Jeste li ikada čuli za poznatu frazu, Pojedinačno smo kap, ali zajedno smo ocean. Nijedno poduzeće ne bi moglo preživjeti i napredovati u izazovima bez pomoći i podrške vještih, talentiranih i marljivih zaposlenika. Iz tog razloga poslovne organizacije radije zapošljavaju zaposlenike, te osnivaju odjel za ljudske resurse unutar svoje organizacije ili prepuštaju proces zapošljavanja bilo kojoj trećoj strani specijaliziranoj za ljudske resurse.
Kao HR poslovni partner sigurno ćete imati nadređenu poslovnu poziciju i uvijek ćete biti angažirani u neometanom radu HR odjela vaše tvrtke. To je poslovna oznaka za starije osobe i sigurno će vam biti ponuđeni razni poticaji i naknade. Proces razgovora s poslovnim partnerom iz odjela ljudskih resursa prilično je zahtjevan i uvijek se preporučuje da pročitate nekoliko prethodno postavljenih pitanja za intervju.
21 najbolja pitanja za intervju za proučavanje
1. Što je ocjenjivanje zaposlenika i kako ga provodite?
Ocjenjivanje zaposlenika odnosi se na čin mjerenja učinka zaposlenika. Samo podijelite nekoliko načina pomoću kojih možete pratiti učinak zaposlenika.
Uzorak odgovora
Gospodine, "ocjenjivanje" znači stalno praćenje i mjerenje učinka zaposlenika korištenjem nekoliko različitih načina i postupaka. Po mom mišljenju, usporedba sadašnje izvedbe s utvrđenim mjerilima najbolji je način za njezino mjerenje. Nadalje, broj postignutih ciljeva također se može koristiti u tu svrhu.
2. Kako postići dobrobiti motivacije zaposlenika?
Motivacija zaposlenika igra veliku ulogu u cjelokupnom organizacijskom uspjehu. Voditelj ljudskih resursa uvijek je zainteresiran da svoje zaposlenike održi motiviranim kako bi postigli prednosti produktivnosti, bolje kvalitete poslovanja i vremenski ograničenih završetaka.
Uzorak odgovora
Gospodine, Novac, i Prepoznavanje dva su najvažnija čimbenika koji uvijek potiču zaposlenika da pomiče granice i naporno radi na radnom mjestu. Uvijek vjerujem da se realni ciljevi mogu postići kada organizacija dodatno nagrađuje ili stimulira svoje zaposlenike. Osim toga, potrebno je nastojati organizirati redovite poslovne zabave na kojima predane zaposlenike treba nagraditi i počastiti.
3. Zapošljavanje zaposlenika glomazan je i naporan proces. Kako upravljate razinom stresa?
Upravljanje stresom uobičajeno je očekivanje poslovnih organizacija. Kroz ovo pitanje od vas se traži da podijelite svoju vlastitu strategiju ili tehniku pomoću koje možete kontrolirati razinu stresa.
Uzorak odgovora
Gospodine, djelomično se slažem s ovom izjavom. Kada jednostavno volite svoje zanimanje i u njemu ste stekli poprilično iskustva, stvari izgledaju prilično lako i ne osjećate nikakav stres. Međutim, još uvijek postoje trenuci kada se menadžeri ljudskih resursa mogu osjećati pod stresom. U takvim situacijama uvijek radije duboko udahnem i upustim se u pozitivan bodrilni razgovor. Nadalje, redovito prakticiram meditaciju i prakticiram je svakodnevno kako bih se oslobodio stresa.
4. AT S (sustav za praćenje kandidata) može eliminirati talentirane pojedince. Komentirajte i riješite problem.
Danas poslovne organizacije koriste pomoć AT S-a kako bi eliminirale i ušle u uži izbor kandidata iz velikog broja prijava. Ovaj softver prvenstveno radi na unaprijed određenim ključnim riječima, a postoje šanse da bi softver također mogao eliminirati odgovarajuće kandidate. Ovo je problem i ispitivač želi znati kako ćete ga riješiti.
Uzorak odgovora
Gospodine, tehnologija je trenutna potreba i ne samo da štedi dragocjeno ljudsko vrijeme, već i čini procese jednostavnijima i lakšima. Međutim, postoje nedostaci s tehnologijama i to je nedvojbeno nedostatak ATS-a. Kako bih to prevladao, uvijek radije unakrsno provjeravam sve odbijene prijave koje su pozvane za visoke i strateški važne pozicije. Uvijek sam vjerovao u davanje poštene šanse svim zainteresiranim kandidatima.
5. Kakva bi trebala biti odgovarajuća kombinacija zaposlenika u smislu radnog iskustva i zašto?
Brucoši nisu toliko kvalificirani, a zaposlenici s dobrim iskustvom su skupi. Poslovna organizacija mora težiti održavanju odgovarajućeg omjera takvih zaposlenika. Ovaj omjer se traži od vas.
