Los recursos humanos han sido ampliamente considerados activos y engranajes vitales que garantizan el éxito y la rentabilidad de una organización empresarial. Sin el trabajo duro, la perseverancia y la diligencia de los empleados, ninguna empresa puede progresar y ascender. El “dinero” es un motivador importante que impulsa a las personas a desempeñarse lo mejor que puedan y alcanzar sus metas y objetivos en un plazo determinado. Por lo tanto, se contratan analistas de remuneración que definen principalmente la estructura de remuneración de una organización. Asuma su sesión de entrevista leyendo muchas preguntas frecuentes sobre entrevistas. Este artículo le brinda algunas de las mejores preguntas para estudiar.
21 mejores preguntas de entrevista para estudiar
1. ¿Cómo mantener motivados a los empleados en una organización?
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento práctico de trabajo.
Respuesta ejemplo
Señor, el dinero es el mayor motivador para los empleados, y todos los incentivos y beneficios monetarios juegan un papel importante para mantener a los empleados motivados. Sin embargo, también utilizo varios incentivos no monetarios (viajes de reconocimiento, rejuvenecimiento, etc.) así como en combinación con los monetarios, para mantenerlos interesados en su perfil laboral y comprometidos.
2. ¿Cuáles son las consecuencias de un paquete de compensación inadecuado?
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los principios básicos de la gestión de compensaciones.
Respuesta ejemplo
Señor, una compensación ideal no solo incita a los empleados a trabajar duro, sino que también los hace más leales, eliminando así su impulso de migrar. Por lo tanto, un paquete de compensación que esté por debajo de los estándares de la industria los desmotivará y los obligará a ganar algo de experiencia en el paquete más bajo y luego migrar a otro con mejores perspectivas.
3. Los Requisitos Del Puesto Y El Paquete De Pago Deben Mantener Una Relación Directa. ¿Cómo entiendes esta afirmación?
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los principios de la gestión de compensaciones.
Respuesta ejemplo
Señor. Estoy completamente de acuerdo con esta afirmación. Antes de decidir el paquete salarial que se ofrecerá para un puesto, es necesario analizar primero los diversos requisitos del puesto. A continuación, se deben examinar el conjunto de habilidades y la calificación educativa. Al final, un analista de compensación debe investigar los paquetes de pago similares que se ofrecen en la industria y debe llegar a un paquete de pago atractivo que pueda atraer talentos a la empresa.
4. Describa un momento en que excedió el paquete presupuestado que se ofrecerá a los empleados.
Esta es una pregunta de comportamiento que pone a prueba su conocimiento sobre los diversos problemas prácticos que enfrenta la gestión de compensaciones.
Respuesta ejemplo
Señor, las organizaciones empresariales preparan los presupuestos para establecer un modelo o proporcionar un punto de referencia a sus empleados. Sin embargo, algunos factores obligan a los empleados a superarlo. Recuerdo cómo, durante mi mandato anterior, ofrecí un paquete salarial que excedía el presupuesto para un puesto de trabajo en particular, que era altamente técnico y requería mayor experiencia.
5. Nunca se pueden cumplir las expectativas de los empleados. Comente sobre esta declaración.
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento en relación con su comprensión de la mentalidad psicológica de un empleado.
Respuesta ejemplo
Señor, en mi opinión, “expectativas” es un término dudoso y sí, nunca se pueden cumplir, ya que los humanos son codiciosos y en su mayoría nunca están satisfechos. Sin embargo, los requisitos ciertamente se pueden cumplir ofreciendo un paquete salarial atractivo. Además, una organización también debe esforzarse por cumplir con las expectativas realistas de los empleados, ya que eso los alentaría a trabajar más duro y alcanzar sus objetivos a tiempo.
6. Nombre los tres mejores software de recursos humanos que se utilizan ampliamente en la industria.
Esta pregunta pone a prueba su nivel de familiaridad con el software utilizado principalmente en la industria de recursos humanos.
Respuesta ejemplo
Claro, señor, estos son:
- recursos humanos de bambú
- Factores de éxito de SAP
- Workday
7. Comparta al menos tres factores principales mediante los cuales se puede fijar la compensación de los empleados.
Esta pregunta pone a prueba su comprensión de los principios básicos de la fijación de compensación.
