21年の刑務官インタビューの上位2024の質問[回答付き]

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間違いは人生の一部です。 場合によっては、これらの過ちは重罪であり、起訴されて刑務所に入れられる必要があり、その人は社会で共存することができないと見なされます。 矯正官として、有罪判決を受けたか裁判にかけられた受刑者の取り扱い、管理、監督を担当します。

これは、常に警戒を怠らず、常に注意を払う必要がある権威ある立場です。 関連する名声とともに、尊敬がもたらされ、高い特典、インセンティブ、手持ちの給与も得られます。 したがって、面接セッションの準備をしっかりと行い、面接でよくある質問をいくつか読んでください。

刑務官インタビューの質問

勉強すべき21の面接の質問

1. 密輸品と受刑者による不法使用について、あなたはどのように理解していますか?

矯正官として、あらゆる種類の密輸品の押収を含むいくつかの任務を遂行する必要があります。 この質問は、あなたが自分の職業をどれだけ理解しているかをテストします。

回答例

閣下、「密輸品」は、アヘン、マリファナ、覚せい剤など、あらゆる種類の薬物に関連付けられた名前です。刑務所内でのそのような種類の薬物の使用は固く禁じられています。 刑務官として、そのような問題をすべて探し、受刑者の所有物または独房で見つかったあらゆる種類の禁制品を押収することが私の義務です。

2. 受刑者の行為に関する報告書の提出は、他の事務職員が行う業務である。 この声明についてコメントしてください。

この質問は、矯正官として雇用されている間に実行されるさまざまなタスクに関するあなたの知識を評価します。

回答例

先生、私はこの意見に完全に同意しません。受刑者の行動や行動に関する報告書を作成するのは、受刑者を定期的に巡回して検査する刑務官の義務と責任である。事務職員は受刑者といかなる取引や会話をすることも認められていないため、この任務は与えられていない。さらに、私にはそのようなレポートの作成において豊富な経験があり、各点を詳細にカバーするよく構成された草案を作成する比類のない能力を備えています。

3. 受刑者または受刑者のグループが作成されたスケジュールに従っていない状況にどのように対処しますか?

これは、勤務中に発生する可能性のある特定の状況に対応する必要がある状況対応の質問です。

回答例

先生、このような状況はよくあることで、刑務所の敷地内では頻繁に起こっています。状況には次の 3 種類があります。

  • 状況Ⅰ: 受刑者は新しく、開発されたスケジュールを認識していないため、それに従うことができません。 そのような状況では、彼らは手順とスケジュールを知ることができます。
  • 状況Ⅱ: 受刑者は、開発されたスケジュールにいくつかの問題を抱えており、従うには厳しすぎる、または厳しすぎると感じています。 この場合、問題は友好的に対処され、理解に達することができます。
  • 状況Ⅲ: 受刑者は意図的にスケジュールに従わず、混乱と混乱の状況を作ろうとします。 そのような囚人に対して厳格な措置を講じることができ、さまざまな方法で懲らしめを教えることができます。

4. 受刑者は士気の低い人々であり、全員が重大な犯罪を犯しているため、受刑者のカウンセリングとその教育は不必要な活動です。 この声明に光を当ててください。

この質問を通じて、インタビュアーは気のめいるような見方を提示し、カウンセリングとリハビリテーションの関連性を弱体化させます。 理想的な対応として、論理的な議論を通じてこれらを擁護してください。

回答例

閣下、これは悲観的な意見であり、一般倫理に反するものでさえあると思います。 刑務所とすべての更生施設は、人間の良心を最大限に引き出し、適切な訓練、カウンセリング、および教育を受けて受刑者を準備し、受刑者が貢献し、受刑者が貢献したものを返す外の世界で生きる価値があるようにすることを目的として作成されています。社会から奪った。 したがって、これらの活動はすべて重要であり、人類以外の希望に触発されています.

5. 受刑者が刑務所当局によって作成された規則に従っていない状況を想定します。 この状況をどのように処理しますか?

これは、面接官から提示された状況に応じて対応する必要がある面接の質問を処理する状況です。 理想的な対応を作成するには、US R (理解、戦略化、対応) メソッドに従ってください。

回答例

閣下、これは刑務所の礼儀を台無しにするだけでなく、ますます多くの囚人に反乱を起こさせ、刑務所の管理と開発された規則を転覆させる厄介な状況です。 したがって、そのような状況をすべて芽のうちに摘み取り、規律を回復することが必要であり、極めて重要です。 私は常に受刑者と深い会話を交わし、アクティブリスニングスキルを使って彼らの問題を理解しようとしています. これらの問題が本物である場合、私は迅速な修正のために訴訟を起こします。

6. 受刑者の独房をどのように検査し、効果的なパトロールを実施しますか?

