Le risorse umane sono state ampiamente considerate come risorse e ingranaggi vitali che garantiscono il successo e la redditività di un’organizzazione aziendale. Senza il duro lavoro, la perseveranza e la diligenza dei dipendenti, nessuna azienda può progredire e ascendere. Il “denaro” è una motivazione importante che spinge le persone a dare il massimo delle proprie capacità e a raggiungere i propri scopi e obiettivi in modo limitato nel tempo. Pertanto, vengono assunti analisti retributivi che definiscono principalmente la struttura retributiva di un'organizzazione. Migliora la tua sessione di intervista leggendo molte domande frequenti sull'intervista. Questo articolo ti fornisce alcune delle migliori domande da studiare.
21 migliori domande di intervista da studiare
1. Come mantenere motivati i dipendenti in un'organizzazione?
Questa domanda mette alla prova le tue conoscenze pratiche sul lavoro.
Risposta di esempio
Signore, il denaro è la più grande motivazione per i dipendenti e tutti gli incentivi e i benefici monetari svolgono un ruolo importante nel mantenere i dipendenti motivati. Tuttavia, utilizzo anche diversi incentivi non monetari (riconoscimenti, viaggi di ringiovanimento, ecc.) In combinazione con quelli monetari, in modo da mantenerli interessati al loro profilo lavorativo e impegnati.
2. Quali sono le conseguenze di un pacchetto retributivo inappropriato?
Questa domanda mette alla prova la tua conoscenza e comprensione dei principi fondamentali della gestione delle retribuzioni.
Risposta di esempio
Signore, un compenso ideale non solo spinge i dipendenti a lavorare sodo, ma li rende anche più fedeli eliminando così la loro voglia di migrare. Pertanto, un pacchetto retributivo inferiore agli standard del settore li demotiva e li costringerà ad acquisire una certa esperienza con il pacchetto inferiore e quindi a migrare verso un altro con prospettive più brillanti.
3. I requisiti del lavoro e il pacchetto retributivo devono mantenere un rapporto diretto. Come interpreti questa affermazione?
Questa domanda mette alla prova la tua conoscenza e comprensione dei principi della gestione delle retribuzioni.
Risposta di esempio
Signore. Sono completamente d'accordo con questa affermazione. Prima di decidere il pacchetto retributivo, che verrà offerto per un ruolo, è necessario prima analizzare i vari requisiti del lavoro. Successivamente, devono essere esaminati lo skillset e il titolo di studio. Alla fine, un analista retributivo deve ricercare i pacchetti retributivi simili offerti nel settore e deve arrivare a un pacchetto retributivo interessante che possa attrarre talenti per l'azienda.
4. Descrivi un momento in cui hai superato il pacchetto preventivato da offrire ai dipendenti.
Questa è una domanda comportamentale che mette alla prova le tue conoscenze sui vari problemi pratici affrontati nella gestione delle retribuzioni.
Risposta di esempio
Signore, i budget vengono preparati dalle organizzazioni imprenditoriali in modo da stabilire un modello o fornire un punto di riferimento ai propri dipendenti. Tuttavia, alcuni fattori costringono i dipendenti a superarlo. Ricordo che durante il mio precedente mandato offrii un pacchetto retributivo che superava il budget per un particolare ruolo lavorativo, che era altamente tecnico e richiedeva maggiore competenza.
5. Le aspettative dei dipendenti non possono mai essere soddisfatte. Commenta questa dichiarazione.
Questa domanda mette alla prova le tue conoscenze in relazione alla tua comprensione della mentalità psicologica di un dipendente.
Risposta di esempio
Signore, secondo me, "aspettative" è un termine dubbio, e sì, quelle non potranno mai essere soddisfatte poiché gli esseri umani sono avidi e per lo più non sono mai soddisfatti. Tuttavia, i requisiti possono certamente essere soddisfatti offrendo un pacchetto retributivo interessante. Inoltre, un’organizzazione deve anche sforzarsi di soddisfare le aspettative realistiche dei dipendenti, poiché ciò li incoraggerebbe a lavorare di più e a raggiungere i propri obiettivi tempestivamente.
6. Nomina i tre migliori software per le risorse umane ampiamente utilizzati nel settore.
Questa domanda mette alla prova il tuo livello di conoscenza del software utilizzato principalmente nel settore delle risorse umane.
Risposta di esempio
Certo, signore, questi sono:
- Bambù HR
- Fattori di successo SAP
- Workday
7. Condividi almeno tre fattori principali utilizzando i quali può essere fissato il compenso dei dipendenti.
Questa domanda mette alla prova la tua comprensione dei principi fondamentali della fissazione della compensazione.
