder hoch bewertet. Die Einstellung talentierter Arbeitskräfte ist schwierig und erfordert viel Geduld, Fähigkeiten, Ausdauer und Toleranz.
Ein Human Resource Director ist der funktionale Leiter der Personalabteilung einer Organisation und überwacht alle Rekrutierungsprozesse sowie die Gewährleistung des Wohlbefindens der Mitarbeiter. Er oder sie kann als zentrale Anlaufstelle für alle Beschwerden der Mitarbeiter angesehen werden und fungiert als Ombudsmann. Die Position des HR-Direktors ist eine renommierte und gefeierte Position, die ein hohes Maß an Autorität und Vergütung erfordert. Das Vorstellungsgespräch für eine so hohe Position würde hauptsächlich meinungsbasierte Fragen beinhalten, in denen Sie Ihren Ansatz und Ihre Ansichten darlegen sollen.
Die 21 besten Interviewfragen zum Lernen
1) Wie schwierig ist die Einstellung heutzutage geworden?
Dies ist eine berufsspezifische Frage, bei der Sie Ihre Ansichten und Meinungen in Bezug auf die Einstellungsbranche und die Probleme der Personalvermittler äußern müssen.
Beispielantwort
Meiner bescheidenen Meinung nach ist der Rekrutierungsprozess derselbe wie zuvor und ich sehe absolut keine Veränderung in der Härte oder im Schwierigkeitsgrad. Mit dem Aufkommen der Technologie ist die Einstellung jetzt von einer Vielzahl von Software wie ATS abhängig geworden (Applicant Tracking-System), BambooHR und andere ähnliche Technologien. Gleichzeitig hat die Zunahme von Arbeitssuchenden und Unternehmern es schwierig gemacht, den richtigen Partner zu finden und Perfektion im Einstellungsprozess zu erreichen. Wenn ein HR-Manager jedoch sorgfältig arbeitet und die Lebensläufe und Bewerbungen klug prüft, kann er oder sie möglicherweise viel Zeit, Energie und finanzielle Ressourcen sparen.
2) Was meinen Sie mit Mitarbeiter-Burnout und seinen Folgen?
Da Sie für die Position des Direktors antreten, werden Sie auf viele meinungsbasierte Fragen stoßen, in denen Sie die Probleme erklären und Lösungen erarbeiten sollen. Die Effizienz und Relevanz der von Ihnen bereitgestellten Lösungen würde über Ihre Auswahl entscheiden.
Beispielantwort
Burnout bei Mitarbeitern ist heutzutage eine häufige Situation. Unternehmensorganisationen neigen dazu, in einem dynamischen Umfeld zu arbeiten, in dem selbst eine kleine wirtschaftliche, politische oder rechtliche Änderung ihr gesamtes Geschäft auf den Kopf stellen kann. Aus diesem Grund ziehen es Unternehmen vor, ihren Mitarbeitern viele Aufgaben und Pflichten zuzuweisen, um ihr wertvolles und kostbares Betriebskapital zu erhalten. Dies führt zu überlasteten Mitarbeitern, bei denen sie Tag für Tag durch die Erfüllung umfangreicher Aufgaben und Pflichten ausgebrannt sind. Die direkte Folge einer solchen Situation ist eine Verringerung des Kundenstamms der Organisation.
3) Ist es nicht eine Verschwendung von Zeit, Energie und Ressourcen, wenn Sie einen Neuling einstellen und ihn oder sie ausbilden?
Dies ist eine praktische Frage, bei der von Ihnen erwartet wird, dass Sie Ihre eigenen Meinungen und Standpunkte teilen.
Beispielantwort
Wenn das der Fall wäre, dann befürchte ich, dass es keinen einzigen erfahrenen Fachmann geben würde. Sir, ich bin absolut gegen diesen Standpunkt und diese Meinung. Wenn Sie einen jungen Berufstätigen einstellen, neigen Sie dazu, nicht nur seine Energie und Ideen zu absorbieren, sondern ihn auch gemäß den Bedürfnissen und Anforderungen einer bestimmten Organisation auszubilden. Es ist immer schöner, einfacher auf Normalpapier zu schreiben, als auf unordentlichem und bereits verwendetem Papier zu schreiben. Daher konzentriere ich mich immer auf die Einstellung von Studienanfängern und bevorzuge es, sie angemessen zu schulen, damit sie in der Lage sind, organisatorische Werte zu lernen und ein Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation zu entwickeln.
