Les ressources humaines sont largement considérées comme des atouts et des rouages essentiels qui assurent le succès et la rentabilité d’une organisation commerciale. Sans le travail acharné, la persévérance et la diligence des employés, aucune entreprise ne peut progresser et s’élever. « L'argent » est un facteur de motivation majeur qui incite les individus à donner le meilleur de leurs capacités et à atteindre leurs buts et objectifs dans un délai déterminé. Ainsi, des analystes de rémunération sont embauchés pour définir principalement la structure de rémunération d'une organisation. Réussissez votre séance d'entretien en lisant de nombreuses questions d'entretien fréquemment posées. Cet article vous présente certaines des meilleures questions à étudier.
21 meilleures questions d'entrevue à étudier
1. Comment gardez-vous les employés motivés dans une organisation ?
Cette question teste vos connaissances pratiques.
Exemple de réponse
Monsieur, l'argent est le plus grand facteur de motivation pour les employés, et toutes les incitations et avantages monétaires jouent un rôle important dans la motivation des employés. Cependant, j'utilise également plusieurs incitatifs non monétaires (reconnaissance, voyages de rajeunissement, etc.) ainsi qu'en combinaison avec des incitatifs monétaires, afin de les garder intéressés par leur profil de travail et engagés.
2. Quelles sont les conséquences d'un package de rémunération inapproprié ?
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension des principes fondamentaux de la gestion de la rémunération.
Exemple de réponse
Monsieur, une rémunération idéale incite non seulement les employés à travailler dur, mais les rend également plus fidèles, éliminant ainsi leur envie de migrer. Ainsi, un package de rémunération inférieur aux normes de l'industrie les démotivera et les obligera à acquérir de l'expérience au package inférieur, puis à migrer vers un autre offrant de meilleures perspectives.
3. Les exigences du poste et le package salarial doivent maintenir une relation directe. Comment comprenez-vous cette déclaration ?
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension des principes de gestion de la rémunération.
Exemple de réponse
Monsieur. Je suis entièrement d'accord avec cette déclaration. Avant de décider du package salarial qui sera proposé pour un rôle, il est nécessaire d'analyser d'abord les différentes exigences du poste. Ensuite, l'ensemble de compétences et la qualification scolaire doivent être examinés. En fin de compte, un analyste de la rémunération doit rechercher les packages de rémunération similaires proposés dans l'industrie et doit arriver à un package de rémunération attrayant qui pourrait attirer des talents dans l'entreprise.
4. Décrivez un moment où vous avez dépassé le forfait budgété à offrir aux employés.
Il s'agit d'une question comportementale qui teste vos connaissances sur les différents problèmes pratiques rencontrés dans la gestion de la rémunération.
Exemple de réponse
Monsieur, les budgets sont préparés par les organisations professionnelles de manière à définir un modèle ou à fournir une référence à ses salariés. Cependant, certains facteurs obligent les salariés à le dépasser. Je me souviens qu'au cours de mon mandat précédent, j'avais proposé une rémunération supérieure au budget pour un poste particulier, qui était très technique et nécessitait une plus grande expertise.
5. Les attentes des employés ne peuvent jamais être satisfaites. Commentez cette déclaration.
Cette question teste vos connaissances par rapport à votre compréhension de l'état d'esprit psychologique d'un employé.
Exemple de réponse
Monsieur, à mon avis, « attentes » est un terme douteux, et oui, celles-ci ne peuvent jamais être satisfaites car les humains sont avides et ne sont pour la plupart jamais satisfaits. Toutefois, ces exigences peuvent certainement être satisfaites en proposant une rémunération attractive. En outre, une organisation doit également s’efforcer de répondre aux attentes réalistes de ses employés, car cela les encouragerait à travailler plus dur et à atteindre leurs objectifs en temps opportun.
6. Nommez les trois meilleurs logiciels de ressources humaines largement utilisés dans l'industrie.
Cette question teste votre niveau de connaissance des logiciels principalement utilisés dans le secteur des RH.
Exemple de réponse
Bien sûr, monsieur, ce sont :
- Bambou RH
- Facteurs de succès SAP
- Journée de travail
7. Partagez au moins trois facteurs majeurs à l'aide desquels la rémunération des employés peut être fixée.
Cette question teste votre compréhension des principes fondamentaux de la fixation de la rémunération.
