人材は、ビジネス組織の成功と収益性を確保する資産であり、重要な歯車であると広くみなされています。従業員の勤勉、忍耐、勤勉がなければ、企業は進歩し、上昇することはできません。 「お金」は、個人が自分の能力を最大限に発揮し、期限内に目標や目的を達成するよう促す主要な動機です。したがって、主に組織の報酬構造を定義する報酬アナリストが雇用されます。面接でよく聞かれる質問をたくさん読んで、面接セッションをスムーズに進めましょう。この記事では、学習に最適な質問をいくつか紹介します。
勉強すべき21の面接の質問
1. 組織内で従業員のモチベーションを維持するにはどうすればよいですか?
この質問では、実際の実務知識をテストします。
回答例
先生、お金は従業員にとって最大の動機であり、すべての金銭的なインセンティブと福利厚生は、従業員のモチベーションを維持する上で重要な役割を果たします. しかし、私はまた、金銭的なものと組み合わせて、いくつかの非金銭的なインセンティブ (表彰、若返り旅行など) を使用して、彼らが自分の仕事のプロファイルに興味を持ち、コミットし続けるようにします。
2. 不適切な報酬パッケージの結果は?
この質問は、報酬管理の基本原則に関する知識と理解を問うものです。
回答例
先生、理想的な報酬は、従業員に一生懸命働くように促すだけでなく、従業員の忠誠心を高め、それによって移住への衝動を取り除きます。 したがって、業界標準を下回る報酬パッケージは彼らのやる気をなくし、より低いパッケージである程度の経験を積むことを余儀なくされ、その後、より明るい見通しを持つ別のパッケージに移行することになります.
3. 仕事の要件と給与パッケージは、直接的な関係を維持する必要があります。 この声明をどのように理解しますか?
この質問は、報酬管理の原則に関する知識と理解を問うものです。
回答例
様。 私はこの声明に完全に同意します。 役割に提供される給与パッケージを決定する前に、まず仕事のさまざまな要件を分析する必要があります。 次に、スキルセットと教育資格を検討する必要があります。 最終的に、報酬アナリストは、業界で提供されている同様の給与パッケージを調査し、会社に才能を引き付ける魅力的な給与パッケージにたどり着かなければなりません。
4. 従業員に提供するパッケージの予算を超えたときのことを説明してください。
これは、報酬管理で直面するさまざまな実際的な問題についての知識をテストする行動に関する質問です。
回答例
予算は、従業員にテンプレートを設定したりベンチマークを提供したりするために、企業組織によって作成されます。ただし、いくつかの要因により、従業員はそれを超えなければなりません。以前の在職中に、高度な技術的でより高度な専門知識が必要な特定の職務に対して、予算を超える給与を提示したことを覚えています。
5. 従業員の期待は決して満たされることはありません。 この声明についてコメントしてください。
この質問では、従業員の心理的な考え方についての理解に関連する知識をテストします。
回答例
先生、私の意見では、「期待」という言葉は疑わしいもので、確かに人間は貪欲で、満足することがほとんどないので、それらは決して満たされることはありません。ただし、魅力的な給与パッケージを提供することで要件を確実に満たすことができます。さらに、組織は従業員の現実的な期待を満たすよう努めなければなりません。そうすることで、従業員がより熱心に働き、タイムリーに目標を達成できるようになります。
6. 業界で広く使用されている人事管理ソフトウェアのベスト XNUMX を挙げてください。
この質問では、HR 業界で主に使用されるソフトウェアの知識レベルをテストします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- バンブーHR
- SAP の成功要因
- 就業日
7. 従業員の報酬を決定するために使用できる少なくとも XNUMX つの主な要因を共有します。
この質問では、固定報酬の基本原則を理解しているかどうかをテストします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
| 補正係数の名前 | 説明 |
| インフレーション | 給与パッケージは、経済に持続するインフレのレベルに合わせなければなりません。 粘り強いインフレ率と一致し、かつ/またはそれを上回る支払いパッケージを決定するための努力が必要です。 |
| 教育レベル | 従業員の教育レベルも、報酬構造を決定する上で大きな役割を果たします。 仕事の教育要件と提供される報酬は、互いに直接的な関係を維持する必要があります。 |
| 経験必須 | 一部の職務は初心者や新入社員に最適であるため、組織は経験の浅い人員をより低いパッケージで雇用できます。 しかし、より高い地位に就くためには、経験豊富な候補者が必要とされるため、より高い報酬が求められます。 |
8. 将来の昇給と提供される最初のパッケージのバランスをどのように維持しますか?
