Logistikou se rozumí pohyb zboží ze skladu organizace na další úroveň v dodavatelském řetězci. Například od továrny až po pád velkoobchodu. Efektivní a včasný pohyb zboží nejen podporuje užitečnost místa, ale také minimalizuje náklady spojené se zásobami. Proto jsou manažeři logistiky najímáni obchodními organizacemi, aby dohlíželi na všechny procesy související s dodavatelským řetězcem a řídili je.
Jedná se o pozici střední úrovně a přináší atraktivní plat i pobídky. Tvrdě se připravte na nadcházející pohovor a nikdy si nezapomeňte přečíst naši nejlepší sbírku otázek k pohovoru sestavenou níže:
21 nejlepších otázek na pohovor ke studiu
1. Co máte na mysli pod pojmem výběr a kvantifikace produktu jako kroky logistického cyklu?
Tato otázka ověřuje vaše porozumění cyklu řízení logistiky, který vede manažera logistiky při plnění jeho povinností.
Ukázka odpovědi
Pane, oba tyto prvky jsou kritickými prvky cyklu řízení logistiky, což znamená:
- Výběr produktu: Produkt nabízený společností svým zákazníkům ovlivňuje a určuje způsob, jakým bude přepravován. Například zboží podléhající rychlé zkáze se přepravuje v chladírenských boxech.
- Kvantifikace: V tomto kroku se určí cena a množství vybraných produktů. Děje se tak za účelem dosažení maximální spokojenosti spotřebitele zajištěním nepřetržité dodávky zboží.
2. Zapomněl jsem těch sedm R's řízení logistiky. Můžete mi pomoci?
Tato otázka ověřuje vaše porozumění základním principům řízení logistiky.
Ukázka odpovědi
Primární účel a cíl řízení logistiky je založen na těchto sedmi hlavních principech, kterými jsou:
- Doručování:
- Správný produkt in Správné množství in Správný stav at Správné místo at Správný čas pro Správný zákazník at Správná cena
3. Máme aktivní systémy řízení zásob. Můžete se podělit o některé z jeho použití?
Tato otázka ověřuje, kolik toho víte o systémech řízení zásob.
Ukázka odpovědi
Jistě, pane, toto jsou:
- Pomáhá určit optimální úroveň zásob
- Zajišťuje, že zásoby nikdy nedojdou a budou včas doplněny
- Vede vedoucího prodejny k tomu, kdy znovu objednat inventář
4. Jaké jsou různé typy zásob, které existují v obchodní organizaci zabývající se výrobou?
Tato otázka testuje vaše chápání různých typů zásob a jejich zůstatků, které existují ve výrobní společnosti.
Ukázka odpovědi
Jistě, pane, toto jsou:
- Inventář:
- Suroviny, které se používají ve výrobním procesu
- Nedokončené zboží (WIP), což jsou polotovary hotových výrobků
- Hotové výrobky, které se nakonec prodávají spotřebitelům společnosti
5. Jaké jsou některé běžné povinnosti manažera logistiky?
Tato otázka prověřuje, jak moc rozumíte své profesi a různým povinnostem, které v ní máte plnit.
Ukázka odpovědi
Pane, toto jsou:
- Určení nejvhodnějších přepravců a definování jejich tras
- Pracujte v rámci přiděleného rozpočtu a určete odpovědnosti v případech odchylek
- Vypracovávání plánů pro soustavné zlepšování zásobovacího systému a celkových logistických procesů
6. Jaké jsou negativní dopady přerušení nabídky na společnost?
Tato otázka vyžaduje, abyste se podělili o různé problémy, které by mohly ovlivnit celkové fungování společnosti, pokud není schopna udržovat nebo provozovat robustní systém dodavatelského řetězce.
Ukázka odpovědi
Pane, pokud společnost není schopna dodávat své zboží prostřednictvím dokonalé distribuční sítě, pak:
- Snížit příjmy společnosti
- Brzděte obchodní růst, protože zákazníci budou přecházet, a tím se sníží spotřebitelská základna
- Negativní dopad na ziskovost v důsledku rostoucích nákladů na držení zásob
7. V naší organizaci každý tvrdě pracuje a chce rychle vylézt na firemní žebřík. Vždy nastanou případy, kdy se vaši kolegové posunou před vámi. Jak zvládáte výsledný komplex méněcennosti?
Toto je otázka psychologického rozhovoru, která má otestovat vaši osobnost a chování vůči konkurenci existující v rámci organizace.
Ukázka odpovědi
Pane, naprosto chápu význam této otázky v rozhovoru. Úspěch je směsí tvrdé práce, štěstí, minulých zkušeností a přirozené síly vůle, která nás motivuje k vytrvalosti na našem pracovišti. V lidské povaze je zakořeněno závidět druhým úspěch a cítit se v depresi. Abych byl upřímný, jsem normální člověk a také závidím jako mnoho jiných, ale místo toho, abych to bral negativně, používám to jako inspiraci. Nikdy se necítím špatně, že jsem nebyl povýšen, spíše nacházím problémy, které ve mně existují, a snažím se je co nejlépe odstranit.
