Wat is het recept om een succesvolle bedrijfsorganisatie te worden? Nou ja, misschien effectieve marketingactiviteiten. Niet dit, dan zal het zeker de hoge kwaliteit van de aangeboden producten zijn. Wil toch ruzie maken. Oké, laten we tot de kern komen. Human resources of de werknemers die door een bedrijfsorganisatie zijn ingehuurd, fungeren als het kloppende hart, dat niet alleen hun positieve energie in de bedrijfsprocessen pompt, maar ook bloed laat circuleren, ook wel bekend als het zweet van hun harde werk.
Deze werknemers voeren de meeste functies uit in overeenstemming met de richtlijnen van het topmanagement en zijn cruciaal voor het succes van een bedrijf. Dit vergroot het belang van een HR-generalist die verantwoordelijk is voor het aannemen, ontwikkelen en behouden van werknemers. Lees hieronder onze beste verzameling interviewvragen voor:
21 beste sollicitatievragen om te studeren
1. Wat zijn de vier kernfuncties van HR-generalisten?
Deze vraag test uw kennis en begrip van de kernconcepten van human resource management.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, de rol van een HR-generalist is divers, zoals de naam al doet vermoeden, en is vrij algemeen van aard. Onze taken worden voornamelijk beïnvloed door deze vier kernfuncties, te weten:
- Planning: Het heeft veel relevantie waarin rekruteringsmanagers plannen maken en passende strategieën toepassen om het juiste talent voor de bedrijfsorganisatie aan te nemen, dat voldoet aan de gestelde criteria en het vermogen heeft om de vereiste taken uit te voeren.
- Het organiseren van: Aanstellingsmanagers streven ernaar een werkomgeving te creëren waarin werknemers kunnen gedijen en functies op een collaboratieve manier kunnen uitvoeren met inspanningen gericht op het bereiken van een gemeenschappelijk doel.
- Controlling: Deze functie richt zich op prestatiebeoordeling en begeleidt de rekruteringsmanagers bij het ontwikkelen van evaluatiesystemen waarin de prestaties van werknemers worden gecontroleerd en geëvalueerd.
- Staffing: Dit is de primaire rol van een rekruteringsmanager, waarin hij of zij de human resource-behoefte van een organisatie begrijpt en dienovereenkomstig aanneemt.
2. Hoe zou u de "organisatiehiërarchie" omschrijven? Voel je vrij om elke richting te kiezen.
Deze vraag test uw begrip van het bedrijfskader waarop u human resources gaat inhuren.
Voorbeeldantwoord
Meneer, een organisatorische hiërarchie is de structuur van een organisatie volgens welke het bedrijf is verdeeld en zijn bevoegdheden delegeert. Gewoonlijk wordt een bedrijf geleid door een CEO, gevolgd door de raad van bestuur en managers met betrekking tot de lagere, middelste en hogere niveaus. Gevisualiseerd heeft dit de vorm van een piramide, waarin men de verschillende bedrijfsniveaus kan zien waarin een bedrijf is gescheiden. Het is noodzakelijk om een perfecte organisatorische hiërarchie tot stand te brengen om zowel de communicatiestroom als de kwaliteit van de operaties te bevorderen.
3. Leg de rol uit van emotionele intelligentie gericht op het maximaliseren van de menselijke competentie.
Als HR-generalist ben je verantwoordelijk om het beste uit de menselijke hulpbronnen te halen met behulp van verschillende maatregelen en technieken.
Voorbeeldantwoord
Meneer, emotionele intelligentie kan algemeen worden beschouwd als het beïnvloeden en manipuleren van het geloofssysteem van de werknemers om zo hun beste prestaties te behalen en hun competentieniveaus te maximaliseren. Naar mijn mening zou elke rekruteringsmanager een gunstige werkomgeving moeten creëren waarin werknemers met elkaar omgaan, kameraadschap delen en zich verbonden voelen. Dit bevredigt hun emotionele behoeften en bevordert het zelfbewustzijn.
4. Deel de drie beste eigenschappen die elke HR-generalist moet bezitten.
Deze vraag toetst in hoeverre u uw eigen vak verstaat.
