Was ist das Rezept für eine erfolgreiche Unternehmensorganisation? Nun, vielleicht effektive Marketingaktivitäten. Nicht dies, dann wird es sicherlich die hohe Qualität der angebotenen Produkte sein. Möchte trotzdem streiten. Okay, kommen wir zum Kern. Human Resources oder die von einer Unternehmensorganisation eingestellten Mitarbeiter fungieren als ihr schlagendes Herz, das nicht nur seine positive Energie in die Geschäftsprozesse pumpt, sondern auch Blut zirkuliert, das als Schweiß ihrer harten Arbeit bekannt ist.
Diese Mitarbeiter erfüllen die meisten Funktionen gemäß den Anweisungen der obersten Führungsebene und sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Dies erhöht die Bedeutung eines HR-Generalisten, der für die Einstellung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern verantwortlich ist. Lesen Sie unten unsere beste Sammlung von Interviewfragen:
Die 21 besten Interviewfragen zum Lernen
1. Was sind die vier zentralen Führungsfunktionen von HR-Generalisten?
Diese Frage testet Ihr Wissen und Verständnis der Kernkonzepte des Personalmanagements.
Beispielantwort
Sir, die Rolle eines HR-Generalisten ist, wie der Name schon sagt, vielfältig und von recht allgemeiner Natur. Unsere Aufgaben werden maßgeblich von diesen vier Kernfunktionen beeinflusst, nämlich:
- Planung: Es ist sehr wichtig, dass Personalchefs Pläne erstellen und geeignete Strategien anwenden, um die richtigen Talente für die Unternehmensorganisation einzustellen, die die festgelegten Kriterien erfüllen und in der Lage sind, die erforderlichen Aufgaben auszuführen.
- Organizing: Personalchefs streben danach, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter entfalten und Aufgaben gemeinsam erfüllen können, wobei die Bemühungen darauf gerichtet sind, ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
- Regelung: Diese Funktion konzentriert sich auf die Leistungsbeurteilung und leitet die einstellenden Manager an, Bewertungssysteme zu entwickeln, in denen die Leistungen der Mitarbeiter kontrolliert und bewertet werden.
- Staffing: Dies ist die primäre Rolle eines Personalchefs, bei dem er oder sie den Personalbedarf einer Organisation versteht und entsprechend einstellt.
2. Wie würden Sie die „Organisationshierarchie“ beschreiben? Fühlen Sie sich frei, eine beliebige Richtung zu wählen.
Diese Frage testet Ihr Verständnis des Unternehmensrahmens, nach dem Sie Personal einstellen werden.
Beispielantwort
Sir, eine Organisationshierarchie ist die Struktur einer Organisation, nach der das Unternehmen aufgeteilt ist und seine Befugnisse delegiert. Normalerweise wird ein Unternehmen von einem CEO geleitet, gefolgt vom Vorstand und den Managern der unteren, mittleren und oberen Ebene. Visualisiert nimmt dies die Form einer Pyramide an, in der man die verschiedenen Unternehmensebenen erkennen kann, in die ein Unternehmen eingeteilt ist. Es ist notwendig, eine perfekte organisatorische Hierarchie zu etablieren, um den Kommunikationsfluss sowie die Qualität der Abläufe zu fördern.
3. Erklären Sie die Rolle der emotionalen Intelligenz, die auf die Maximierung der menschlichen Kompetenz gerichtet ist.
Als HR-Generalist sind Sie dafür verantwortlich, mit verschiedenen Maßnahmen und Techniken das Beste aus den Humanressourcen herauszuholen.
Beispielantwort
Sir, emotionale Intelligenz könnte weithin als Einfluss und Manipulation des Glaubenssystems der Mitarbeiter angesehen werden, um ihre beste Leistung zu erzielen und ihr Kompetenzniveau zu maximieren. Meiner Meinung nach sollte jeder Personalchef ein förderliches Arbeitsumfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter miteinander interagieren, Kameradschaft teilen und sich verbunden fühlen. Dies befriedigt ihre emotionalen Bedürfnisse und fördert das Selbstbewusstsein.
