Humanressourcen gelten weithin als Vermögenswerte und lebenswichtige Rädchen, die den Erfolg und die Rentabilität einer Unternehmensorganisation sicherstellen. Ohne die harte Arbeit, Ausdauer und den Fleiß der Mitarbeiter kann kein Unternehmen vorankommen und aufsteigen. „Geld“ ist ein wichtiger Motivator, der den Einzelnen dazu veranlasst, sein Bestes zu geben und seine Ziele und Zielvorgaben termingerecht zu erreichen. Daher werden Vergütungsanalysten eingestellt, die in erster Linie die Vergütungsstruktur einer Organisation definieren. Bringen Sie Ihr Vorstellungsgespräch zum Erfolg, indem Sie viele häufig gestellte Fragen im Vorstellungsgespräch lesen. In diesem Artikel finden Sie einige der besten Fragen zum Lernen.
Die 21 besten Interviewfragen zum Lernen
1. Wie halten Sie die Mitarbeiter in einer Organisation motiviert?
Diese Frage testet Ihr praktisches Arbeitswissen.
Beispielantwort
Sir, Geld ist der größte Motivator für Mitarbeiter, und alle monetären Anreize und Vorteile spielen eine wichtige Rolle bei der Motivation der Mitarbeiter. Ich setze aber auch diverse nicht-monetäre Anreize (Anerkennung, Verjüngungsreisen etc.) in Kombination mit monetären ein, um sie für ihr Arbeitsprofil interessiert und engagiert zu halten.
2. Was sind die Folgen eines unangemessenen Vergütungspakets?
Diese Frage testet Ihr Wissen und Verständnis der Kernprinzipien des Vergütungsmanagements.
Beispielantwort
Meine Damen und Herren, eine optimale Vergütung motiviert die Mitarbeiter nicht nur zur Leistungsbereitschaft, sondern macht sie auch loyaler und nimmt ihnen den Abwanderungsdrang. Daher wird ein Vergütungspaket, das unter den Branchenstandards liegt, sie demotivieren und sie dazu zwingen, einige Erfahrungen mit dem niedrigeren Paket zu sammeln und dann zu einem anderen mit besseren Aussichten zu wechseln.
3. Die Anforderungen des Jobs und das Gehaltspaket müssen in direktem Zusammenhang stehen. Wie verstehen Sie diese Aussage?
Diese Frage testet Ihr Wissen und Verständnis der Grundsätze des Vergütungsmanagements.
Beispielantwort
Herr. Ich stimme dieser Aussage vollkommen zu. Vor der Entscheidung über das Gehaltspaket, das für eine Stelle angeboten wird, ist es notwendig, zunächst die verschiedenen Anforderungen der Stelle zu analysieren. Als nächstes müssen das Skillset und der Bildungsabschluss geprüft werden. Am Ende muss ein Vergütungsanalyst die in der Branche angebotenen ähnlichen Gehaltspakete recherchieren und zu einem attraktiven Gehaltspaket gelangen, das Talente für das Unternehmen gewinnen könnte.
4. Beschreiben Sie ungefähr eine Zeit, in der Sie das budgetierte Paket überschritten haben, das den Mitarbeitern angeboten werden soll.
Dies ist eine Verhaltensfrage, die Ihr Wissen über die verschiedenen praktischen Probleme im Vergütungsmanagement testet.
Beispielantwort
Sir, Budgets werden von den Unternehmensorganisationen erstellt, um eine Vorlage zu schaffen oder den Mitarbeitern einen Maßstab zu bieten. Einige Faktoren zwingen die Mitarbeiter jedoch dazu, diese zu überschreiten. Ich erinnere mich, dass ich während meiner vorherigen Amtszeit ein Gehaltspaket angeboten habe, das das Budget für eine bestimmte Stelle überstieg, die sehr technisch war und mehr Fachwissen erforderte.
5. Die Erwartungen der Mitarbeiter können niemals erfüllt werden. Kommentar zu dieser Aussage.
Diese Frage testet Ihr Wissen in Bezug auf Ihr Verständnis der psychologischen Denkweise eines Mitarbeiters.
Beispielantwort
Meiner Meinung nach ist „Erwartungen“ ein zweifelhafter Begriff, und ja, diese können niemals erfüllt werden, da Menschen gierig sind und meistens nie erfüllt werden. Mit einem attraktiven Vergütungspaket lassen sich die Anforderungen aber durchaus erfüllen. Darüber hinaus muss eine Organisation auch danach streben, die realistischen Erwartungen der Mitarbeiter zu erfüllen, da dies sie dazu ermutigen würde, härter zu arbeiten und ihre Ziele rechtzeitig zu erreichen.