Respuesta ejemplo
Claro, señor, estos son:
| Nombre del factor de compensación | Explicación |
| La inflación | El paquete salarial debe alinearse con el nivel de inflación que persiste en la economía. Deben realizarse esfuerzos para decidir un paquete de pago que coincida con, iguale y/o supere la tasa de inflación pegajosa. |
| Nivel de educación | El nivel de educación de los empleados también juega un papel muy importante en la decisión de la estructura de compensación. Los requisitos de educación del puesto y la compensación a ofrecer deben mantener una relación directa entre sí. |
| Experiencia requerida | Algunos puestos de trabajo son perfectos para principiantes o novatos y, por lo tanto, una organización puede emplear personal sin experiencia en paquetes más bajos. Pero, para puestos más altos, se requieren candidatos con experiencia y, por lo tanto, una compensación más alta. |
8. ¿Cómo se mantiene un equilibrio entre los aumentos salariales futuros y el paquete inicial que se ofrecerá?
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento práctico de trabajo. Como respuesta ideal, comparta su estrategia mediante la cual puede crear un equilibrio entre los dos fenómenos.
Respuesta ejemplo
Señor, es común que las organizaciones empresariales otorguen aumentos salariales a los empleados que tienden a adquirir experiencia y trabajan según las expectativas. Ninguna empresa quiere perder a sus empleados experimentados y siempre quiere retenerlos. Siempre mantengo un equilibrio ofreciendo aumentos salariales del 5% al 10% anual a los empleados y establezco una compensación que esté a la par con los estándares de la industria. La compensación inicial debe ser inferior para dar cabida a futuros aumentos.
9. ¿Por qué una organización no sigue una estructura salarial uniforme?
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los diversos aspectos relacionados con su profesión.
Respuesta ejemplo
Señor, el pago uniforme es un aspecto social y, en mi opinión, ninguna organización comercial rentable y sensata lo implementará en su estructura de compensación. Si esto efectivamente se implementa, entonces los gerentes estratégicos, pertenecientes a los estratos más altos y los operadores de entrada de datos, pertenecientes al nivel más bajo, tendrían derecho a un salario similar. Esto creará un alboroto en la organización y los empleados de alto nivel renunciarán por descontento.
10. ¿Cuál es la cultura de su equipo ético?
Es común que las organizaciones comerciales dividan su fuerza laboral en diferentes equipos en función de varios parámetros, como el nivel de educación de los empleados, su conjunto de habilidades y la naturaleza de las tareas a realizar. Por lo tanto, hay muchas posibilidades de que también seas parte del equipo y trabajes en un modo de equipo. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber cuáles son las diversas cualidades y atributos que espera que tengan los miembros de su equipo.
11. Describe a tu mejor y peor jefe.
Los empleados migran de una organización a otra en busca de mejores salarios y oportunidades de empleo. Esto les permite encontrarse y enfrentarse a varios jefes o personas mayores. Algunos de estos pueden entrar en nuestros buenos libros y otros no logran pasar el corte. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber cuál es la razón principal o la base por la cual está categorizando entre sus buenos y malos jefes. Sea específico y comparta algunas lógicas que sean razonables. Además, nunca te dejes llevar mientras narras la parte negativa.
12. ¿Qué puedes ofrecernos que alguien más no pueda?
Esta pregunta requiere que compartas tus propias cualidades y proposiciones únicas que te diferencian de los demás candidatos y te hacen especial. Para dar una respuesta ideal, debe analizar la descripción del trabajo que le entregó su empleador y anotar todos los principales requisitos/expectativas de la organización empresarial. Examínelos y formule una respuesta en consecuencia.
13. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades como analista de compensación?
Esta es una pregunta común en las entrevistas y se hace en casi todas las sesiones de entrevistas que se realizan en todo el mundo. Esta pregunta actúa como un evaluador maestro de personalidad y los entrevistadores la piden para evaluar si usted será o no una combinación perfecta para la cultura de la empresa. Analice la descripción de su trabajo y comparta aquellas fortalezas que estén en línea con los requisitos del trabajo y las debilidades que no entren en conflicto con ellos.
14. El desarrollo de una estructura de compensación es una tarea estresante y agitada. ¿Cómo maneja sus niveles de estrés?
Las organizaciones empresariales operan en un ambiente de trabajo agitado y deben desempeñarse bajo mucha presión de factores locales, políticos y socioeconómicos. Esta presión finalmente se transfiere a los empleados de una empresa y ellos también sienten la presión. Es un hecho establecido que los empleados estresados no son capaces de rendir al máximo de sus capacidades y no logran alcanzar sus metas y objetivos en un plazo determinado. Así, a través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber cuáles son las diversas estrategias y técnicas que sigue para aliviar sus niveles de estrés.