Risposta di esempio
Certo, signore, questi sono:
| Nome del fattore di compensazione | Spiegazione |
| Inflazione | Il pacchetto retributivo deve allinearsi al livello di inflazione persistente nell'economia. È necessario compiere sforzi per decidere un pacchetto retributivo che confermi e corrisponda e/o superi il tasso di inflazione vischioso. |
| Livello di educazione | Anche il livello di istruzione dei dipendenti gioca un ruolo enorme nel decidere la struttura retributiva. I requisiti di istruzione del lavoro e la remunerazione da offrire devono mantenere un rapporto diretto tra loro. |
| esperienza richiesta | Alcuni ruoli lavorativi sono perfetti per principianti o matricole e, pertanto, un'organizzazione può assumere personale non esperto con pacchetti inferiori. Ma, per le posizioni più elevate, sono richiesti candidati con esperienza e quindi un compenso più elevato. |
8. Come mantenere un equilibrio tra i futuri aumenti salariali e il pacchetto iniziale da offrire?
Questa domanda mette alla prova le tue conoscenze pratiche sul lavoro. Come risposta ideale condividi la tua strategia con la quale sei in grado di creare un equilibrio tra i due fenomeni.
Risposta di esempio
Signore, è normale che le organizzazioni imprenditoriali offrano aumenti salariali ai dipendenti che tendono ad acquisire esperienza e lavorano secondo le aspettative. Nessuna azienda vuole perdere i propri dipendenti esperti e vuole sempre trattenerli. Mantengo sempre un equilibrio offrendo ai dipendenti aumenti salariali dal 5% al 10% annuo e stabilisco un compenso alla pari con gli standard del settore. Il compenso iniziale deve essere inferiore per far fronte alle escursioni future.
9. Perché un'organizzazione non segue una struttura retributiva uniforme?
Questa domanda mette alla prova la tua conoscenza e comprensione dei vari aspetti legati alla tua professione.
Risposta di esempio
Signore, la retribuzione uniforme è un aspetto sociale e, a mio avviso, nessuna organizzazione aziendale redditizia e sensata lo impiegherà nella sua struttura retributiva. Se questo verrà effettivamente attuato, allora i manager strategici, appartenenti agli strati più alti e gli operatori di data entry, appartenenti al livello più basso avrebbero entrambi diritto a un salario simile. Ciò creerà un putiferio nell'organizzazione e i dipendenti di livello superiore si dimetteranno per malcontento.
10. Qual è la cultura del tuo team etico?
È comune per le organizzazioni imprenditoriali dividere la propria forza lavoro in diversi team sulla base di diversi parametri come il livello di istruzione dei dipendenti, le loro competenze e la natura dei compiti da svolgere. Quindi, ci sono alte probabilità che anche tu faccia parte del team e lavori in modalità squadra. Attraverso questa domanda, un intervistatore vuole sapere quali sono le varie qualità e attributi che ti aspetti che abbiano i membri del tuo team.
11. Descrivi il tuo capo migliore e il capo peggiore.
I dipendenti migrano da un'organizzazione all'altra alla ricerca di una migliore retribuzione e opportunità di lavoro. Ciò consente loro di incontrare e affrontare diversi capi o anziani. Alcuni di questi sono in grado di entrare nei nostri buoni libri e alcuni non riescono a fare il taglio. Attraverso questa domanda, un intervistatore vuole sapere qual è la ragione o la base principale con cui stai classificando tra i tuoi capi buoni e cattivi. Sii specifico e condividi alcune logiche ragionevoli. Inoltre, non lasciarti trasportare mentre racconti la parte negativa.
12. Cosa puoi offrirci che qualcun altro non può?
Questa domanda richiede che tu condivida le tue qualità e proposte uniche che ti separano dagli altri candidati e ti rendono speciale. Per dare una risposta ideale, devi analizzare la descrizione del lavoro che ti è stata rilasciata dal tuo datore di lavoro e annotare tutti i principali requisiti/aspettative dell'organizzazione aziendale. Esaminali e formula una risposta di conseguenza.
13. Quali sono i tuoi punti di forza e di debolezza come analista retributivo?
Questa è una domanda di intervista comune e viene posta in quasi tutte le sessioni di intervista tenute in tutto il mondo. Questa domanda funge da principale valutatore della personalità e viene posta dagli intervistatori per valutare se sarai o meno una coppia perfetta per la cultura dell'azienda. Analizza la descrizione del tuo lavoro e condividi i punti di forza che sono in linea con i requisiti del lavoro e i punti deboli che non sono in conflitto con essi.
14. Lo sviluppo di una struttura retributiva è un compito stressante e frenetico. Come gestisci i tuoi livelli di stress?
Le organizzazioni imprenditoriali operano in un ambiente lavorativo frenetico e devono operare sotto la forte pressione di fattori locali, politici e socioeconomici. Questa pressione alla fine viene trasferita ai dipendenti di un'azienda e anche loro ne sentono il calore. È un dato di fatto che i dipendenti stressati non sono in grado di lavorare al meglio delle proprie capacità e non riescono a raggiungere i propri scopi e obiettivi in modo limitato nel tempo. Pertanto, attraverso questa domanda, l'intervistatore vuole sapere quali sono le varie strategie e tecniche che segui per alleviare i tuoi livelli di stress.