6. Nennen Sie die drei besten Human Resource Software, die in der Branche weit verbreitet sind.
Diese Frage testet Ihre Vertrautheit mit der Software, die hauptsächlich in der HR-Branche verwendet wird.
Beispielantwort
Sicher, Sir, das sind:
- Bambus HR
- SAP-Erfolgsfaktoren
- Workday
7. Geben Sie mindestens drei Hauptfaktoren an, anhand derer die Vergütung der Mitarbeiter festgelegt werden kann.
Diese Frage testet Ihr Verständnis der Kernprinzipien der Kompensationsfixierung.
Beispielantwort
Sicher, Sir, das sind:
| Name des Kompensationsfaktors | Erläuterung |
| Inflation | Das Gehaltspaket muss sich an der in der Wirtschaft anhaltenden Inflation ausrichten. Es müssen Anstrengungen unternommen werden, um ein Gehaltspaket festzulegen, das mit der klebrigen Inflationsrate übereinstimmt und/oder sie übertrifft. |
| Bildungsgrad | Auch das Bildungsniveau der Mitarbeiter spielt bei der Entscheidung über die Vergütungsstruktur eine große Rolle. Die Ausbildungsanforderungen der Stelle und die anzubietende Vergütung müssen in direktem Zusammenhang stehen. |
| Erfahrung erforderlich | Einige Jobrollen sind perfekt für Anfänger oder Studienanfänger, und daher kann eine Organisation unerfahrenes Personal zu niedrigeren Paketen einstellen. Für höhere Positionen werden jedoch erfahrene Kandidaten und damit eine höhere Vergütung benötigt. |
8. Wie halten Sie ein Gleichgewicht zwischen den zukünftigen Gehaltserhöhungen und dem anfänglichen Paket, das angeboten werden soll?
Diese Frage testet Ihr praktisches Arbeitswissen. Teilen Sie als ideale Reaktion Ihre Strategie mit, mit der Sie ein Gleichgewicht zwischen den beiden Phänomenen herstellen können.
Beispielantwort
Sir, es ist üblich, dass Unternehmensorganisationen Gehaltserhöhungen für Mitarbeiter gewähren, die tendenziell Erfahrung sammeln und den Erwartungen entsprechend arbeiten. Kein Unternehmen möchte seine erfahrenen Mitarbeiter verlieren und diese stets behalten. Ich achte stets auf Ausgewogenheit, indem ich den Mitarbeitern jährliche Gehaltserhöhungen in Höhe von 5 bis 10 % anbiete und die Vergütung festlege, die den Branchenstandards entspricht. Die anfängliche Entschädigung muss auf der niedrigeren Seite liegen, um künftigen Erhöhungen Rechnung zu tragen.
9. Warum folgt eine Organisation keiner einheitlichen Gehaltsstruktur?
Diese Frage testet Ihr Wissen und Verständnis der verschiedenen Aspekte Ihres Berufs.
Beispielantwort
Meine Damen und Herren, einheitliche Bezahlung ist ein sozialer Aspekt und meiner Meinung nach wird kein profitables und vernünftiges Unternehmen ihn in seiner Vergütungsstruktur einsetzen. Wenn dies tatsächlich umgesetzt wird, hätten die strategischen Manager, die den höchsten Schichten angehören, und die Dateneingabeoperatoren, die der niedrigsten Schicht angehören, beide Anspruch auf ein ähnliches Gehalt. Das wird in der Organisation für Aufruhr sorgen und die höheren Mitarbeiter werden aus Unzufriedenheit kündigen.
10. Was ist Ihre ethische Teamkultur?
Es ist üblich, dass Unternehmensorganisationen ihre Belegschaft auf der Grundlage mehrerer Parameter wie dem Bildungsniveau der Mitarbeiter, ihren Fähigkeiten und der Art der auszuführenden Aufgaben in verschiedene Teams aufteilen. Daher besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie auch Teil des Teams sind und im Teammodus arbeiten. Durch diese Frage möchte ein Interviewer wissen, welche verschiedenen Qualitäten und Eigenschaften Sie von Ihren Teammitgliedern erwarten.
