21年のトップ2024の財務マネージャーインタビューの質問[回答付き]

財務マネージャーは、会社の財務構造に責任を負い、その拡大と発展に重要な役割を果たします。 財務マネージャーは、会社の財務活動を維持し、その分析と観察に基づいて、上級管理職にガイダンスとアドバイスを提供します。 

すべての企業は、その成功を確実にするために財務マネージャーに依存しています。 財務マネージャーは会社の資本を管理し、すべての会社の成功の原動力です。 財務マネージャーの責任には、アカウントの分析、経済パフォーマンスの予測、利益を増やす方法の発見、および損失の削減が含まれます。 また、合併、投資、所有などのビジネス開発のチャンスについても、市場を注意深く見守っています。

よく準備するためのトップ21の面接の質問

1. 財務マネージャーとして私たちと一緒に働きたい理由は何ですか?

回答例

財務の学位を取得した後、財務マネージャーとしての仕事を追求することに非常に意欲的になりました。 自分の能力や専門性を高めたい。 あなたの評判の良い会社で働くことで、私は自分のキャリアを前進させることができ、また私にユニークな経験を提供することができます.

2. 財務マネージャーとしてのこれまでの経験について詳しく説明してください。

回答例

Xyz Companyの財務マネージャーとして、さまざまなイニシアチブに取り組みました。 私は、プロジェクトの財務目標と戦略の作成、記録の維持、チームが適切な判断を下せるように導くことを担当していました。 私は常にスケジュールを守ることができたので、会社はコストを削減し、利益を増やすことができました.

 3. 当社にどのような知識とスキルをもたらすことができますか?

回答例

私は、仕事を通じて自分の能力と専門知識を向上させるために一生懸命努力してきました。 私の最優先事項は、時間管理、オープンな対話、よく計画されたタイムテーブルです。 

これらは、義務と責任をより効率的かつ効果的に遂行するのに役立ちます。 私の絶対的な努力で、私はこの組織が収益を最大化するのを助けることができると感じています.

4. 財務管理がビジネスにとって重要であると考える理由は何ですか?

回答例

財務管理は、企業の効果的な運営に役立つため、規模や範囲に関係なく、あらゆる組織にとって重要です。 企業は、十分な資金の供給、株主の利益の管理、経済計画の策定、税務申告の提出、法的義務の順守、および財務管理の維持によって、組織的および法的目的を達成できます。

5. 企業が深刻な財政難に陥っていても、良好なキャッシュ フローを維持できる可能性はありますか?

回答例

企業が深刻な財政難に陥っていながら、良好なキャッシュ フローを持っているように見えることは考えられます。 これにはさまざまな方法がありますが、最も重要な XNUMX つは、運転資本の改善を示すこと (商品を販売して買掛金を繰り延べることにより) と、パイプラインに販売不足を含めることです。 これらは、企業が危機の中でその公共イメージを救うのに大いに役立ちます。

6. 間違いを犯した期間と、その状況を修正するために取った手順を決定する

回答例

スポンサーから書面による同意を得ずに XNUMX つの活動に多額の費用を費やしたため、スポンサーによって支出が禁止されました。 そのお金は、私の現在の雇用によってスポンサーに返さなければなりません。 

その後、すべての要求文書を記録し、各アクションに使用可能な資金を調達部門に通知する予算追跡アプリケーションを作成しました。

7. プロジェクトで後輩が重大なミスを犯した場合、あなたはどのように対応しますか?

回答例

私は、予期せぬ障害に備えてプロジェクトに十分な余地を残すようにしています。後輩が重大な間違いを犯した場合、私は彼に何が間違いだったのか、そして今後どのようにミスを防ぐことができるのかを説明し、同じプロジェクトに再度参加させる前に短い練習セッションに参加させることに全力を尽くします。 。

8. 戦略的財務管理について何を理解していますか?

回答例

戦略的財務管理とは、強力な計画に従って会社の財務を調整するプロセスです。 収益性、投資収益率、投資家価値を高めながら、企業が目標と目的を達成するのを支援します。

9. 財務チーム/部門マネージャーとして、あなたの責任を説明してください。

回答例

私は、財務チームの責任者として、チームが予定どおりに業務を遂行できるように、義務を時間どおりに履行するようにします。 チームの一体感を保つために、チーム内のコミュニケーションを明確にします。

 また、楽しく柔軟なアプローチを維持することで、専門的な文化を取り入れようとします。

10. 財務書類の記録におけるエラーをどのように防止しますか?

回答例

私は、信頼できるソフトウェアとクロスチェックを採用して、人的ミスを根絶することを提唱しています。 また、当該従業員に過度の負担がかからないようにします。

 11. 上級管理職のメンバーと投資について意見の相違があったことはありますか? 共有できるインシデントはありますか? また、その状況にどのように対処しましたか?

