Каков рецепт становления успешной бизнес-организации? Ну, может быть, эффективные маркетинговые мероприятия. Не это, тогда это обязательно будет высокое качество предлагаемой продукции. Тем не менее, хочу поспорить. Хорошо, давайте перейдем к сути. Человеческие ресурсы или сотрудники, нанятые бизнес-организацией, выступают в качестве ее бьющегося сердца, которое не только накачивает свою положительную энергию в бизнес-процессы, но и циркулирует кровь, известная как пот их тяжелой работы.
Эти сотрудники выполняют большинство функций в соответствии с указаниями, полученными от высшего руководства, и имеют решающее значение для успеха компании. Это повышает важность HR Generalist, который отвечает за наем, развитие и удержание сотрудников. Прочтите нашу лучшую подборку вопросов для интервью ниже:
21 лучший вопрос для интервью
1. Каковы четыре основные управленческие функции HR-специалистов?
Этот вопрос проверяет ваши знания и понимание основных концепций управления человеческими ресурсами.
Образец ответа
Сэр, роль HR Generalist разнообразна, как следует из названия, и носит довольно общий характер. На наши задачи в первую очередь влияют эти четыре основные функции, а именно:
- Меню: Очень важно, чтобы менеджеры по найму создавали планы и принимали соответствующие стратегии для найма подходящих талантов для организации бизнеса, которые соответствовали бы установленным критериям и имели возможность выполнять необходимые задачи.
- Организация: Менеджеры по найму стремятся создать рабочую среду, в которой сотрудники могут процветать и выполнять функции в сотрудничестве с усилиями, направленными на достижение общей цели.
- Управление: Эта функция фокусируется на оценке эффективности и направляет менеджеров по найму на разработку систем оценки, в которых эффективность сотрудников контролируется и оценивается.
- Кадровые: это основная роль менеджера по найму, когда он или она понимает потребности организации в человеческих ресурсах и, соответственно, нанимает.
2. Как бы вы описали «Организационную иерархию»? Не стесняйтесь выбирать любое направление.
Этот вопрос проверяет ваше понимание корпоративной структуры, в соответствии с которой вы будете нанимать человеческие ресурсы.
Образец ответа
Сэр, организационная иерархия — это структура организации, согласно которой компания делится и делегирует свои полномочия. Обычно компанию возглавляет генеральный директор, за которым следует совет директоров и менеджеры нижнего, среднего и верхнего уровней. При визуализации это принимает форму пирамиды, в которой можно увидеть различные корпоративные уровни, на которые разделена компания. Необходимо установить идеальную организационную иерархию, чтобы способствовать потоку коммуникаций, а также качеству операций.
3. Объясните роль эмоционального интеллекта, направленную на максимизацию человеческой компетентности.
Будучи специалистом по персоналу, вы будете нести ответственность за максимально эффективное использование человеческих ресурсов с использованием нескольких мер и методов.
Образец ответа
Сэр, эмоциональный интеллект можно широко рассматривать как способ влияния и манипулирования системой убеждений сотрудников, чтобы добиться наилучшей производительности и максимизировать уровень своей компетентности. На мой взгляд, каждый менеджер по найму должен создать благоприятную рабочую среду, в которой сотрудники взаимодействуют друг с другом, разделяют дух товарищества и чувствуют себя связанными. Это удовлетворяет их эмоциональные потребности и способствует самосознанию.
4. Поделитесь тремя лучшими качествами, которыми должен обладать каждый HR-специалист.
Этот вопрос проверяет, насколько хорошо вы понимаете свою профессию.
Образец ответа
Конечно, сэр, это:
- Сообразительный: Несомненно, менеджер по найму должен обладать аналитическим складом ума с умением приводить соответствующие аргументы. Он или она выступает посредником между человеческими ресурсами компании и менеджментом, что требует отличной силы ума.
- Сочувствующий: Универсальный специалист по персоналу не только предан руководству, но и занимается рассмотрением различных жалоб сотрудников, работающих в компании. Таким образом, он или она должны проявлять эмпатию и обладать уникальной способностью мыслить с точки зрения сотрудников.
- Отличные коммуникативные навыки: HR Generalist часто участвует в обучении и развитии сотрудников, для чего наличие отличных коммуникативных навыков почти неизбежно.
5. Каковы некоторые из лучших денежных и неденежных методов мотивации сотрудников?
Этот вопрос проверяет ваши практические рабочие знания.
Образец ответа
Сэр, по моему скромному мнению, «Поощрение сотрудников» как неденежный метод и «Поощрение» после достижения цели, как денежные методы, являются лучшими стратегиями мотивации сотрудников. Кроме того, эффективное внедрение не только поможет организации достичь производительности, но и поможет завоевать их лояльность и приверженность.
6. В чем разница между ориентацией и обучением? Объясните в контексте развития сотрудников.
Этот вопрос проверяет, насколько хорошо вы знаете различные термины, используемые в вашей профессии.