15. I fallimenti sono abbastanza comuni nel settore aziendale. Come gestisci i tuoi fallimenti?
I fallimenti sono persistenti, il successo è sporadico. Non tutti gli sforzi umani si traducono in profitti, ea volte dobbiamo affrontare anche dei fallimenti. Tuttavia, lascia un profondo impatto sulla mente umana e ci rende disturbati e non produttivi. Essendo in un'organizzazione, non sarai mai in grado di dare una buona prestazione con una mentalità così cattiva. Pertanto, un intervistatore è sempre interessato a conoscere le varie strategie e tecniche utilizzate per gestire i fallimenti legati al lavoro.
16. Essendo un analista retributivo ti verrà richiesto di svolgere più attività. Come dai la priorità?
È comune per le aziende assegnare più compiti ai propri dipendenti che devono essere eseguiti in un solo giorno lavorativo. Per un completamento puntuale, è necessario che i dipendenti siano in grado di organizzare e ordinare i propri compiti sulla base della tecnica di definizione delle priorità. Nella maggior parte dei casi, i dipendenti preferiscono organizzare i propri compiti sulla base di:
- Livello di difficoltà dei compiti
- Consumo di tempo o
- Urgenza di sottomissione
17. Offrire servizi di "qualità" ai nostri clienti ci ha permesso di lasciare una ricca eredità. Come interpreti il termine "qualità"?
Questa è una domanda di intervista basata su parole, attraverso la quale ti viene richiesto di interpretare il significato della parola “qualità”. Un'intervista è sempre interessata alla tua versione di interpretazione, quindi condividi una risposta originale e non quelle generiche. Inoltre, la “qualità” si ottiene quando i dipendenti sono in grado di generare una prestazione lavorativa che aiuta a soddisfare i parametri di riferimento stabiliti e a soddisfare le aspettative dei clienti.
18. Perché vuoi sceglierci come tuo datore di lavoro?
Attraverso questa domanda, un intervistatore verifica il tuo livello di serietà e impegno nei confronti dell'organizzazione aziendale con cui hai cercato di lavorare. Il sito Web ufficiale dell'azienda è la migliore fonte per preparare una risposta a questa domanda. Annota tutti i fatti e i risultati rilevanti dell'azienda attraverso di esso e aggiungi i tuoi interessi personali alla tua risposta. Compila tutte le informazioni e inquadra una risposta ben strutturata.
19. Quando puoi iniziare a lavorare per la nostra azienda?
Questa è una domanda di intervista non tecnica, ma ha la capacità di disturbare la tua concentrazione e attenzione. Ciò accade quando i candidati interpretano questa domanda come una garanzia della loro selezione e tendono a perdere la concentrazione per il resto del colloquio. Sfortunatamente, non lo è, piuttosto questa domanda ti richiede solo di condividere una data reale in cui o dopo la quale puoi iniziare a lavorare con l'azienda.
20. Quali sono le tue aspettative di stipendio?
Lo stipendio è un fenomeno comune per i dipendenti e gli intervistatori lo chiedono durante una sessione di colloquio stessa. Attraverso questa domanda, un intervistatore vuole sapere quali sono le tue aspettative salariali. Si consiglia di condividere sempre un preventivo di stipendio, basato sulla ricerca del settore a cui appartieni. Inoltre, calcola uno stipendio medio o medio e condividi il tuo stipendio nella fascia che non si discosta più del 15% da questo stipendio medio.
21. Hai qualche domanda per noi?
Una sessione di intervista si conclude con questa domanda di intervista. Questa è l'ultima domanda di ogni colloquio, attraverso la quale l'intervistatore vuole conoscere i tuoi dubbi e le tue apprensioni riguardo all'organizzazione aziendale. Si consiglia di provare sempre questa domanda dell'intervista e di porre alcune controdomande pertinenti. Leggi le domande modello menzionate di seguito per una migliore comprensione:
Domande modello
- Quali sono i vari incentivi e indennità offerti dall'azienda ai propri dipendenti?
- Si prega di condividere un elenco di tutte le politiche anti-molestie implementate dall'azienda sul posto di lavoro.
- Com'è stata finora la tua esperienza di lavoro in questa azienda?
Scarica l'elenco delle domande in formato .PDF, per esercitarti con loro in seguito o per utilizzarli nel tuo modello di intervista (per i colloqui con l'analista retributivo):
Riferimenti
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1468794120924208
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2452414X20300613
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Sandeep Bhandari è il fondatore del sito Web PrepMyCareer.com.
Sono un blogger professionista a tempo pieno, un marketer digitale e un formatore. Amo tutto ciò che riguarda il Web e cerco di imparare nuove tecnologie ogni giorno.
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