成为成功商业组织的秘诀是什么？ 好吧，也许是有效的营销活动。 不是这个，那么它肯定会提供高质量的产品。 还是想吵架。 好吧，让我们进入核心。 人力资源或企业雇用的员工是其跳动的心脏，他们不仅为业务流程注入正能量，而且还循环着血液，被称为辛勤工作的汗水。
这些员工根据高层管理人员的指导执行大部分职能，对公司的成功至关重要。 这增加了负责员工招聘、发展和保留的人力资源通才的重要性。 从下面读出我们最好的面试问题集：
21个最佳面试问题研究
1. 人力资源通才的四大核心管理职能是什么？
本题考查您对人力资源管理核心概念的了解和理解。
样本答案
先生，人力资源专员的角色顾名思义是多种多样的，并且本质上是相当普遍的。 我们的任务主要受这四个核心功能的影响，它们是：
- 规划：它与招聘经理制定计划并采用适当的策略来为企业组织聘用合适的人才有很大关系，这将满足设定的标准并有能力执行必要的任务。
- 组织：招聘经理努力创造一个工作环境，让员工能够以协作的方式茁壮成长并履行职能，努力实现共同的目标。
- 控制：该职能侧重于绩效考核，指导用人经理制定考核体系，对员工绩效进行控制和评价。
- 人力资源服务：这是招聘经理的主要职责，他或她了解组织的人力资源需求并据此进行招聘。
2. 您如何描述“组织层次结构”？ 随意选择任何方向。
该问题测试您对企业框架的理解，您将按照该框架雇用人力资源。
样本答案
先生，组织层次结构是组织的结构，公司按照这种结构进行划分并下放权力。 通常，一家公司由首席执行官领导，其次是董事会和下、中、上层的经理。 可视化时，它呈金字塔形状，其中可以看到公司被隔离的不同公司级别。 有必要建立完善的组织层次结构，以促进沟通的畅通和运作的质量。
3. 解释情商在最大化人类能力方面的作用。
作为人力资源通才，您将负责使用多种措施和技术从人力资源中提取最佳资源。
样本答案
主席先生，情商可以广泛地被认为影响和操纵员工的信念系统，以获得他们的最佳表现并最大限度地提高他们的能力水平。 在我看来，每一位招聘经理都应该创造一个有利的工作环境，让员工彼此互动，分享友情并感受到联系。 这满足了他们的情感需求并促进了自我意识。
4. 分享每个人力资源通才必须具备的三个最佳品质。
这道题考查你对自己的职业了解多少。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 机灵的：毫无疑问，招聘经理需要具备分析性思维，能够提出适当的论据。 他或她充当公司人力资源和管理层之间的调解人，这需要出色的机智。
- 善解人意： 人力资源通才不仅致力于管理，还致力于解决在公司工作的员工的各种不满。 因此，他或她必须实践同理心，并具有从员工的心态思考的独特能力。
- 高超的交流技巧： 人力资源专员经常参与员工培训和发展目的，为此，具有出色的沟通技巧几乎是不可避免的。
5. 激励员工的最佳货币和非货币技术有哪些？
这个问题测试你的实际工作知识。
样本答案
先生，以我的拙见，“员工认可”作为一种非货币技术，而“激励”在目标完成后作为货币技术是激励员工的最佳策略。 此外，有效的实施不仅有助于组织提高生产力，还有助于获得他们的忠诚度和承诺。
6. 迎新和培训有什么区别？ 从员工发展的背景下进行解释。
此问题测试您对您职业中使用的各种术语的了解程度。
样本答案
先生，这两个术语彼此不同，并且具有以下差异：
| 基地 | 员工定位 | 员工培训 |
| 阶段 | 公司在新员工入职第一天为他们举办入职培训。 | 培训可以在任何阶段进行，甚至可以在正式加入流程之前进行。 |
| 目的 | 让新员工了解公司文化和工作环境。 此外，这些员工还了解他们将执行的任务以及他们的报告经理的详细信息。 | 提高员工的效率，让他们了解新的业务流程和技术。 |
| 时间长度 | 通常持续几个小时到一整天 | 根据议程，它可以持续几天到几周。 |
7. 你对接受负面反馈和批评的态度有多开放？
这是一个常见的问题，正在检查您对批评的态度。
样本答案
先生，我完全理解这个问题的相关性。 大多数员工在收到对他们的任何流程的负面反馈或批评时，都会感到被冒犯或恼怒。 然而，我却不是这样，相反，我将这些视为提高个人表现的机会。 负面反馈为您提供了一个现成的模板，您可以使用它来识别您的薄弱环节并采取策略来消除它们。 因此，请放心，我对他们非常开放和积极。
8. 说出业内广泛使用的三款最佳人力资源软件。
这个问题检查你对技术的了解程度，尤其是你所在行业使用的各种软件。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 竹人力资源
- 新鲜团队
- Zenefits
9. 在公司设置中，只有几名员工具有不同的心态、素质和方法。 他们可能比你更快地爬上公司的阶梯，变得更成功。 您如何摆脱自卑感？
这是一道心理面试题，面试官问这个问题是为了考察你的情商。分享适当的回答，并尽量不要回避这个问题。
样本答案
先生，自卑感一直存在，害了好几个真男人。 从童年开始，我们的思维过程就被我们所生活的社会所操纵，成功、出人头地、疯狂的比赛等词语在我们的脑海中根深蒂固。 当人类无法满足社会的期望时，我们会受到讽刺的热度并感到自卑。
