Top 21 des questions d'entretien pour les planificateurs de la demande en 2024 [avec réponses]

Une planification efficace est ce qui distingue une organisation prospère du reste du lot. Avec des plans en place, une entreprise peut non seulement préparer l’avenir, mais également prendre des décisions précises. Cela crée le besoin d'un planificateur de la demande chargé d'analyser les modèles de demande de l'entreprise à l'aide de statistiques et de données. Étant un poste important, un planificateur de la demande obtient un salaire lucratif et des incitations attrayantes. Préparez-vous dur pour la séance d’entretien en lisant notre collection de questions d’entretien.

21 meilleures questions d'entrevue à étudier

1. Comment envisagez-vous ou évaluez-vous la demande future ?

Cette question teste vos connaissances pratiques.

Exemple de réponse

Monsieur, l'analyse des modèles de demande est un problème difficile à résoudre, mais avec une étude de marché appropriée et l'examen des données passées, cela devient non seulement facile, mais améliore également les niveaux de précision. J'ai l'habitude de toujours tenir compte des données de vente passées de l'entreprise et de prendre également en considération l'intention de l'entreprise de se développer. Par exemple, une entreprise ayant un taux de croissance de 20 % d'une année sur l'autre qui souhaite se développer de manière agressive doit croître au moins le double de ce taux.

2. Comment une organisation peut-elle améliorer ses ventes et la satisfaction de ses clients ?

Chaque effort, processus et travail acharné se résume aux ventes et à la satisfaction des consommateurs. À travers cette question, un intervieweur veut connaître votre compréhension du marketing.

Exemple de réponse

Monsieur, cela devrait être la devise de chaque entreprise de produire ce que le client veut et de livrer ce dont il a besoin. Cela ne peut se produire que si une organisation investit dans l'étude des segments de marché et analyse les demandes de ses clients. Après cela, une organisation serait sûrement en mesure de comprendre comment la dynamique et les caractéristiques d'un produit doivent être. De plus, une entreprise doit également investir de manière adéquate dans l'amélioration de la qualité de ses campagnes publicitaires.

3. C'est un fait établi que les plans ne peuvent jamais être faits avec précision. Alors ne pensez-vous pas que nous devons abandonner ce processus et économiser nos précieuses ressources ?

Cette question teste à quel point vous accordez de l'importance à la « planification ».

Exemple de réponse

Monsieur, exercer des activités commerciales est assez difficile et toutes les entreprises ne survivent pas. Alors, cela signifie-t-il que nous arrêtons de faire des affaires ? La planification est un art qui non seulement prend en compte toutes les possibilités futures, les changements et les erreurs historiques, mais considère également les malheurs et les problèmes de l'entreprise. Cela a certainement un impact sur la précision des plans efficaces, mais nous ne pouvons pas arrêter de le faire. Il est nécessaire que les entreprises préparent des plans pour l'avenir et s'efforcent de les contempler. C'est la seule façon de réussir et d'acquérir un avantage concurrentiel.

4. Nommez les quelques meilleurs logiciels largement utilisés dans l'industrie pour examiner les modèles de vente.

Cette question vérifie votre degré de connaissance de la technologie actuelle.

Exemple de réponse

Bien sûr, monsieur, ce sont :

• Planification d'entreprise intégrée SAP
• Oracle Demantra
• Solutions de Logilité

5. Nous recherchons un planificateur de la demande pour notre nouvelle entreprise. À quel type de prévision vous adonneriez-vous ?

Habituellement, il existe deux types de prévisions, les prévisions actives (pour les entreprises en croissance) et les prévisions passives (pour les entreprises établies). Cette question teste votre compréhension de la même chose.

Exemple de réponse

Monsieur, puisque vous avez dit que l'entreprise vient d'être lancée, je suppose qu'il n'y aura pas assez de données sur les ventes passées à analyser et à évaluer. Ainsi, je vais opter pour une prévision active dans laquelle ces facteurs sont pris en compte :

• Étude de marché : Une recherche complète et approfondie de l'entreprise serait effectuée afin d'analyser les modèles de demande des consommateurs ciblés.
• Plans d'expansion : cet aspect couvre l'agressivité avec laquelle une entreprise souhaite se développer et se développer. Plus les objectifs de vente sont élevés, plus la projection sera stricte.

6. Nous voulons que vous formuliez la demande future pour notre produit XYZ. Veuillez partager les étapes que vous suivrez.

A travers cette question, un intervieweur souhaite connaître votre emprise sur votre métier

Exemple de réponse

Bien sûr, monsieur, je suis une procédure en quatre étapes, à savoir :

• Premièrement, je fixerai des objectifs clairs quant à ce que nous voulons réaliser.
• Deuxièmement, j'analyserai et examinerai tous les dossiers et les informations connexes.
• Troisièmement, je tiens quelques réunions avec la direction et j'essaie de comprendre leurs points de vue ainsi que les budgets.
• Enfin, je génère mon rapport et partage un taux de croissance ainsi que les objectifs de ventes à atteindre en chiffres.