Voorbeeldantwoord
Zeker, meneer, dit zijn:
- Snel van begrip: Ongetwijfeld moet de rekruteringsmanager beschikken over een analytische instelling met het vermogen om de juiste argumenten te bedenken. Hij of zij treedt op als bemiddelaar tussen de human resources van het bedrijf en het management, wat een uitstekende scherpzinnigheid vereist.
- Empathisch: Een human resource-generalist is niet alleen toegewijd aan het management, maar zet zich ook in voor het aanpakken van de verschillende grieven van de werknemers die in het bedrijf werken. Hij of zij moet dus empathie oefenen en het unieke vermogen hebben om te denken vanuit de mindset van de medewerkers.
- Uitstekende communicatievaardigheden: Een HR-generalist is vaak betrokken bij opleidings- en ontwikkelingsdoeleinden van werknemers, waarvoor uitstekende communicatieve vaardigheden bijna onvermijdelijk zijn.
5. Wat zijn enkele van de beste monetaire en niet-monetaire technieken om werknemers te motiveren?
Deze vraag test uw praktische werkkennis.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, naar mijn bescheiden mening zijn "erkenning van werknemers", als een niet-monetaire techniek en "incentives", bij voltooiing van het doel, als monetaire technieken de beste strategieën om werknemers te motiveren. Verder zal een effectieve implementatie de organisatie niet alleen helpen om productiviteit te bereiken, maar ook om hun loyaliteit en betrokkenheid te winnen.
6. Wat is het verschil tussen oriëntatie en training? Leg uit vanuit de context van de ontwikkeling van werknemers.
Deze vraag toetst in hoeverre u op de hoogte bent van de verschillende termen die in uw beroep worden gebruikt.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, beide termen verschillen van elkaar en hebben de onderstaande verschillen:
| Basis | Werknemer oriëntatie | Werknemerstraining |
| Stadium | Er wordt een oriëntatie georganiseerd voor de nieuwe medewerkers van het bedrijf, op hun eerste werkdag. | Training kan in elk stadium plaatsvinden, zelfs vóór het formele toetredingsproces. |
| Objectief | De nieuwe medewerkers bewust maken van de bedrijfscultuur en de omgeving waarin ze gaan werken. Verder worden dergelijke werknemers ook op de hoogte gebracht van de taken die ze zullen uitvoeren, samen met de gegevens van hun rapporterende manager. | Om de efficiëntie van de medewerkers te verhogen en hen bewust te maken van de nieuwe bedrijfsprocessen en technieken. |
| Duur | Duurt meestal van een paar uur tot een hele dag | Afhankelijk van de agenda kan dit enkele dagen tot weken duren. |
7. Hoe open sta je voor het accepteren van negatieve feedback en kritiek?
Dit is een veel voorkomende vraag, waarbij uw houding ten opzichte van kritiek wordt gecontroleerd.
Voorbeeldantwoord
Meneer, ik begrijp de relevantie van deze vraag volledig. De meeste werknemers voelen zich beledigd of geërgerd wanneer ze negatieve feedback of kritiek krijgen voor een van hun processen. Dit is echter niet het geval bij mij, en ik zie deze eerder als een kans om mijn persoonlijke prestaties te verbeteren. Negatieve feedback biedt u een kant-en-klaar sjabloon waarmee u uw zwakke punten kunt identificeren en strategieën kunt toepassen om ze teniet te doen. Daarom, wees gerust, ik sta zeer open en positief tegenover hen.
8. Noem de drie beste Human Resource-software die op grote schaal in de branche worden gebruikt.
Deze vraag gaat na in hoeverre u bekend bent met de technologie, met name de verschillende software die in uw branche wordt gebruikt.
Voorbeeldantwoord
Zeker, meneer, dit zijn:
- Bamboe HR
- FreshTeam
- Zenefits
9. In een bedrijfsopstelling zijn er simpelweg meerdere werknemers met verschillende denkwijzen, kwaliteiten en benaderingen. Ze kunnen sneller de bedrijfsladder beklimmen en succesvoller worden dan jij. Hoe red je jezelf van een minderwaardigheidscomplex?