4) Wie kann sich ein kleines Team von Mitarbeitern negativ auf eine Organisation auswirken?
Dies ist eine praktische und situationsbezogene Frage, bei der von Ihnen erwartet wird, dass Sie Ihre eigenen Meinungen und Standpunkte äußern.
Beispielantwort
Sir, dies ist eine äußerst kritische und interpretative Situation, die sowohl zu Verlusten als auch zu Gewinnen für eine Organisation führen kann. Wenn Organisationen dazu neigen, ein kleines Team von Fachleuten zu haben, die auf das Erreichen eines bestimmten Ziels hinarbeiten, neigt eine Organisation dazu, ihre Gehalts-/Lohnrechnung zu sparen. Auf der anderen Seite steigen jedoch die Aufwandsentschädigungen einer Organisation erheblich, da unzureichende Mitglieder eines Teams ein Ziel nicht innerhalb der Frist erreichen können, ohne Überstunden zu leisten. Darüber hinaus besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass überlastete Mitarbeiter die erwarteten Leistungen nicht erbringen können. Daher ist es notwendig, ein angemessenes Gleichgewicht zu finden, da dies sonst einen negativen Beitrag leisten kann.
5) Was ist der beste Indikator, der zeigt, dass eine Organisation ihre Mitarbeiter umstrukturieren muss?
Ein Vorstellungsgespräch für eine Position ähnlich der eines Direktors erfordert analytisches und taktisches Denken. Die Mehrheit der Fragen, die in der Interviewsitzung gestellt werden, wäre größtenteils meinungsbasiert, wobei Sie Ihre eigene Ideologie und Standpunkte teilen sollten.
Beispielantwort
Meiner bescheidenen Meinung nach ist ein Anstieg der Kundenbeschwerden der beste Indikator dafür, dass Sie geeignete Anpassungen und Änderungen an Ihrer Organisationsstruktur und den direkt am Produktionsprozess beteiligten Mitarbeitern vornehmen müssen. Dies liegt daran, dass sich die direkten Auswirkungen eines ausgebrannten oder nachlässigen Mitarbeiters auf das von der Organisation gelieferte Produkt/die erbrachte Dienstleistung auswirken. Ein minderwertiges Produkt oder eine minderwertige Dienstleistung würde immer zu weit verbreiteter Kritik und Verbraucherbeschwerden führen.
6) Wie gehen Sie mit einem unehrlichen Personalvermittler um?
Es hat immer Situationen gegeben, in denen Personalvermittler oder Personalmanager dazu neigen, Bestechungsgelder oder unangemessene Gefälligkeiten von Kandidaten anzunehmen, unter dem Vorwand, ihnen eine Stelle zu geben. Der Umgang mit solchen unethischen Mitarbeitern ist die Pflicht eines Personalleiters, und Sie sollten Ihre eigene Strategie zur Bewältigung einer solchen Situation mitteilen.
Beispielantwort
Unsere Personalbranche ist eine Branche, die in der Lage ist, Träume und Wünsche zu erfüllen. Aber wie jede Branche wird auch diese von einigen unethischen und unprofessionellen Menschen getrübt, die junge Talente ruinieren. Ich bin in dieser Hinsicht ziemlich streng, und wenn ich jemals auf ein solches skrupelloses Element unter meiner Aufsicht und Kontrolle stoße, würde ich ihn oder sie sofort entlassen und diesbezüglich auch eine Anzeige bei der Polizei erstatten.
7) Was motiviert Sie zu arbeiten?
Dies ist eine häufige Interviewfrage, durch die ein Interviewer den primären Motivationsfaktor erfahren möchte, der Sie motiviert und Sie dazu veranlasst, hart zu arbeiten und etwas zu erreichen Deine Tore und Ziele zeitgebunden.