11. Beschreiben Sie Ihren besten und schlechtesten Chef.
Mitarbeiter wandern auf der Suche nach besserer Bezahlung und Beschäftigungsmöglichkeiten von einer Organisation zur anderen ab. Dies ermöglicht es ihnen, mehreren Chefs oder Senioren zu begegnen und sich ihnen zu stellen. Einige davon können in unsere guten Bücher eingehen, andere schaffen es nicht. Durch diese Frage möchte ein Interviewer wissen, was der Hauptgrund oder die Grundlage ist, anhand derer Sie zwischen Ihren guten und schlechten Chefs kategorisieren. Seien Sie spezifisch und teilen Sie ein paar Logiken mit, die vernünftig sind. Lassen Sie sich außerdem niemals mitreißen, während Sie den negativen Teil erzählen.
12. Was können Sie uns anbieten, was andere nicht können?
Diese Frage erfordert, dass Sie Ihre eigenen einzigartigen Qualitäten und Vorschläge teilen, die Sie von den anderen Kandidaten unterscheiden und Sie zu etwas Besonderem machen. Um eine optimale Antwort geben zu können, müssen Sie die Stellenbeschreibung Ihres Arbeitgebers analysieren und alle wesentlichen Anforderungen/Erwartungen an die Betriebsorganisation notieren. Untersuchen Sie sie und formulieren Sie eine entsprechende Antwort.
13. Was sind Ihre Stärken und Schwächen als Vergütungsanalyst?
Dies ist eine häufige Interviewfrage und wird in fast allen Interviewsitzungen weltweit gestellt. Diese Frage fungiert als Master-Persönlichkeitsbeurteiler und wird von den Interviewern gestellt, um zu beurteilen, ob Sie perfekt zur Unternehmenskultur passen oder nicht. Analysieren Sie Ihre Stellenbeschreibung und teilen Sie die Stärken mit, die den Anforderungen der Stelle entsprechen, und die Schwächen, die ihnen nicht entgegenstehen.
14. Die Entwicklung einer Vergütungsstruktur ist eine stressige und hektische Aufgabe. Wie gehen Sie mit Ihrem Stresslevel um?
Unternehmen agieren in einem hektischen Arbeitsumfeld und müssen unter großem Druck durch lokale, politische und sozioökonomische Faktoren arbeiten. Dieser Druck überträgt sich letztlich auf die Mitarbeiter eines Unternehmens und auch diese spüren die Hitze. Es ist eine erwiesene Tatsache, dass gestresste Mitarbeiter nicht in der Lage sind, ihre besten Leistungen zu erbringen und ihre Ziele nicht fristgerecht zu erreichen. Mit dieser Frage möchte ein Interviewer also wissen, welche verschiedenen Strategien und Techniken Sie anwenden, um Ihren Stresspegel zu lindern.
15. Ausfälle sind im Unternehmenssektor recht häufig. Wie gehen Sie mit Ihren Fehlern um?
Misserfolge sind hartnäckig, Erfolge sind sporadisch. Nicht jede menschliche Anstrengung führt zu Gewinnen, und manchmal müssen wir auch Misserfolge hinnehmen. Dennoch hinterlässt es einen tiefen Eindruck auf den menschlichen Geist und macht uns verstört und unproduktiv. In einer Organisation werden Sie niemals in der Lage sein, mit einer so schlechten Einstellung eine gute Leistung zu erbringen. Daher ist ein Interviewer immer daran interessiert, die verschiedenen Strategien und Techniken zu kennen, die verwendet werden, um mit Ihren arbeitsbedingten Misserfolgen umzugehen.
16. Als Vergütungsanalyst müssen Sie mehrere Aufgaben erledigen. Wie priorisieren Sie?
Es ist üblich, dass Unternehmen ihren Mitarbeitern mehrere Aufgaben zuweisen, die an einem einzigen Arbeitstag erledigt werden müssen. Für eine termingerechte Erledigung ist es erforderlich, dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben anhand der Priorisierungstechnik einordnen und ordnen können. Meistens ziehen es Mitarbeiter vor, ihre Aufgaben nach folgenden Kriterien zu ordnen:
- Schwierigkeitsgrad der Aufgaben
- Zeitaufwand bzw
- Dringlichkeit der Einreichung
17. Das Anbieten von „Qualitäts“-Dienstleistungen für unsere Kunden hat es uns ermöglicht, ein reiches Vermächtnis zu hinterlassen. Wie interpretieren Sie den Begriff „Qualität“?