この質問では、実際の実務知識をテストします。 理想的な回答として、XNUMX つの現象のバランスを取ることができる戦略を共有してください。
回答例
企業組織では、経験を積み、期待通りに働いている従業員に対して昇給するのが一般的です。経験豊富な従業員を失いたくなく、常に彼らを維持したいと考えている企業はありません。私は従業員に対して年5%から10%程度の昇給を提案し、業界水準と同等の報酬を設定することで常にバランスを保っています。将来の値上げに備えて、当初の報酬は低めに設定する必要があります。
9. 組織が統一された給与体系に従わないのはなぜですか?
この質問は、あなたの職業に関連するさまざまな側面に関する知識と理解をテストします。
回答例
先生、均一な賃金は社会的側面であり、私の意見では、収益性が高く賢明なビジネス組織は、報酬構造にそれを導入しません. これが実際に実施されれば、最上位層に属する戦略マネージャーと最下位層に属するデータ入力オペレーターは、どちらも同様の給与を受け取る資格があります。 これは組織内で騒動を引き起こし、上層部の従業員は不満を持って退職します。
10. あなたの倫理的なチーム文化は何ですか?
ビジネス組織では、従業員の教育レベル、スキルセット、実行するタスクの性質などのいくつかのパラメーターに基づいて、従業員をさまざまなチームに分割するのが一般的です。 したがって、あなたもチームの一員となり、チーム モードで作業する可能性が高くなります。 この質問を通じて、面接担当者は、チーム メンバーに期待するさまざまな資質や属性について知りたいと考えています。
11. あなたの最高の上司と最悪の上司を説明してください。
従業員は、より良い賃金と雇用機会を求めて、ある組織から別の組織に移動します。 これにより、複数の上司や先輩と出会い、向き合うことができます。 これらのいくつかは私たちの良い本に入ることができ、いくつかはカットをすることができません. この質問を通じて、面接官は、あなたが良い上司と悪い上司を分類する主な理由や根拠を知りたがっています。 具体的に説明し、妥当な論理をいくつか共有してください。 さらに、ネガティブな部分をナレーションしながら、決して夢中にならないでください。
12. 他の誰かが提供できないものを提供できますか?
この質問では、あなたを他の候補者と区別し、あなたを特別なものにする独自の資質と命題を共有する必要があります. 理想的な回答をするためには、雇用主から発行された職務記述書を分析し、ビジネス組織の主要な要件/期待をすべて書き留める必要があります。 それらを調べて、それに応じて答えを組み立ててください。
13. 報酬アナリストとしての強みと弱みは何ですか?
これは一般的な面接の質問であり、世界中で行われるほぼすべての面接セッションで尋ねられます。 この質問は性格評価のマスターとして機能し、あなたが会社の文化に完全にマッチするかどうかを評価するために面接官から求められます。 あなたの仕事内容を分析し、仕事の要件に沿った長所と、それらと矛盾しない短所を共有してください。
14. 補償構造の開発は、ストレスの多い多忙な作業です。 ストレスレベルをどのように管理していますか?