4. Teilen Sie die drei besten Eigenschaften, die jeder HR-Generalist besitzen muss.
Diese Frage testet, wie sehr Sie Ihren eigenen Beruf verstehen.
Beispielantwort
Sicher, Sir, das sind:
- Schlagfertig: Zweifellos muss der Personalchef über eine analytische Denkweise verfügen, die in der Lage ist, angemessene Argumente zu finden. Er oder sie agiert als Vermittler zwischen den Human Resources des Unternehmens und der Geschäftsführung, was eine ausgezeichnete Geistesstärke erfordert.
- Einfühlsam: Ein Human Resource Generalist widmet sich nicht nur der Führung, sondern setzt sich auch engagiert für die vielfältigen Missstände der im Unternehmen tätigen Mitarbeiter ein. Daher muss er oder sie Empathie üben und die einzigartige Fähigkeit haben, aus der Denkweise der Mitarbeiter heraus zu denken.
- Exzellente Kommunikations Fähigkeiten: Ein HR-Generalist ist häufig in die Mitarbeiterschulung und -entwicklung eingebunden, für die hervorragende Kommunikationsfähigkeiten fast unumgänglich sind.
5. Was sind einige der besten monetären und nicht-monetären Techniken, um Mitarbeiter zu motivieren?
Diese Frage testet Ihr praktisches Arbeitswissen.
Beispielantwort
Sir, meiner bescheidenen Meinung nach sind „Employee Recognition“ als nicht-monetäre Technik und „Incentives“ bei Zielerreichung als monetäre Techniken die besten Strategien, um Mitarbeiter zu motivieren. Darüber hinaus wird eine effektive Implementierung der Organisation nicht nur helfen, Produktivität zu erreichen, sondern auch dazu beitragen, ihre Loyalität und ihr Engagement zu gewinnen.
6. Was ist der Unterschied zwischen Orientierung und Training? Aus dem Kontext der Mitarbeiterentwicklung erläutern.
Diese Frage testet, wie gut Sie mit den verschiedenen Begriffen vertraut sind, die in Ihrem Beruf verwendet werden.
Beispielantwort
Sir, diese beiden Begriffe unterscheiden sich voneinander und weisen die unten genannten Unterschiede auf:
| Verpflegung | Mitarbeiterorientierung | Angestellten Training |
| Stufe | Für die neuen Mitarbeiter des Unternehmens wird am ersten Tag im Büro eine Orientierungsveranstaltung organisiert. | Das Training kann in jeder Phase stattfinden, sogar vor dem formellen Beitrittsprozess. |
| Ziel | Den neuen Mitarbeitern die Unternehmenskultur und das Umfeld, in dem sie arbeiten werden, bewusst machen. Darüber hinaus werden diese Mitarbeiter auch auf die Aufgaben aufmerksam gemacht, die sie zusammen mit den Details ihres berichtenden Vorgesetzten ausführen werden. | Die Effizienz der Mitarbeiter steigern und sie für die neuen Geschäftsprozesse und -techniken sensibilisieren. |
| Dauer | Dauert in der Regel wenige Stunden bis zu einem ganzen Tag | Je nach Tagesordnung kann sie einige Tage bis Wochen dauern. |
7. Wie offen sind Sie für negatives Feedback und Kritik?
Dies ist eine häufige Frage, bei der Ihre Einstellung zu Kritik überprüft wird.
Beispielantwort
Sir, ich verstehe die Relevanz dieser Frage vollkommen. Die meisten Mitarbeiter fühlen sich beleidigt oder verärgert, wenn sie negatives Feedback oder Kritik für einen ihrer Prozesse erhalten. Dies ist bei mir jedoch nicht der Fall, sondern ich sehe diese eher als Chance, meine persönliche Leistungsfähigkeit zu verbessern. Negatives Feedback bietet Ihnen eine vorgefertigte Vorlage, anhand derer Sie Ihre Schwachstellen identifizieren und Strategien anwenden können, um sie zu beseitigen. Seien Sie versichert, dass ich ihnen gegenüber sehr offen und positiv bin.