7. Décrivez un moment où vous n'avez pas réussi à atteindre vos objectifs.

Il s'agit d'une question d'entretien basée sur la situation à travers laquelle un intervieweur veut connaître les raisons qui vous obligent à fournir une performance épouvantable.

Exemple de réponse

Monsieur, il y a toujours des situations qui échappent au contrôle des humains. Je me souviens d'un tel cas où je n'ai pas pu atteindre mon objectif comme ma femme l'attendait. J'avais l'habitude de rester obsédé par mon nouveau-né et je décrivais un niveau de concentration inférieur. Cela a affecté mon rendement au travail et je n'ai pas pu atteindre mes objectifs.

8. Qu'est-ce qu'une prévision macro externe ?

Cette question teste vos connaissances et votre compréhension des différentes techniques à l'aide desquelles vous pouvez prévoir les modèles de demande.

Exemple de réponse

9. Nommez la meilleure qualité que chaque planificateur de la demande doit posséder.

Cette question teste à quel point vous comprenez votre profession.

Exemple de réponse

Monsieur, la prévision de la demande est un travail analytique et nécessite qu'un planificateur traite un grand nombre de données. Ainsi, à mon avis, toute personne douée pour les chiffres et possédant une excellente capacité d'analyse serait apte à ce poste.

10. Quelle est votre interprétation du terme « employé parfait » ?

Les entreprises veulent embaucher des employés « parfaits ». Mais à quoi ressemble un tel employé ? Il s'agit d'une question d'entretien basée sur un terme qui vous oblige à partager votre propre version du terme «employé parfait». Pour partager une réponse idéale, vous devez lire et comprendre la description qui vous est remise par l'employeur et comprendre les exigences du poste. Postez ceci, encadrez une réponse qui couvre toutes ces exigences et montre que vous êtes un match parfait pour l'ouverture.

11. Décrivez-vous en un seul mot ?

Il s'agit d'une question d'entrevue délicate qui vous oblige à résumer toute votre personnalité en un seul mot. Comme réponse idéale, partagez simplement un mot adapté aux entreprises qui :

• S'associe étroitement avec vous et définit votre personnalité
• Répond aux différentes exigences énoncées dans la description de poste qui vous a été remise par votre employeur

12. Comment gérez-vous votre stress au travail ?

Tout le monde dans ce monde subit du stress sous différentes formes pour des raisons distinctes. Les employés des entreprises ne sont pas épargnés et ils sont également confrontés à des situations de stress. C'est un fait établi qu'un employé stressé ne parvient pas seulement à atteindre les objectifs escomptés, mais que sa qualité de travail diminue également. Ainsi, un intervieweur est toujours intéressé à connaître les différentes stratégies et techniques que vous suivez pour gérer votre stress au travail.

13. Si vous étiez un animal, que voudriez-vous être ?

Cette question pourrait donner l'impression d'être une partie de plaisir aux candidats les moins préparés, mais les vétérans en connaissent la valeur. Il s'agit d'un maître évaluateur de personnalité qui vous oblige à choisir un animal adapté aux entreprises, puis à aligner ses traits positifs sur les exigences du poste. Par conséquent, étudiez toujours la description de poste qui vous a été remise par votre employeur et commencez à vous renseigner sur les différents animaux favorables aux entreprises tels que les dauphins, les éléphants, les abeilles, les pygargues à tête blanche, les chiens, etc.

14. La planification est une tâche calculatrice, mais les employés ne parviennent pas à évaluer efficacement. Comment gérez-vous vos échecs ?

Parfois, peu importe à quel point vous essayez, les choses ne se mettent pas en place pour vous et ces étoiles ne s'alignent jamais. Cela crée une situation désordonnée dans laquelle une personne éprouve un échec et est sujette à l'humilité ainsi qu'à l'embarras. Avec un état d'esprit aussi épuisé, les employés ne sont pas en mesure de fournir de bonnes performances. Par conséquent, un intervieweur est toujours intéressé à connaître les différentes stratégies et techniques grâce auxquelles un employé est capable de gérer ses échecs.

15. En tant que planificateur de la demande, vous devez être multidimensionnel et effectuer plusieurs tâches en un seul jour ouvrable. Comment vous assurez-vous que vous respectez les délais ?

Il est courant pour les organisations commerciales établies d'attribuer plusieurs tâches à leurs employés qui doivent être exécutées en une seule journée de travail. Afin d'assurer une soumission en temps opportun, il est nécessaire que les employés adoptent une technique de priorisation, qui est exigée dans cette question d'entrevue. La plupart des employés préfèrent organiser leurs tâches en fonction du niveau de difficulté ou de la consommation de temps.