Exemple de réponse
Bien sûr, monsieur, ce sont :
| Nom du facteur de compensation | Explication |
| Inflation | L'enveloppe salariale doit s'aligner sur le niveau d'inflation persistant dans l'économie. Des efforts doivent être déployés pour décider d'un package salarial qui confirme et correspond et / ou dépasse le taux d'inflation collant. |
| Niveau d'éducation | Le niveau d'éducation des employés joue également un rôle énorme dans le choix de la structure de rémunération. Les exigences en matière d'études de l'emploi et la rémunération à offrir doivent entretenir une relation directe les unes avec les autres. |
| Expérience requise | Certains postes sont parfaits pour les débutants ou les débutants et, par conséquent, une organisation peut employer du personnel non expérimenté à des forfaits inférieurs. Mais, pour les postes plus élevés, des candidats expérimentés sont requis et donc une rémunération plus élevée. |
8. Comment maintenez-vous un équilibre entre les futures augmentations de salaire et le package initial à proposer ?
Cette question teste vos connaissances pratiques. En guise de réponse idéale, partagez votre stratégie à l'aide de laquelle vous êtes en mesure de créer un équilibre entre les deux phénomènes.
Exemple de réponse
Monsieur, il est courant que les organisations commerciales accordent des augmentations de salaire aux employés qui ont tendance à acquérir de l'expérience et qui travaillent conformément aux attentes. Aucune entreprise ne souhaite perdre ses collaborateurs expérimentés et souhaite toujours les conserver. Je maintiens toujours un équilibre en proposant des augmentations de salaire de 5 à 10 % par an aux employés et en fixant une rémunération à égalité avec les standards de l'industrie. La compensation initiale doit être inférieure pour tenir compte des hausses futures.
9. Pourquoi une organisation ne suit-elle pas une structure de rémunération uniforme ?
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension des différents aspects liés à votre profession.
Exemple de réponse
Monsieur, la rémunération uniforme est un aspect social et à mon avis, aucune organisation commerciale rentable et sensée ne la déploiera dans sa structure de rémunération. Si cela est effectivement mis en œuvre, alors les responsables stratégiques, appartenant aux couches les plus élevées et les opérateurs de saisie de données, appartenant au niveau le plus bas auraient tous deux droit à un salaire similaire. Cela créera un tollé dans l'organisation et les employés de niveau supérieur démissionneront par mécontentement.
10. Quelle est votre culture d'équipe éthique ?
Il est courant pour les entreprises de diviser leur main-d'œuvre en différentes équipes sur la base de plusieurs paramètres tels que le niveau d'éducation des employés, leurs compétences et la nature des tâches à effectuer. Par conséquent, il y a de fortes chances que vous fassiez également partie de l'équipe et que vous travailliez en équipe. À travers cette question, un intervieweur veut savoir quelles sont les différentes qualités et attributs que vous attendez des membres de votre équipe.
11. Décrivez votre meilleur patron et votre pire patron.
Les employés migrent d'une organisation à une autre à la recherche d'un meilleur salaire et d'opportunités d'emploi. Cela leur permet de rencontrer et d'affronter plusieurs patrons ou seniors. Certains d'entre eux sont capables d'entrer dans nos bons livres et certains ne parviennent pas à faire la coupe. À travers cette question, un intervieweur veut savoir quelle est la principale raison ou base sur laquelle vous catégorisez entre vos bons et vos mauvais patrons. Soyez précis et partagez quelques logiques raisonnables. De plus, ne vous laissez jamais emporter en racontant la partie négative.
12. Que pouvez-vous nous offrir que quelqu'un d'autre ne peut pas ?
Cette question vous oblige à partager vos propres qualités et propositions uniques qui vous distinguent des autres candidats et vous rendent spécial. Pour donner une réponse idéale, vous devez analyser la description de poste qui vous a été remise par votre employeur et noter toutes les exigences/attentes majeures de l'organisation de l'entreprise. Examinez-les et formulez une réponse en conséquence.
13. Quelles sont vos forces et vos faiblesses en tant qu'analyste de la rémunération ?
Il s'agit d'une question d'entretien courante et elle est posée dans presque toutes les séances d'entretien organisées à travers le monde. Cette question agit comme un maître évaluateur de personnalité et est posée par les enquêteurs pour évaluer si vous correspondez ou non parfaitement à la culture de l'entreprise. Analysez votre description de poste et partagez les forces qui correspondent aux exigences du poste et les faiblesses qui ne les contredisent pas.
14. Le développement d'une structure de rémunération est une tâche stressante et mouvementée. Comment gérez-vous votre niveau de stress ?
Les organisations commerciales opèrent dans un environnement de travail mouvementé et doivent fonctionner sous de fortes pressions dues à des facteurs locaux, politiques et socio-économiques. Cette pression est finalement transférée aux employés d'une entreprise et ils ressentent également la chaleur. Il est un fait établi que les employés stressés ne sont pas en mesure de donner le meilleur de eux-mêmes et ne parviennent pas à atteindre leurs buts et objectifs dans les délais impartis. Ainsi, à travers cette question, un intervieweur veut savoir quelles sont les différentes stratégies et techniques que vous suivez pour atténuer votre niveau de stress.
