すべての企業組織は、企業の方針、規則、ガイドライン、従業員の多様性、マネージャーのトレーニング、委任と集中化のレベルなどの影響を受ける文化的環境を維持および運営します。成功と全体的な満足を達成するために、会社のすべての従業員が、会社が開発した文化的環境を吸収し、仕事を楽しむことが必要です。
面接官は、会社の文化に不適合な従業員は期待されたパフォーマンスを発揮できず、残念な成績を収める可能性があることを理解しています。したがって、面接セッションには、企業文化を受け入れる適格性を評価するために、文化に適合する面接の質問がいくつか含まれています。以下は、そのような質問のベスト 21 のリストです。
勉強すべき21の最高の文化的適合インタビューの質問
1. 元同僚との関係をどのように定義しますか?
この質問は、あなたが同僚やチームメンバーと調和のとれた関係を築くことができるかどうかを組織に伝えます.
回答例
先生、プロフェッショナルでフレンドリーだと思います。時間が経つにつれて、誰もがすべての違いを忘れてしまいますが、私はそれらの違いのいくつかに個人的に連絡を取っています。私たちはコーヒーを飲みながら人生について話し合い、時には一緒に映画を見に行くこともあります。
2. 締め切りはストレスにつながり、不必要なプレッシャーを増大させます。 この声明についてコメントしてください。
ペースの速いビジネス環境では、すべてが締め切りに従って動きます。 従業員は、専門的なコミットメントを維持し、期限内に目標を達成する必要があります。 この質問に肯定的な回答をしてください。
回答例
先生、私はこの意見に完全に同意しません。 私の意見では、締め切りは従業員のやる気を維持し、無気力になったり自己満足に陥ったりするのを防ぎます。 従業員が怠惰なアプローチに従う場合、締め切りは彼にとって負担になる可能性があります。 しかし、私の場合はそうではなく、ペースの速いビジネス環境で働くことに非常に満足しています。
3. 否定的なフィードバックや批判に対してどの程度オープンですか?
従業員が職場で批判や否定的なフィードバックを受けることはよくあることです。 それらを前向きに捉え、改善の手段と捉える必要があります。
回答例
先生、私は批判に対して非常にオープンです。 これらの否定的なフィードバックは、従業員が自分の弱点を深く理解するのに役立つと思います。 彼らは、何がうまくいかないのか、従業員が目標を達成できない、または良いパフォーマンスを発揮できない理由を教えてくれます。 受け取っても決して怒ったりいらいらしたりすることはなく、むしろ明るく見て、職場でのパフォーマンス向上に役立てています。
4. 他の誰かが提供できないものを提供できますか?
これは面接でよく聞かれる質問で、他の候補者より優位に立てるあなたのユニークな能力と属性のいくつかを共有する必要があります。
回答例
サー、私は断固とした合理的な個人であり、ストレスを処理し、吸収する能力を持っています. 私は自分の神経を管理する方法を完全に知っており、並外れた業績を上げています。 私の真面目な性格と、忍耐力と意思決定能力が相まって、私はユニークな存在になっていると思います。
5. 今後 XNUMX 年間の自分の姿は?
これは、通常の性格評価の質問です。 派手な応答を拡張しないことをお勧めします。
回答例
先生、私は従業員の全体的な成長を信じています。 時間の経過とともに、従業員は自分のプロセスについて正確に学び、いくつかのトレーニング プログラムに参加してスキル セットの向上に努める必要があります。 それができたら、XNUMX年以内にトップレベルの管理職に就きたいと思っています。
6. マルチタスキングは、このジョブ プロファイルの一般的な要件です。 どのように優先順位を付けますか?
この質問では、タスクを特定の順序で並べる際に使用する優先順位付けのテクニックを共有する必要があります。
回答例
閣下、優先順位付けの関連性は理解しています。 すべてのタスクを期限内に実行する必要があります。 私の場合、すべてのタスクを難易度の高い順にランク付けして並べることを好みます。 より多くの精神を適用する必要があり、実行するのが難しいタスクは、常に私が一番上に配置します.
7. あなたの最高の上司と最悪の上司を説明してください。
私たちは皆、さまざまな企業組織で働いており、多くの先輩や上司に直面しています。 それらのすべてが私たちの良い本に切り込むわけではありません。この質問は、同じ理由を共有してほしい.