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom mišljenju, pravi zaposlenik, u pravo vrijeme i na pravom mjestu, ne samo da će vam dati veliku produktivnost, već će vam također pomoći da postignete svoje organizacijske ciljeve na vremenski ograničen način. Uvijek se moraju angažirati talentirani pojedinci. Vjerujem da bi održavanje omjera Freshers: Experienced 70:30 uravnotežilo troškove zaposlenika i držalo pod kontrolom omjer fluktuacije zaposlenika.
6. Kako prepoznati otvorena/slobodna radna mjesta?
Ovo pitanje provjerava vaše znanje o praktičnim radnim postupcima.
Uzorak odgovora
Gospodine, poslovna otvaranja ili slobodna radna mjesta koja se generiraju uvijek se temelje na potrebama poslovne organizacije. U slučajevima diverzifikacije, širenja poslovanja i drugih stranih ulaganja, postoji izravna potreba za ljudskim resursima i uvijek zapošljavam prave talente nakon identificiranja poslovnih procesa.
7. Zaposlenici različitog porijekla dovode do kaosa. Komentirajte ovu izjavu.
Uobičajeno je da poslovne organizacije zapošljavaju zaposlenike koji pripadaju različitim klasama, kastama, uvjerenjima i religijama. To može dovesti do situacije kaosa unutar organizacije dok se njime ne upravlja odgovarajućim tehnikama.
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom mišljenju, ako upravi nedostaju odgovarajuće tehnike za rukovanje, nadgledanje i praćenje svojih zaposlenika, tada će doći do kaosa čak i ako svi zaposlenici slijede jednu religiju ili možda pripadaju jednoj klasi. Raznolikost promiče kulturalizam i zadovoljstvo zaposlenika na radnom mjestu. Raznolika radna snaga uvijek pomaže organizaciji u postizanju kreativnih ciljeva i nudi nekoliko perspektiva i rješenja za poslovni problem. S odgovarajućim politikama protiv uznemiravanja, različiti zaposlenici nikada neće stvoriti kaos.
8. Podijelite najmanje tri najbolja softvera za ljudske resurse koji se trenutno koriste u industriji.
Ovo pitanje zahtijeva da podijelite imena najboljih HR softvera koji prevladavaju na tržištu.
Uzorak odgovora
Naravno, gospodine, ovo su:
- FreshTeam
- Mladica biljke
- Mudri ljudi
9. Što je po vašem mišljenju najvažniji aspekt opisa posla?
Opis poslova izdaje poslodavac koji pokriva sve relevantne detalje koji se odnose na otvoreno radno mjesto. Ovo pitanje provjerava vašu razinu poznavanja istog.
Uzorak odgovora
Gospodine, potrebno je precizno izraditi opise poslova kako biste zaposlili najbolje zaposlenike i talente za poslovnu organizaciju. Po mom skromnom mišljenju, svaki opis posla mora nužno pokrivati primarne poslove i zadatke koje zaposlenik mora obavljati. Osim toga, potrebno je spomenuti i potrebne vještine ili atribute.
10. Podijelite svoje glavne snage i slabosti.
Ovo je uobičajeno pitanje za intervjue koje se pojavljuje u gotovo svim intervjuima diljem svijeta. Ovim pitanjem anketar želi saznati nešto o vašem prednosti i mane. Kako biste dali savršen odgovor, sveobuhvatno prođite kroz službeni opis posla. Objavite ovo, samo podijelite prednosti koje su relevantne za primarne atribute spomenute u njemu i podijelite slabosti koje nisu u suprotnosti s tim atributima.
11. Zapošljavamo posebne talente. Što nam vi možete ponuditi što netko drugi ne može?
Bez sumnje, poslovna organizacija prima više prijava od nekoliko različitih zaposlenika. Svi zaposlenici su talentirani i posjeduju jedinstvenu ponudu. Ispitivač je uvijek zainteresiran za razumijevanje elemenata ili kvaliteta koje vas odvajaju od ostatka gomile. Kao idealan odgovor, samo analizirajte svoju osobnost i dajte odgovor koji je originalan i nimalo generičan.
12. "Kvaliteta" u operacijama ključ je uspjeha. Kako tumačite pojam “kvaliteta”?
Ovo je pitanje za intervju koje se temelji na riječima i ima nekoliko različitih tumačenja. Ispitivač je uvijek zainteresiran za razumijevanje vaše vlastite verzije tumačenja kako bi procijenio vašu osobnost. Najčešće se kvaliteta u poslovanju postiže kada učinak zaposlenika odgovara postavljenim mjerilima i dovodi do zadovoljstva klijenata.
13. Više volimo raditi u timu. Koja je vaša etička timska kultura?
Gotovo sve poslovne organizacije koje posluju za profit radije dijele i odvajaju svoje zaposlenike u različite timove na temelju prirode uključenih zadataka, njihovih obrazovnih kvalifikacija i njihovih vještina/atributa/kvaliteta. Kroz ovo pitanje, anketar želi znati koje su različite kvalitete ili etika za koje biste voljeli da ih posjeduju članovi vašeg tima. Te kvalitete mogu biti predanost, predanost, marljivost, usmjerenost na detalje, podrška itd.
