每个企业都是不同的。 每个公司都不一样。 为他们工作的人力资源也是如此。 成功的关键在于公司员工的敬业精神，他们完全了解要执行的流程和职能。 因此，始终需要对员工进行培训，以便他们能够通过保持工作质量和达到既定的评估基准来提供卓越的绩效。
出于这个原因，公司聘请了一名培训专家，他主要根据实体的需要设计培训计划。 作为一个受人尊敬的中层职称，面试过程中一定要好好准备，多看面试常见问题。
21个最佳面试问题研究
1. 您如何开发员工评估系统和相关流程？
作为培训专家，除了制定培训计划外，您还需要开发绩效评估系统。
样本答案
主席先生，我个人认为，已经建立的基准和管理层期望在确定评估体系的范围方面发挥着重要作用。我按照以下步骤来开发这些评估系统：
- 与相关经理进行会议和对话，以了解真正的需求
- 审查与要建立的计划相关的现有标准和基准
- 使用详细的说明和指导准备学习材料和设计课程
- 查看准备好的课程并检查语法和上下文错误
2、公司有少数员工对你制定的培训项目不满意，觉得无关紧要，不进行相关辅导。 您将如何处理这种情况？
这是一个棘手的面试问题，其中您的工作受到了公司接受培训的员工的批评和审查。 冷静地处理这种情况并分享令人鼓舞的回应。
样本答案
先生，这种情况很常见，我也遇到过好几次了。 在准备培训计划时，我会尽最大努力考虑所有前景，包括培训计划的难度级别及其相关性。 有时，由于各种原因，制定的培训方案缺乏适当性和适用性，有可能使进行相关辅导的全部目的落空。 在这种情况下，我很快就会意识到自己的错误，并且非常乐于改过自新。
3. 您将如何为我们在会计部门聘为审计员的新员工准备学习材料（您可能会得到一篇论文或数字平板电脑）？
这个问题测试你的实际工作知识。
样本答案
先生，作为一名审计师，员工将被要求执行多项任务，其中对公司账簿的审计是主要任务。 根据管理层的要求，我会为新员工准备一份三章的精准学习资料。 这些章节的标题是：
- 章1： 公司财务报表的审计范围
- 章2： 证据收集和审计追踪指南
- 章节 3: 对公司账簿进行审计所面临的困难
4. 什么是入职培训流程以及它如何使公司员工受益？
该问题测试您对作为培训专家将执行的各种职能的理解。
样本答案
先生，入职培训是公司为新员工进行培训的第一堂课，旨在让他们了解：
- 他们将被要求工作和履行职责的环境
- 上级、下属以及他们将与之共事的团队成员
- 这些新员工必须执行的各种任务和职责
- 既定基准和公司分析其工作绩效的方式
5. 我们的招聘经理只雇用适合工作的候选人。 您不认为培训是多余的，会导致公司资源的浪费吗？
这是一个棘手的面试问题，其中您的工作简介受到批评并被称为不必要的。 理想的回应是捍卫你的职业并给予肯定的答复。
样本答案
先生，每个企业组织都是不同的，并且使用不同且独特的业务流程。 诚然，属于相似行业并从事相似业务的两家竞争公司可能具有不同的职能和执行任务的运作方式。 招聘经理只能雇用具有必要资格、工作经验和执行意图的员工。 然而，为了充分发挥他们的作用，使他们富有成效并能够顺利过渡到当前的公司流程，有必要对他们进行适当的培训。
6. 说出企业培训行业使用的任何三种最佳学习管理软件。
如今，一切都围绕技术发展，企业培训流程也变得自动化。 本题考查您对行业所用软件的认识。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 培训学习管理系统
- 动力数据管理系统
- 组装
7. 我们有几个关键流程需要特殊培训和技能。 对于这些流程，您会建议我们采用哪种类型的员工培训方法？
这个问题测试你的实际工作知识。
样本答案
先生，根据我的经验和知识，离职培训过程非常适合此类过程，其中培训专家将通过模拟真实工作条件和挑战来准备虚拟学习环境。 员工可以在这个创建的真实工作环境副本中接受培训，他们的表现会得到记录和适当的分析。 在此过程中，可以有效地解决问题和薄弱环节，并提出纠正措施。
8. 在为企业准备培训项目时，你会进行哪些前期研究？
这个问题测试您对工作的了解程度以及在创建培训计划之前考虑的所有参数。
样本答案
先生，制定培训计划取决于很多因素，这指导我准备了满足公司要求的相关学习课程。 通常，我会考虑以下因素：
- 保持适当的课程难度
- 了解工作的真正要求，并准备适当的策略
- 在获得管理层批准后确定教学语言是英语还是任何本地语言
- 参加与第三方供应商和教育专家的会议，以确保课程涵盖所有内容
9. 你对负面反馈和批评有多开放？
没有工作是完美的，每个员工也不是。 在公司设置中，您会因为您的工作不符合公司标准而受到批评和指责。 认错改正是每个公司的期望。 因此，总是对这个问题给出肯定的回答。
样本答案
先生，我完全理解这个问题的相关性。 有时，无论我们工作多么细致，我们都无法交付。 接下来是批评和负面反馈，其中包含我们工作所包含的所有问题、缺陷和缺陷。 我相信这些反馈为员工提供了很好的机会来了解他们的弱点并适当地改变他们的工作方式。 这样，他们不仅可以提高工作效率，还可以提高工作质量。
