Человеческие ресурсы широко рассматриваются как активы и жизненно важные механизмы, обеспечивающие успех и прибыльность бизнес-организации. Без упорного труда, настойчивости и усердия сотрудников ни одна компания не сможет развиваться и расти. «Деньги» являются основным мотиватором, который побуждает людей работать в меру своих способностей и достигать своих целей и задач в установленные сроки. Таким образом, нанимаются аналитики по вознаграждениям, которые в первую очередь определяют структуру вознаграждений в организации. Улучшите свое собеседование, прочитав множество часто задаваемых вопросов на собеседовании. В этой статье представлены некоторые из лучших вопросов для изучения.
21 лучший вопрос для интервью
1. Как вы поддерживаете мотивацию сотрудников в организации?
Этот вопрос проверяет ваши практические рабочие знания.
Образец ответа
Сэр, деньги являются самым большим мотиватором для сотрудников, и все денежные стимулы и льготы играют важную роль в поддержании мотивации сотрудников. Тем не менее, я также использую несколько неденежных стимулов (признание, омолаживающие поездки и т. д.) в сочетании с денежными, чтобы поддерживать их интерес к своему профилю работы и приверженность.
2. Каковы последствия неправильного компенсационного пакета?
Этот вопрос проверяет ваши знания и понимание основных принципов управления компенсациями.
Образец ответа
Сэр, идеальная компенсация не только побуждает сотрудников усердно работать, но и делает их более лояльными, тем самым избавляя их от желания мигрировать. Таким образом, компенсационный пакет ниже отраслевых стандартов демотивирует их и заставит набраться опыта в более низком пакете, а затем перейти на другой с более блестящими перспективами.
3. Требования к работе и пакету оплаты должны поддерживать прямую связь. Как вы понимаете это утверждение?
Этот вопрос проверяет ваши знания и понимание принципов управления компенсациями.
Образец ответа
Сэр. Я полностью согласен с этим утверждением. Прежде чем принять решение о платном пакете, который будет предложен за роль, необходимо сначала проанализировать различные требования работы. Затем необходимо изучить набор навыков и образовательную квалификацию. В конце концов, аналитик вознаграждений должен изучить аналогичные пакеты оплаты, предлагаемые в отрасли, и должен прийти к привлекательному пакету оплаты, который мог бы привлечь в компанию таланты.
4. Опишите случай, когда вы превысили предусмотренный бюджетом пакет, который будет предложен сотрудникам.
Это поведенческий вопрос, который проверяет ваши знания о различных практических проблемах, возникающих при управлении компенсациями.
Образец ответа
Сэр, бизнес-организации готовят бюджеты, чтобы установить шаблон или предоставить ориентир для своих сотрудников. Однако некоторые факторы вынуждают сотрудников превышать его. Я помню, как во время моего предыдущего пребывания в должности я предлагал пакет заработной платы, который превышал бюджет для конкретной должности, которая была сугубо технической и требовала большего опыта.
5. Ожидания сотрудников никогда не оправдаются. Прокомментируйте это заявление.
Этот вопрос проверяет ваши знания по отношению к вашему пониманию психологического мышления сотрудника.
Образец ответа
Сэр, на мой взгляд, «ожидания» — сомнительный термин, и да, они никогда не могут быть выполнены, поскольку люди жадны и в большинстве случаев никогда не бывают удовлетворены. Однако требования, безусловно, можно удовлетворить, предложив привлекательный пакет оплаты труда. Кроме того, организация должна также стремиться оправдать реалистичные ожидания сотрудников, поскольку это побудит их работать усерднее и своевременно достигать своих целей.
6. Назовите три лучших программного обеспечения для управления персоналом, которые широко используются в отрасли.
Этот вопрос проверяет ваш уровень знакомства с программным обеспечением, которое в основном используется в сфере управления персоналом.
Образец ответа
Конечно, сэр, это:
- Бамбук HR
- Факторы успеха SAP
- Рабочий день
7. Назовите по крайней мере три основных фактора, с помощью которых можно зафиксировать вознаграждение сотрудников.
Этот вопрос проверяет ваше понимание основных принципов фиксации вознаграждения.