8. Logistika nebo dodavatelský řetězec je nejistý proces, který je plný přerušení a problémů. Jak zodpovídáte a zvládnete všechny neočekávané závady?
Tato otázka prověří vaše praktické pracovní znalosti.
Ukázka odpovědi
Pane, je naprostá pravda, že v logistice nelze nic předvídat. Počasí, trasa, dopravce, všechno se může zpočátku zdát v pořádku. To se však může velmi rychle změnit, a když manažer logistiky není na tyto změny připraven, může to vést k velkým výpadkům na straně nabídky. Proto vždy připravuji a náhradní plán zvládnout a řešit všechny takové problémy. Na základě svých zkušeností vždy zvažuji několik možných přerušení a připravuji záložní plán, který počítá se všemi.
9. Jmenujte tři nejlepší software pro správu logistiky široce používaný v průmyslu.
Tato otázka ověřuje vaši znalost nejnovější softwarové technologie převládající v oboru.
Ukázka odpovědi
Jistě, pane, toto jsou:
- NetSuite
- Platforma Logix
- Lodní stanice
10. Jaký je nejlepší způsob výběru přepravců? Stručně prosím vysvětlete.
Jako manažer logistiky budete muset vybírat a vyjednávat smlouvy s přepravci. V odpovědi na tuto otázku se podělte o svůj způsob, jak toho dosáhnout.
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého skromného názoru, Otevřené výběrové řízení s omezeními nebo bez nich, je nejlepší způsob výběru přepravců. Pomocí toho musí manažer logistiky postupovat podle následujících kroků:
- Porozumět všem požadavkům společnosti, včetně:
- Předpokládaná dodací lhůta, dodací lhůta
- Minimální počet flotil, které mají být udržovány
- Počet vybraných přepravců atd.
- Vyvolejte otevřené výběrové řízení se všemi požadavky a omezeními místa. Například v našich výběrových řízeních se mohou ucházet pouze dopravci, kteří udržují vozový park minimálně 25 kamionů.
- Vyžádejte si nabídky a začněte v nich prověřovat technické problémy a závady
- Vyberte dopravce, který podal nejnižší nabídku
- Zadat zakázku
11. Jaké jsou tři hlavní vlastnosti, které musí mít každý manažer logistiky?
Tato otázka ověřuje, jak moc rozumíte své profesi.
Ukázka odpovědi
Jistě, pane, toto jsou:
- Vedení: Manažer logistiky musí kromě řízení jejich majitelů a řidičů nákladních vozidel dohlížet na velký vozový park. Pro efektivní řízení tedy musí mít vůdčí schopnosti.
- Kritické myšlení: Logistika je překvapivá obchodní funkce, která je vysoce nepředvídatelná. Logistický manažer tedy musí mít schopnost kriticky myslet a uvažovat o všech budoucích problémech, které mohou přijít do hry.
- Vynikající mezilidské dovednosti: Vedoucí logistiky udržuje vynikající vztah se všemi přepravci, kromě toho, že vytváří silné vazby v rámci odvětví. To nejen pomáhá zvyšovat spokojenost zaměstnanců, ale také je činí produktivními.
12. Plánování je v řízení dodavatelského řetězce nevyhnutelné. Jak můžete toto tvrzení ospravedlnit?
Tato otázka ověřuje, jak moc si ceníte plánování při řízení logistiky společnosti.
Ukázka odpovědi
Pane, nejen logistika, „plánování“ je nedílnou součástí téměř všech obchodních funkcí. Komplexní a dobře promyšlený plán nejen snižuje šance na ztrátu produktu, ale také připravuje manažera logistiky na efektivní reakci v abnormálních situacích. Kromě toho vývoj, implementace a realizace plánu dodávek snižuje zpoždění a zajišťuje dostupnost produktů na správném místě a ve správný čas.
13. Co je zpětná logistika? Vysvětlete pomocí jakéhokoli praktického příkladu souvisejícího s odvětvím.
Tato otázka ověřuje vaše znalosti a porozumění různým typům řízení logistiky.
Ukázka odpovědi
Pane, zpětná logistika se týká příchozího nebo vnitřního pohybu již vydaného zboží do skladu nebo godown provozovaného organizací. Například manažer nákupu společnosti požadoval 500 jednotek materiálu A, které budou spotřebovány ve výrobním procesu. Ve skutečnosti se však při výrobě spotřebovalo pouze 400 kusů a na těchto přebytečných 100 kusů byl vydán obrácený příkaz. Proces příjmu tohoto přebytečného zboží zpět do skladu řídí zpětná logistika.
14. Jaké jsou vaše hlavní silné a slabé stránky?
Toto je běžná otázka při pohovoru a je kladena téměř na všech pohovorech konaných po celém světě. Jedná se o mistrovský osobnostní hodnotitel a pomáhá tazatelům porozumět tomu, kolik toho o sobě víte kromě hodnocení řeči těla. Chcete-li připravit dokonalou odpověď na tuto otázku, vždy si přečtěte a porozumějte popisu práce, který vám byl přidělen, a poznamenejte si všechny hlavní požadavky. Zveřejněte toto, sdílejte slabé stránky, které nejsou v rozporu, a silné stránky, které jsou v souladu s těmito požadavky.
