Lidské zdroje jsou široce považovány za aktiva a životně důležitá kola, která zajišťují úspěch a ziskovost obchodní organizace. Bez tvrdé práce, vytrvalosti a píle zaměstnanců nemůže žádná společnost postupovat a stoupat. „Peníze“ jsou hlavním motivátorem, který nutí jednotlivce k tomu, aby podávali nejlepší výkony a dosahovali svých cílů a záměrů časově omezeným způsobem. Jsou tedy najímáni analytici odměňování, kteří primárně definují strukturu odměňování organizace. Zvládněte pohovor tím, že si přečtete spoustu často kladených otázek. Tento článek vám dává některé z nejlepších otázek ke studiu.
21 nejlepších otázek na pohovor ke studiu
1. Jak udržujete motivaci zaměstnanců v organizaci?
Tato otázka prověří vaše praktické pracovní znalosti.
Ukázka odpovědi
Pane, peníze jsou pro zaměstnance největší motivací a všechny peněžní pobídky a benefity hrají důležitou roli v udržení motivace zaměstnanců. Využívám však i několik nepeněžních pobídek (uznání, omlazovací zájezdy atd.) i v kombinaci s peněžními, abych je udržoval v zájmu o svůj pracovní profil a angažovanosti.
2. Jaké jsou důsledky nevhodného kompenzačního balíčku?
Tato otázka ověřuje vaše znalosti a porozumění základním principům řízení odměňování.
Ukázka odpovědi
Pane, ideální odměna nejen podněcuje zaměstnance k tvrdé práci, ale také je činí loajálnějšími, čímž eliminuje jejich nutkání migrovat. Kompenzační balíček, který je pod průmyslovými standardy, je tedy demotivuje a donutí je získat nějaké zkušenosti s nižším balíčkem a poté migrovat do jiného s lepšími vyhlídkami.
3. Požadavky na zaměstnání a platový balíček musí udržovat přímý vztah. Jak rozumíte tomuto prohlášení?
Tato otázka prověřuje vaše znalosti a porozumění principům řízení odměňování.
Ukázka odpovědi
Vážený pane. S tímto tvrzením naprosto souhlasím. Před rozhodnutím o platovém balíčku, který bude za roli nabízen, je nutné nejprve analyzovat různé požadavky na práci. Dále je třeba prozkoumat soubor dovedností a vzdělání. Nakonec musí analytik odměňování prozkoumat podobné platové balíčky nabízené v tomto odvětví a musí dospět k atraktivnímu platovému balíčku, který by mohl přilákat talenty do společnosti.
4. Popište dobu, kdy jste překročili rozpočtovaný balíček, který má být nabídnut zaměstnancům.
Toto je behaviorální otázka, která testuje vaše znalosti o různých praktických problémech, kterým čelíte při řízení odměňování.
Ukázka odpovědi
Pane, rozpočty připravují obchodní organizace tak, aby nastavily šablonu nebo poskytly svým zaměstnancům měřítko. Některé faktory však nutí zaměstnance ji překračovat. Pamatuji si, jak jsem během svého předchozího působení nabízel mzdový balíček, který překračoval rozpočet na konkrétní pracovní pozici, což bylo vysoce technické a vyžadovalo větší odbornost.
5. Očekávání zaměstnanců nelze nikdy splnit. Komentář k tomuto prohlášení.
Tato otázka testuje vaše znalosti ve vztahu k vašemu chápání psychologického myšlení zaměstnance.
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého názoru je „očekávání“ pochybný pojem, a ano, nelze je nikdy splnit, protože lidé jsou chamtiví a většinou nejsou nikdy spokojeni. Požadavky však lze jistě splnit nabídkou atraktivního platebního balíčku. Organizace se dále musí snažit naplnit realistická očekávání zaměstnanců, protože by je to povzbudilo k větší práci a včasnému dosažení svých cílů.
6. Jmenujte tři nejlepší software pro lidské zdroje, který je v průmyslu široce používán.
Tato otázka ověřuje úroveň vašich znalostí se softwarem primárně používaným v HR průmyslu.
Ukázka odpovědi
Jistě, pane, toto jsou:
- Bambus HR
- Faktory úspěchu SAP
- Pracovní den
7. Podělte se alespoň o tři hlavní faktory, pomocí kterých lze stanovit kompenzaci zaměstnanců.
Tato otázka testuje vaše chápání základních principů kompenzační fixace.