15. Les échecs sont assez courants dans le secteur des entreprises. Comment gérez-vous vos échecs ?
Les échecs sont persistants, les succès sont sporadiques. Tous les efforts humains ne se traduisent pas en profits, et parfois nous devons aussi faire face à des échecs. Pourtant, cela laisse un impact profond sur l'esprit humain et nous rend dérangés et non productifs. Étant dans une organisation, vous ne pourrez jamais donner une bonne performance avec un si mauvais état d'esprit. Ainsi, un intervieweur est toujours intéressé à connaître les différentes stratégies et techniques utilisées pour gérer vos échecs liés au travail.
16. En tant qu'analyste de la rémunération, vous devrez effectuer plusieurs tâches. Comment priorisez-vous ?
Il est courant pour les entreprises d'attribuer plusieurs tâches à leurs employés qui doivent être exécutées en une seule journée de travail. Pour une réalisation dans les délais, il est nécessaire que les employés soient capables d'organiser et d'ordonner leurs tâches sur la base de la technique de priorisation. Généralement, les employés préfèrent organiser leurs tâches en fonction de :
- Niveau de difficulté des tâches
- Consommation de temps ou
- Urgence de soumission
17. Offrir des services « de qualité » à nos clients nous a permis de laisser un riche héritage. Comment interprétez-vous le terme « qualité » ?
Il s'agit d'une question d'entretien basée sur des mots, à travers laquelle vous devez interpréter le sens du mot « qualité ». Un entretien s'intéresse toujours à votre propre version d'interprétation, partagez donc une réponse originale et non générique. De plus, la « qualité » est atteinte lorsque les employés sont capables de générer une performance de travail qui contribue à respecter les critères établis et à satisfaire les attentes des clients.
18. Pourquoi voulez-vous nous choisir comme employeur ?
À travers cette question, un enquêteur vérifie votre niveau de sérieux et d'engagement envers l'organisation commerciale avec laquelle vous avez cherché à travailler. Le site officiel de l'entreprise est la meilleure source pour préparer une réponse à cette question. Notez tous les faits et réalisations pertinents de l'entreprise à travers elle et ajoutez vos intérêts personnels à votre réponse. Compilez toutes les informations et formulez une réponse bien structurée.
19. Quand pouvez-vous commencer à travailler pour notre entreprise ?
Il s'agit d'une question d'entretien non technique, mais qui a la capacité de perturber votre concentration et votre concentration. Cela se produit lorsque les candidats interprètent cette question comme une garantie de leur sélection et ont tendance à perdre le focus pour le reste de leur entretien. Malheureusement, ce n'est pas le cas, cette question vous demande simplement de partager une véritable date à laquelle ou après laquelle vous pouvez commencer à travailler avec l'entreprise.
20. Quelles sont vos attentes salariales ?
Le salaire est un phénomène courant pour les employés et les enquêteurs le posent lors d'une séance d'entretien elle-même. A travers cette question, un intervieweur souhaite savoir quelles sont vos attentes salariales. Il est recommandé de toujours partager une estimation de salaire, basée sur les recherches du secteur auquel vous appartenez. De plus, calculez un salaire moyen ou moyen et partagez votre salaire dans la tranche qui ne s'écarte pas de plus de 15 % de ce salaire moyen.
21. Avez-vous des questions à nous poser?
Une séance d'entretien se termine par cette question d'entretien. C'est la dernière question de chaque entretien, par laquelle un enquêteur souhaite connaître vos doutes et vos appréhensions par rapport à l'organisation de l'entreprise. Il est recommandé de toujours tenter cette question d'entretien et de poser quelques contre-questions pertinentes. Lisez les questions modèles mentionnées ci-dessous pour une meilleure compréhension :
Questions types
- Quels sont les différents incitatifs et indemnités offerts par l'entreprise à ses employés?
- Veuillez partager une liste de toutes les politiques anti-harcèlement mises en œuvre par l'entreprise sur le lieu de travail.
- Quelle est votre expérience de travail dans cette entreprise jusqu'à présent ?
Télécharger la liste des questions au format .PDF, pour vous entraîner avec eux plus tard ou pour les utiliser dans votre modèle d'entretien (pour les entretiens avec les analystes de la rémunération) :
Bibliographie
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1468794120924208
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2452414X20300613
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Sandeep Bhandari est le fondateur du site Web PrepMyCareer.com.
Je suis un blogueur professionnel à plein temps, un spécialiste du marketing numérique et un formateur. J'aime tout ce qui touche au Web et j'essaie d'apprendre de nouvelles technologies chaque jour.
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