教育是蛮力，有能力改变这个世界。无论是牛顿定律，还是复杂的三角学，一个有学问的人总是对社会做出贡献，过着理想的生活。这种教育主要由教师、校长、教授和其他院士传授和传播，他们为知识的殿堂（即学校和学院）工作。
助理校长可以被视为教育机构中第二重要的职位，负责通过实施适当的规则和政策来维持礼仪。 如果您即将参加此职位的面试，请务必阅读以下提到的所有面试问题：
21个最佳面试问题研究
1. 课堂是这个世界在各个领域和各个方面取得如此快速进步的原因。 您如何消除学校/学院中存在的所有课堂问题和问题？
作为助理校长，您扮演行政角色，其中所有违规行为和问题都需要使用适当的措施和技术来解决和消除。
样本答案
先生，没有一所学校或大学是完美的，但是，通过认真的努力和适当的措施，可以消除所有问题。 我遵循一种基于以下四个步骤的综合技术来解决所有此类问题：
- 计划：这是第一步，确定与课堂教学相关的所有问题并制定适当的计划/策略。
- 法案：在规划阶段制定的计划现已实施，并努力消除所有缺陷。
- 观察：定期检查已实施的计划是否存在差异和变化。
- 反映：通过制定消除问题的策略并确保这些问题不再发生来反映“观察”阶段发现的问题。
2. 您将如何提高无法与学生建立联系的教师的表现？
作为助理 主要，你将负责提高表现不佳的教师的绩效。 这个问题测试你的实际工作知识。
样本答案
先生，与学生的社交联系一直被认为是加强学习和参与的最佳方式之一。 缺乏这种联系的教师永远无法赢得学生的信任和信任，这会影响整体课堂表现和结果。 我总是建议这样的老师与学生进行正式的谈话并表扬他们的好行为，除了通过他们的名字来识别每个学生。
3. 你能分享一些不更新研究源的后果吗？
教师必须通过研究课程中可能发生的变化来不断更新自己。 无法这样做会导致一些后果，这些后果在这个问题中被要求。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 它提倡陈旧的教学，使学生不知道课程的最新变化。
- 它向学生传达了错误的事实和信息，阻碍了他们的进步
- 使学生的能力下降，在国际比赛中的竞争能力下降。
4.师生关系的重担在于一个基本的根本。 你能解释一下吗？
这个问题测试你对教育学核心原则的了解。
样本答案
先生，以我愚见，可以从社会建构主义的原则中得出推论，而More Knowledgeable Other（MKO）的概念可以与此相关联。 根据这个概念，在课堂环境中，总有一个人比学生本人更优秀、更有知识、更有能力。 一个学生总是看着这些人来获得知识和指导。
5. 分享定义完美副校长的三个最佳品质。
这个问题测试你对你的职业的了解程度。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 能够带领老师并解决他们所有的问题
- 能够与所有教学人员和非教学人员建立良好的融洽关系，使他们保持满意
- 表现出高标准的纪律和注重细节
6. 你将属于最高管理层，但你将在校长和董事会成员的领导和指导下工作。 您对接受和服从管理层的命令有多开放？
作为副校长，您当然会收到高级校长和管理层的命令。 服从这些命令是你职责的一部分，因此你必须正面回答这个问题。
样本答案
先生，我完全理解我的职位和我将从事的职务。 听从前辈的吩咐，是我一直期待的事情，甚至会尽力按照预定的形式去执行。 请放心，我绝不会拒绝服从管理层给我的任何命令或指示。
7. 为确保课堂授课的无缝进行，有必要消除所有沟通障碍。 你能和我分享和解释任何这样的障碍吗？
该问题测试您对影响课堂整体授课的各种沟通障碍的知识和理解。
样本答案
当然，先生，以我的拙见 语义噪音 是严重影响讲座质量的主要沟通障碍之一。在这个障碍中，听者（学生）得出和解释的含义与说话者想要传达的含义不同。例如，Facts 和 Fax 的发音方式都相似，并且发出相似的声音。当在讲座中使用这些词语时，听众很可能会以错误的方式解释它们。
8. 副校长通常不在课堂上授课。 但是，如果有机会，您想传授哪些知识？
这个问题要求你分享任何学科的知识，无论是学术的还是非学术的，如果有机会，你会很乐意教给学生。
样本答案
先生，考虑到激烈的竞争和不断提高的教育水平，我很乐意教我的学生如何在最艰难的情况下始终保持自信并坚持不懈。
9. 分担校长助理的任何三项主要职能？
这个问题测试你对你的职业的理解。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 在场所制定、实施和审查一般行政规则和政策
- 解决家长、学生和老师的所有不满
- 开发员工绩效系统并对教师和行政人员进行一致的分析
10. 即使是高层管理人员也会受到批评和负面反馈。 因在工作场所履行职责而受到批评后，您的反应或行为如何？
在各级工作的员工收到负面反馈是很常见的。 积极回答这个问题，并分享你将如何利用对你有利的批评。
样本答案
先生，可能有几位员工在收到负面反馈或批评后感到难过或生气。 我不是他们中的一员，相反，我将负面反馈视为识别我的弱点并通过消除它们来提高我的工作绩效的机会。 因此，我的反应很简单，深入分析收到的批评，并通过确保问题在您的下一次或即将到来的表现中不再重复来提高您的表现。