Ukázka odpovědi
Jistě, pane, toto jsou:
| Název kompenzačního faktoru | Vysvětlení |
| Inflace | Platový balíček se musí shodovat s mírou inflace přetrvávající v ekonomice. Je třeba vyvinout úsilí k rozhodnutí o platovém balíčku, který potvrzuje a odpovídá a/nebo překonává lepkavou míru inflace. |
| Úroveň vzdělání | Velkou roli při rozhodování o struktuře odměňování hraje také úroveň vzdělání zaměstnanců. Požadavky na vzdělání dané práce a nabízená odměna musí udržovat přímý vzájemný vztah. |
| Požadovaná praxe | Některé pracovní role jsou ideální pro začátečníky nebo začátečníky, a proto může organizace zaměstnávat nezkušené pracovníky v nižších balíčcích. Na vyšší pozice jsou ale potřeba zkušení kandidáti a tím i vyšší odměna. |
8. Jak udržujete rovnováhu mezi budoucím zvýšením platů a počátečním balíčkem, který bude nabízen?
Tato otázka prověří vaše praktické pracovní znalosti. Jako ideální odpověď se podělte o svou strategii, pomocí které jste schopni vytvořit rovnováhu mezi těmito dvěma jevy.
Ukázka odpovědi
Pane, pro obchodní organizace je běžné, že zvyšují platy zaměstnancům, kteří mají tendenci získávat zkušenosti a pracují podle očekávání. Žádná společnost nechce ztratit své zkušené zaměstnance a vždy si je chce udržet. Vždy udržuji rovnováhu tím, že zaměstnancům nabízím zvýšení mezd o 5 % až 10 % ročně a nastavuji kompenzaci, která je na stejné úrovni s průmyslovými standardy. Počáteční kompenzace musí být na spodní straně, aby se přizpůsobila budoucím túrám.
9. Proč organizace nedodržuje jednotnou mzdovou strukturu?
Tato otázka prověřuje vaše znalosti a porozumění různým aspektům souvisejícím s vaší profesí.
Ukázka odpovědi
Pane, jednotná mzda je sociální aspekt a podle mého názoru ji žádná zisková a rozumná obchodní organizace nenasadí do své struktury odměňování. Pokud se to skutečně podaří, pak by strategickí manažeři, kteří patří do nejvyšších vrstev, a operátoři vkládání dat, kteří patří k nejnižší úrovni, měli nárok na podobný plat. To vyvolá v organizaci pozdvižení a zaměstnanci na vyšší úrovni rezignují z nespokojenosti.
10. Jaká je kultura vašeho etického týmu?
Je běžné, že obchodní organizace rozdělují svou pracovní sílu do různých týmů na základě několika parametrů, jako je úroveň vzdělání zaměstnanců, jejich kvalifikace a povaha úkolů, které mají být provedeny. Existuje tedy vysoká šance, že budete také součástí týmu a budete pracovat v týmovém režimu. Prostřednictvím této otázky chce tazatel vědět, jaké jsou různé vlastnosti a vlastnosti, které očekáváte od členů vašeho týmu.
11. Popište svého nejlepšího a nejhoršího šéfa.
Zaměstnanci migrují z jedné organizace do druhé při hledání lepších platových a pracovních příležitostí. To jim umožňuje setkat se a čelit několika šéfům nebo seniorům. Některé z nich jsou schopny vstoupit do našich dobrých knih a některé se nepodaří prosadit. Prostřednictvím této otázky chce tazatel vědět, jaký je primární důvod nebo základ, pomocí kterého kategorizujete mezi své dobré a špatné šéfy. Buďte konkrétní a podělte se o několik rozumných logik. Dále se nikdy nenechte unést při vyprávění negativní části.
12. Co nám můžete nabídnout, co někdo jiný nemůže?
Tato otázka vyžaduje, abyste se podělili o své vlastní jedinečné vlastnosti a návrhy, které vás odlišují od ostatních kandidátů a dělají vás výjimečnými. Chcete-li poskytnout ideální odpověď, musíte analyzovat popis práce, který vám vydal váš zaměstnavatel, a poznamenat si všechny hlavní požadavky/očekávání obchodní organizace. Prozkoumejte je a podle toho zarámujte odpověď.
13. Jaké jsou vaše silné a slabé stránky jako kompenzačního analytika?
Toto je běžná otázka při pohovoru a je kladena téměř na všech pohovorech konaných po celém světě. Tato otázka funguje jako hlavní osobnostní hodnotitel a je položena tazateli, aby posoudili, zda budete či nebudete dokonalou shodou s firemní kulturou. Analyzujte svou pracovní náplň a podělte se o silné stránky, které jsou v souladu s požadavky práce, a slabé stránky, které s nimi nejsou v rozporu.
