Von erfahrenen Investoren und einem erfahrenen Management geführte Unternehmensorganisationen sind kein Fan von einmaligem Erfolg. Diese Fachleute glauben an nachhaltige und beständige Erfolge, die weitgehend durch eine effiziente Analyse der Unternehmensdaten möglich sind. Dies ist der Hauptgrund, warum Unternehmen lieber einen Managementanalysten einstellen, dessen Hauptaufgabe darin besteht, sich mit Datenanalysen zu befassen und die verschiedenen Möglichkeiten zu untersuchen, wie ein Unternehmen seine Ertragsaussichten verbessern kann. Sehen Sie sich unten die besten Interviewfragen für diese begehrte Position an:
Die 21 besten Interviewfragen zum Lernen
1. Wie schätzen Sie die Umsatzwachstumsrate eines Unternehmens ein?
Diese Frage überprüft Ihre Grundprinzipien des Managements und der Datenanalyse.
Beispielantwort
Sir, die Schätzung des zukünftigen Umsatzes oder der Wachstumsrate hängt von mehreren Faktoren ab, wie zum Beispiel:
- Erwartungen des Managements/Stakeholders/Investors
- Historische Umsatzdaten
- Die Marktsituation in Bezug auf das Vorhandensein von Wettbewerbern, Rivalen und Gegnern
- Kundenzufriedenheit
- Rechtliche Rahmenbedingungen
Ich analysiere alle oben genannten Faktoren und kann dann auf der Grundlage meines Verständnisses eine Wachstumsrate entwickeln.
2. Was sind die Hauptprobleme, die den Umsatz eines Unternehmens schmälern?
Diese Frage überprüft Ihre Grundprinzipien des Managements und der Datenanalyse.
Beispielantwort
Meiner Meinung nach sind sinkende Einnahmen das Ergebnis mehrerer Faktoren, die zusammenspielen. Diese sind:
- Ein weniger wirksames Produkt, das die tatsächlichen Bedürfnisse der Verbraucher nicht erfüllt und befriedigt
- Weniger effektive Werbetechniken
- Schlechte physische Vertriebsstruktur eingesetzt
- Unangemessene Preisgestaltung des Produkts
3. Wie beraten Sie das Management eines Unternehmens, das global agieren möchte?
Als Management Analyst müssen Sie den Vorstand des Unternehmens bei verschiedenen Problemen und Fragestellungen beraten. Diese Frage stellt ein solches Geschäftsproblem dar.
Beispielantwort
Sir, es ist üblich, dass Unternehmensorganisationen ihre Aktivitäten erweitern und diversifizieren. Dies kann mit verschiedenen Medien wie Franchising, Export, Joint Venture oder Gründung eines neuen Unternehmens erfolgen. Alle diese Vorschläge haben ihre eigenen Risiken und Vorteile. Diese müssen sorgfältig analysiert werden und eine Entscheidung muss unter Berücksichtigung der Risikobereitschaft und Finanzlage eines Unternehmens getroffen werden.
4. Teilen Sie die Namen verschiedener Techniken, die von Management-Analysten verwendet werden, um hervorragende Leistungen zu erbringen.
Diese Frage überprüft Ihr Bewusstsein für verschiedene Techniken, die in Ihrem Beruf verwendet werden.
Beispielantwort
Sicher, Sir, das sind:
| Name der Technik | Vollständige Form |
| SWO-T | Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken |
| INVESTIEREN | Unabhängig, verhandelbar, wertvoll, schätzbar, angemessen dimensioniert und testbar |
| M.o. SC o. W | Muss oder sollte, könnte oder würde |
5. Welche Eigenschaften muss Ihrer Meinung nach ein Management Analyst haben?
Diese Frage überprüft Ihr Verständnis für Ihren eigenen Beruf.