この質問では、実際の実務知識をテストします。

回答例

サー、通常、すべての刑務所がその矯正官のために維持している確立された規則とガイドラインがあります. この小冊子には、検査とパトロールに関連する詳細がすべて含まれています。 私はこれらの規則に厳密に従い、それに加えて:

  • タイムリーな検査を維持し、パートローリング コールを見逃すことはありません
  • 検査中のセルの隅々まで適切にチェックする
  • 特別な検索を実行して、セルに隠されているすべての禁止された素材とガジェットを見つけます

7. バスルームやトイレを探すのは快適ですか?

矯正官として、受刑者が使用するバスルームやトイレなどの個人用ユーティリティも検索および検査する必要があります。 これは一般的な期待であり、肯定的に答える必要があります。

回答例

サー、私はこの質問の関連性を完全に理解しています。 刑務官は簡単なことではなく、多くのことを妥協しなければならない大変な仕事です。 トイレやバスルームの検査は大変な仕事で、男性は行き詰まりますが、私は精神的にタフな男で、どんなに汚い仕事でも実行する能力を持っています. 安心してください、私は常に忠実であり続け、雇用主の要求に全力を尽くします.

8. 刑務官が任務を解任する際に使用するギアとアクセサリーをいくつか挙げてください。

この質問は、刑務官として着用するドレスについて、あなたがどれだけ知っているかをテストします。

回答例

承知しました。これらは次のとおりです。

  • バッジ（認証用）
  • 懐中電灯（ナビゲーション用）
  • ガンベルト、手錠、タクティカル アイウェア、個人用保護具。

9. 批判や否定的なフィードバックをどの程度受け入れますか?

これはよくある面接の質問で、批判や否定的なフィードバックに関するあなたの見解を求めます。 この質問に肯定的に答えてください。

回答例

サー、時々、すべての人のキャリアの中で、最善を尽くしたにもかかわらず、パフォーマンスを発揮できず、期待されたパフォーマンスを返すことができないという点があります. 次に続くのは、実行された仕事に含まれる抜け穴と問題を詳細に言及する批判と否定的なフィードバックです。

肯定的に捉えると、このフィードバックは、すべての弱点を認識することにより、パフォーマンスの向上に大きく役立ちます。 従業員がより良く、より強く復帰するのに役立つ是正措置と対策を採用することができます。 私は批判を受け入れることに非常にオープンであり、その点で前向きな姿勢を維持しています.

10. 標準以下のパフォーマンスを返し、確立された基準を満たさない場合が常にあります。 職場での失敗をどのように管理していますか?

成功することはめったになく、達成するには多大な労力が必要です。 すべてが一貫したパフォーマンスを返すことができるわけではなく、失敗につながります. ただし、失敗に焦点を当てるのではなく、常に解決策に焦点を当て、個々のパフォーマンスの改善を達成するために努力する必要があります. 論理的な回答を共有してください。職場での失敗の問題に適切に対処でき、どのように管理していますか。

11. 刑務所は確かに地獄の代名詞であり、誰もここで働きたくない. あなたの夢の仕事は何ですか?

この質問は、最初に監獄と地獄をはっきりと比較し、その後であなたの夢について尋ねます。 理想的な回答として、雇用主からの期待と要望を共有する必要があります。 たとえば、刑務所で働きたいと思うかもしれません。 警備員 受刑者の私室の検査を行うたびに。 現実的であり、真実になる可能性がかなりある弱点のみを共有することをお勧めします。

12. 矯正官は数人の受刑者と受刑者に対処しなければなりません。 これは、パフォーマンスに影響を与える多くのストレスとプレッシャーを生み出します。 ストレスレベルをどのように管理していますか?

刑務官がストレスを感じていないというのは笑える話だ。 代わりに、彼らは絶え間ない危険と恐怖の中で繁栄し、働き、生き残るため、最もストレスの多い従業員の XNUMX 人です。 したがって、面接担当者は、ストレスレベルを管理するために採用したさまざまな戦略とテクニックを知りたいと考えています。 通常、従業員は深呼吸、瞑想、ヨガ、前向きな激励の言葉を使ってストレスを管理しています。

13. チームまたは個人で、どのように活動することを好みますか?