Образец ответа
Сэр, оба эти термина отличаются друг от друга и обладают нижеуказанными различиями:
| База | Ориентация на сотрудников | Обучение персонала |
| Этап | Для новых сотрудников компании организуется ориентация в первый день их работы в офисе. | Обучение может проходить на любом этапе, даже до формального процесса присоединения. |
| Цель | Познакомить новых сотрудников с культурой компании и средой, в которой они будут работать. Кроме того, такие сотрудники также уведомляются о задачах, которые они будут выполнять, а также сведения об их ответственном руководителе. | Повысить эффективность сотрудников и ознакомить их с новыми бизнес-процессами и методами. |
| Длительность | Обычно длится от нескольких часов до суток | В зависимости от повестки дня он может длиться от нескольких дней до недель. |
7. Насколько вы открыты для негативных отзывов и критики?
Это общий вопрос, в котором проверяется ваше отношение к критике.
Образец ответа
Сэр, я полностью понимаю актуальность этого вопроса. Большинство сотрудников обижаются или раздражаются, когда получают негативные отзывы или критику в отношении любого из своих процессов. Однако это не относится ко мне, и, скорее, я рассматриваю это как возможность улучшить свои личные показатели. Отрицательная обратная связь предоставляет вам готовый шаблон, с помощью которого вы можете определить свои слабые места и принять стратегии по их устранению. Поэтому, будьте уверены, я очень открыт и позитивен по отношению к ним.
8. Назовите три лучших программного обеспечения для управления персоналом, которые широко используются в отрасли.
Этот вопрос проверяет, насколько вы знакомы с технологией, особенно с различным программным обеспечением, используемым в вашей отрасли.
Образец ответа
Конечно, сэр, это:
- Бамбук HR
- FreshTeam
- Zenefits
9. В корпоративной структуре просто несколько сотрудников с разным мышлением, качествами и подходами. Они могут подняться по корпоративной лестнице быстрее и стать более успешными, чем вы. Как спасти себя от комплекса неполноценности?
Это психологический вопрос на собеседовании, который интервьюеры задают, чтобы проверить ваш эмоциональный интеллект. Поделитесь соответствующим ответом и постарайтесь не избегать этого вопроса.
Образец ответа
Сэр, комплекс неполноценности существовал всегда и сделал нескольких настоящих мужчин своими жертвами. С самого детства нашим мыслительным процессом управляет общество, в котором мы живем, в котором такие слова, как успех, продвижение вперед, безумная гонка и т. д., глубоко укоренились в нашем сознании. Когда люди не в состоянии оправдать ожидания общества, мы получаем жар сарказма и чувствуем себя неполноценными.
Мы просто не можем изменить наше общество, но, безусловно, можем исправить свои собственные пути. Хитрость заключается в самосравнении, когда человек сравнивает свои собственные достижения и стремится выявить, а также заткнуть все свои слабости. Я следую ему и просто остаюсь счастливым.
10. Дисциплина и вытекающая из нее монотонность идут рука об руку, причем последняя часто подавляет сотрудников. Как вы поддерживаете свою мотивацию на рабочем месте?
Корпоративные рабочие места следуют жесткому распорядку, в котором все фиксировано, от продолжительности до процессов и вознаграждения. Люди не предназначены для работы под таким количеством фиксированных элементов, что в конечном итоге приводит к монотонности и скуке. В таких случаях пригодятся мотивационные факторы, которые побуждают сотрудников оставаться приверженными делу и продолжать работу. Таким образом, интервьюер заинтересован в знании ваших собственных мотивационных факторов, которые побуждают вас усердно работать и помогают вам преодолеть психологические вредные последствия дисциплины.
11. Я знаю, что вы, должно быть, обращались и в другие организации. Но почему вы выбрали нас и хотите сотрудничать с нами?
С помощью этого вопроса интервьюер хочет понять уровень вашей приверженности и серьезности по отношению к бизнес-организации, с которой вы стремились работать. Лучшим источником для подготовки ответа на этот вопрос является официальный сайт компании, на котором вы должны указать все основные достижения и факты, связанные с компанией. Соберите информацию и подготовьте хорошо структурированный ответ.
12. Опишите себя одним словом.
Это сложный вопрос на собеседовании, в котором вы должны обобщить всю свою личность в одном слове. Чтобы дать идеальный ответ, глубоко проанализируйте себя и запишите все свои сильные стороны (не менее трех) на листе бумаги. Подготовьте ответы/объяснения этих сильных сторон, используя любой реальный профессиональный опыт работы. Выберите лучший, изучите ответ, а остальные ваши сильные стороны пусть действуют как резерв. Это пригодится, когда интервьюер захочет копнуть глубже и может попросить вас сказать еще одно слово.
13. Какой режим работы вы предпочитаете — в команде или индивидуально?
Интервьюеры часто спрашивают о вашем предпочтительном режиме работы. Рекомендуется всегда выбирать «командный» режим, так как большинство компаний теперь используют его из-за повышения производительности и эффективности сотрудников. Тем не менее, вы, безусловно, можете выбрать и «индивидуально», если это соответствует вашему стилю, но убедитесь, что вы можете обосновать это, используя реальный опыт работы и события.