14. Ova se pozicija odnosi na najvišu razinu, gdje je pravljenje pogrešaka iznimno skupo. Kako se nosite sa svojim neuspjehom?
Vi nosite baklju i pretražujete svemir. Nikada nećete pronaći osobu koja nikada nije zakazala u svojim operacijama i uvijek je ostala neporažena. Uspjeh nije trajan i sigurno će biti trenutaka kada ćete se suočavati s neuspjesima u životu. Ovaj neuspjeh ostavlja razoran utjecaj na ljudske umove i ozbiljno sruši njihovu razinu samopouzdanja. Stoga je ispitivač uvijek zainteresiran za razumijevanje različitih strategija i tehnika koje usvajate kako biste upravljali svojim životnim neuspjesima.
15. Možete li se opisati jednom riječju?
Ovo je škakljivo pitanje za intervju jer se morate sažeti u jednu riječ. Najbolji način da odgovorite na ovo pitanje je da u potpunosti pročitate i prođete kroz opis posla, a zatim podijelite jednu riječ koja definira vašu osobnost i koja je u skladu s opisom posla. Nadalje, od vas se traži da odaberete neke korporativno prijateljske riječi, kao što su predan, predan, pošten, prijateljski, vođa itd.
16. Kao HR poslovni partner, radit ćete na nekoliko poslovnih zadataka. Kako određujete prioritete?
Sve etablirane poslovne organizacije radije dodjeljuju svojim zaposlenicima nekoliko poslovnih zadataka kako bi održale tijek poslovanja i kontinuitet procesa. Potrebno je od strane zaposlenika uspostaviti i usvojiti savršenu tehniku određivanja prioriteta kako bi mogli upravljati zadacima i izvršiti ih u roku. Neki zaposlenici više vole rasporediti zadatke na temelju utroška vremena, a neki ih jednostavno rasporede na temelju razina težine. Što god vam odgovara, samo podijelite sa svojim ispitivačem.
17. Zašto ste odabrali nas?
Ovo pitanje provjerava vašu razinu predanosti i posvećenosti poslovnoj organizaciji s kojom želite raditi. Najbolji način da odgovorite na ovo pitanje je da pregledate službenu web stranicu poslovne organizacije i zabilježite sve relevantne točke, činjenice i detalje koji pripadaju tvrtki. Objavite ovo, samo dodajte svoje osobne interese za pridruživanje tvrtki u svojim bilješkama.
18. Što vas motivira za rad?
Sve nas motivira nekoliko čimbenika koji nas potiču da marljivo radimo i postignemo svoje ciljeve puno prije roka. Ovo je uobičajeno pitanje za intervju koje od vas zahtijeva da podijelite svoje motivacijske čimbenike. Na te čimbenike utječu osobni uvjeti, financijska situacija i okolnosti pojedinca. Stoga je neophodno da podijelite odgovor koji je originalan i nimalo generičan.
19. Koja su vaša očekivanja od plaće?
Uobičajena je navika anketara da se raspitaju o vašim očekivanjima u vezi s plaćom tijekom samog intervjua. U ovom pitanju za intervju nema ništa tehničko i traže se samo vaša očekivana plaća. No, ipak, ovo bi pitanje moglo uništiti vaše šanse za odabir u slučaju da dijelite platni razred koji je ili previsok ili prenizak od prosječne plaće. Stoga se od vas uvijek traži da podijelite platni razred koji se temelji na marljivom istraživanju tržišta.
20. Kada možete početi raditi s nama?
Ovo pitanje zahtijeva da podijelite očekivani datum svog početka. Istina je da se uvijek daje prednost trenutnim počecima, ali od vas se uvijek traži da podijelite točan datum početka kako biste izbjegli sve posljedice. Nadalje, ovo pitanje ni na koji način ne jamči vaš odabir i stoga se od vas traži da cijelo vrijeme budete usredotočeni.
21. Imate li pitanja za nas?
Uobičajeno je da anketari završe razgovor ovim pitanjem. Ovim pitanjem anketar želi saznati sva vaša strahovanja u vezi s poslovnom organizacijom, njenom radnom kulturom, etikom ili možda politikama protiv uznemiravanja. Postavite nekoliko relevantnih protupitanja od svog ispitivača u skladu s uzorcima pitanja navedenih u nastavku:
Model Pitanja
- Koje su različite smjene u kojima posluje poslovna organizacija?
- Molimo podijelite popis svih poticaja i naknada koje tvrtka nudi svojim stalnim zaposlenicima.
- Kakva je po vašem mišljenju kultura rada u tvrtki?
Preuzmite popis pitanja u .PDF formatu, kako biste kasnije vježbali s njima ili ih upotrijebili na svom predlošku za intervju (za razgovore s poslovnim partnerom za ljudske resurse):
Reference
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12620
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296321002174
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.