Hierbei handelt es sich um eine wortbasierte Interviewfrage, bei der Sie die Bedeutung des Wortes „Qualität“ interpretieren müssen. Bei einem Interview geht es immer um Ihre eigene Version der Interpretation. Teilen Sie daher eine originelle Antwort und keine generischen Antworten. Darüber hinaus wird „Qualität“ erreicht, wenn Mitarbeiter in der Lage sind, eine Arbeitsleistung zu erbringen, die dazu beiträgt, die festgelegten Benchmarks zu erfüllen und die Erwartungen der Kunden zu erfüllen.
18. Warum möchten Sie uns als Ihren Arbeitgeber wählen?
Durch diese Frage überprüft ein Interviewer Ihre Ernsthaftigkeit und Ihr Engagement gegenüber der Unternehmensorganisation, mit der Sie zusammenarbeiten wollten. Die offizielle Website des Unternehmens ist die beste Quelle, um eine Antwort auf diese Frage vorzubereiten. Notieren Sie alle relevanten Fakten und Errungenschaften des Unternehmens und ergänzen Sie Ihre Antwort um Ihre persönlichen Interessen. Sammeln Sie alle Informationen und formulieren Sie eine gut strukturierte Antwort.
19. Ab wann können Sie für unser Unternehmen arbeiten?
Dies ist eine nicht-technische Interviewfrage, kann aber Ihre Konzentration und Ihren Fokus stören. Dies geschieht, wenn Kandidaten diese Frage als Garantie für ihre Auswahl interpretieren und dazu neigen, den Fokus für den Rest ihres Interviews zu verlieren. Leider ist dies nicht der Fall, sondern diese Frage fordert Sie nur auf, ein echtes Datum mitzuteilen, an oder nach dem Sie mit dem Unternehmen zusammenarbeiten können.
20. Was sind Ihre Gehaltserwartungen?
Das Gehalt ist ein häufiges Phänomen für Mitarbeiter und Interviewer stellen diese Frage während eines Vorstellungsgesprächs selbst. Mit dieser Frage möchte ein Interviewer wissen, welche Gehaltsvorstellungen Sie haben. Es wird empfohlen, dass Sie immer ein Gehaltsangebot veröffentlichen, das auf Recherchen der Branche basiert, zu der Sie gehören. Berechnen Sie außerdem ein mittleres oder durchschnittliches Gehalt und teilen Sie Ihr Gehalt in der Spanne ein, die nicht mehr als 15 % von diesem Durchschnittsgehalt abweicht.
21. Haben Sie Fragen an uns?
Mit dieser Interviewfrage wird ein Interviewgespräch abgeschlossen. Dies ist die letzte Frage jedes Interviews, mit der ein Interviewer etwas über Ihre Zweifel und Befürchtungen in Bezug auf die Unternehmensorganisation erfahren möchte. Es wird empfohlen, diese Interviewfrage immer auszuprobieren und ein paar relevante Gegenfragen zu stellen. Lesen Sie zum besseren Verständnis die unten genannten Musterfragen vor:
Modellfragen
- Was sind die verschiedenen Anreize und Zulagen, die das Unternehmen seinen Mitarbeitern anbietet?
- Bitte teilen Sie eine Liste aller Anti-Belästigungs-Richtlinien, die vom Unternehmen am Arbeitsplatz umgesetzt werden.
- Wie sind Ihre bisherigen Erfahrungen mit der Arbeit in diesem Unternehmen?
Laden Sie den Fragenkatalog im .PDF-Format herunter, um später mit ihnen zu üben oder sie in Ihrer Interviewvorlage zu verwenden (für Interviews mit Vergütungsanalysten):
Bibliographie
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1468794120924208
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2452414X20300613
Ich habe mir so viel Mühe gegeben, diesen Blogbeitrag zu schreiben, um Ihnen einen Mehrwert zu bieten. Es wird sehr hilfreich für mich sein, wenn Sie es in den sozialen Medien oder mit Ihren Freunden / Ihrer Familie teilen möchten. TEILEN IST ♥️
Sandeep Bhandari ist der Gründer der Website PrepMyCareer.com.
Ich bin ein professioneller Vollzeit-Blogger, ein digitaler Vermarkter und ein Trainer. Ich liebe alles, was mit dem Web zu tun hat, und versuche jeden Tag, neue Technologien zu lernen.
Alle Teammanagement-, Inhaltserstellungs- und Monetarisierungsaufgaben werden von mir übernommen. Gemeinsam mit dem Team von PrepMyCareer ist es das Ziel, unseren Lesern nützliche und ansprechende Inhalte bereitzustellen.