我们根本无法改变我们的社会，但一定可以改过自新。 诀窍在于自我比较，一个人比较自己的表现，努力找出并弥补自己的所有弱点。 我跟着它，只是保持快乐。
10. 纪律和由此产生的单调是相辅相成的，后者常常压倒员工。 您如何在工作场所保持积极性？
公司工作遵循严格的惯例，其中一切都是固定的，从工期到流程再到报酬。 人类不是为了在这么多固定因素下工作而设计的，这最终会导致单调和无聊。 在这种情况下，激励因素会派上用场，促使员工保持承诺并保持工作顺利进行。 因此，面试官有兴趣了解您自己的激励因素，这些因素会促使您努力工作并帮助您克服实践纪律带来的心理不良影响。
11. 我知道你一定也申请过其他各种组织。 但是，您为什么选择我们并想与我们合作？
通过这个问题，面试官想了解您对您寻求合作的商业组织的承诺和认真程度。 准备回答这个问题的最佳来源是公司的官方网站，您必须从中注意到与公司相关的所有主要成就和事实。 编译信息并准备一个结构良好的答案。
12. 用一个词描述你自己。
这是一个棘手的面试问题，要求您将整个性格概括为一个词。 为了给出一个完美的回答，深入分析你自己并在一张纸上记下你所有的主要优势（至少三个）。 使用任何现实生活中的专业工作经验为这些优势准备答案/解释。 选择你最好的一个，学习回应，并让你的其他优势作为后备力量。 当面试官想要更深入地挖掘并且可能会告诉你再分享一个词时，这会派上用场。
13. 你喜欢的工作方式是什么——团队合作还是个人工作？
面试官通常会询问您喜欢的工作方式。 建议您始终选择“团队”模式，因为由于更高的生产力和员工效率，大多数公司现在都采用这种模式。 但是，如果适合您的风格，您当然也可以选择“个人”，但要确保您能够使用真实的工作经验和事件来证明它的合理性。
14. 我们都喜欢成功，因为它给我们幸福和快乐。 同样，没有人喜欢失败，失败总有一天会发生。 我想知道，您如何应对失败？
一个既定的事实是，失败会对人类的心灵造成毁灭性的影响，并导致抑郁。在这种状态下，员工的绩效不达标，无法实现其目标和目标。因此，面试官通过这个问题想了解您的策略和技术，您可以使用这些策略和技术来管理与工作相关的失败。
15. 我们是一个成熟的商业组织，并为我们的员工分配了几个流程。 您如何确保及时交货？
通过这个问题，面试官想知道你的优先级排序技术，你可以使用它按照特定的顺序安排和排序你的任务，这样你就可以准时并及时提交你的任务。 根据任务的难度级别或时间消耗进行排序是一些常见的技术。
16. 我们流程中的“质量”使我们有能力并取得成功。 您如何解释“质量”这个词？
这是一个基于单词的面试问题，面试官想通过它了解您对“质量”一词的解释。 通常，当员工能够提供使客户满意并满足既定基准或标准的绩效时，质量就实现了。 建议您保持原创并提供结构化的回复。
17. 人力资源管理具有挑战性和艰巨性。 您如何管理压力水平？
压力就像晴天霹雳一样袭击员工，不仅影响他们的日常表现，还让他们变得昏昏欲睡、令人厌恶。因此，面试官总是有兴趣了解您用来管理压力水平的各种策略。深呼吸、积极的鼓舞人心的谈话和冥想有助于缓解压力。
18. 作为人力资源专员，您的弱点是什么？
这是一个常见的面试问题，您需要分享您的漏洞或消极方面。 建议大家经常学习，全面了解职位要求，发帖，只分享与这些要求不冲突的弱点。
19. 我们更愿意雇用对我们忠诚并具有独特能力的员工？ 您能为我们提供哪些其他人无法提供的东西？
这是一个热门的面试问题，面试官想知道你独特的能力和技能，让你与众不同，让你比其他候选人更具竞争优势。 为此，请始终准备一个真实且与您的个性密切相关的回应。 此外，在讲述您的答案时，切勿显得傲慢或得意忘形。
20. 你的薪资期望是多少？
通过这个问题，面试官想知道你的价值，是你自己估计和计算出来的。 根据对您所属行业的综合研究，分享合适的薪资范围。 在研究时，计算一个平均工资，与它的偏差不要超过 15%。
21.您对我们有任何疑问吗？
面试官通常会在这个面试问题的帮助下结束面试环节，通过这个问题，你对公司、公司文化、道德、规则、一般政策的所有疑虑和担忧都会被询问。 这个问题为您提供了最后一次机会，您可以通过提出一些相关的反问题来打动您的面试官。 读出我们下面提到的模型问题，以便更好地理解：
模型问题
- 你自己在这家公司工作的经历如何？
- 请分享公司遵循的所有反骚扰政策的清单，以确保其员工在工作场所免受可能的骚扰、戏弄和欺凌。
- 公司的政策是否为员工提供带薪休假，尤其是在医疗紧急情况下？
下载 .PDF 格式的问题列表，稍后与他们一起练习，或在您的面试模板中使用它们（对于 HR Generalist 面试）：
参考资料
- https://bmchealthservres.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12913-021-06933-z
- http://essay.utwente.nl/86596/
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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