Beispielantwort
Sir, ich glaube, dies ist eine höchst subjektive Frage, und eine angemessene Antwort auf diese Frage hängt weitgehend von den Vorlieben, Wünschen und den Bedingungen, unter denen er oder sie lebt, eines Individuums ab. Für mich ist es mein Wunsch, im Leben erfolgreich zu sein und breite Anerkennung in allen Bereichen zu erlangen. Das motiviert mich nicht nur, hart zu arbeiten, sondern hilft mir auch, während meines gesamten Arbeitstages motiviert zu bleiben.
8) Sind Sie daran interessiert, die Ausbildung auf Berufseinsteiger auszudehnen?
Für Mitarbeiter, die auf einer höheren Position und Ebene arbeiten, ist es notwendig, dass sie junge Berufstätige und Berufsanfänger ausbilden und ausbilden. Dies könnte eine zusätzliche Pflicht Ihrerseits sein, aber es wird von Ihnen erwartet, dass Sie diese erfüllen. Beantworten Sie diese Frage daher immer positiv.
Beispielantwort
Ja, Herr, absolut. Ich würde gerne mein Wissen, das ich im Laufe der Jahre erworben habe, zum Wohle der Organisation schulen, pflegen und weitergeben. Dies würde mir nicht nur helfen, mehr zu lernen, sondern auch der Organisation helfen, die Dienste eines qualifizierten und geschulten Mitarbeiters in Anspruch zu nehmen. Seien Sie versichert, ich würde nie darauf verzichten, Schulungen für die Mitarbeiter anzubieten.
9) Können Sie unter Drucksituationen arbeiten?
Dies ist eine häufige Interviewfrage, bei der ein Interviewer wissen möchte, ob Sie unter stressigen und hektischen Arbeitsbedingungen arbeiten können oder nicht. Es wird immer erwartet, dass Sie diesbezüglich eine positive Antwort geben.
Beispielantwort
Ja, absolut. Ich habe sowohl die körperliche als auch die geistige Stärke, um viele Stunden am Tag ohne angemessene Pausen oder Intervalle zu arbeiten. Ich habe diese meine Stärken entwickelt, indem ich mich an etwa 5 Tagen in der Woche konsequenten Yoga- und Meditationsaktivitäten hingab. Seien Sie versichert, dass ich mich niemals über die Arbeitsbelastung oder die hohen Mengen an Dateien beschweren würde, die an einem Arbeitstag ausgeführt werden müssen.
10) Wie wichtig ist die Zuckerbrot-und-Peitsche-Politik bei der Mitarbeiterführung?
Dies ist eine praktische Frage, bei der von Ihnen erwartet wird, dass Sie Ihre eigenen Meinungen und Standpunkte teilen.
Beispielantwort
Ich glaube, wenn diese Richtlinie auf effiziente und vertrauenswürdige Weise umgesetzt wird, könnte eine Organisation daraus einen hohen Nutzen ziehen. Einen verdienstvollen Kandidaten zu belohnen und einen nachlässigen Kandidaten zu schlagen, verbessert nicht nur das Produktivitätsniveau der Mitarbeiter, sondern hilft einer Organisation auch, ihre eigenen Ziele und Ziele zu erreichen. Diese Politik darf jedoch nicht zu einer Ausbeutung eines Mitarbeiters führen und muss sich sowohl um seine persönlichen Interessen als auch um seine Vorteile kümmern.
11) Wie gehen Sie mit Beschwerden über Belästigung und Hänseleien von Mitarbeitern um?
Als HR Director sollen Sie Beschwerden im Zusammenhang mit Belästigung, Mobbing und Hänseleien am Arbeitsplatz bearbeiten und lösen. Teilen Sie daher Ihre Strategie für dasselbe mit.
