この世界は、人種差別、民族的嗜好、人種の優先順位など、あらゆる文化的障壁から前進しました。 この典型的な例は、世界中で活動しているビジネス組織に見ることができます。 彼らの労働力は特定の地域の人々に限定されず、さまざまな宗教、カースト、信条、民族の従業員を収容しています。 これは多様性を表し、企業の文化的環境を設定します。 このように、面接では多様性に関する質問が常に出てくるので、真剣かつ真摯に準備する必要があります。 以下は、参考のために、多様性に関連する面接の最良の質問のコレクションです。
勉強すべき21の面接の質問
1. 労働力の多様性は対立につながり、違いを生み出します。 この声明にどの程度同意しますか。
回答例
先生、私はこの意見に完全に同意しません。 多様な従業員は、興奮と好奇心の雰囲気を作り出すだけでなく、他の人が従う文化を理解し、尊重することができるため、従業員の全体的な成長を可能にします. 調和または不協和の中で働くことは、すべての従業員の個人的な選択であり、多様性とは何の関係もありません。
2. マネージャーは、生産性を高めるために、同じ宗教に属する人々をグループ化する必要があります。 この声明についてコメントしてください。
回答例
先生、私はこの意見に完全に同意しません。 ビジネス組織で働くすべての従業員は才能があり、熟練しており、いくつかの独自の能力を持っており、それが彼らの選択の主な基礎となっています。 特定の宗教が生産性を向上させることは決してありませんが、従業員が絆を形成し、作成する能力は確かに向上します。 同じ宗教の人々をグループ化する行為は、特にそれらの人々が良好な関係を築く能力を欠いている場合、より良い効率を保証するものではありません.
3. 職場で同性愛嫌悪の同僚にどのように相談できますか?
サンプル回答
同性愛嫌悪の従業員は、特に男性パートナーが別の男性を選んだ場合に、性的嗜好に基づいて従業員を非難します。これは情けないことであり、選択する権利だけでなく、平和な生活を送る権利も侵害しています。私はそれを完全に非難し、誰もが自分の選択と好みを持っているので、他人の選択を尊重するように常に言います。あなたは自分の人生を生き、彼らには彼らの人生を歩ませてください。
4. 人種差別主義者の従業員と一緒に働いた状況について説明してください。
回答例
人種差別は脅威であり、犠牲者の自信レベルを打ち砕くだけでなく、役に立たず、相容れないと感じさせます。 私がインターンシップを行っていたとき、多くのティーンエイジャーが私たちと一緒に働いている別のインターンを人種差別的に虐待していたことを覚えています. 私はいつもその人を支持し、いじめっ子に立ち向かいました。 3 か月間のインターンシップだったので、法律や連邦政府の助けを借りることはありませんでした。
5. 文化的に多様な従業員と強い絆を築くための戦略は何ですか?
回答例
サー、異なる宗教や信条に属する人々について知ることは、刺激的でスリリングです。 彼らとの関係を築き、絆や理解を深めるために、私は常に広範なコミュニケーションに頼っています。 私の意見では、私はイニシエーターであり、常に最初に同僚にアプローチして緊張をほぐします。
6. 人の行動、アプローチ、意図は、カーストや信条によって大きく左右されます。 この声明にどの程度同意しますか?
回答例
先生、ステレオタイプの考え方を促進するので、私はこの声明に完全に同意しません. A宗教に属する人は、B宗教に属する人々よりも勤勉であり、後進的なイデオロギーに他なりません。 すべての人は功績に基づいて決定されます。固定観念にとらわれ、無関係だと思われていた人が、人生で偉大なことを成し遂げた例は無数にあります。
7. 多様な労働力で働くことの最良の部分は何ですか?
回答例
サー、私の意見では、多様な労働力は常に創造的なアイデアの流れにつながり、プロセスの品質を向上させるだけでなく、それらのタスクを実行するためのリードタイムを短縮します. 労働力の多様性は、さまざまな場所で育まれ、さまざまな認識で物事を観察してきたさまざまな人間の心を結びつけます。 これにより、創造性と枠にとらわれない思考が促進されます。
8. 性差別主義者の同僚にどう対処しますか?
回答例
性差別がいまだに存在し、女性の同僚は男性の同僚よりも価値がないと見なされていることは残念です. しかし、私はそれを完全に非難し、この事実を決して受け入れません。 神は私たちを平等に創造し、男性と女性として異なる役割を与えました。 彼が決して女性を傷つけなかったとき、彼に逆らう男性は誰でしたか。 私は同僚の性差別的な態度を受け入れず、書面による苦情を申し立てるか、個人的に仕事をすることによって、常に私の選択を支持します.
9. 部下から人種差別の苦情が寄せられた場合、あなたはどのように対処しますか?
回答例
この世界の誰もが、高い知性を証明することによってではなく、さまざまな方法で他の人よりも優れていることを望んでおり、肌の色もそのXNUMXつです. これは奇妙ですが、世界中に広まっています。 そのような苦情を受け取った場合、私はすぐに行動を起こし、私のレベルで徹底的な調査を開始します. 必要に応じて、事の重大さを考慮して、私はそのことを先輩や当局に通知します。
10.「文化的無関心」という用語について、あなたはどのように理解していますか?