Образец ответа
Конечно, сэр, это:
| Наименование компенсационного коэффициента | объяснение |
| Инфляция | Пакет заработной платы должен соответствовать уровню инфляции, сохраняющейся в экономике. Необходимо приложить усилия, чтобы определить пакет заработной платы, который соответствует и/или превосходит устойчивый уровень инфляции. |
| Уровень образования | Уровень образования сотрудников также играет огромную роль в определении структуры вознаграждения. Требования к образованию для работы и предлагаемая компенсация должны поддерживать прямую связь друг с другом. |
| Необходимый опыт | Некоторые рабочие места идеально подходят для новичков или новичков, и, таким образом, организация может нанимать неопытный персонал с более низкими пакетами. Но для более высоких должностей требуются опытные кандидаты и, следовательно, более высокая заработная плата. |
8. Как вы поддерживаете баланс между будущим повышением заработной платы и предлагаемым первоначальным пакетом?
Этот вопрос проверяет ваши практические рабочие знания. В качестве идеального ответа поделитесь своей стратегией, с помощью которой вы сможете создать баланс между двумя явлениями.
Образец ответа
Сэр, в коммерческих организациях принято повышать зарплату сотрудникам, которые имеют тенденцию набираться опыта и работают в соответствии с ожиданиями. Ни одна компания не хочет терять своих опытных сотрудников и всегда стремится их сохранить. Я всегда поддерживаю баланс, предлагая сотрудникам повышение зарплаты на 5–10% в год и устанавливая компенсацию, соответствующую отраслевым стандартам. Первоначальная компенсация должна быть меньшей, чтобы учесть будущие повышения.
9. Почему организация не следует единой структуре оплаты труда?
Этот вопрос проверяет ваши знания и понимание различных аспектов, связанных с вашей профессией.
Образец ответа
Сэр, единая заработная плата — это социальный аспект, и, по моему мнению, ни одна прибыльная и разумная бизнес-организация не будет использовать ее в своей структуре вознаграждения. Если это действительно будет реализовано, то стратегические менеджеры, принадлежащие к высшим слоям, и операторы ввода данных, принадлежащие к низшему уровню, будут иметь право на одинаковую заработную плату. Это вызовет бурю негодования в организации, и сотрудники более высокого уровня уйдут в отставку из-за недовольства.
10. Какова культура вашей этической команды?
Деловые организации обычно делят свою рабочую силу на разные команды на основе нескольких параметров, таких как уровень образования сотрудников, их набор навыков и характер выполняемых задач. Следовательно, высоки шансы, что вы тоже будете частью команды и будете работать в командном режиме. С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать, какими качествами и качествами, по вашему мнению, должны обладать члены вашей команды.
11. Опишите своего лучшего босса и худшего босса.
Сотрудники мигрируют из одной организации в другую в поисках лучшей оплаты и возможностей трудоустройства. Это позволяет им встречаться и сталкиваться с несколькими боссами или пожилыми людьми. Некоторые из них могут войти в наши хорошие книги, а некоторые не попадают в список. С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать, какова основная причина или основание, по которому вы делите своих начальников на хороших и плохих. Будьте конкретны и поделитесь несколькими разумными логическими выводами. Кроме того, никогда не увлекайтесь, рассказывая негативную часть.
12. Что вы можете предложить нам такого, чего не может сделать кто-то другой?
Этот вопрос требует, чтобы вы поделились своими уникальными качествами и предложениями, которые отличают вас от других кандидатов и делают вас особенными. Чтобы дать идеальный ответ, вы должны проанализировать должностную инструкцию, выданную вам вашим работодателем, и записать все основные требования / ожидания бизнес-организации. Изучите их и сформулируйте ответ соответствующим образом.
13. Каковы ваши сильные и слабые стороны как аналитика вознаграждений?
Это распространенный вопрос на собеседованиях, и его задают почти на всех собеседованиях, проводимых по всему миру. Этот вопрос действует как главный оценщик личности, и интервьюеры задают его, чтобы оценить, будете ли вы идеально соответствовать культуре компании. Проанализируйте описание своей работы и поделитесь теми сильными сторонами, которые соответствуют требованиям работы, и слабыми сторонами, которые им не противоречат.
14. Разработка структуры вознаграждения — напряженная и лихорадочная задача. Как вы управляете уровнем стресса?
Бизнес-организации работают в напряженной рабочей среде и вынуждены работать под сильным давлением местных, политических и социально-экономических факторов. Это давление в конечном итоге переносится на сотрудников компании, и они тоже чувствуют жар. Общеизвестным фактом является то, что сотрудники, находящиеся в состоянии стресса, не могут работать в полную силу и не могут достичь своих целей и задач в установленные сроки. Таким образом, с помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать, какие стратегии и методы вы используете, чтобы снизить уровень стресса.