10. 正如我在您的简历中看到的那样，您是一名经验丰富的员工，并曾在多家商业组织工作过。 我很想知道你最好的老板和最差的老板。
这是一个热门的面试问题，如今在几个面试环节中都会被问到。 通过这个问题，面试官想知道根据或原因，您可以将老板分为好坏。 要准备一个理想的回应，只需分享一些逻辑原理，不要在准备消极部分（坏老板）时得意忘形。
11. 我们都希望成功并在生活中向前迈进。 然而，尽管我们竭尽全力，但并非每次我们都能实现我们的抱负。 您如何处理工作场所的失败？
成功不是保证，而且具有讽刺意味的是，它并没有打动这个世界上的每个人。 这样的人，需要在失败中寻找盟友，不断完善，向堡垒进发，名为 成功. 一个既定的事实是，在工作场所经历过失败的员工会变得消极，无法发挥最佳状态。 实现目标似乎是一个遥远的梦想，他们的雇主最终会因他们的行为而受苦。 因此，面试官总是有兴趣了解您用来管理失败和保持积极性的各种策略和技巧。
12. 在过去的几十年里，我们基于我们为客户提供的优质服务建立了我们的传统。 您如何解释“质量”一词？
这是一个基于单词的面试问题，您需要解释“质量”一词的含义。 通常，当员工能够达到既定基准并返回符合既定标准的绩效时，质量就达到了。 分享你自己的解读版本，用清晰的逻辑来解释。
13. 用一个词描述你自己。
这是一般性格评估问题的高级形式，其中要求您将整个性格概括为一个词。 但是，这不是一个单一的答案，您需要使用相关理由来证明您的选择。 建议您在回答中使用任何对企业友好的词，例如诚实、忠诚、承诺、注重细节、敬业、勤奋等。
14. 我们是领先的公司之一，在一个有多个竞争对手的艰难行业中运营。 是什么促使您选择我们作为您的雇主？
通过这个问题，面试官想知道你对你想与之合作的商业组织的认真程度和承诺程度。 公司的官方网站是准备回答这个问题的最佳途径，请您记下公司的所有历史事实、成就和成就。 准备一个结构化的回复，并将您的个人兴趣也添加到您的答案中。
15. 压力是困扰每一位公司员工的普遍问题。 您如何管理压力水平？
确实如此。不幸的是，压力过大的员工会给组织带来负担，因为他或她的工作表现不合标准且不符合质量参数。因此，面试官总是有兴趣了解您能够用来管理工作相关压力的各种策略和技术。
16. 我们是一家成熟的商业组织，会分配给您几项需要在一个工作日内完成的任务。 您将如何确保及时完成并提交所有这些？
这个问题要求你陈述你的优先顺序技术，使用它你可以按照预先确定的顺序安排你当天的任务，帮助你在截止日期之前提交已完成的任务。 这个顺序可以是基于紧急程度、难度等级、时间要求等的任何安排。要给出理想的响应，只需采用优先排序技术并使用任何真实的公司经验来解释它。
17. 你什么时候可以开始为我们工作？
这是一个非技术面试问题，要求您分享您的预计开始日期，即您可以在该日期或之后开始为公司工作。 建议您共享一个日期，该日期至少有两个工作日的缓冲时间。 此外，这个问题决不能保证你的选择，因此你不能那样解释它。
18. 公司的工作很艰巨，需要源源不断的精力和奉献精神。 是什么激励您工作？
公司的日常事务和重复的功能有能力在其单调中压垮员工。 要摆脱这种困境，员工的个人激励因素会派上用场。 这些都促使和激励员工在获得热情的同时克服纪律的负担，精确地工作。 因此，面试官总是有兴趣了解这些动机因素以进行评估。
19. 作为培训专家，您的优势和劣势是什么？
这是一个常见的面试问题，几乎在世界各地举行的所有面试会议上都会被问到。 要对这个问题做出理想的回答，只需阅读您的雇主发给您的职位描述并全面理解即可。 发布这个，只是分享那些与这些要求不冲突的弱点，以及与它们一致的优势。
20. 你的薪资期望是多少？
面试官通常会在面试过程中询问您的薪资期望。 建议大家一直分享一个薪资数字，这个数字是基于对你所属行业的综合研究得出的。 此外，根据您的工作经验和高资历，您可能愿意报出高于平均工资的薪水数字。 但是，作为一般的经验法则，偏差不要超过 15%。
21.您对我们有任何疑问吗？
这很可能会结束您的重要日子，并将成为您面试环节的最后一个问题。 通过这个问题，面试官想了解您对企业组织的疑虑和担忧。 建议您始终尝试这个问题并向面试官询问一些相关的反问题，因为这实际上是您留下深刻印象的最后机会。 阅读下面提到的示范问题，以拓宽你的理解：
模型问题
- 请分享公司向其培训专家提供的所有奖励和津贴的清单。
- 公司实施了哪些政策来评估员工的绩效？
- 公司的政策是否为员工提供带薪休假，尤其是在医疗紧急情况下？
下载 .PDF 格式的问题列表，稍后与他们一起练习，或在您的面试模板中使用它们（对于培训专家面试）：
参考资料
- https://dergipark.org.tr/en/pub/per/issue/58102/741735
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12620
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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