8. Nennen Sie die drei besten Human Resource Software, die in der Branche weit verbreitet sind.
Diese Frage überprüft, wie gut Sie mit der Technologie vertraut sind, insbesondere mit der verschiedenen Software, die in Ihrer Branche verwendet wird.
Beispielantwort
Sicher, Sir, das sind:
- Bambus HR
- FreshTeam
- Zenefits
9. In einem Corporate Setup gibt es einfach mehrere Mitarbeiter mit unterschiedlichen Denkweisen, Qualitäten und Herangehensweisen. Sie könnten die Unternehmensleiter schneller erklimmen und erfolgreicher werden als Sie. Wie schützt man sich vor Minderwertigkeitskomplexen?
Hierbei handelt es sich um eine psychologische Interviewfrage, die von den Interviewern gestellt wird, um Ihre emotionale Intelligenz zu überprüfen. Geben Sie eine angemessene Antwort und vermeiden Sie diese Frage nicht.
Beispielantwort
Sir, ein Minderwertigkeitskomplex hat immer existiert und hat mehrere echte Männer zu seinen Opfern gemacht. Von Kindheit an wird unser Denkprozess von der Gesellschaft, in der wir leben, manipuliert, in der Worte wie Erfolg, Fortschritt, ein verrücktes Rennen usw. tief in unseren Köpfen verwurzelt sind. Wenn Menschen nicht in der Lage sind, die Erwartungen der Gesellschaft zu erfüllen, ernten wir die Hitze des Sarkasmus und fühlen uns minderwertig.
Wir können unsere Gesellschaft einfach nicht ändern, aber sicherlich unsere eigenen Wege verbessern. Der Trick liegt im Selbstvergleich, bei dem eine Person ihre eigenen Leistungen vergleicht und danach strebt, alle ihre Schwächen zu identifizieren und auszugleichen. Ich folge ihm und bleibe einfach glücklich.
10. Disziplin und die daraus resultierende Monotonie gehen Hand in Hand, wobei letztere die Mitarbeiter oft überwältigt. Wie bleiben Sie an Ihrem Arbeitsplatz motiviert?
Unternehmensjobs folgen einer harten Routine, in der alles festgelegt ist, von der Dauer über die Prozesse bis hin zur Vergütung. Der Mensch ist nicht dafür gemacht, unter so vielen fixen Elementen zu arbeiten, was letztendlich zu Monotonie und Langeweile führt. In solchen Fällen kommen Motivationsfaktoren zum Tragen, die die Mitarbeiter dazu bringen, engagiert zu bleiben und den Ball am Laufen zu halten. Daher ist ein Interviewer daran interessiert, Ihre eigenen Motivationsfaktoren zu kennen, die Sie dazu bringen, hart zu arbeiten, und Ihnen dabei helfen, die psychologischen negativen Auswirkungen der Ausübung von Disziplin zu besiegen.
11. Ich weiß, dass Sie sich auch bei verschiedenen anderen Organisationen beworben haben müssen. Aber warum haben Sie sich für uns entschieden und möchten mit uns zusammenarbeiten?
Durch diese Frage möchte ein Interviewer Ihr Engagement und Ihre Ernsthaftigkeit gegenüber der Unternehmensorganisation, mit der Sie zusammenarbeiten wollten, verstehen. Die beste Quelle, um eine Antwort auf diese Frage vorzubereiten, ist die offizielle Website des Unternehmens, auf der Sie alle wichtigen Errungenschaften und Fakten des Unternehmens nachlesen müssen. Sammeln Sie die Informationen und bereiten Sie eine gut strukturierte Antwort vor.
