Tem uma entrevista chegando? Candidatar-se ao cargo de gerente de construção? Preocupado sobre como será a entrevista? Não procure mais, para você, compilamos uma lista das 21 principais perguntas que provavelmente apareceriam em sua entrevista este ano. Essas perguntas ajudam o entrevistador a avaliar se você possui o conhecimento necessário para ser um gerente de construção.
Perguntas e respostas do gerente de construção
1) Conte-nos sobre você?
Esta será, provavelmente, a primeira pergunta que o entrevistador lhe fará. Você deve aproveitar esta oportunidade para se apresentar e dizer o essencial sobre você. Como seu nome, educação, experiência de trabalho.
Exemplo de resposta
” Meu nome é (seu nome), sou de (sua cidade natal). Concluí minha (sua qualificação), da (instituição da qual você obteve sua qualificação). Nos anos anteriores, trabalhei em/para (sua experiência profissional anterior). Eu sou bom em (seus pontos fortes).
2) Como você prioriza suas tarefas?
Um gerente de construção é responsável pela priorização de tarefas dentro de um determinado projeto. Você deve responder a esta pergunta com cuidado, pois, se você não responder com confiança e responsabilidade, pode ser um mau sinal e fazer o entrevistador pensar em você como um mau gerente de construção.
3) Quais são os habilidades essenciais para um gerente de construção?
A resposta a esta pergunta é bastante simples. Tudo o que você precisa fazer é indicar as qualidades essenciais necessárias para um gerente de construção.
Resposta de amostra
” Gestão de equipas, comunicação, priorização, planeamento, gestão de riscos, gestão da qualidade, segurança e regulação sanitária. Essas são as habilidades essenciais que todo gerente de construção deve ter em seu currículo.”
4) O que para você é um projeto ideal?
Esta pergunta definiria em que tipo de projetos você gostaria de trabalhar e se destacar. Essa pergunta pode não ter uma resposta ideal, pois depende muito de como você gosta de trabalhar. A resposta deve incluir detalhes como se você está interessado em projetos criativos ou não, que tipo de prazos prefere, se gosta de trabalhar em equipe ou sozinho. Responder a essa pergunta pode beneficiá-lo muito, pois forneceria os projetos desejados.
5) Você poderia nos contar sobre seus pontos fortes e fracos?
Essa é uma pergunta que permite à empresa saber que tipo de pessoa você é e qual ambiente seria mais adequado para você. Um entrevistado que não responde a essa pergunta é visto como carente de autoconsciência, o que pode ser visto como um mau sinal. Você deve responder a esta pergunta com muita honestidade; porque se você tentar esconder suas fraquezas, o entrevistador da empresa pode considerá-lo uma pessoa desonesta. Você tem que ser um pouco modesto ao declarar seus pontos fortes e confiante ao declarar seus pontos fracos.
6) O que é gestão de obras?
Essa pode parecer uma pergunta básica, mas é muito importante responder bem. pois mostra o quanto você está familiarizado com o que deve fazer.
Resposta de amostra
” A gestão da construção é a supervisão da concepção e execução de vários projetos, para isso também é preciso ter em mente o limite de tempo e o orçamento definido. Envolve a coordenação de recursos materiais e humanos do início ao fim. Para resumir de uma vez, o gerenciamento da construção inclui integração, escopo, prazo, qualidade, equipe, gerenciamento de riscos, compras e gerenciamento de orçamento.”
7) Como você prioriza tarefas?
A priorização é uma parte importante do gerenciamento de construção porque, como gerente de construção, você deve priorizar todas as tarefas do projeto. Se você não responder a isso, pode ser um sinal de que não está familiarizado com os meios e métodos para fazer isso, e suas chances de ser contratado podem ser reduzidas por uma margem significativa.
8) Conte-nos sobre os projetos anteriores em que você trabalhou?
Esta pergunta é onde você se vangloria de suas habilidades e experiência. Conte ao entrevistador sobre os problemas que surgiram nos projetos anteriores e como você os resolveu ou ajudou a resolvê-los.
9) Conte-nos sobre um momento em que você enfrentou o fracasso no passado?
Pode-se pensar que dizer que você nunca encontrou uma falha no passado será a melhor opção. No entanto, será a pior opção. O fracasso faz parte da carreira e esta pergunta é feita para verificar suas habilidades de gerenciamento de riscos. Portanto, indique sua falha anterior e como você lidou com ela para minimizar os riscos e despesas dela.