矯正官として、XNUMX 日のほとんどの時間、自分に割り当てられた領域で個別に作業しますが、計画、スケジュール、戦略、およびその他の技術を開発するには、数人の矯正官のチームで作業する必要があります。 したがって、理想的な応答では、状況の要求に応じて、どちらの方法でも作業したいという願望を表明する必要があります。

14.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?

これは非技術的なインタビューの質問であり、開始予定日を共有する必要があります。その後、刑務所当局で働き始めることができます. 少なくとも XNUMX 日間の余裕を持って、開始日を共有することをお勧めします。 さらに、この質問はあなたの選択を保証するものではなく、あなたの選択の前に行われる非常に多くのプロセスがあります.

15. 矯正官の性格が、この仕事で成功するかどうかを決定します。 したがって、自分自身を一言で説明してください。

これは、あなたのパーソナリティ全体を XNUMX つの単語に要約するよう求められる、トリッキーな面接の質問です。 そのためには、自分自身を分析し、自分の性格に密接に関連する企業向けの言葉を共有する必要があります。 これを投稿して、仕事中に直面したはずの実際の仕事の経験を使用して、選択した単語を正当化します.

16.矯正官としてのあなたの長所と短所は何ですか?

これは、世界中で行われるほぼすべての面接セッションで尋ねられる一般的な面接の質問です。 完璧な回答を準備するには、雇用主から発行された職務記述書を精査し、それらと矛盾しない弱点と、それらと一致する長所を共有するだけです.

17. パフォーマンスを発揮し、ベストを尽くすには、エネルギーとモチベーションが必要です。 仕事をする動機は何ですか?

個人が自分の職場で一生懸命働き、時間制限のある方法で目標と目的を達成するように促すいくつかの動機付け要因が常にあります。 これらの要因は、主に個人の状況、経済状況、および個人の状況に関連しています。 面接担当者は、完全な性格評価のためにこれらの要因を知ることに常に関心を持っています。

18. 矯正官として、XNUMX 日にいくつかのタスクを実行する必要があります。 どのように優先順位を付けますか?

この質問を通じて、インタビュアーは、タスクの難易度、所要時間、関連する緊急度など、事前に定義された基準に基づいてタスクを順序付けることができる優先順位付けテクニックについて知りたいと考えています。 もちろん、他の手法を選択することもできますが、いずれの場合も、実際の業務経験を使用して説明する必要があります。

19. 受刑者と一緒に刑務所で働くことには、独自の課題としゃっくりがあります。 なぜあなたは私たちと一緒に働くことを選んだのですか?

この質問を通じて、面接担当者は、あなたのビジネス組織に対する真剣さとコミットメントのレベルを知りたいと考えています。 会社の公式ウェブサイトは、この質問に対する答えを準備するための最良の情報源であり、そこから会社のすべての歴史的事実、業績、および業績に注意を払うことができます. 情報をまとめて、よく構造化された応答を準備します。

20.あなたの給料の期待は何ですか？

面接の際に、面接官が給与の期待について尋ねるのはよくあることです。 理想的な回答をするために、他の刑務官に提示された給与を調査し、平均給与を計算します。 これに基づいて、最大許容偏差を 15% として、給与の期待値を見積もります。

21. ご質問はありますか?

刑務官または刑務所長の面接セッションであるかどうかにかかわらず、これがあなたからの最後の質問です。 これにより、面接担当者は、あなたに感銘を与える最後の機会を与えるだけでなく、シフトのタイミング、従うべき規則、倫理的な文化など、仕事のプロファイルに関して抱く可能性のあるすべての不安や疑問を共有する必要があります。この質問はあなたの重要な一日の終わりを告げるものです。したがって、常にこの質問を試み、面接担当者から関連するいくつかのカウンター質問をしてください。 理解を深めるために、以下のモデルの質問をお読みください。

モデルの質問

  1. 刑務官の安全な雇用体験を確保するために刑務所当局が従うセキュリティ規則と手順は何ですか?
  2. 当局が矯正担当官に提供するすべてのインセンティブと手当を挙げてください。
  3. この環境でのあなた自身の経験はどうですか? このセットアップで作業することの長所と短所をいくつか教えてください。

質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、インタビューテンプレートで使用したりします（矯正官のインタビューの場合）：

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参考文献

  1. https://bmjopen.bmj.com/content/11/12/e052739.abstract
  2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0093854820942274
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