Beispielantwort
Sir, ein Management Analyst ist eine strategische Geschäftsposition und muss diese Eigenschaften haben:
| Name der Qualität | Erläuterung |
| Leadership | Als wichtige Bezeichnung müssen Analysten in der Lage sein, ihr Team von Untergebenen zu führen und ihnen Vertrauen einzuflößen. |
| Kritisches Denken | Um eine gründliche und durchdachte Analyse der relevanten Finanzdaten durchzuführen, sollten Managementanalysten über kritisches Denken und scharfen Scharfsinn verfügen. |
| Problemlösungsansatz | Managementanalysten sind Berater, die dem Vorstand Ratschläge, Vorschläge und Empfehlungen geben. Daher müssen sie in der Lage sein, die verschiedenen Geschäftsprobleme anzugehen, zu analysieren und zu lösen. |
| Macher-Haltung | Unternehmensorganisationen agieren in einem dynamischen Umfeld und haben daher das Bedürfnis, die unvorhersehbare Zukunft zu analysieren. Dies ist eine schwierige Aufgabe und stellt uns vor belastbare Herausforderungen. Daher müssen Analysten eine Draufgängerhaltung bewahren, um alle geschäftlichen Probleme zu überwinden. |
6. Wie offen sind Sie für negative Rückmeldungen und Kritik?
Dies ist eine häufige Interviewfrage, die Ihre Einstellung zu Kritik überprüft. Teilen Sie immer eine positive Antwort.
Beispielantwort
Sir, ich bin nicht derjenige, der sich beleidigt oder schlecht fühlt, nachdem er negatives Feedback oder Kritik erhalten hat. Vielmehr sehe ich es als Gelegenheit, meine Leistung zu verbessern und alle meine Schlupflöcher und Probleme zu schließen. Ich bemühe mich ständig, alle negativen Rückmeldungen, die ich erhalte, zu analysieren und ernsthaft daran zu arbeiten, damit ich mich weiterentwickeln und in meinem Beruf besser werden kann.
7. Nennen Sie die beste Management Analyst Software, die in der Branche weit verbreitet ist.
Diese Frage überprüft Ihr Bewusstsein für die neueste Technologie und Software.
Beispielantwort
Sicher, Sir, das sind:
- Balsamiq
- Microsoft Visio
- Bleistift
8. Was sind semivariable Kosten?
Management-Analysten sind dafür verantwortlich, den Umsatz zu steigern und die Geschäftskosten durch effektive Datenanalyse zu kontrollieren. Dies setzt voraus, dass Sie zumindest Grundkenntnisse über alle Verwaltungskosten haben.
Beispielantwort
Sir, diese Kosten sind eine Verbindung oder eine Kombination aus Fixkosten und variablen Kosten. Diese Kosten bleiben bis zu einem bestimmten Aktivitätsgrad fix und steigen dann variabel weiter an. Beispielsweise ist bei einer Stromrechnung ein Teil festgelegt und der Rest erhöht sich auf der Grundlage des Verbrauchs.
9. Beschreiben Sie ungefähr eine Zeit, als Sie eine Konfrontation mit dem Management eines Unternehmens hatten.
Dies ist eine situationsbezogene Interviewfrage, bei der Sie eine relevante Situation aus dem wirklichen Leben schildern müssen, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz erlebt haben.
Beispielantwort
Sir, die Arbeit in einer Unternehmensorganisation, insbesondere als Managementanalyst, ist ziemlich herausfordernd und erfordert viel Überzeugungsarbeit. Ich erinnere mich an eine solche Konfrontation, die während meiner vorherigen Amtszeit stattfand. Ich riet dem Management, eine durchdringende Preisstrategie für ihr neu eingeführtes Produkt zu verfolgen, da die Wirtschaft zu diesem Zeitpunkt unter Depressionen litt. Das Management bestand jedoch darauf, einen höheren Verkaufspreis festzusetzen. Als engagierter Mitarbeiter bestand ich darauf und konfrontierte sie sogar damit, ihre Entscheidung zu ändern.
10. Was können Sie uns anbieten, was andere nicht können?
Dies ist eine häufige Interviewfrage, bei der ein Interviewer möchte, dass Sie einige Ihrer einzigartigen Fähigkeiten und Vorschläge teilen, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den anderen Kandidaten verschaffen. Eine perfekte Antwort auf diese Frage lässt sich nach Analyse der Ihnen zugestellten Stellenbeschreibung erstellen. Achten Sie außerdem darauf, dass Sie nicht übertreiben und niemals arrogant klingen.