回答例

前職では、 当社の CFO は、新興企業に投資することで収益性を高める方法を特定しようとしました。 それは XNUMX 月末のことで、既存の責任をカバーするために顧客からの資金を期待していました。 

私がこの決定を下した理由を彼らが理解できるように、現在の顧客の送金が現在の義務をほとんどカバーしていないことを示すレポートをまとめました。 これにより、CFO は、新年が始まるまで投資戦略を延期することを検討するようになりました。

 12. 財務マネージャーの役​​割は何だと思いますか?

回答例

財務マネージャーの仕事は、優れた財務管理プロセスを主導して実行することと、タイムリーで正確な財務データ、広範な分析、およびビジネスの洞察を経営陣に提供して、より良い意思決定を支援することです。 また、財務管理も担当しています。

13. 繰延税金負債とは何か、なぜそれが存在するのか説明できますか?

回答例

簡単に言えば、繰延税金負債は、関連する税額が後で IRS に支払われるときに発生します。 実際には、これは繰延税金資産の正反対です。

 一般に、繰延税金負債のケースは、IRS の報告と GAAP の報告が異なる場合に発生します。 このような重要でない変動は、将来的に IRS への納税額の減少につながる可能性があります。

 14. 「運転資金」とは具体的に何を指すのですか？

回答例

運転資本は、利益貯蓄、信用枠、またはその他の現金源からのものであるかどうかにかかわらず、利用可能な現金です。 運転資金は、日々の活動の資金調達、家賃や従業員への支払い、その他の運用コストを満たすために使用されます。

 運転資本とは、短期的な支出に対応するために手元にあるお金です。

15. 財務マネージャーとしてのあなたの時間管理戦略は何ですか?

回答例

 スケジュールを守ることで、タスクが時間通りに完了することが保証されると思います。 朝一番にやらなければならない雑用をスケジュールし、残りは後で残します。

16. 実質貨幣と名目貨幣を区別する。 国債についても説明します。

回答例

基本的な購買力を持つ唯一の種類のお金は、実際のお金です。 一方、名目上のお金は、技術的な意味での列挙または番号付けと関係があります。 したがって、法案は名目上のお金を反映しています。

財務省証券は、インド政府の短期的な通貨需要に資金を供給するために使用される金融市場ツールと見なすことができます。 財務省短期証券は、正規価格よりも低い価格で販売される割引証券です。

 17. 「調整仕訳」とは具体的に何を指すのですか？

回答例

調整エントリは、すべての会計期間の終わりに作成されるエントリです。 名前が示すように、調整エントリの主な目的は、名目勘定と変動勘定を調整して、会計記録に安定した勘定を作成することです。

 貸借対照表は、会社の公平性を判断するために必要な要素です。 別の言い方をすれば、調整エントリは、実際のエントリが承認される前のドラフトとして機能します。

18. 財務マネージャーとして働いていたとき、以前はどのようなツールや機器を使用していましたか?

回答例

在学中に、Oracle、SQL、データベース管理システムなどのソフトウェアやプログラムを含む、さまざまな財務管理ツールの使用方法を学びました。私は財務管理者として数年間 Oracle を利用してきました。私はSQLが得意です。

 19. 企業へのフリー キャッシュ フロー (FCFF) と株式へのフリー キャッシュ フロー (FCFE) (FCFE) の違いを決定します。

回答例

高度にレバレッジされたフリー キャッシュ フローを評価するために、FCFF は支払利息と純ローン返済を除外しますが、FCFE はこれらの要素の両方を組み込んでいます。

 20. ヘッジングと選好資本の違いを説明できますか?

回答例

ヘッジングは、リスクを軽減するためのツールとして特徴付けることができます。 言い換えれば、ヘッジは保険の主要な目標に似ているかもしれません。 とはいえ、両者の主な違いは、ヘッジは利益を増やすことよりもリスクを軽減することに重点を置いていることです。

一方、優先資本は、配当金の支払いと会社の閉鎖の期間に資本よりも優先される資本として説明できます。

21. 財務マネージャーとしての責任を遂行するために、どのようなツールを使用していますか?

回答例

財務マネージャーは、システムの誤りを特定して修復し、経営陣への財務報告を改善するために、会計および報告プロセスに精通し、理解する必要があります。 また、日常業務の計画、整理、実行を支援するための知識も必要です。

質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、面接テンプレートで使用したりします (財務マネージャーの面接の場合):

参考文献

1. https://www.researchgate.net/profile/Ntiedo-Ekpo/publication/319078811_Finance_Manager_and_the_Finance_Function_in_Business_Sustainability/links/598ee7ee458515b87b395b0a/Finance-Manager-and-the-Finance-Function-in-Business-Sustainability.pdf
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1045235413000166

サンディープ・バンダリ

Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。

私はフルタイムのプロのブロガーであり、デジタル マーケティング担当者であり、トレーナーでもあります。 Web に関連するものなら何でも好きで、毎日新しい技術を学ぼうとしています。

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