14. Нам всем нравится успех, потому что он приносит нам счастье и радость. Точно так же никто не любит неудачи, которые когда-нибудь обязательно произойдут. Я хотел бы знать, как вы справляетесь со своими неудачами?
Установленный факт, что неудачи оказывают разрушительное воздействие на человеческий разум и приводят к депрессии. Сотрудник в таком состоянии демонстрирует некачественную работу и не может достичь своих целей и задач. Таким образом, интервьюер с помощью этого вопроса хочет узнать о ваших стратегиях и методах, с помощью которых вы можете справиться со своими неудачами, связанными с работой.
15. Мы являемся устоявшейся бизнес-организацией и назначаем несколько процессов нашим сотрудникам. Как обеспечить своевременную доставку?
С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать о вашей технике расстановки приоритетов, с помощью которой вы можете упорядочивать и упорядочивать свои задачи в определенном порядке, чтобы приходить вовремя и иметь возможность своевременно сдавать свои задачи. Упорядочивание на основе уровня сложности задач или на основе затрат времени - некоторые распространенные методы.
16. «Качество» в наших процессах — это то, что делает нас компетентными и успешными. Как вы понимаете этот термин «качество»?
Это словесный вопрос на собеседовании, с помощью которого интервьюер хочет узнать о вашей интерпретации термина «качество». Как правило, качество достигается, когда сотрудники способны выполнять работу, которая приводит к удовлетворению клиентов и соответствует установленным ориентирам или критериям. Рекомендуется быть оригинальным и давать структурированный ответ.
17. Управление человеческими ресурсами сложно и сложно. Как вы управляете уровнем стресса?
Стресс поражает сотрудников как удар молнии, который не только влияет на их рутинную работу, но и делает их вялыми и вызывающими ненависть. Таким образом, интервьюеру всегда интересно узнать о различных стратегиях, которые вы используете для управления уровнем стресса. Глубокое дыхание, позитивная воодушевляющая речь и медитация помогают снизить уровень стресса.
18. Каковы ваши слабые стороны как специалиста по персоналу?
Это распространенный вопрос на собеседовании, в котором вы должны поделиться своими лазейками или негативными аспектами. Рекомендуется, чтобы вы всегда изучали и получали всестороннее представление о требованиях к работе, и публиковали это, делились только теми недостатками, которые не противоречат этим требованиям.
19. Мы предпочитаем нанимать сотрудников, которые остаются преданными нам и обладают уникальными способностями? Что вы можете предложить нам такого, чего не могут другие?
Это популярный вопрос на собеседовании, в котором интервьюер хочет узнать о ваших уникальных способностях и навыках, которые отличают вас от других и дают вам конкурентное преимущество перед другими кандидатами. Для этого всегда подготовьте ответ, который будет искренним и тесно связан с вашей личностью. Кроме того, никогда не ведите себя надменно и не увлекайтесь, рассказывая свой ответ.
20. Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?
С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать вашу ценность, которую вы оцениваете и рассчитываете. Поделитесь соответствующей шкалой заработной платы, основанной на всестороннем исследовании отрасли, к которой вы принадлежите. При исследовании рассчитайте среднюю зарплату и не отклоняйтесь от нее более чем на 15%.
21. У вас есть вопросы к нам?
Интервьюеры обычно завершают сеанс интервью с помощью этого вопроса интервью, с помощью которого запрашиваются все ваши сомнения и опасения в отношении компании, ее культуры, этики, правил, общей политики. Этот вопрос дает вам последнюю возможность, используя которую, вы можете произвести впечатление на своего интервьюера, задав несколько соответствующих встречных вопросов. Прочтите наши типовые вопросы, упомянутые ниже, для лучшего понимания:
Типовые вопросы
- Каков ваш собственный опыт работы в этой компании?
- Пожалуйста, поделитесь списком всех политик по борьбе с домогательствами, которых придерживается компания, чтобы обезопасить своих сотрудников от возможных случаев домогательств, поддразнивания и издевательств на рабочем месте.
- Является ли политикой компании предоставление оплачиваемых отпусков своим сотрудникам, особенно в случае неотложной медицинской помощи?
Скачать список вопросов в формате .PDF, чтобы попрактиковаться с ними позже или использовать их в своем шаблоне собеседования (для собеседования HR Generalist):
Рекомендации
- https://bmchealthservres.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12913-021-06933-z
- http://essay.utwente.nl/86596/
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Сандип Бхандари — основатель сайта PrepMyCareer.com.
Я профессиональный блогер, цифровой маркетолог и тренер. Я люблю все, что связано с Интернетом, и каждый день стараюсь изучать новые технологии.
Все задачи по управлению командой, созданию контента и монетизации ложатся на меня. Вместе с командой PrepMyCareer мы стремимся предоставить нашим читателям полезный и интересный контент.