11. Die Datenanalyse basiert auf „Qualitäts“-Forschung und -Untersuchung. Wie interpretieren Sie den Begriff „Qualität“?
Dies ist eine wortbasierte Interviewfrage, in der Sie den Begriff Qualität aus dem Kontext Ihres Berufs interpretieren müssen. Im Allgemeinen findet eine Qualitätsanalyse statt, wenn ein Management-Analyst nach Berücksichtigung aller Parameter und Attribute einen Geschäftsbericht erstellen kann. Die Proben werden sorgfältig nach dem Zufallsprinzip ausgewählt und ordnungsgemäß analysiert, um aussagekräftige Schlussfolgerungen zu ziehen.
12. Unsere Organisation weist unseren Management Analysten mehrere Aufgaben zu. Wie priorisieren Sie?
Bei dieser Frage müssen Sie Ihre Priorisierungstechnik angeben, die erforderlich ist, um mehrere Aufgaben zeitgebunden auszuführen. Die meisten Mitarbeiter ordnen ihre Aufgaben lieber nach Zeitaufwand oder Schwierigkeitsgrad. Wenn jedoch etwas anderes für Sie funktioniert, können Sie es Ihrem Gesprächspartner gerne erklären.
13. Was ist Ihre bevorzugte Arbeitsweise – im Team oder alleine?
Dies ist eine knifflige Interviewfrage und egal, was Sie wählen, Sie werden bei Ihrer Auswahl nie sicher sein. Denn wenn Sie lieber „Team“ wählen, werden Sie als eine Person angesehen, die nicht isoliert mit minimaler Anleitung und Unterstützung arbeiten kann. Wenn Sie dagegen „allein“ wählen, dann sind Sie eine Person, der es an Bindung fehlt, und Sie werden nicht in der Lage sein, in Harmonie mit Ihren Kollegen zu arbeiten. Sie müssen jedoch zwingend etwas aus den vorgegebenen Optionen auswählen. Begründen Sie Ihre Auswahl mit angemessenem Grund und Logik.
14. Datenanalyse ist ein herausfordernder Beruf und manchmal können Ihre Ableitungen schief gehen. Wie gehen Sie mit Fehlern an Ihrem Arbeitsplatz um?
Der Erfolg ist zaghaft. Nicht jeder Mensch kann für immer triumphieren, da es einfach gegen das Naturgesetz verstößt. Es ist nie passiert und wird es nie sein. Dennoch kommen Menschen mit Misserfolgen nicht zurecht, was sich nicht nur auf ihre psychische Gesundheit auswirkt, sondern sie auch zu Depressionen führt. Es ist üblich, dass auch die Analysten scheitern, und daher möchte ein Interviewer wissen, welche Strategien und Techniken Sie anwenden, um mit Ihren Fehlern umzugehen.
15. Was sind Ihre Stärken und Schwächen als Management Analyst?
Dies ist eine häufige Interviewfrage, die in fast allen Interviewsitzungen auf der ganzen Welt auftaucht. Der beste Weg, eine Antwort auf diese Frage zu formulieren, ist wie folgt:
- Analyse und Gewinnung eines vollständigen Verständnisses der vom Arbeitgeber herausgegebenen Stellenbeschreibung
- Führen Sie eine tiefe Selbstprüfung Ihrer Persönlichkeit durch
Wenn Sie die oben genannten Schritte ausführen, haben Sie genügend Daten, um eine perfekte Antwort auf diese Frage zu geben.
16. Was motiviert Sie zu arbeiten?
Dies ist eine psychologische Interviewfrage, die Ihr Gehirn und Ihren Denkprozess durchdringt. Wir alle werden durch eine Vielzahl von Motivationsfaktoren motiviert, die uns dazu veranlassen, hart zu arbeiten und unsere Ziele und Vorgaben zeitgebunden zu erreichen. Diese Elemente sind persönlicher Natur und werden stark von unseren persönlichen finanziellen Bedingungen, Situationen und Umständen beeinflusst. Versuchen Sie daher immer, eine originelle Antwort zu liefern.