10) Quais são os projetos que você não gostaria de fazer?
Você pode responder a essa pergunta dizendo em que tipo de ambiente você não é bom para trabalhar. Além disso, você pode informar ao entrevistador qual é a sua especialidade, quais projetos permitem que você se destaque e quais não.
11) Quais são as etapas envolvidas no gerenciamento da construção do início ao fim?
Isso é para verificar se você entende a compilação de um projeto e a priorização de tarefas. O entrevistador também estará atento a quão detalhista você é, como você se comunica e em que posição você se vê.
12) Explique o conceito de RAID?
Resposta de amostra
“RAID significa riscos, ações, problemas e dependências. O RAID é uma ferramenta para gerentes rastrearem riscos, ações, problemas e dependências. Depois de fazer a análise do RAID, ela é armazenada no log do RAID. Um log de RAID organiza seus riscos, suposições, problemas e dependências e eles podem ser consultados sempre que necessário.”
13) Como você aborda a liderança?
Esta pergunta testará sua consciência. Portanto, você deve se familiarizar com o tipo de estilo de liderança que existe e aquele que combina com você.
14) Como você se certifica de entregar a expectativa do cliente?
A satisfação do cliente é uma coisa importante e é uma das coisas que podem aumentar ou diminuir suas chances na entrevista. você não deve fornecer uma resposta muito vaga a esta pergunta. você deve fornecer uma resposta detalhada e sua resposta deve incluir os processos.
15) Como você faz a delegação?
Esta é uma pergunta sobre suas habilidades de liderança. Explique o que funcionou melhor para você no passado com exemplos. Se você nunca liderou uma equipe antes, dar exemplos anteriores de quando você delegou antes pode ser útil.
16) O que você faria se algo desse errado em um projeto?
Resposta de amostra
” Depois que percebemos que estamos atrasados em escopo, tempo, orçamento ou metas, o próximo passo seria colocar o projeto nos trilhos o mais rápido possível. Para isso, teríamos que ser eficientes e alcançar o progresso planejado a partir do progresso real. Isso exigiria reajustar os recursos, encontrar o motivo do desvio e colocar mais trabalho para compensar isso.”
17) Quais são as coisas a considerar ao estruturar uma equipe?
Isso dá ao entrevistador informações sobre o que você valoriza em uma equipe. Eles podem entender melhor como você trabalha com sua equipe e com que tipo de pessoas você trabalha melhor.
18) Qual a documentação necessária antes do início de um projeto de construção?
Exemplo de resposta
” Depende do tipo de projeto de construção. Alguns deles são planejamento, permissão, permissão para trabalhar, segurança contra incêndio, substâncias tóxicas, consentimento de propaganda, certificado de uso estabelecido, certificado de imunidade de listagem, avaliação de impacto ambiental, certificado de desenvolvimento legal, consentimento de substância perigosa.”
19) Que ação você tomaria se seus funcionários não estivessem tomando as devidas medidas de segurança?
A segurança é um assunto importante para as empresas e elas procuram um gerente que leve a segurança a sério e a torne uma prioridade.
20) Explique a diferença entre risco e problemas?
Resposta de amostra
“Risco refere-se a um evento incerto que o futuro pode trazer, podendo ser positivo ou negativo. Os problemas são situações que estão afetando nosso projeto atualmente.”
21) Como você imagina um dia de trabalho?
Não responda como se estivesse acomodado em uma cabine de AC, entregando todo o trabalho a seus subordinados. Diga a eles que você planeja estar no site cuidando da implementação dos planos. Isso é o que eles estão essencialmente procurando em um candidato.
Espero que você tenha gostado de ler esta lista. Espero que você siga e pratique bem essas dicas e consiga o emprego dos seus sonhos. Lembre-se de que esses pontos são importantes, pois podem custar-lhe aquele novo emprego brilhante que você tanto esperava. Mencione seus comentários sobre a lista na seção de comentários e também compartilhe o artigo com seus amigos, se você gostou.
Baixe a lista de perguntas em formato .PDF, para praticar com eles mais tarde ou para usá-los em seu modelo de entrevista (para entrevistas de gerente de construção):
Referências
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.3141/2268-05
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/41109(373)83
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Sandeep Bhandari é o fundador do site PrepMyCareer.com.
Sou um blogueiro profissional em tempo integral, um profissional de marketing digital e um instrutor. Adoro tudo relacionado à Web e tento aprender novas tecnologias todos os dias.
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