Beispielantwort
Sir, solche unethischen Aktivitäten am Arbeitsplatz zerstören nicht nur das Selbstvertrauen eines Mitarbeiters, sondern beeinträchtigen auch seine Produktivität erheblich. Belästigung und Mobbing können als Termiten angesehen werden, die die Fähigkeit haben, den intellektuellen sowie den Denkprozess eines Mitarbeiters vollständig zu fressen. Dies wirkt sich ernsthaft auf ihr geistiges Wohlbefinden aus, wobei die Situation bei weiblichen Mitarbeitern noch schlimmer ist. Ich bin da ziemlich streng und würde niemals etwas unter meiner Gerichtsbarkeit zulassen. Wenn ich jemals auf so etwas stoßen würde, würde ich einen solchen Mitarbeiter sofort entlassen und sogar Anzeige bei der Polizei erstatten.
12) Wie können Sie effiziente Interviewfragen für einen bestimmten Job vorbereiten?
Ein HR-Direktor ist allein dafür verantwortlich, die Interviewfragen, die in einer Interviewsitzung gestellt werden sollen, abzuschließen und zu genehmigen. Teilen Sie daher Ihre Standpunkte und Strategien mit, anhand derer Sie einen Fragensatz erstellen würden.
Beispielantwort
Dazu möchte ich zunächst die Art der Arbeit und den Hauptzweck verstehen, den eine Organisation damit erreichen möchte. Veröffentlichen Sie dies, ich würde die für den Job erforderlichen Qualifikationen und Zertifizierungen verstehen. Nachdem ich alle relevanten Informationen erhalten hatte, würde ich einen Fragebogen entwerfen, der Fragen folgender Art enthalten würde:
- Testet die Griffigkeit des Kandidaten auf seinem Kernprofil
- Bewertet seine Persönlichkeit
- Überprüft und untersucht die intellektuellen Fähigkeiten sowie das kritische Denken des Kandidaten
- Eine Frage, durch die ein Kandidat seine Zweifel und Befürchtungen in Bezug auf die Stelle sowie die Unternehmensorganisation ausräumen kann.
13) Bewerten Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten auf einer Skala von eins bis fünf.
Als Mitarbeiter der Personalabteilung sollten Sie über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Erklären Sie Ihre Antwort auf logische Weise, indem Sie alle Gründe oder Begründungen angeben, und geben Sie sich dann eine Punktzahl.
Beispielantwort
Sir, der seit fast einem ganzen Jahrzehnt in der Branche tätig ist, hat fast alle meine zwischenmenschlichen und kommunikativen Fähigkeiten gefördert und verfeinert. Ich habe die Fähigkeit, flüssige Reden mit perfektem Einsatz von Ton und Variationen zu erzeugen, die nicht nur beeindrucken, sondern auch beeinflussen. Darüber hinaus war ich auch regelmäßiger Redner bei einem lokalen Verband. Unter Berücksichtigung aller Fakten möchte ich mich selbst mit einer 4.8 bewerten.
14) Wen bevorzugen Sie – empfohlene Mitarbeiter oder nicht empfohlene Mitarbeiter und warum?
Dies ist eine praktische Frage, bei der von Ihnen erwartet wird, dass Sie Ihre eigenen Meinungen und Standpunkte teilen.
Beispielantwort
Sir, ich bevorzuge überwiesene Mitarbeiter. Dies liegt insbesondere daran, dass, wenn ein enger Kontakt eines Mitarbeiters bereits in der Organisation arbeitet, dies zu weniger Chancen auf Migration und Wechsel führt. Darüber hinaus wäre eine Organisation auch in der Lage, ihren Charakter ziemlich leicht zu testen und kann sich bis zu einem gewissen Grad der Integrität, Ehrlichkeit und Geradlinigkeit des Mitarbeiters sicher sein.
15) Monetäre Vorteile und Anreize führen zu einer zusätzlichen finanziellen Belastung der Organisation. Kommentieren Sie die Erklärung.
Während einer Interviewsitzung werden Sie immer auf einige Fragen und Situationen stoßen, die Ihre intellektuellen Fähigkeiten sowie Ihr Verständnis der Grundprinzipien auf die Probe stellen würden. Bleiben Sie ruhig und gefasst, wenn Sie solche Fragen beantworten.