15. Las fallas son bastante comunes en el sector corporativo. ¿Cómo maneja sus fallas?
Los fracasos son persistentes, el éxito es esporádico. No todo esfuerzo humano se traduce en ganancias, y en ocasiones también tenemos que enfrentarnos a fracasos. Sin embargo, deja un profundo impacto en la mente humana y nos vuelve perturbados e improductivos. Estando en una organización, nunca podrás dar un buen desempeño con tan mala mentalidad. Por lo tanto, un entrevistador siempre está interesado en conocer las diversas estrategias y técnicas utilizadas para gestionar sus fallas relacionadas con el trabajo.
16. Como analista de compensación, se le pedirá que realice múltiples tareas. ¿Cómo priorizar?
Es común que las empresas asignen varias tareas a sus empleados que necesitan ser ejecutadas en un solo día de trabajo. Para una finalización a tiempo, es necesario que los empleados puedan organizar y ordenar sus tareas sobre la base de la técnica de priorización. En su mayoría, los empleados prefieren organizar sus tareas sobre la base de:
- Nivel de dificultad de las tareas.
- Consumo de tiempo o
- Urgencia de presentación
17. Ofrecer servicios de "calidad" a nuestros clientes nos ha permitido dejar un rico legado. ¿Cómo interpreta el término "calidad"?
Esta es una pregunta de entrevista basada en palabras, mediante la cual se le solicita que interprete el significado de la palabra "calidad". Una entrevista siempre está interesada en tu propia versión de interpretación, por eso, comparte una respuesta original y no genérica. Además, la "calidad" se logra cuando los empleados son capaces de generar un desempeño laboral que ayuda a cumplir los puntos de referencia establecidos y satisfacer las expectativas de los clientes.
18. ¿Por qué quiere elegirnos como su empleador?
A través de esta pregunta, un entrevistador comprueba su nivel de seriedad y compromiso con la organización empresarial con la que buscaba trabajar. El sitio web oficial de la empresa es la mejor fuente para preparar una respuesta a esta pregunta. Anote todos los hechos y logros relevantes de la empresa a través de él y agregue sus intereses personales a su respuesta. Compile toda la información y enmarque una respuesta bien estructurada.
19. ¿Cuándo puede comenzar a trabajar para nuestra empresa?
Esta es una pregunta de entrevista no técnica, pero tiene la capacidad de perturbar su concentración y enfoque. Esto sucede cuando los candidatos interpretan esta pregunta como una garantía de su selección y tienden a perder el foco durante el resto de su entrevista. Desafortunadamente, no lo es, sino que esta pregunta solo le solicita que comparta una fecha real en la cual puede comenzar a trabajar con la empresa o después.
20. ¿Cuáles son sus expectativas salariales?
El salario es un fenómeno común para los empleados y los entrevistadores lo preguntan durante la propia sesión de entrevista. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber cuáles son sus expectativas salariales. Se recomienda que siempre compartas una cotización salarial, la cual se basa en la investigación de la industria a la que perteneces. Además, calcula un salario medio o promedio y comparte tu salario en el tramo que no se desvíe más del 15% de este salario medio.
21. ¿Tiene alguna pregunta para nosotros?
Una sesión de entrevista concluye con esta pregunta de la entrevista. Esta es la última pregunta de toda entrevista, a través de la cual el entrevistador quiere conocer sus dudas y recelos respecto a la organización empresarial. Se recomienda que siempre intente esta pregunta de la entrevista y haga algunas contrapreguntas relevantes. Lea las preguntas modelo que se mencionan a continuación para una mejor comprensión:
Preguntas modelo
- ¿Cuáles son los diversos incentivos y asignaciones que ofrece la empresa a sus empleados?
- Comparta una lista de todas las políticas contra el acoso que implementa la empresa en el lugar de trabajo.
- ¿Cómo es su experiencia de trabajar en esta empresa hasta el momento?
Descarga la lista de preguntas en formato .PDF, para practicar con ellos más tarde, o para usarlos en su plantilla de entrevista (para entrevistas de Analista de Compensación):
Referencias
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1468794120924208
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2452414X20300613
Me he esforzado mucho en escribir esta publicación de blog para brindarle valor. Será muy útil para mí, si considera compartirlo en las redes sociales o con sus amigos/familiares. COMPARTIR ES ♥️
Sandeep Bhandari es el fundador del sitio web PrepMyCareer.com.
Soy bloguera profesional a tiempo completo, comercializadora digital y formadora. Me encanta todo lo relacionado con la Web y trato de aprender nuevas tecnologías todos los días.
Todas las tareas de gestión del equipo, creación de contenido y monetización están a mi cargo. Junto con el equipo de PrepMyCareer, el objetivo es proporcionar contenido útil y atractivo a nuestros lectores.