有面试吗？ 应聘施工经理职位？ 担心面试会怎样？ 别再看了，我们已经为您编制了今年面试中可能会出现的前 21 个问题的清单。 这些问题帮助面试官评估你是否具备成为施工经理所需的知识。
施工经理问答
1) 介绍一下你自己？
这可能是面试官问你的第一个问题。 你应该借此机会自我介绍并陈述你自己的基本情况。 喜欢你的名字，教育，工作经验。
示例答案
” 我叫（你的名字），我来自（你的家乡）。 我已经从（您获得资格的机构）完成了我的（您的资格）。 在过去的几年里，我曾在/为（你以前的工作经历）工作过。 我擅长（你的长处）。”
2）你如何确定你的任务的优先级？
施工经理负责给定项目中任务的优先级排序。 你必须谨慎回答这个问题，因为如果你不自信和负责任地回答，这可能是一个不好的迹象，可能会让面试官认为你是一个糟糕的施工经理。
3）是什么 施工经理的基本技能？
这个问题的答案很简单。 您需要做的就是说明施工经理所需的基本素质。
样本答案
” 团队管理、沟通、优先排序、规划、风险管理、质量管理、安全和健康监管。 这些是每个施工经理都应该掌握的基本技能。”
4) 在您看来什么是理想的项目？
这个问题将定义您想从事和擅长的项目类型。 这个问题不可能有一个理想的答案，因为它在很大程度上取决于你喜欢的工作方式。 答案应该包括一些细节，比如你是否对创意项目感兴趣，你喜欢什么样的截止日期，你喜欢团队合作还是单独工作。 回答这个问题对您大有裨益，因为它会给您带来您想要的项目。
5) 你能告诉我们你的优点和缺点吗？
这是一个让公司知道你是什么样的人，什么样的环境最适合你的问题。 没有回答这个问题的受访者被认为缺乏自我意识，这可能被视为一个不好的迹象。 你应该非常诚实地回答这个问题； 因为如果你试图隐藏自己的弱点，公司面试官可能会将你视为不诚实的人。 在陈述自己的长处时要谦虚一点，在陈述自己的短处时要自信。
6) 什么是施工管理？
这似乎是一个基本问题，但回答好非常重要。 因为它告诉你对你必须做的事情有多熟悉。
样本答案
” 施工管理是对各种项目的设计和实施的监督，对此还要牢记时间限制和既定预算。 它涉及自始至终的物质和人力资源的协调。 总结一下，施工管理包括集成、范围、时间、质量、团队、风险管理、采购和预算管理。”
7) 你如何确定任务的优先级？
优先级排序是施工管理的重要组成部分，因为作为施工经理，您必须确定项目中所有任务的优先级。 如果你没有回答这个问题，这可能表明你不熟悉这样做的方式和方法，你被录用的机会可能会大大降低。
8) 告诉我们您过去从事的项目？
这个问题是你吹嘘自己的技能和经验的地方。 告诉面试官在过去的项目中遇到的问题，以及你是如何解决或帮助解决的。
9) 告诉我们你过去面临失败的经历？
可以认为，告诉你过去从未遇到过失败将是最好的选择。 然而，这将是最糟糕的选择。 失败是职业的一部分，问这个问题是为了确定您的风险管理技能。 因此，请陈述您过去的失败以及您如何处理它以最大程度地减少风险和费用。
10) 你不愿意做的项目有哪些？
你可以通过告诉你不擅长在什么样的环境中工作来回答这个问题。另外，你可以让面试官知道你的特长是什么，哪些项目可以让你脱颖而出，哪些不能。
11) 施工管理从头到尾涉及哪些步骤？
这是为了确定您是否了解项目的编译和任务的优先级。 面试官还会留意你有多注重细节，你如何沟通自己以及你认为自己处于什么位置。
12) 解释 RAID 的概念？
样本答案
“RAID 代表风险、行动、问题和依赖性。 RAID 是管理人员跟踪风险、行动、问题和依赖性的工具。 完成 RAID 分析后，它会存储在 RAID 日志中。 RAID 日志组织了您的风险、假设、问题和依赖关系，可以在需要时参考它们。”
13) 你如何对待领导？
这个问题将测试你的意识。 因此，您必须熟悉现有的领导风格类型以及适合您的领导风格。
14) 您如何确保满足客户的期望？
客户满意度是一件重要的事情，也是可能在面试中成败的因素之一。 你不应该对这个问题提供一个非常模糊的答案。 你应该提供一个详细的答案，你的答案应该包括过程。
15) 你如何进行授权？
这是关于你的领导能力的问题。 用例子解释过去什么对你最有效。 如果您以前从未领导过团队，那么在您之前进行过委派时给出过去的例子可能会有所帮助。
16) 如果项目出现问题，你会怎么做？
样本答案
” 在意识到我们在范围、时间、预算或目标方面落后之后，下一步就是尽快让项目走上正轨。 为此，我们必须高效，从实际进度到计划进度。 需要重新调整资源，找出跑偏的原因，并投入更多的工作来弥补。”
17) 组建团队时需要考虑哪些事项？
这会向面试官提供有关您在团队中看重什么的信息。 他们可以更好地了解您如何与团队合作，以及与哪种人合作效果最好。
18) 建设项目开始前需要哪些文件？
示例答案
” 这取决于建设项目的类型。 其中一些是规划、许可、工作许可、消防安全、有毒物质、广告许可、既定用途证书、上市豁免证书、环境影响评估、合法开发证书、有害物质许可。”
19) 如果您的工人没有采取适当的安全措施，您会采取什么行动？
安全对公司来说是一件重要的事情，他们会寻找一位认真对待安全并将其放在首位的经理。
20) 解释风险和问题之间的区别？
样本答案
“风险是指未来可能带来的不确定事件，可以是正面的，也可以是负面的。 问题是目前影响我们项目的情况。”
21) 你如何想象一天的工作？
不要像在空调机舱里悠闲自在地回答它，将所有工作交给您的下属。 告诉他们您计划在现场监督计划的实施。 这就是他们本质上在候选人中寻找的东西。
我希望你喜欢阅读这份清单。 我希望你能很好地遵循和实践这些技巧并得到你梦想的工作，请记住这些要点很重要，因为它们可能会让你失去你一直期待的新工作。 请在评论部分提及您对该列表的反馈，如果您喜欢，还可以与您的朋友分享这篇文章。
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参考资料
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.3141/2268-05
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/41109(373)83
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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