12. Beschreiben Sie sich in einem einzigen Wort.
Dies ist eine knifflige Interviewfrage, bei der Sie Ihre gesamte Persönlichkeit in einem einzigen Wort zusammenfassen müssen. Um eine perfekte Antwort zu präsentieren, analysieren Sie sich selbst gründlich und notieren Sie alle Ihre größten Stärken (mindestens drei) auf einem Blatt Papier. Bereiten Sie Antworten/Erklärungen für diese Stärken vor, indem Sie eine beliebige Berufserfahrung aus dem wirklichen Leben verwenden. Wählen Sie Ihre beste aus, lernen Sie die Antwort und lassen Sie den Rest Ihrer Stärken als Backup fungieren. Dies ist praktisch, wenn der Interviewer tiefer graben möchte und Sie möglicherweise auffordert, noch ein Wort zu sagen.
13. Was ist Ihre bevorzugte Arbeitsweise – im Team oder einzeln?
Es ist üblich, dass die Interviewer nach Ihrer bevorzugten Arbeitsweise fragen. Es wird empfohlen, dass Sie sich immer für den „Team“-Modus entscheiden, da die meisten Unternehmen ihn jetzt aufgrund der besseren Produktivität und Mitarbeitereffizienz verwenden. Natürlich können Sie auch „individuell“ wählen, wenn es zu Ihrem Stil passt, aber stellen Sie sicher, dass Sie dies anhand realer Arbeitserfahrungen und Ereignisse begründen können.
14. Wir alle mögen Erfolg, weil er uns Glück und Freude bereitet. Ebenso mag niemand Misserfolg, der eines Tages passieren wird. Ich würde gerne wissen, wie Sie mit Ihren Fehlern umgehen?
Es ist eine erwiesene Tatsache, dass Misserfolge verheerende Auswirkungen auf den menschlichen Geist haben und zu Depressionen führen. Ein Mitarbeiter in einem solchen Zustand erbringt minderwertige Leistungen und ist nicht in der Lage, seine Ziele und Vorgaben zu erreichen. Daher möchte ein Interviewer mit dieser Frage etwas über Ihre Strategien und Techniken erfahren, mit denen Sie Ihr arbeitsbedingtes Versagen bewältigen können.
15. Wir sind eine etablierte Unternehmensorganisation und weisen unseren Mitarbeitern mehrere Prozesse zu. Wie stellen Sie eine pünktliche Lieferung sicher?
Durch diese Frage möchte ein Interviewer etwas über Ihre Priorisierungstechnik wissen, mit der Sie Ihre Aufgaben in einer bestimmten Reihenfolge anordnen und ordnen können, damit Sie pünktlich sind und Ihre Aufgaben rechtzeitig abgeben können. Das Ordnen nach dem Schwierigkeitsgrad der Aufgaben oder nach dem Zeitaufwand sind einige gängige Techniken.
16. „Qualität“ in unseren Prozessen macht uns kompetent und erfolgreich. Wie interpretieren Sie diesen Begriff „Qualität“?
Dies ist eine wortbasierte Interviewfrage, durch die ein Interviewer wissen möchte, wie Sie den Begriff „Qualität“ interpretieren. Qualität ist in der Regel dann erreicht, wenn Mitarbeiter Leistungen erbringen können, die zur Kundenzufriedenheit führen und die festgelegten Benchmarks oder Kriterien erfüllen. Es wird empfohlen, dass Sie originell sind und eine strukturierte Antwort liefern.
17. Das Personalmanagement ist herausfordernd und hart. Wie gehen Sie mit Ihrem Stresslevel um?
Stress trifft Mitarbeiter wie ein Blitz, der nicht nur ihre Routineleistungen beeinträchtigt, sondern sie auch lethargisch und verhasst macht. Daher ist ein Interviewer immer daran interessiert, die verschiedenen Strategien zu kennen, die Sie zur Bewältigung Ihres Stressniveaus anwenden. Tiefes Atmen, positive aufmunternde Gespräche und Meditation helfen, Stress abzubauen.