17. Ein Management Analyst muss mit vielen Daten umgehen, die hektisch und belastend sein können. Wie gehen Sie mit arbeitsbedingtem Stress um?
Stress ist für Fachleute, die in Unternehmensorganisationen arbeiten, weit verbreitet. Es kann Ihre Arbeitsleistung beeinträchtigen und negativ beeinflussen, wodurch Sie sich irritiert und frustriert fühlen. Daher fragt ein Interviewer lieber in einer Interviewfrage nach Ihren Stressbewältigungstechniken und -strategien. Seien Sie spezifisch und teilen Sie einige relevante Techniken mit, wie z. B. tiefes Atmen, positive Aufmunterung, kurze Pausen, interaktive Intervalle mit Kollegen, Yoga, Meditation usw.
18. Warum haben Sie uns gewählt?
Diese Frage überprüft Ihre Ernsthaftigkeit und Ihr Engagement für die Unternehmensorganisation. Die offizielle Website des Unternehmens ist die beste Quelle, um sich auf diese Frage vorzubereiten. Darin können Sie sich immer ein paar relevante Fakten und historische Errungenschaften des Unternehmens notieren. Fügen Sie Ihrer Notiz Ihre persönlichen Interessen hinzu und versuchen Sie, eine perfekte Antwort zu formulieren.
19. Wann können Sie mit der Analyse für uns beginnen?
Bei dieser Frage müssen Sie ein voraussichtliches Startdatum angeben, ab dem Sie für das Unternehmen arbeiten können. Diese Frage garantiert keinesfalls Ihre Auswahl und darf daher auch nicht so interpretiert werden. Außerdem werden zwar immer Sofortstarter bevorzugt, aber es wird immer empfohlen, ein echtes Startdatum mitzuteilen.
20. Was sind Ihre Gehaltserwartungen?
Dies ist eine nicht-technische Interviewfrage, die keine Ihrer Domänenkenntnisse erfordert. Diese Frage kann jedoch Ihre Auswahlchancen erheblich schmälern. Dies kann passieren, wenn Sie eine Gehaltszahl teilen, die entweder zu hoch oder zu niedrig vom Durchschnittsgehalt ist. Seien Sie daher immer spezifisch und versuchen Sie, nach gründlicher Recherche des Marktes oder der Branche, zu der Sie gehören, eine Gehaltsklasse zu teilen.
21. Haben Sie Fragen an uns?
Dies ist die letzte Frage, mit der ein Interviewer eine Interviewsitzung abschließt. Mit dieser Frage möchte der Gesprächspartner Ihnen alle Ihre Zweifel und Befürchtungen mitteilen, die Sie möglicherweise in Bezug auf das Unternehmen, seine Arbeitskultur, die verfolgten Ethikrichtlinien, die geltenden Belästigungsrichtlinien usw. haben. Versuchen Sie immer, diese Frage zu stellen, und stellen Sie ein paar relevante Gegenfragen , wie zum Beispiel:
Modellfragen
- Welche Anreize und nicht monetären Vorteile werden den Analysten des Unternehmens angeboten?
- Bitte teilen Sie eine Liste aller Feiertage, die das Unternehmen seinen Managern anbietet.
- Wie sind die Werbeaspekte des Unternehmens?
Laden Sie den Fragenkatalog im .PDF-Format herunter, um später mit ihnen zu üben oder sie in Ihrer Interviewvorlage zu verwenden (für Interviews mit Management-Analysten):
Bibliographie
- https://link.springer.com/article/10.1057/s41291-019-00091-1
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12620
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Sandeep Bhandari ist der Gründer der Website PrepMyCareer.com.
Ich bin ein professioneller Vollzeit-Blogger, ein digitaler Vermarkter und ein Trainer. Ich liebe alles, was mit dem Web zu tun hat, und versuche jeden Tag, neue Technologien zu lernen.
Alle Teammanagement-, Inhaltserstellungs- und Monetarisierungsaufgaben werden von mir übernommen. Gemeinsam mit dem Team von PrepMyCareer ist es das Ziel, unseren Lesern nützliche und ansprechende Inhalte bereitzustellen.