回答例
先生、文化的無感覚とは、他人が従う文化や信念を受け入れない行為を指します。これは、人が自分の文化が他の文化よりも優れており、優れていると考えるときに起こります。私の意見では、これは自分よりもスキルがあり、知的で、明らかに優れている人に対して優位性と優位性を示すもう 1 つの方法です。
11. チームメンバーが Ableist の会話に参加する状況を想定します。 どのように反応しますか?
回答例
山がどんなに困難であっても、登山家がハイキングを止めることはできません。 どんなに多くのハードルが生じようとも、深海ダイバーが海を探索するのを妨げる海はありません。 同様に、勤勉な人が自分の目標や目的を達成するのを妨げる障害はありません。 障害者はハードルを作成することしかできませんが、彼または彼女を止めることはできません. 私はいつも彼らに立ち向かい、彼らに助言しました。 ただし、非倫理的な行為を続ける場合は、報告します。
12. さまざまなバックグラウンドを持つ従業員がいる職場でのパフォーマンスはどの程度困難ですか?
回答例
先生、私の意見では、それはまったく難しいことではありません。多様性のレベルが高いほど、私にとって快適さのレベルは高くなります。これは主に、さまざまな背景を持つ人々がお互いを尊重し、全体的な職場体験と従業員の満足度が向上するためです。
13. 職場における多様性の文脈から、「公平性」と「受容性」について説明してください。
回答例
「公正」とは、偏見や傲慢な態度をなくすことです。 公平性は、職場で実践される場合、すべての従業員を平等に扱い、資格を与えません。つまり、宗教、カースト、または信条に基づいて他の人よりも優れている人はいません。 「インクルージョン」は公平性と連携して機能し、会社で働くすべての従業員が重要であり、他の従業員と同様に会社の利益を高めるために同じ責任を負うことを意味します。
14.どのカースト/信条/宗教の人々と一緒に仕事をするのが最も快適ですか?
回答例
サー、気さくで、勤勉で、目標と目的の達成に尽力しているすべての人に満足しています。 カースト、信条、宗教、民族を好みません。
15. 多様な労働力が文化的障壁を生み出す。 この声明についてコメントしてください。
回答例
文化の壁とは、特にコミュニケーションの分野で作られる障害のことを指します。従業員が異なる国、たとえば英語以外の国に所属している場合、そのアクセントや発音は英語を母国語とする人にとって理解するのが難しいと考えられています。その逆もまた同様です。私はこの意見に同意しますが、それは数か月しか存在せず、しばらくすると誰もが適応できるようになります。
16. 平等主義的アプローチとは何か、またそれがビジネス組織にどのように役立つか?
回答例
サー、平等主義とは、ビジネス組織で働くすべての人々が、男性であろうと女性であろうと、異なる宗教、カースト、信条、民族に属していても、平等であるという信念です。 唯一の違いは、メリット、スキルセット、知性レベルです。 平等主義的なアプローチに従うことで、ビジネス組織は帰属意識を育み、従業員がプロセスにより専念できるようにすることができます。 これにより、最終的に満足度が向上し、効率が向上します。
17. 第三世界の国から来た従業員と一緒に働いているとします。その従業員はあなたより優秀で優れています。 劣等コンプレックスから身を守るには？
回答例
先生、羨望の感情は、極悪な劣等感の温床です。 それは確かにあなたの心の平和を奪い、あなたが持っているすべてのものに突然不満を抱かせるほど悪いことです. したがって、必要に応じて、外部の助けを借りて、すぐに制御および規制する必要があります。 そのような場合、私はいつも自分に言い聞かせていました。 しかし、もっと重要なことは、彼がそこにいる理由です。 それは、彼がそこにいる比類のない能力とスキルセットを持っているからです。 さらに、彼はその役職に何千人もの応募者を獲得しており、それが彼を特別で尊敬に値するものにしています。」
18. 多様な労働力は企業に何をもたらしますか?
回答例
サー、私の謙虚な意見では、次の要素は多様な労働力によってもたらされます。
- ビジネスタスクを処理する際のより優れた創造性
- 複雑なビジネス上の問題を解決しながら、さまざまな認識や見解を利用できる
- 社員同士の尊重と帰属意識
19. 発展途上国の女性上司がいるとします。 彼女から注文を受けるのはどのくらい快適ですか?
回答例
閣下、後進国でも先進国でも、女性からの注文は問題ありません。 重要なのは、彼女の部下へのアプローチと行動の質です。 私はそのような状況で自分自身を最大限に快適にします。
20. 別の文化に属している同僚の好みを尊重したときのことを説明してください.
回答例
サー、これは私が以前の在職中にXNUMX人の中国人のカウンターパートと働いていたときに起こりました. 彼らは昼食に伝統的なシーフードを運んでいましたが、私はこれにまったく満足していませんでした。 それでも、私は彼らと共通のテーブルを共有し、ゆっくりと快適になりました.
21. 採用時に特定のコミュニティに対して人種的な偏見を持たないようにするにはどうすればよいですか?
回答例
閣下、候補者の選考基準は純粋に実力主義です。 応募者の文化的嗜好は採用の決定において存在しない役割を果たしているため、私は考慮したり調べたりしません。 候補者が仕事の要件を満たすことができ、非常に知性があり、面接プロセスで非常に優れたパフォーマンスを発揮した場合、その候補者は、宗教、カースト、または信条に関係なく、常に私のうなずきを得るでしょう.属します。
質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、インタビュー テンプレートで使用したりします (ダイバーシティ インタビュー用)。
参考文献
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2452414X20300613
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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