Beispielantwort
Sir, Mitarbeiter sind nicht weniger als Vermögenswerte der Organisation. Ohne effiziente und talentierte Mitarbeiter wäre eine Organisation nicht in der Lage, ihre Ziele zu erreichen. Daher ist es absolut notwendig und lebenswichtig, sie zufrieden und zufrieden zu halten. Der beste Weg, sie zufrieden zu stellen, besteht darin, ihnen monetäre Vorteile und andere lukrative Anreize zu bieten. Indem sie sie erhalten, werden sie motiviert und arbeiten mit einem höheren Maß an Eifer, Leidenschaft und Ausdauer.
16) Wann können Sie beginnen?
Es ist üblich, dass Interviewer diese Frage stellen, um ein Angebot über Ihre Verfügbarkeit zu erhalten. Diese Frage enthält nichts Technisches, und es wird von Ihnen erwartet, dass Sie diesbezüglich eine ehrliche Antwort geben.
Beispielantwort
Sir, ich arbeite derzeit für eine Organisation. Da ich aber dringend einen Jobwechsel anstrebte, hatte ich dort bereits eine Kündigung eingereicht, um mich von meinen Aufgaben zu entbinden. Der gesamte Prozess würde mindestens 14 Tage dauern und danach würde ich hoffentlich meinen Entlastungsbrief bekommen. Unter Berücksichtigung aller Fakten und aller Berechnungen glaube ich, dass ich in der Lage sein werde, der Organisation am oder nach (____erwähnen Sie das Datum Ihres Beitritts_____) beizutreten.
17) Wie viele Treppen brauchen Sie, um zum International Space Center zu gelangen?
Das Vorstellungsgespräch für die Position des Direktors ist kein Zuckerschlecken. Sicherlich würden Sie auf einige Fragen stoßen, die Sie völlig verunsichern und irritieren oder gar frustrieren können. Ihre gesamte Körpersprache wird durch diese kniffligen Fragen zur Schau gestellt und ein Interviewer möchte Ihre Geistesgegenwart sowie Ihr Intelligenzniveau untersuchen. Bereiten Sie sich daher immer auf diese Fragen vor und versuchen Sie, bei der Beantwortung ruhig und gelassen zu bleiben.
Beispielantwort
Sir, die Entfernung des Internationalen Weltraumzentrums von der Erde beträgt etwa 400 km. Um diese Strecke zurückzulegen, würden wir ungefähr 1,300,000 Fuß der Treppe benötigen. Eine typische Treppe ist etwa 9 bis 12 Fuß lang. Allerdings bezweifle ich stark das Kosten-Nutzen-Verhältnis. Ich glaube, die Baukosten für solche Treppen würden die Kosten für eine Reise durch Raketen übersteigen.
18) Wie verhandeln Sie das Gehalt mit einem Mitarbeiter?
Dies ist eine praktische Frage, durch die ein Interviewer Ihre Haltung und Ihren Griff zu den grundlegenden Personalverfahren verstehen möchte.
Beispielantwort
Gehaltsverhandlungen sind ein kniffliger Prozess. Während meiner Amtszeit habe ich mehr als 500 Mitarbeiter kennengelernt, die unterschiedlichen Hintergründen, Ethnien, Religionen und finanziellen Verhältnissen angehören. Es wurde beobachtet, dass die meisten Kandidaten mit höheren Bildungsabschlüssen tendenziell aggressiver verhandeln als Kandidaten mit weniger Erfahrung oder Qualifikation. Meiner Meinung nach mache ich dem Kandidaten immer zuerst ein Angebot, seine eigene Meinung zum Thema Gehalt zu äußern. Dann ziehe ich es vor, das Geschäft abzuschließen, indem ich das Gehalt festlege, das in der Nähe des in der Branche angebotenen Durchschnittsgehalts liegt. Wenn ich merke, dass ein Kandidat zu gierig oder ein Söldner ist, lehne ich ihn oder sie lieber direkt ab.
19) Was ist Ihre größte Stärke?
Ob es sich um die Position eines Direktors oder eines Vorgesetzten handelt, diese Frage wird Ihnen in einem Vorstellungsgespräch immer wieder begegnen. Diese Frage hilft einem Interviewer, Ihre Persönlichkeit und Denkweise gründlich zu untersuchen. Bereiten Sie sich daher immer aufrichtig auf diese Frage vor.