15. В корпоративном секторе довольно часто случаются неудачи. Как вы справляетесь со своими неудачами?
Неудачи постоянны, успехи спорадичны. Не каждое человеческое усилие приводит к прибыли, и иногда нам приходится сталкиваться с неудачами. Тем не менее, это оказывает глубокое влияние на человеческий разум и делает нас беспокойными и непродуктивными. Находясь в организации, вы никогда не сможете хорошо работать с таким плохим мышлением. Таким образом, интервьюер всегда заинтересован в знании различных стратегий и методов, используемых для управления вашими неудачами, связанными с работой.
16. Будучи аналитиком по компенсациям, вы должны будете выполнять несколько задач одновременно. Как вы расставляете приоритеты?
Компании часто назначают своим сотрудникам несколько задач, которые необходимо выполнить за один рабочий день. Для своевременного завершения необходимо, чтобы сотрудники могли упорядочивать и упорядочивать свои задачи на основе метода определения приоритетов. В основном сотрудники предпочитают распределять свои задачи на основе:
- Уровень сложности заданий
- Затраты времени или
- Срочность подачи
17. Предложение «качественных» услуг нашим клиентам позволило нам оставить богатое наследие. Как вы понимаете термин «качество»?
Это вопрос на собеседовании, основанный на словах, с помощью которого вам необходимо интерпретировать значение слова «качество». На собеседовании всегда интересна ваша собственная версия интерпретации, поэтому делитесь оригинальными ответами, а не общими. Кроме того, «качество» достигается, когда сотрудники способны обеспечить производительность труда, которая помогает достичь установленных показателей и удовлетворить ожидания клиентов.
18. Почему вы хотите выбрать нас своим работодателем?
С помощью этого вопроса интервьюер проверяет уровень вашей серьезности и приверженности бизнес-организации, с которой вы стремились работать. Официальный сайт компании — лучший источник для подготовки ответа на этот вопрос. Запишите через него все соответствующие факты и достижения компании и добавьте к своему ответу свои личные интересы. Соберите всю информацию и сформулируйте хорошо структурированный ответ.
19. Когда вы сможете начать работать в нашей компании?
Это нетехнический вопрос на собеседовании, но он может помешать вашей концентрации и сосредоточенности. Это происходит, когда кандидаты интерпретируют этот вопрос как гарантию своего выбора и, как правило, теряют концентрацию до конца собеседования. К сожалению, это не так, скорее этот вопрос требует от вас указать настоящую дату, когда или после которой вы можете начать работать с компанией.
20. Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?
Заработная плата — обычное явление для сотрудников, и интервьюеры задают этот вопрос во время самого собеседования. С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать, каковы ваши ожидания по заработной плате. Рекомендуется всегда публиковать расчет заработной платы, основанный на исследовании отрасли, к которой вы принадлежите. Далее рассчитайте среднюю или среднюю зарплату и отнесите свою зарплату в ту группу, которая не отклоняется более чем на 15% от этой средней зарплаты.
21. У вас есть вопросы к нам?
Этим вопросом интервью завершается собеседование. Это последний вопрос каждого собеседования, с помощью которого интервьюер хочет узнать о ваших сомнениях и опасениях по поводу организации бизнеса. Рекомендуется всегда пробовать этот вопрос на собеседовании и задавать несколько соответствующих встречных вопросов. Для лучшего понимания прочитайте приведенные ниже типовые вопросы:
Типовые вопросы
- Какие различные поощрения и надбавки предлагает компания своим сотрудникам?
- Пожалуйста, поделитесь списком всех политик по борьбе с домогательствами, которые применяются компанией на рабочем месте.
- Каков ваш опыт работы в этой компании на данный момент?
Скачать список вопросов в формате .PDF, чтобы попрактиковаться с ними позже или использовать их в своем шаблоне интервью (для интервью аналитика по компенсациям):
Рекомендации
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1468794120924208
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2452414X20300613
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Сандип Бхандари — основатель сайта PrepMyCareer.com.
Я профессиональный блогер, цифровой маркетолог и тренер. Я люблю все, что связано с Интернетом, и каждый день стараюсь изучать новые технологии.
Все задачи по управлению командой, созданию контента и монетизации ложатся на меня. Вместе с командой PrepMyCareer мы стремимся предоставить нашим читателям полезный и интересный контент.