退屈かもしれません。 魅力と称賛に欠けるかもしれません。 しかし、血液を送り込み、それを維持するのは、すべてのビジネス組織の鼓動です。 もう推測や頭を悩ませる必要はありません。 ビジネス分析. 市場の状況、売上、財務、さらには自社の人材を適切に分析および評価しなければ、組織が存続することはめったにないということは、確立された事実です。
したがって、企業がビジネスアナリストを雇ってサービスを受けるのは一般的です。 これらのアナリストには、魅力的な給与パッケージといくつかの有利なインセンティブが支払われます。 面接に行くなら ビジネスアナリスト 以下のインタビューの質問を忘れずに読んでください。
勉強すべき21の面接の質問
1. 会社の生産コストが上昇する理由として考えられるものは何ですか?
ビジネス アナリストとして、管理のさまざまな分野で働き、原因に寄与するさまざまな要因を分析することで、すべてのビジネス上の問題に対処します。
回答例
先生、そのような増加には次のようなさまざまな理由があります。
- おそらく労働組合に有利な交渉が成功したため、平均労働率の上昇
- おそらく不足、買いだめ、またはその他の制御されていない市場の力による、原材料コストの上昇
- ドライバー、配達マネージャー、燃料費などの変数の増加による輸送コストの増加。
2. 会社が広告に投資する意思がない場合、どうすれば会社の収益を向上させることができますか。
この質問では、実務に関する知識をチェックします。
回答例
サー、会社は広告に興味がないので、収益は次のように増加する必要があります。
- 会社の物流体制の強化
- 積極的な販売アプローチを維持し、営業担当者に厳しい目標を割り当てます
- 関係構築に取り組み、販売促進ツールを使用して製品を宣伝する
3. 売上成長の割合を確認するためのさまざまな要因は何ですか?
この質問では、ビジネス分析に関するコア ドメインの知識に関する知識と理解度をチェックします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- 次の四半期または次の会計期間など、次の期間における会社の期待
- 評価を行う必要がある期間における営業担当者の可用性
- 過去の過去の販売動向と成長率
- 組織のアプローチ、つまり、攻撃的、中程度、または保守的
4. 統計プレゼンテーション ツールにはどのようなものがありますか?また、職場で使用するのに最も適しているツールはどれですか?
この質問では、データを提示して結論を出すために広く使用されているさまざまな統計提示ツールに関する知識をチェックします。
回答例
円グラフ、ヒストグラム、折れ線グラフ、棒グラフ、回帰直線などは、一般的なデータ表示ツールです。 個人的には円グラフを使用することを好みます。これは、度数とパーセンテージの両方で考慮されるすべての変数を読み、分析し、描写するのが簡単だからです。 さらに、異なる色を使用して異なるパイを示すことの利点により、より魅力的で明快になります。
5. ビジネス分析におけるデータの関連性を説明します。
この質問では、あなたの職業におけるデータの重要性についての理解度をチェックします。
回答例
サー、データがなければアナリストは何を分析するのだろうか。 ビジネス アナリストの主な役割は、収集したデータを分析、評価、および推論することです。 それがなければ、何もできません。
6. 将来の販売動向をどのように予測しますか?
ビジネス アナリストとして、会社の販売データを分析し、将来の販売動向に関するレポートを作成する必要があります。 この質問では、実務に関する知識をチェックします。
回答例
サー、私の謙虚な意見では、過去の販売データの分析は、将来の販売を分析するのに最適な方法です. しかし、企業が事業を営むビジネス環境のダイナミックな性質を考えると、過去のデータのみに依存し、調整を考慮しないことはあまりにも単純すぎるでしょう。 そのため、販売動向を予測しながら、将来のリスクも常に分析しています。
7. 否定的なフィードバックや批判に対するあなたの認識は?
この質問では、職場で受けた批判に対するあなたの態度と見方をチェックします。
回答例
サー、ほとんどの人は、否定的なフィードバックや批判を受けた後、気分を害したり気分が悪くなったりします. しかし、私の場合はそうではありません。 私の意見では、否定的なフィードバックは自分の弱点を認識する優れた方法です。 これらは、抜け穴をふさぐだけでなく、職場での成功と成長を確実にするのに役立ちます。
8. ビジネス分析に使用される最良のソフトウェアを XNUMX つ以上挙げてください。
この質問では、テクノロジー、特にソフトウェアに関するあなたの認識と知識のレベルをチェックします。
回答例
確かに、これらは次のとおりです。
- 月曜日
- Zohoプロジェクト
- クリックアップ
9.ローテーションシフトでの作業はどのくらい快適ですか?
あなたのポジションは初心者レベルであるため、ローテーションシフトで働く必要があります。 これはビジネス組織の一般的な期待であるため、肯定的に答えてください。
回答例
サー、私はこのインタビューの質問の関連性を完全に理解しています。 確立された組織であるため、多くの作業とタスクを実行する必要があり、ほぼ 24 時間従業員を必要とします。 私はローテーションシフトで働くことができ、喜んで働きます。 また、シフトの急な変更にも文句は言いません。
10. あなたの最高の上司と最悪の上司を説明してください。
これはトレンドのインタビューの質問であり、インタビュアーの注目を急速に集めています。 私たちは皆、さまざまなビジネス組織で働いており、複数の上司や先輩に会います。 彼らのさまざまな特徴と属性を考慮して、私たちは上司を良いか悪いかで分類します。 この質問を通じて、インタビュアーは、あなたが上司をこの XNUMX つのカテゴリーに分類した根拠または理由を知りたがっています。
11. すべての分析が的を得ているわけではありません。 失敗をどのように管理しますか?