Beispielantwort
Sir, ich glaube, dass ich in den letzten 10 Jahren in diesem Beruf viele Stärken in mir entwickelt und meine Fähigkeiten sehr effizient verfeinert habe. Da ich jedoch aufgefordert werde, eine einzelne Stärke zu teilen, möchte ich die dominanteste und engste verwandte Stärke in mir teilen. Ich bin ein detailorientierter Mensch. Ich würde niemals ein Projekt starten, ohne vollständige Informationen über das Budget, die Ziele des Projekts, die auszuführenden Aufgaben und vor allem das Personal, das ich einstellen soll, zu erhalten. Dies steigert nicht nur meine eigene individuelle Leistung, sondern hilft auch einer Organisation, ihre Ziele zeitgebunden zu erreichen.
20) Warum möchten Sie mit uns zusammenarbeiten?
Dies ist eine häufige Interviewfrage, durch die ein Interviewer Ihre Ernsthaftigkeit und Ihr Engagement gegenüber der Organisation erfahren möchte. Durch diese Frage möchte ein Interviewer wissen, ob Sie wirklich lieber in dieser Organisation arbeiten oder dies nur eine Backup-Option für Sie ist.
Beispielantwort
Sir, diese Organisation ist ungefähr 25 Jahre alt und wächst stetig, wobei die Aktivitäten jetzt in mehr als 15 Ländern verteilt sind und von mehr als 2500 Niederlassungen betroffen sind. Mit mehr als 50,000 treuen Kunden ist es zweifellos eine äußerst erfolgreiche und kompetente Organisation. Darüber hinaus habe ich beobachtet, dass diese Organisation großen Wert auf die Zufriedenheit und Zufriedenstellung ihrer Mitarbeiter legt, indem sie mitarbeiterzentrierte Richtlinien umsetzt. Ich möchte wirklich ein Teil dieser Organisation sein und mit all meinen Fähigkeiten, meiner Arbeit und meiner Ausdauer dazu beitragen.
21) Haben Sie Fragen an uns?
Es ist eine übliche Angewohnheit, dass die Interviewer diese Frage gegen Ende einer Interviewsitzung stellen. Durch diese Frage erhält ein Kandidat nicht nur die Gelegenheit, dem Interviewer einige Fragen zu stellen, sondern auch alle seine oder ihre Zweifel in Bezug auf die Organisation, ihre Richtlinien, ihre Arbeitszeiten usw. auszuräumen. Daher diese Frage dürfen auf keinen Fall übersprungen werden, da dies Ihre Auswahlchancen stark beeinträchtigen würde.
Probefragen
- Wie sind die Arbeitszeiten der Organisation?
- Ist es die Richtlinie der Organisation, bezahlten Urlaub während der Mutterschafts-/Vaterschaftszeit zu verlängern?
- Welche Gesundheitsleistungen bietet die Organisation ihren Mitarbeitern?
- Bitte führen Sie eine Liste aller Zulagen auf, die die Organisation ihren Mitarbeitern gewährt.
- Nach wie vielen Jahren kann ein Mitarbeiter Beförderungen und regelmäßige Gehaltserhöhungen erhalten?
Laden Sie den Fragenkatalog im .PDF-Format herunter, um später mit ihnen zu üben oder sie in Ihrer Interviewvorlage zu verwenden (für Personalleiter-Interviews):
Bibliographie
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Sandeep Bhandari ist der Gründer der Website PrepMyCareer.com.
Ich bin ein professioneller Vollzeit-Blogger, ein digitaler Vermarkter und ein Trainer. Ich liebe alles, was mit dem Web zu tun hat, und versuche jeden Tag, neue Technologien zu lernen.
Alle Teammanagement-, Inhaltserstellungs- und Monetarisierungsaufgaben werden von mir übernommen. Gemeinsam mit dem Team von PrepMyCareer ist es das Ziel, unseren Lesern nützliche und ansprechende Inhalte bereitzustellen.