18. Was sind Ihre Schwächen als HR-Generalist?
Dies ist eine häufige Interviewfrage, bei der Sie Ihre Schlupflöcher oder negativen Aspekte mitteilen müssen. Es wird empfohlen, dass Sie sich immer ein umfassendes Bild von den Anforderungen der Stelle machen und dies posten, nur die Schwächen teilen, die diesen Anforderungen nicht widersprechen.
19. Wir stellen lieber Mitarbeiter ein, die uns verbunden bleiben und über einzigartige Fähigkeiten verfügen? Was können Sie uns anbieten, was andere nicht können?
Dies ist eine Trendfrage in Vorstellungsgesprächen, bei der ein Interviewer etwas über Ihre einzigartigen Fähigkeiten und Fähigkeiten wissen möchte, die Sie von anderen unterscheiden und Ihnen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den anderen Kandidaten verschaffen. Bereiten Sie dazu immer eine Antwort vor, die aufrichtig ist und einen engen Bezug zu Ihrer Persönlichkeit hat. Außerdem solltest du niemals hochmütig klingen oder dich hinreißen lassen, während du deine Antwort erzählst.
20. Was sind Ihre Gehaltserwartungen?
Durch diese Frage möchte ein Interviewer Ihren Wert kennen, der von Ihnen geschätzt und berechnet wird. Teilen Sie eine angemessene Gehaltsklasse, die auf der umfassenden Recherche der Branche basiert, der Sie angehören. Berechnen Sie bei der Recherche ein Durchschnittsgehalt und weichen Sie nicht mehr als 15 % davon ab.
21. Haben Sie Fragen an uns?
Es ist üblich, dass die Interviewer eine Interviewsitzung mit Hilfe dieser Interviewfrage abschließen, durch die alle Ihre Zweifel und Befürchtungen in Bezug auf das Unternehmen, seine Kultur, Ethik, Regeln und allgemeinen Richtlinien abgefragt werden. Diese Frage bietet Ihnen eine letzte Gelegenheit, mit der Sie Ihren Gesprächspartner beeindrucken können, indem Sie ein paar relevante Gegenfragen stellen. Lesen Sie zum besseren Verständnis unsere unten genannten Musterfragen vor:
Modellfragen
- Wie sind Ihre eigenen Erfahrungen mit der Arbeit in diesem Unternehmen?
- Bitte teilen Sie eine Liste aller Anti-Belästigungs-Richtlinien, die vom Unternehmen befolgt werden, um seine Mitarbeiter vor möglichen Fällen von Belästigung, Hänseleien und Mobbing am Arbeitsplatz zu schützen.
- Ist es die Politik des Unternehmens, seinen Mitarbeitern bezahlten Urlaub anzubieten, insbesondere in medizinischen Notfällen?
Laden Sie den Fragenkatalog im .PDF-Format herunter, um später mit ihnen zu üben oder sie in Ihrer Interviewvorlage zu verwenden (für HR-Generalist-Interview):
Bibliographie
- https://bmchealthservres.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12913-021-06933-z
- http://essay.utwente.nl/86596/
Ich habe mir so viel Mühe gegeben, diesen Blogbeitrag zu schreiben, um Ihnen einen Mehrwert zu bieten. Es wird sehr hilfreich für mich sein, wenn Sie es in den sozialen Medien oder mit Ihren Freunden / Ihrer Familie teilen möchten. TEILEN IST ♥️
Sandeep Bhandari ist der Gründer der Website PrepMyCareer.com.
Ich bin ein professioneller Vollzeit-Blogger, ein digitaler Vermarkter und ein Trainer. Ich liebe alles, was mit dem Web zu tun hat, und versuche jeden Tag, neue Technologien zu lernen.
Alle Teammanagement-, Inhaltserstellungs- und Monetarisierungsaufgaben werden von mir übernommen. Gemeinsam mit dem Team von PrepMyCareer ist es das Ziel, unseren Lesern nützliche und ansprechende Inhalte bereitzustellen.