Dit is een psychologische interviewvraag, die door de interviewers wordt gesteld om uw emotionele intelligentie te controleren. Deel een passend antwoord en probeer deze vraag niet te vermijden.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, een minderwaardigheidscomplex heeft altijd bestaan en heeft verschillende echte mannen tot slachtoffer gemaakt. Van kinds af aan wordt ons denkproces gemanipuleerd door de samenleving waarin we leven, waarin woorden als succes, vooruit komen, een gekke race, enz. diep in onze geest geworteld zijn. Wanneer mensen niet in staat zijn om aan de verwachtingen van de samenleving te voldoen, ontvangen we de hitte van sarcasme en voelen we ons minderwaardig.
We kunnen onze samenleving eenvoudigweg niet veranderen, maar we kunnen zeker onze eigen wegen verbeteren. De truc ligt in zelfvergelijking, waarbij een persoon zijn eigen prestaties vergelijkt en ernaar streeft al zijn zwakheden te identificeren en te dichten. Ik volg het en blijf gewoon gelukkig.
10. Discpline en de resulterende eentonigheid gaan hand in hand, waarbij laatstgenoemde vaak de werknemers overweldigt. Hoe blijf je gemotiveerd op je werk?
Zakelijke banen volgen een zware routine waarin alles vaststaat, van duur tot processen tot beloning. Mensen zijn niet ontworpen om onder zoveel vaste elementen te werken, wat uiteindelijk leidt tot eentonigheid en verveling. In dergelijke gevallen komen de motiverende factoren goed van pas die de werknemers ertoe aanzetten om betrokken te blijven en de bal aan het rollen te houden. Een interviewer is dus geïnteresseerd in het kennen van uw eigen motiverende factoren die u ertoe aanzetten hard te werken en u helpen de psychologische nadelige gevolgen van het oefenen van discipline te overwinnen.
11. Ik weet dat je ook bij verschillende andere organisaties moet hebben gesolliciteerd. Maar waarom heeft u voor ons gekozen en wilt u met ons associëren?
Door middel van deze vraag wil een interviewer inzicht krijgen in uw niveau van betrokkenheid en ernst ten opzichte van de bedrijfsorganisatie waarmee u wilde werken. De beste bron om een antwoord op deze vraag voor te bereiden, is de officiële website van het bedrijf, waar u alle belangrijke prestaties en feiten over het bedrijf moet noteren. Verzamel de informatie en bereid een goed gestructureerd antwoord voor.
12. Beschrijf jezelf in één woord.
Dit is een lastige interviewvraag, waarbij je je hele persoonlijkheid in één woord moet samenvatten. Om een perfect antwoord te geven, analyseer je jezelf grondig en noteer je al je belangrijkste sterke punten (minstens drie) op een stuk papier. Bereid antwoorden / verklaringen voor deze sterke punten voor met behulp van een echte professionele werkervaring. Kies je beste, leer het antwoord en laat de rest van je sterke punten als back-up fungeren. Dit is handig wanneer de interviewer dieper wil graven en je kan vragen om nog een woord te delen.
13. Wat is uw favoriete manier van werken - in een team of individueel?
Het is gebruikelijk dat de interviewers vragen naar uw favoriete manier van werken. Het wordt aanbevolen om altijd te kiezen voor de "team" -modus, aangezien de meeste bedrijven deze nu volgen vanwege een betere productiviteit en werknemersefficiëntie. Je kunt echter zeker ook voor 'individueel' gaan als het bij je stijl past, maar zorg ervoor dat je het kunt rechtvaardigen met echte werkervaringen en gebeurtenissen.
14. We houden allemaal van succes, omdat het ons geluk en vreugde geeft. Evenzo houdt niemand van falen, wat op een dag zeker zal gebeuren. Ik zou graag willen weten hoe u uw mislukkingen beheert?
Het is een vaststaand feit dat mislukkingen een verwoestende impact hebben op de menselijke geest en tot depressie leiden. Een werknemer in een dergelijke toestand levert ondermaatse prestaties en is niet in staat zijn doelstellingen te bereiken. Een interviewer wil via deze vraag dus meer weten over uw strategieën en technieken, waarmee u uw werkgerelateerde mislukkingen kunt beheersen.
15. Wij zijn een gevestigde bedrijfsorganisatie en wijzen verschillende processen toe aan onze werknemers. Hoe zorg je voor een tijdige levering?
Met deze vraag wil een interviewer meer weten over uw prioriteringstechniek, waarmee u uw taken in een specifieke volgorde kunt rangschikken en ordenen, zodat u op tijd bent en uw taken tijdig kunt indienen. Ordenen op basis van de moeilijkheidsgraad van de taken of op basis van tijdsbesteding zijn enkele veelgebruikte technieken.
