¿Tienes una entrevista próximamente? ¿Estás solicitando el puesto de director de obra? ¿Preocupado por cómo irá la entrevista? No busque más, para usted, hemos compilado una lista de las 21 preguntas principales que probablemente aparecerán en su entrevista este año. Estas preguntas ayudan al entrevistador a evaluar si tiene los conocimientos necesarios para ser gerente de construcción.
Preguntas y respuestas del gerente de construcción
1) ¿Cuéntanos sobre ti?
Esta va a ser, probablemente, la primera pregunta que te haga el entrevistador. Debe aprovechar esta oportunidad para presentarse y exponer lo esencial sobre usted. Como su nombre, educación, experiencia laboral.
Respuesta ejemplo
” Mi nombre es (tu nombre), soy de (tu ciudad natal). He completado mi (su calificación), de (la institución en la que obtuvo su calificación). En los años anteriores, trabajé en/para (su experiencia laboral anterior). Soy bueno en (tus puntos fuertes)”.
2) ¿Cómo prioriza sus tareas?
Un gerente de construcción es responsable de la priorización de tareas dentro del proyecto dado. Tienes que responder a esta pregunta con cuidado, ya que, si no respondes con confianza y responsabilidad, puede ser una mala señal y puede hacer que el entrevistador te considere un mal director de obra.
3) ¿Cuáles son los habilidades esenciales para un gerente de construcción?
La respuesta a esta pregunta es bastante simple. Todo lo que necesita hacer es indicar las cualidades esenciales necesarias para un gerente de construcción.
Respuesta ejemplo
” Gestión de equipos, comunicación, priorización, planificación, gestión de riesgos, gestión de calidad, regulación de seguridad y salud. Estas son las habilidades esenciales que todo gerente de construcción debe tener en su haber”.
4) ¿Qué según usted es un proyecto ideal?
Esta pregunta definiría en qué tipo de proyectos le gustaría trabajar y sobresalir. Esta pregunta no puede tener una respuesta ideal, ya que depende en gran medida de cómo le gusta trabajar. La respuesta debe incluir detalles como si estás interesado en proyectos creativos o no, qué tipo de plazos prefieres, si te gusta trabajar en equipo o solo. Responder a esta pregunta puede beneficiarlo en gran medida, ya que le brindaría los proyectos deseados.
5) ¿Podría hablarnos de sus fortalezas y debilidades?
Esta es una pregunta que le permite a la empresa saber qué tipo de persona eres y qué entorno te conviene más. Se considera que un entrevistado que no responde a esta pregunta carece de autoconciencia, lo que podría verse como una mala señal. Debe responder a esta pregunta con mucha honestidad; porque si tratas de ocultar tus debilidades, el entrevistador de la empresa podría señalarte como una persona deshonesta. Tienes que ser un poco modesto al declarar tus fortalezas y confiado al declarar tus debilidades.
6) ¿Qué es la gestión de la construcción?
Esta puede parecer una pregunta básica, pero es muy importante responderla bien. ya que le dice qué tan familiarizado está con lo que tiene que hacer.
Respuesta ejemplo
” La dirección de obra es la supervisión del diseño y ejecución de varios proyectos, en este sentido también hay que tener en cuenta el plazo y el presupuesto establecidos. Implica la coordinación de los recursos materiales y humanos de principio a fin. Para resumir de una vez, la gestión de la construcción incluye la integración, el alcance, el marco de tiempo, la calidad, el equipo, la gestión de riesgos, las adquisiciones y la gestión presupuestaria”.
7) ¿Cómo prioriza la tarea?
La priorización es una parte importante de la gestión de la construcción porque, como gerente de construcción, debe priorizar todas las tareas dentro del proyecto. Si no responde a esto, podría ser una señal de que no está familiarizado con los medios y métodos para hacerlo, y sus posibilidades de ser contratado pueden reducirse considerablemente.
8) ¿Cuéntanos sobre los proyectos anteriores en los que has trabajado?
Esta pregunta es donde te jactas de tus habilidades y experiencia. Cuéntale al entrevistador sobre los problemas que han llegado en los proyectos pasados y cómo los resolviste o ayudaste a resolverlos.
9) Cuéntanos sobre un momento en el que te hayas enfrentado al fracaso en el pasado.
Se puede pensar que decir que nunca se ha encontrado con un fracaso en el pasado será la mejor opción. Sin embargo, será la peor opción. El fracaso es parte de la carrera y esta pregunta se hace para determinar sus habilidades de gestión de riesgos. Por lo tanto, indique su falla pasada y cómo la manejó para minimizar el riesgo y los gastos derivados de ella.
10) ¿Cuáles son los proyectos que no preferirías hacer?