14. Vytvoření kompenzační struktury je stresující a hektický úkol. Jak zvládáte svou úroveň stresu?
Obchodní organizace fungují v hektickém pracovním prostředí a musí být pod velkým tlakem místních, politických a socioekonomických faktorů. Tento tlak se nakonec přenese na zaměstnance firmy a oni také cítí horko. Je prokázanou skutečností, že stresovaní zaměstnanci nejsou schopni podávat nejlepší výkony a nedosahují svých cílů a záměrů v časovém limitu. Prostřednictvím této otázky chce tazatel vědět, jaké jsou různé strategie a techniky, které používáte ke zmírnění úrovně stresu.
15. Selhání jsou ve firemním sektoru poměrně běžná. Jak zvládáte svá selhání?
Neúspěchy jsou trvalé, úspěch je sporadický. Ne každé lidské úsilí se promítá do zisku a někdy musíme čelit i neúspěchům. Přesto zanechává hluboký dopad na lidskou mysl a činí nás rozrušenými a neproduktivními. Být v organizaci, nikdy nebudete schopni podat dobrý výkon s tak špatným myšlením. Proto se tazatel vždy zajímá o různé strategie a techniky používané ke zvládání vašich neúspěchů souvisejících s prací.
16. Být analytikem odměňování, budete muset plnit více úkolů najednou. Jak stanovíte priority?
Je běžné, že společnosti zadávají svým zaměstnancům několik úkolů, které je třeba provést během jediného pracovního dne. Pro včasné dokončení je nutné, aby zaměstnanci byli schopni zařídit a objednat své úkoly na základě techniky prioritizace. Zaměstnanci většinou dávají přednost uspořádání svých úkolů na základě:
- Úroveň obtížnosti úkolů
- Spotřeba času popř
- Naléhavost podání
17. Nabídka „kvalitních“ služeb našim zákazníkům nám umožnila zanechat bohaté dědictví. Jak si vykládáte pojem „kvalita“?
Jedná se o otázku pohovoru založenou na slovech, prostřednictvím které jste povinni interpretovat význam slova „kvalita“. Rozhovor se vždy zajímá o vaši vlastní verzi výkladu, proto sdílejte originální odpověď a ne ty obecné. Dále je „kvalita“ dosažena, když jsou zaměstnanci schopni generovat pracovní výkon, který pomáhá plnit stanovené standardy a uspokojovat očekávání zákazníků.
18. Proč si nás chcete vybrat jako svého zaměstnavatele?
Prostřednictvím této otázky tazatel zkontroluje vaši úroveň serióznosti a odhodlání vůči obchodní organizaci, se kterou jste chtěli spolupracovat. Oficiální stránky společnosti jsou nejlepším zdrojem pro přípravu odpovědi na tuto otázku. Poznamenejte si všechna relevantní fakta a úspěchy společnosti prostřednictvím toho a přidejte do své odpovědi své osobní zájmy. Sestavte všechny informace a vytvořte dobře strukturovanou odpověď.
19. Kdy můžete začít pracovat pro naši společnost?
Toto je netechnická otázka na pohovor, ale může narušit vaši koncentraci a soustředění. K tomu dochází, když kandidáti interpretují tuto otázku jako záruku svého výběru a mají tendenci ztrácet pozornost po zbytek pohovoru. Bohužel není, tato otázka vás pouze žádá, abyste se podělili o skutečné datum, kdy nebo po kterém můžete začít se společností spolupracovat.
20. Jaké jsou vaše očekávání platů?
Plat je pro zaměstnance běžný jev a tazatelé se na to ptají během samotného pohovoru. Prostřednictvím této otázky chce tazatel vědět, jaké jsou vaše platové očekávání. Doporučuje se, abyste vždy sdíleli platovou nabídku, která je založena na průzkumu odvětví, do kterého patříte. Dále vypočítejte průměrnou nebo průměrnou mzdu a rozdělte svůj plat v pásmu, který se neliší o více než 15 % tohoto průměrného platu.
21. Máte pro nás nějaké dotazy?
Touto pohovorovou otázkou končí pohovor. Toto je poslední otázka každého pohovoru, jehož prostřednictvím chce tazatel vědět o vašich pochybnostech a obavách ohledně obchodní organizace. Doporučuje se, abyste vždy zkusili tuto otázku na pohovoru a položili několik relevantních protiotázek. Pro lepší pochopení si přečtěte níže uvedené modelové otázky:
Modelové otázky
- Jaké jsou různé pobídky a příspěvky, které společnost nabízí svým zaměstnancům?
- Sdílejte prosím seznam všech zásad proti obtěžování, které společnost zavádí na pracovišti.
- Jaké jsou vaše dosavadní zkušenosti s prací v této společnosti?
Stáhněte si seznam otázek ve formátu .PDF, procvičit si s nimi později nebo je použít na šabloně rozhovoru (pro rozhovory s analytikem odměňování):
Reference
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1468794120924208
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2452414X20300613
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.