成功は一度限りのものではありませんが、一貫したものでもありません。 人間は、どんなに一生懸命働いても、ある時点で失敗に直面する運命にあります。それにもかかわらず、失敗は私たちのほとんどにとって単に手に負えないものであり、人間の心に壊滅的な影響を与えます。 それは、従業員の自信レベルを打ち砕くだけでなく、職場での現在のパフォーマンスにも影響を与えます。 したがって、面接担当者は常に、仕事関連の失敗に対処するために採用する戦略とテクニックを知りたいと考えています。
12. 質の高いビジネス分析とはどのようなものだと思いますか?
この質問では、基本的に「品質」という用語を解釈する必要があります。 通常、従業員が確立されたビジネス標準/ベンチマークに従ってタスクを実行でき、顧客のすべての要件と期待を満たすことができる場合、品質はビジネスオペレーションで達成されます。 このインタビューの質問に答える際は、具体的かつ説得力のある言葉を使用してください。
13. ビジネス分析は数字を処理する作業であり、ストレスにつながる可能性があり、過度に負担がかかる可能性があります。 職場でのストレスをどのように管理していますか?
ビジネス組織で働く従業員は、終わりのない業務に熱を感じ、最終的にはストレスを感じることがよくあります。これは従業員のパフォーマンスに影響を及ぼし、この段階にある間は標準以下のパフォーマンスを発揮します。したがって、面接官はこの質問を通じて、ストレスレベルを管理するためのいくつかのテクニックを共有するよう求めます。
14. チームと個人のどちらで仕事をするのが好きですか?
今日のビジネス組織では、教育レベル、スキル、および実行するタスクの性質に基づいて、人的資源のツール プールを分割するのが一般的です。 この部門は、達成すべき独自の目標と目的を持つビジネス チームに変換されます。 この質問を通して、面接官はあなたの好みの働き方を知りたがっています。 今のトレンドを考えると、必ず「チーム」を選びます。
15. ビジネス アナリストとして、XNUMX 営業日で複数のタスクを実行する必要があります。 どのように優先順位を付けますか?
これはよくある面接の質問で、優先順位付けのテクニックが求められます。 一般に、従業員は次のいずれかに基づいてビジネス タスクを配置することを好みます。
- タスクの難易度
- タスクの実行にかかる予想時間
- タスクの緊急度
別の戦略がある場合は、いつでも選択できます。 ただし、適切な例を使用して、できれば実際の仕事の経験に関連して説明できるようにしてください。
16. 一言で自分を説明してください。
これは、あなたの性格を一言で表す性格評価面接の質問です。 この質問に答える最善の方法は、職務内容を分析し、必要な主要な属性を書き留めることです。 これを投稿してください。あなたの一言がこれらの主要な要件と一致していることを確認してください. ビジネス アナリストのポストには、これらの言葉が最も適しています。
17.あなたの給料の期待は何ですか？
これは技術面以外の面接の質問で、予想される給与水準を共有する必要があります。 所属する業界の真剣で包括的な市場調査に基づいた給与額を常に共有することをお勧めします。 調査中に、同様の専門家に提供される給与を評価し、平均給与を計算してみてください。 理想的な回答として、この平均給与に基づく給与区分を常に共有してください。
18. あなたの長所と短所は何ですか?
これは一般的な面接の質問であり、世界中で行われるほぼすべての面接セッションで尋ねられます。 この質問に答える最善の方法は、職務内容を分析し、その要件をすべて書き留めることです。 これを投稿して、これらの要件に一致する長所と、それらと競合しない短所を共有してみてください。
19. あなたが複数のビジネス組織に応募したことを理解しています。 しかし、なぜあなたは私たちを選んだのですか？
この質問は、あなたが一緒に働きたいと思っていたビジネス組織に対するあなたの真剣さとコミットメントをチェックします。 この面接の質問に備える最善の方法は、会社の公式ウェブサイトを閲覧し、関連するすべての事実、歴史的業績、および会社の業績を書き留めることです。 これを投稿し、あなた自身の個人的な興味を追加した後、構造化された回答を編集して下書きします.
20.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?
この質問では、その企業との取引を開始できる日以降の本当の日付を共有する必要があります。 この質問はあなたの選択を保証するものではなく、空き状況を共有することのみを要求します. さらに、すぐに始める人が常に好まれることも事実ですが、常に本当の開始日を共有するようにしてください.
21. ご質問はありますか?
ヒエラルキーの最上位に属するマネージャーを採用するための面接セッションであろうと、新入社員を採用するためのものであろうと、この質問はすべてを締めくくります。 これはできれば最後のインタビューの質問であり、ビジネス組織、その労働文化、倫理などに関して抱く可能性のある疑問や懸念をすべて共有する必要があります。常にこの質問を試みて、尋ねることをお勧めします。以下に示すモデルの質問に基づいて、いくつかの関連する反論の質問:
モデルの質問
- この組織で働くことにどの程度満足していますか?
- さまざまなシフトで会社が従うタイミングは何ですか?
- 会社が従業員に提供するインセンティブと手当は何ですか?
質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、インタビュー テンプレートで使用したりします (エントリー レベルのビジネス アナリストのインタビュー用)。
参考文献
- https://iacis.org/iis/2021/3_iis_2021_214-229.pdf
- http://dspace.vnbrims.org:13000/jspui/bitstream/123456789/4989/1/How%20to%20Start%20a%20Business%20Analyst%20Career.pdf
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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