16. "Kwaliteit" in onze processen is wat ons competent en succesvol maakt. Hoe interpreteert u deze term "kwaliteit"?
Dit is een op woorden gebaseerde interviewvraag, waarmee een interviewer wil weten hoe u de term 'kwaliteit' interpreteert. Gewoonlijk wordt kwaliteit bereikt wanneer medewerkers in staat zijn om prestaties te leveren die leiden tot klanttevredenheid en die voldoen aan de vastgestelde benchmarks of criteria. Het wordt aanbevolen om origineel te zijn en een gestructureerd antwoord te geven.
17. Het beheer van personeelszaken is uitdagend en zwaar. Hoe beheert u uw stressniveaus?
Stress treft werknemers als een bliksemschicht, wat niet alleen hun routinematige prestaties beïnvloedt, maar hen ook lusteloos en verafschuwd maakt. Een interviewer is dus altijd geïnteresseerd in de verschillende strategieën die u gebruikt om uw stressniveaus te beheersen. Diepe ademhaling, positieve peptalk en meditatie helpen het stressniveau te verlichten.
18. Wat zijn uw zwakke punten als HR-generalist?
Dit is een veel voorkomende interviewvraag, waarin u wordt gevraagd uw mazen in de wet of negatieve aspecten te delen. Het wordt aanbevolen dat u altijd de vereisten van de functie bestudeert en volledig begrijpt, en dit post, alleen de zwakke punten deelt die niet in strijd zijn met deze vereisten.
19. We geven er de voorkeur aan werknemers aan te nemen die ons trouw blijven en unieke capaciteiten hebben? Wat kunt u ons bieden dat een ander niet kan?
Dit is een trending interviewvraag, waarbij een interviewer meer wil weten over uw unieke capaciteiten en vaardigheden, die u onderscheiden van anderen en u een concurrentievoordeel geven ten opzichte van de andere kandidaten. Bereid hiervoor altijd een antwoord voor dat oprecht is en nauw aansluit bij uw persoonlijkheid. Verder, klink nooit hooghartig of laat je meeslepen terwijl je je antwoord vertelt.
20. Wat zijn uw salarisverwachtingen?
Door middel van deze vraag wil een interviewer uw waarde weten, die door u wordt geschat en berekend. Deel een passende salarisschaal, die is gebaseerd op het uitgebreide onderzoek van de branche waartoe u behoort. Bereken tijdens het onderzoek een gemiddeld salaris en wijk daar niet meer dan 15% van af.
21. Heeft u nog vragen voor ons?
Het is gebruikelijk dat de interviewers een interviewsessie afsluiten met behulp van deze interviewvraag, waarin al uw twijfels en zorgen met betrekking tot het bedrijf, zijn cultuur, ethiek, regels en algemeen beleid worden gevraagd. Deze vraag geeft je nog een laatste mogelijkheid om indruk te maken op je interviewer door een paar relevante tegenvragen te stellen. Lees onze onderstaande modelvragen voor een beter begrip:
Modelvragen
- Hoe is je eigen ervaring met werken in dit bedrijf?
- Deel alstublieft een lijst met al het anti-intimidatiebeleid dat door het bedrijf wordt gevolgd om zijn werknemers te beschermen tegen mogelijke gevallen van intimidatie, plagen en pesten op de werkplek.
- Is het het beleid van het bedrijf om betaald verlof aan te bieden aan zijn werknemers, vooral in medische noodsituaties?
Download de lijst met vragen in .PDF-formaat, om er later mee te oefenen, of om ze te gebruiken op uw interviewsjabloon (voor HR-generalist-interview):
Referenties
- https://bmchealthservres.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12913-021-06933-z
- http://essay.utwente.nl/86596/
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari is de oprichter van de website PrepMyCareer.com.
Ik ben een fulltime professionele blogger, een digitale marketeer en een trainer. Ik hou van alles wat met internet te maken heeft en ik probeer elke dag nieuwe technologieën te leren.
Alle teambeheer, het maken van content en het genereren van inkomsten worden door mij uitgevoerd. Samen met het team van PrepMyCareer is het doel om onze lezers nuttige en boeiende inhoud te bieden.