16. Nous nous divisons en équipes et donnons également la possibilité de travailler individuellement. Comment préférez-vous opérer ?

Il s'agit d'une question d'entrevue délicate car vous ne serez jamais en sécurité, quelle que soit l'option que vous choisissez. En effet, si vous préférez choisir "Équipe", vous serez classé comme quelqu'un qui ne peut pas travailler sous un minimum de conseils et de supervision. D'un autre côté, choisir "individuellement" fera croire à l'intervieweur que vous n'êtes pas à l'aise avec les gens et que vous n'êtes tout simplement pas capable de développer la camaraderie. Pourtant, vous devez choisir une option, et nous vous recommandons d'opter pour "l'équipe" car ce mode est très populaire à cette époque et la plupart des entreprises préfèrent le suivre.

17. Pourquoi avez-vous choisi de travailler avec nous ?

Nous postulons tous auprès de diverses organisations commerciales, mais toutes les entreprises ne sont pas numéro un sur notre liste. Il s'agit d'une question d'entretien courante à travers laquelle un intervieweur vérifie votre niveau de sérieux envers l'entreprise avec laquelle vous êtes interviewé. Pour préparer une réponse parfaite, notez les faits historiques et les réalisations de l'entreprise sur le site officiel. De plus, n'oubliez jamais de partager ce que vous aimez personnellement dans l'entreprise. De plus, cette question n'est pas de vérifier votre capacité de flagornerie mais de vérifier véritablement votre intérêt pour l'entreprise.

18. Quelles sont vos attentes salariales ?

Il est courant que les enquêteurs posent cette question à chaque candidat. Il est vrai que cette question n'est pas technique mais elle a la capacité de gâcher vos chances de sélection. Cela peut se produire lorsque vous citez un salaire trop élevé ou trop bas par rapport au salaire moyen. Par conséquent, n'oubliez pas de toujours effectuer des recherches approfondies sur l'industrie à laquelle vous appartenez et de baser votre devis sur le salaire moyen. De plus, nous vous recommandons de ne jamais dévier de plus de 10 % à 15 %.

19. Décrivez votre meilleur patron et votre pire patron.

Nous travaillons tous dans différentes organisations professionnelles et rencontrons plusieurs patrons et seniors. Certains sont impolis et pas très serviables, tandis que d'autres sont vraiment gentils avec nous. Le premier ne parvient pas à faire une entrée dans nos bons livres tandis que le second est toujours dans les livres ainsi que dans nos cœurs. Un enquêteur dans le cadre de l'évaluation de la personnalité veut vérifier la raison ou la base sur laquelle vous faites la distinction entre vos différents patrons.

20. Quand pouvez-vous commencer à travailler avec nous ?

Au moment de l'entretien, il y a des chances que nous travaillions quelque part ou que nous ayons simplement d'autres engagements antérieurs, ce qui ne fera pas de nous un démarreur immédiat. Cette question vous oblige à partager une date de début à partir de laquelle vous pouvez commencer à travailler avec l'entreprise. Soyez précis et essayez de garder une marge de quelques jours tout en citant une date de début prévue.

21. Avez-vous des questions à nous poser?

C'est la dernière question de chaque séance d'entretien et elle est posée par les enquêteurs pour comprendre tous vos doutes et appréhensions. Étant la dernière chose sur l'assiette, cette question résume votre entretien et vous offre une dernière opportunité d'impressionner votre interlocuteur. Par conséquent, il est recommandé de toujours tenter cette question et de poser quelques contre-questions pertinentes à votre interlocuteur. Vous pouvez toujours lire les questions modèles mentionnées ci-dessous pour une meilleure compréhension.

Questions types

• Quels sont les différents incitatifs et indemnités offerts par l'entreprise à ses employés?
• Veuillez partager toutes les politiques anti-harcèlement, qui sont mises en œuvre pour protéger ses employés contre d'éventuels cas de taquineries, d'intimidation et de harcèlement.
• Est-ce la politique de l'entreprise d'offrir des congés payés à ses employés surtout dans les situations d'urgences médicales ?

Télécharger la liste des questions au format .PDF, pour vous entraîner plus tard ou pour les utiliser dans votre modèle d'entretien (entretien For Demand Planner) :

Bibliographie

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1876285920305593
2. https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.1201/9781003090441/security-risk-assessment-handbook-douglas-landoll

Sandeep Bhandari

Sandeep Bhandari est le fondateur du site Web PrepMyCareer.com.

Je suis un blogueur professionnel à plein temps, un spécialiste du marketing numérique et un formateur. J'aime tout ce qui touche au Web et j'essaie d'apprendre de nouvelles technologies chaque jour.

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