Puede responder a esta pregunta diciendo en qué tipo de entorno no es bueno para trabajar. Además, puede informar al entrevistador cuál es su especialidad, qué proyectos le permiten sobresalir y cuáles no.
11) ¿Cuáles son los pasos involucrados en la gestión de la construcción de principio a fin?
Esto es para determinar si comprende la compilación de un proyecto y la priorización de tareas. El entrevistador también estará atento a qué tan detallista eres, cómo te comunicas y en qué posición te ves.
12) Explique el concepto de RAID?
Respuesta ejemplo
“RAID significa riesgos, acciones, problemas y dependencias. RAID es una herramienta para que los gerentes rastreen riesgos, acciones, problemas y dependencias. Una vez que haya realizado el análisis de RAID, se almacenará en el registro de RAID. Un registro de RAID organiza sus riesgos, suposiciones, problemas y dependencias y puede consultarlos cuando sea necesario”.
13) ¿Cómo aborda el liderazgo?
Esta pregunta pondrá a prueba tu conciencia. De ahí que debas familiarizarte con el tipo de estilos de liderazgo que hay y el que más te convenga.
14) ¿Cómo se asegura de satisfacer las expectativas del cliente?
La satisfacción del cliente es algo importante y es una de las cosas que pueden hacer o deshacer sus posibilidades en la entrevista. no debe proporcionar una respuesta muy vaga a esta pregunta. debe proporcionar una respuesta detallada, y su respuesta debe incluir los procesos.
15) ¿Cómo haces para delegar?
Esta es una pregunta sobre sus habilidades de liderazgo. Explique lo que ha funcionado mejor para usted en el pasado con ejemplos. Si nunca ha liderado un equipo antes, puede ser de ayuda dar ejemplos anteriores cuando haya delegado antes.
16) ¿Qué harías si algo sale mal en un proyecto?
Respuesta ejemplo
“Después de darnos cuenta de que estamos atrasados en alcance, tiempo, presupuesto u objetivos, el siguiente paso sería encarrilar el proyecto lo antes posible. Para eso, tendríamos que ser eficientes y alcanzar el progreso planificado a partir del progreso real. Requeriría reajustar los recursos, encontrar el motivo del desvío y trabajar más para compensarlo”.
17) ¿Cuáles son las cosas a considerar al estructurar un equipo?
Esto le da al entrevistador información sobre lo que valoras en un equipo. Pueden comprender mejor cómo trabaja con su equipo y con qué tipo de personas trabaja mejor.
18) ¿Cuál es la documentación necesaria antes del inicio de un proyecto de construcción?
Respuesta ejemplo
“Depende del tipo de proyecto de construcción. Algunos de ellos son la planificación, el permiso, el permiso de trabajo, la seguridad contra incendios, las sustancias tóxicas, el consentimiento de publicidad, el certificado de uso establecido, el certificado de inmunidad de listado, la evaluación de impacto ambiental, el certificado de desarrollo legal, el consentimiento de sustancias peligrosas.
19) ¿Qué acción tomaría si sus trabajadores no están tomando las medidas de seguridad adecuadas?
La seguridad es un asunto importante para las empresas y estarían buscando un gerente que se tome la seguridad en serio y la convierta en una prioridad.
20) ¿Explicar la diferencia entre riesgo y problemas?
Respuesta ejemplo
“El riesgo se refiere a un evento incierto que puede traer el futuro, puede ser positivo o negativo. Los problemas son situaciones que actualmente están afectando nuestro proyecto”.
21) ¿Cómo te imaginas un día en el trabajo?
No responda como si estuviera relajado en una cabina de aire acondicionado, entregando todo el trabajo a sus subordinados. Dígales que planea estar en el sitio cuidando la implementación de los planes. Eso es lo que esencialmente buscan en un candidato.
Espero que hayas disfrutado leyendo esta lista. Espero que sigas y practiques bien estos consejos y consigas el trabajo de tus sueños. Recuerda que estos puntos son importantes ya que pueden costarte ese nuevo trabajo brillante que has estado esperando. Mencione sus comentarios sobre la lista en la sección de comentarios y también comparta el artículo con sus amigos si le gustó.
Descarga la lista de preguntas en formato .PDF, para practicar con ellos más tarde, o para usarlos en su plantilla de entrevista (para entrevistas de Gerente de Construcción):
Referencias
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.3141/2268-05
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/41109(373)83
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Sandeep Bhandari es el fundador del sitio web PrepMyCareer.com.
Soy bloguera profesional a tiempo completo, comercializadora digital y formadora. Me encanta todo lo relacionado con la Web y trato de aprender nuevas tecnologías todos los días.
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