ビジネス組織は多忙な労働環境で運営されており、地域的、政治的、社会経済的要因からの多大なプレッシャーの下で業務を遂行することが求められます。このプレッシャーは最終的には会社の従業員にも伝わり、彼らも暑さを感じます。ストレスを受けた従業員は、自分の能力を最大限に発揮できず、期限内に目標や目的を達成できないことは周知の事実です。したがって、面接官はこの質問を通じて、ストレスレベルを軽減するためにあなたがとっているさまざまな戦略やテクニックが何であるかを知りたいと考えています。
15. 企業部門では失敗はよくあることです。 失敗をどのように管理しますか?
失敗は永続的ですが、成功は散発的です。 すべての人間の努力が利益につながるわけではなく、失敗に直面することもあります。 それでも、それは人間の心に深い影響を与え、私たちを混乱させ、非生産的にします. 組織にいると、そのような悪い考え方では良いパフォーマンスを発揮することはできません。 したがって、面接担当者は常に、仕事関連の失敗を管理するために使用されるさまざまな戦略とテクニックを知りたいと考えています。
16. 報酬アナリストになるには、マルチタスクが求められます。 どのように優先順位を付けますか?
企業が従業員に XNUMX 日で実行する必要がある複数のタスクを割り当てることは一般的です。 時間通りに完了するには、従業員が優先順位付け手法に基づいてタスクを配置および順序付けできる必要があります。 ほとんどの場合、従業員は次の基準に基づいてタスクを配置することを好みます。
- タスクの難易度
- 時間の消費または
- 提出の緊急性
17. お客様に「質の高い」サービスを提供することで、豊かな遺産を残すことができました。 「品質」という用語をどのように解釈しますか?
これは単語ベースの面接の質問であり、「品質」という単語の意味を解釈することが求められます。面接では常にあなた自身の解釈が重視されるため、一般的な答えではなく、オリジナルの答えを共有してください。さらに、従業員が確立されたベンチマークを満たし、顧客の期待に応える仕事のパフォーマンスを生み出すことができたときに、「品質」が達成されます。
18. 当社を雇用主として選んだ理由は何ですか?
この質問を通じて、面接官は、あなたが一緒に働きたいと思っていた企業組織に対するあなたの真剣さとコミットメントのレベルをチェックします。 会社の公式ウェブサイトは、この質問への回答を準備するための最良の情報源です. それを通して会社のすべての関連する事実と成果を書き留め、あなたの個人的な興味をあなたの答えに追加してください. すべての情報をまとめて、よく構造化された回答を組み立てます。
19. いつ当社で働き始めることができますか?
これは非技術的な面接の質問ですが、集中力と集中力を妨げる可能性があります。 これは、候補者がこの質問を選択の保証として解釈し、面接の残りの部分で集中力を失う傾向がある場合に発生します. 残念ながら、そうではありません。むしろ、この質問は、あなたがその会社で働き始めることができる本当の日付を共有するように求めているだけです.
20.あなたの給料の期待は何ですか？
給与は従業員にとって一般的な現象であり、面接セッション自体で面接官がこれを尋ねます。この質問を通じて、面接官はあなたの給与の期待を知りたいと考えています。あなたが所属する業界の調査に基づいた給与見積もりを常に共有することをお勧めします。さらに、平均給与を計算し、この平均給与から 15% を超えて逸脱しない括弧内に自分の給与を配分します。
21. ご質問はありますか?
面接セッションは、この面接の質問で終了します。これはすべての面接の最後の質問であり、面接官はこの質問を通じて、企業組織に関するあなたの疑問や不安について知りたいと考えています。常にこの面接の質問を試み、関連する反対質問をいくつかすることをお勧めします。理解を深めるために、以下に挙げるモデルの質問を読んでください。
モデルの質問
- 会社が従業員に提供するさまざまなインセンティブと手当は何ですか?
- 会社が職場で実施しているすべての嫌がらせ防止方針のリストを共有してください。
- 今までこの会社で働いてみてどうですか？
質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、インタビュー テンプレートで使用したりします (報酬アナリストのインタビューの場合)。
参考文献
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1468794120924208
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2452414X20300613
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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