11. 说出教育机构出于行政和管理目的使用的三个最佳软件。
本题考查您对教育行业常用软件的熟悉程度。
样本答案
当然，先生，这些是：
- NLET学校管理
- PowerVista 点名
- 等级链接
12. 你会采取什么措施来提高我们学校/学院在当地学生中的知名度？
这个问题测试你的营销技巧和知识。
样本答案
主席先生，促进和吸引大量招生的最佳方式是：
- 制定有效的营销计划，其中我们不断更新我们的网站并告知当地学生我们即将推出的课程
- 参与电子邮件和短信营销
- 开始课外活动和计划
13. 你必须已经开始了你的教师之旅，并且已经晋升为助理校长。 一路走来，你一定和这么多前辈和老板共事过。 你能描述一下你最好和最差的老板吗？
这是一个热门的面试问题，在面试环节逐渐流行起来。 作为助理校长，您一定在各个学校和学院与几位高级教师和校长共事过。 其中一些可能对您真的很有帮助，而另一些可能真的很烦人或给您带来了麻烦。 通过这个问题，面试官要求您分享您对好老板和坏老板进行区分和分类的原因或依据。 要具体，不要在叙述不好的部分时忘乎所以。
14. 助理校长通常是忙碌的专业人员，必须在一个工作日内执行多项任务。 所有这些任务通常都有截止日期，需要及时提交。 你如何做到这一点？
助理校长不仅要执行行政政策，更要检讨教师在校的教学表现。 除了这些，助理校长还必须执行其他几项需要在一个工作日内完成的任务。 必须根据优先级排序技术对这些任务进行适当的排序和排序。 作为对这个问题的理想回答，只需分享您对任务进行排序所使用的优先级排序技术。
15. 作为助理校长，您的优势和劣势是什么？
这是一个常见的面试问题，需要你分析你的性格并分享你的优点和缺点。 准备回答这个问题的最好方法是分析雇主发给你的职位描述，并记下助理校长职位的所有主要要求。 这将帮助您分享符合这些要求的优点和不冲突的缺点。
16. 与学生一起工作和执行纪律是一项具有挑战性的任务，如果每天都这样做，可能会导致严重的压力和焦虑。 你如何管理你的负面情绪和压力？
遵守纪律和坚持日常工作是每个员工生活中最大的障碍，无论你是在助理校长这样的职位上工作。 当员工缺乏适当的技术时，可能会导致严重的压力并产生挫败感，从而严重影响工作绩效。 因此，面试官通过这个问题要求您分享一些可以用来管理压力水平的技巧。
17. 知名学校和学院有多个校长助理职位空缺。 但是，您为什么申请并出现在我们组织的面试中？
雇主通常会雇用那些真正感兴趣并致力于他们的空缺以及组织的员工。 通过这个问题，面试官会检查您对所申请的组织的认真程度。 为了准备一个完美的回复，只需浏览该公司的官方网站并记下所有相关事实和细节。 编译这些注释，并准备一个结构化的响应。
18. 每个专业人士的职业生涯都是一条坎坷的道路，成功与失败屡见不鲜。 后者产生负面影响并影响工作。 您如何处理工作场所的失败？
甚至很难想象一个人在他或她的生活中总是成功而且从未失败过。 作为副校长，总会有尽心尽力，达不到管理层要求的时候。 这给员工带来了一段艰难的时期，他们感到被忽视并且信心不足。 在这种情况下，员工有必要使用本面试问题中要求的各种技巧来提升自己。 冥想、瑜伽、积极的鼓舞人心的谈话、动机咨询是处理这种情况的一些最佳方法。
19. 你的薪资期望是多少？
面试官通常会在面试过程中询问您的薪水期望。 建议您始终分享薪资报价，该报价是基于对您所属行业的综合研究得出的。 就像在本例中一样，您必须确定向与您有相似工作经验的各种助理校长提供的薪水。 计算这些确定的工资的平均值，并以此为基础计算你的工资报价。
20. 你什么时候可以开始和我们一起工作？
这是一个非技术面试问题，您必须在回答时分享您的开始日期。 只需考虑通知期限和您将被当前雇主释放的预期时间。 使用此数据并分享真实的开始日期。
21.您对我们有任何疑问吗？
无论是助教还是副校长的面试环节，每一个重要的日子都在这道面试题之后结束。 这是每个面试环节的最后一个问题，为您提供给面试官留下深刻印象的最后机会。 因此，建议您始终尝试这个问题，并向面试官提出一些相关的反问题，以反映您对雇主的疑虑和担忧。 阅读下面提到的模型问题，以便更好地理解：
模型问题
- 学校/学院向副校长提供的金钱津贴和奖励是什么？
- 你在这个教育机构的经历如何？ 你能和我分享在这里工作的一些缺点吗？
- 公司的政策是否为员工提供带薪休假，尤其是在医疗紧急情况下？
下载 .PDF 格式的问题列表，稍后与他们一起练习，或在您的面试模板中使用它们（对于助理校长面试）：
参考资料
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12620
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214629620304023
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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