回答例
サー、6年間の在職期間中にいくつかのビジネス組織で働いてきましたが、私の意見では悪い上司はXNUMX人だけでした。 これは主に、彼がマナーが悪く、部下に劣等感を抱かせたかったためです。 彼は、誰もが彼に値しない敬意を払うことを望んでいました。 私は彼を好きではなかったし、私のチームメンバーも好きではなかった.
8. 職場で献身を示したときのことを説明してください。
献身と献身は、期待されるビジネス特性です。 理想的な回答として、職場で直面した実際の出来事を話してください。
回答例
サー、私は献身的な従業員であり、可能な限りあらゆる方法で組織に奉仕する能力を持っています. 以前の在職中に直面した状況を繰り返したいと思います。 チームの一員として、1000 週間以内に 2 個のファイルをデジタル化するように割り当てられました。 これ自体が困難な作業であり、2 人のチーム メンバーの病気がケーキの飾りでした。 仕事量は大幅に増加しましたが、残りのチーム メンバー全員が多大な献身を示し、12 日 XNUMX 時間以上働き、与えられた目標を達成しました。
9. 委任は慎重に行う必要があります。 どの程度同意しますか?
委任とは、責任と権限を分配する行為を指します。 これはビジネス組織で広く行われている方法ですが、注意して実行する必要があります。
回答例
先生、私はこの意見に完全に同意します。 適度な委任は、ビジネスの成功を達成すると同時に、従業員のやる気と献身を維持するための完璧なアプローチであると私は信じています。 過度の委任は、ビジネス プロセスの全体的な品質を損なうだけでなく、劣った戦略的意思決定を行うことにつながります。 さらに、すべて委任された場合、組織のトップは何をするのでしょうか。
10. トレーニング セッションやその他の従業員開発活動に参加するにはどうすればよいですか?
この質問は、あなたが職場で新しいことを学ぶことにオープンであるかどうかをチェックします。
回答例
サー、私はあいまいさには絶対に反対であり、いかなる方法でもそれを実践していません. 私は常に、常に自分自身をアップグレードし、スキルセットを強化することで卓越性を達成するよう努める必要があるという確固たる信念を持っています. 私は、会社が主催するすべてのトレーニング セッションに喜んで参加します。
11. 最近読んだ本はどれですか? その理由は?
これは、あなたの性格とアプローチを反映する一般的な面接の質問です。
回答例
先生、最近読んだことがあります（あなたの本の名前を述べてください）。 これは、私が一生懸命働くように動機づけるだけでなく、私の中で前向きな姿勢を育む、並外れた本です. この本は、人生の新しい見方を説き、個人が自分の人生で情報に基づいた決定を下すのに役立ちます. 作者のXXXXさんには本当に感銘を受けました。
12. 先輩にアドバイスをお願いします。
この質問では、職場で不満を抱くさまざまな問題が何であるかを確認します。
回答例
先生、私は彼らに権威主義的なアプローチを減らし、部下と専門的でありながら親密な関係を築いてほしいと思います. これは、従業員のモチベーションを高め、帰属意識を高めるだけでなく、生産性レベルの向上にも役立ちます。
13. 退屈な会社の仕事の後は娯楽が必要です。 どのように楽しんで楽しんでいますか?
ビジネス組織は、従業員が生産性レベルを維持するために、毎日の勤務スケジュールから若返りとリフレッシュが必要であることを理解しています。 具体的に、あなたがやりたいことを共有してください。
回答例
サー、私は「退屈」という言葉の使い方に満足していません。 私は自分の仕事が大好きです。 通常の人間の心を単調に押しつぶし、それによって若返りの必要性を感じるのは、プロセスと日常生活だけです。 このため、私は家族と一緒に時間を過ごすのが大好きで、探索目的で家族と一緒に近くの歴史的な場所に行きます。
14. あなたは誰を崇拝しますか?
私たちは皆、一生懸命働くように鼓舞するだけでなく、私たちの限界を押し上げるように促す偶像を持っています. インタビュアーは、性格をよりよく評価するために、あなたのアイドルを知ることに関心があります. 理想的な回答をするためには、教育、ビジネス、またはスポーツの分野で大きな成功を収めている人物を引用することをお勧めします。 理想的には、候補者は音楽、ダンス、映画の分野の人物を指してはなりません。
回答例
サー、私は個人的にオラクル、テスラ、スペースXの創設者であるイーロン・マスク氏を崇拝しています。 彼は勤勉の力を信じる魔法の人だと思います。 中産階級の家庭に生まれながらも名声を博した彼のサクセス ストーリーには、本当に感銘を受けました。 私は彼を見習い、彼のポジティブな資質をすべて吸収したいと思っています。
15. あなたの倫理的なチーム文化は何ですか?