15. Jako manažer logistiky budete muset provést několik obchodních úkolů, které budou mít pevný termín. Jak zajistíte jejich včasné dokončení?
Nejlepším způsobem, jak provést všechny úkoly založené na termínech časově omezeným způsobem, je přijmout a dodržovat vhodnou techniku stanovení priorit, pomocí které můžete své úkoly vždy řídit a uspořádat předem stanoveným způsobem. Zaměstnanci obvykle dávají přednost řízení svých úkolů na základě:
- Spotřeba času, přičemž nejnáročnější úkoly jsou prováděny jako první.
- Úroveň obtížnosti, s nejtěžšími úkoly prováděnými na začátku
- Úroveň naléhavosti, přičemž nejnaléhavější úkoly byly provedeny jako první a
- Vygenerován výtěžek, přičemž úloha s nejvyšším výtěžkem byla provedena jako první
16. Všichni potřebujeme motivaci, abychom podávali co nejlepší výkony. Co vás motivuje k práci?
Lidské činy a preference jsou ovlivněny lidskými potřebami, nutkáními a touhami. Mají podobu „motivace“, když z nich čerpáme štěstí a spokojenost. Například zaměstnanec, který získá uznání na pracovišti, má tendenci se cítit spokojeně. Tyto motivace nutí zaměstnance, aby na svém pracovišti tvrdě pracoval a podával solidní výkon. Proto se tazatel vždy zajímá o vaše motivační faktory pro účely hodnocení osobnosti.
17. Denní rutiny a správa našeho obrovského systému dodavatelského řetězce není snadný úkol. Když se to dělá pravidelně, může to vést ke stresu a úzkosti. Jak se vypořádáte s těmito problémy?
Pracovní profil logistických manažerů vyžaduje, aby byli vždy ostražití, ostražití a všímaví i do nejmenších detailů. To je nepochybně náročné a občas to může vést ke stresu a frustraci, což způsobí, že budete podávat podprůměrný výkon. Musíte se však rychle vyrovnat se stresem na pracovišti a pracovat podle očekávání vedení. V ideální odpovědi na tuto otázku musíte vždy sdílet nejlepší způsoby, jak zvládáte a zmírňujete svůj stres.
18. Jaké jsou vaše očekávání platů?
Na vaše platová očekávání se tazatelé vždy raději ptají během samotného pohovoru. Doporučuje se, abyste nikdy nesdíleli žádnou mzdu, která je příliš vysoká nebo příliš nízká od průměrné mzdy nabízené ve vašem oboru. Chcete-li jej určit, musíte vždy provést analýzu odvětví, do kterého patříte, a poznamenat si všechny platy nabízené manažerům logistiky, kteří sdílejí podobnou pracovní zkušenost jako vy.
19. Logistika je nedílnou součástí každé společnosti a jsem si docela jistý, že jste se museli ucházet i o několik dalších společností. Ale můžete mi říct, proč jste si vybrali nás?
Je běžné, že se ucházíme v různých obchodních organizacích, abychom zvýšili naši pravděpodobnost, že budeme vybráni. Je pravda, že ne všechny firmy jsou u nás na prvním místě a do některých se určitě hlásíme polovičatě. Prostřednictvím této otázky chce tazatel ověřit vaši úroveň serióznosti a odhodlání vůči obchodní organizaci, u které jste se přihlásili. Připravte si perfektní odpověď tím, že si poznamenáte všechny úspěchy, úspěchy a historická fakta týkající se společnosti. Zveřejněte toto, navrhněte strukturovanou odpověď.
20. Kdy s námi můžete začít spolupracovat?
Toto je netechnická otázka na pohovor a vyžaduje, abyste sdělili očekávané datum zahájení, kdy nebo po kterém můžete začít se společností spolupracovat. Buďte konkrétní a sdělte datum poté, co si udržíte rezervu alespoň 2–3 pracovní dny.
21. Máte na nás nějaký dotaz?
Je běžné, že tazatelé ukončí pohovor pomocí této otázky, která znamená konec vašeho velkého dne. Takže už žádné grilování a po pokusu o tuto otázku, která vyžaduje, abyste se podělili o své pochybnosti a obavy, které byste mohli mít v souvislosti s organizací, můžete jít domů. jeho zásady, nabízené pobídky atd. Buďte pozorní a položte několik relevantních protiotázek, které vycházejí z níže uvedených modelových otázek:
Modelové otázky
- Jaké jsou výhody a nevýhody práce v této společnosti?
- Sdílejte prosím seznam všech pobídek a výhod, které společnost nabízí svým zaměstnancům.
- Jaké jsou propagační aspekty této společnosti? Po kolika letech průměrně zaměstnanec povýší?
Stáhněte si seznam otázek ve formátu .PDF, abyste si s nimi mohli později procvičit nebo je použít ve své šabloně pohovoru (Pro rozhovor s manažerem logistiky):
Reference
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=KBYtEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Logistics+Manager+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=eDSqMUgOoh&sig=F7Z_oyGNlpHf0V4cyYTkSE1gJnY
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/jbl.12238
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.