この質問では、チーム メンバー/同僚/先輩に求めたいさまざまな資質を述べる必要があります。
回答例
先生、仕事を進めているときにどこかで行き詰まったときはいつでも貴重なガイダンスを得ることができるように、チームメンバーにはサポートと経験を積んでもらいたいと思っています. さらに、チーム メンバーは、ハラスメント、からかい、または足を引っ張るという非倫理的な慣行にふけることも控えなければなりません。
16. 私たちは皆、死ぬまで夢を見ます。 あなたの夢の仕事を分かち合いませんか?
この質問では、夢のビジネス組織に何を期待しているかを説明する必要があります。
回答例
サー、私は、従業員を経済的にサポートするだけでなく、キャリア計画にも役立つビジネス組織で働きたいと思っています。 私の夢の会社は、定期的なスキル開発セッションやイベントを開催することで、常に従業員を育成している会社です。 さらに、企業は目標一致の原則に従い、従業員に優しいポリシーを作成する必要があります。
17. リーダーシップは従業員の典型的な特徴です。 部下をどのようにリードしていますか？
この質問では、あなたのリーダーシップのスタイルをチェックします。
回答例
サー、私は教科書的なリーダーシップ スタイルを採用していますが、私は参加型のリーダーシップ スタイルを好みます。 このタイプでは、強い仲間意識と帰属意識を育むために、常に部下と関わります。 これは、共感を実践し、彼らの問題や問題を非常に正確に理解するのに役立ちます.
18. 個人またはチームでどのように仕事をするのが好きですか?
この質問では、どのように働きたいかについて意見を述べる必要があります。 これは面接でのトリッキーな質問です。したがって、適切な理由を使用して選択を正当化できることを確認してください。
回答例
先生、私はチーム体制で働くことを好みます。 これは、そうすれば生産性が向上し、より効果的に貢献できると信じているからです。 チーム メンバーからのサポート、ガイダンス、励まし、および形成された仲間意識により、時間制限のある方法でビジネス プロセスを実行することができます。
19. プロジェクトの失敗をどのように管理しますか?
職場での失敗はよくあることです。 これらは、従業員の全体的な機能に影響を与えるだけでなく、従業員の自信レベルを打ち砕きます。 この質問を通じて、インタビュアーは、失敗に対処するためにどのようなテクニックを採用しているかを知りたいと考えています。
回答例
サー、細部にまで気を配り、献身的な個人として、私は常に並外れたパフォーマンスを提供するよう努めています. それでも、望ましい結果が得られない可能性は常にあります。 私は失敗を心に留めず、プロセスに集中するよう努めます。 さらに、やる気を起こさせるコメントや前向きな激励の言葉を使って、常に自分自身を励ましています。
20. まったく知らないタスクを実行したときのことを説明してください。
これは状況ベースのインタビューの質問であり、実際の仕事関連のイベントについて説明する必要があります。
回答例
先生、これは私のプロとしてのキャリアの中で何度も起こりました。 ただし、以前の在職期間からの出来事を語りたいと思います。 デジタルマーケターとして働いていた時、突然、経理担当者をXNUMX人採用する仕事を与えられました。 私は雇用をしたことがなく、これは私にとってまったく新しい仕事でした。 それでも、私は挑戦を受け入れ、仕事でプロセスを学んだ後、最高の従業員を何人か雇いました.
21. 働く動機は何ですか?
金銭、認識、個人的な欲求などは、時間制限のある方法ですべての目標を達成できるように、個人が職場で一生懸命働くように促し、刺激する最も一般的な動機付け要因の一部です。
回答例
サー、私は貧しい経済的背景を持つ人で、家族 4 人の経済的責任があります。 私は常に職場でお金を稼ぎ、家族の維持に貢献したいと思っています。 これに加えて、私は常に認められることを目指しており、それが職場でのさらなる努力につながっています。
質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、インタビュー テンプレートで使用したりします (カルチュラル フィット インタビュー用)。
参考文献
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://journals.lww.com/co-cardiology/fulltext/2021/01000/culture,_teamwork_and_engagement__40_years_of.18.aspx
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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