ロジスティクスとは、組織の倉庫からサプライ チェーンの次のレベルへの商品の移動を指します。 例えば、工場から問屋の御殿まで。 商品の効率的かつタイムリーな移動は、場所の有用性を促進するだけでなく、在庫維持費を最小限に抑えます。 したがって、ロジスティクスマネージャーは、サプライチェーンに関連するすべてのプロセスを監督および管理するためにビジネス組織に雇われています。
中間レベルのポジションであり、魅力的な給与とインセンティブが得られます。 次の面接セッションに向けて一生懸命準備し、以下にまとめられた面接の質問の最高のコレクションを読むことを忘れないでください。
勉強すべき21の面接の質問
1. ロジスティクス サイクルのステップとしての製品の選択と定量化とはどういう意味ですか?
この質問では、ロジスティクス管理サイクルの理解度をテストします。これは、ロジスティクス マネージャーが職務を遂行する際の指針となります。
回答例
サー、これらはどちらもロジスティクス管理サイクルの重要な要素です。つまり、次のことを意味します。
- 製品の選択: 会社が顧客に提供する製品は、輸送方法に影響を与え、決定します。 たとえば、生鮮食品は冷蔵ボックスで輸送されます。
- 定量化: このステップでは、選択した製品のコストと数量が決定されます。これは、商品の途切れのない供給を確保することで、消費者の満足度を最大限に高めるために行われます。
2. 物流管理の XNUMX つの R を忘れていた。 あなたは私を助けることができます？
この質問では、ロジスティクス管理の基本原則を理解しているかどうかをテストします。
回答例
ロジスティクス管理の主な目的と目的は、次の XNUMX つの指針に基づいています。
- 提供するもの:
- 右の製品 in 適切な数量 in 正しい状態 at 適切な場所 at 適切なタイミング 正しい顧客 at 適正価格
3. アクティブな在庫管理システムを導入しています。 その用途のいくつかを共有できますか?
この質問では、在庫管理システムについてどれだけ知っているかをテストします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- 在庫の最適なレベルを決定するのに役立ちます
- 在庫がなくなることはなく、タイムリーに補充されます
- 在庫をいつ再注文するかについて店長をガイドします
4. 製造に従事する企業組織に存在するさまざまな種類の在庫とは?
この質問では、製造会社に存在するさまざまな種類の在庫とその残高についての理解をテストします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- 在庫:
- 生産工程で使用する原材料
- 半加工品である仕掛品（WIP）
- 最終的に会社の消費者に販売される完成品
5. ロジスティクス マネージャーの一般的な職務とは?
この質問は、あなたが自分の職業とその中で実行されるさまざまな義務をどれだけ理解しているかをテストします。
回答例
サー、これらは：
- 最適な輸送業者の決定とそのルートの定義
- 割り当てられた予算内で運用し、差異が生じた場合の責任を修正する
- 供給システムと全体的な物流プロセスを一貫して改善するための計画の策定
6. サプライサイドの混乱が会社に与える悪影響は何ですか?
この質問では、堅牢なサプライ チェーン システムを維持または実行できない場合に、会社の全体的な機能に影響を与える可能性があるさまざまな問題を共有する必要があります。
回答例
サー、会社が完全な流通ネットワークを介して商品を供給できない場合、次のようになります。
- 会社の収入を減らす
- 顧客が乗り換えるにつれてビジネスの成長が妨げられ、それによって消費者ベースが縮小する
- 在庫保有コストの上昇による収益性への悪影響
7. 私たちの組織では、誰もが懸命に働き、企業のはしごをすばやく登りたがっています。 同僚があなたの前に移動する場合は常にあります。 結果として生じる劣等コンプレックスをどのように管理しますか?
これは、組織内に存在する競争に対するあなたの性格と行動をテストすることを目的とした心理面接の質問です。
回答例
サー、私はこのインタビューの質問の関連性を完全に理解しています. 成功とは、ハードワーク、運、過去の経験、そして生まれつきの意志の力が組み合わさったものであり、それが私たちを職場で粘り強く働かせる原動力となります。 他人の成功をうらやましがったり、落ち込んだりするのは、人間の本能に染み込んでいます。 正直なところ、私は普通の人間であり、他の多くの人と同じように羨望の的でもありますが、それを否定的に捉えるのではなく、インスピレーションとして使用しています. 昇進できなかったことを悔やむことはありません。むしろ、自分の中にある問題を見つけて、それを解消するために自分のレベルで最善を尽くします。
8. ロジスティクスまたはサプライ チェーンは不確実なプロセスであり、中断や問題に満ちています。 予期しないすべてのグリッチをどのように説明し、管理しますか?
この質問では、実際の実務知識をテストします。
回答例
サー、ロジスティクスでは何も予測できないというのは絶対に真実です。 天候、ルート、キャリア、最初はすべてが順調に見えるかもしれません。 ただし、これは急速に変化する可能性があり、ロジスティクス マネージャーがこれらの変動に備えていない場合、供給側の大きな混乱につながる可能性があります。 そのため、いつも用意している 緊急時対応計画 そのようなすべての問題を処理し、対処します。 私の経験から、私は常にいくつかの中断の可能性を想定し、それらすべてを考慮したバックアップ計画を準備しています。
9. 業界で広く使用されている物流管理ソフトウェアのベスト XNUMX を挙げてください。
この質問は、業界で普及している最新のソフトウェア技術についてのあなたの知識をテストします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- ネットスイート
- Logix プラットフォーム
- ShipStation
10. 輸送業者を選択する最良の方法は何ですか? 簡単に説明してください。
ロジスティクス マネージャーとして、運送業者を選択し、契約を交渉する必要があります。 この質問に答えて、その方法を共有してください。
回答例
サー、私の謙虚な意見では、 公開入札 制限の有無にかかわらず、輸送業者を選択する最良の方法です。 これを使用して、物流管理者は次の手順に従う必要があります。
- 以下を含む、会社のすべての要件を理解します。
- 納期の目安、納期
- 維持するフリートの最小数
- 選択する輸送業者の数など
- すべての要件と場所の制限について言及した公開入札を行います。 たとえば、最低 25 台のトラックを保有している運送業者のみが入札に参加できます。
- 入札を呼びかけ、技術的な問題や欠陥がないか精査を開始する
- 最低入札価格を提示した輸送業者を選択してください
- 契約を結ぶ
11. すべての物流管理者が持つべき XNUMX つの主要な資質は何ですか?
この質問は、あなたが自分の職業をどれだけ理解しているかをテストします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- リーダーシップ: ロジスティクス マネージャーは、所有者とトラック ドライバーの管理に加えて、多数の輸送車両を監督する必要があります。 したがって、彼は効果的な管理のためにリーダーシップの資質を備えていなければなりません。
- 批判的思考法: ロジスティクスは、非常に予測不可能な驚くべきビジネス機能です。 したがって、物流管理者は、批判的に考え、将来発生する可能性のあるすべての問題を熟考する能力を備えている必要があります。
- 優れた対人スキル: 物流マネージャーは、業界内で強いつながりを築くだけでなく、すべての運送業者と優れた関係を維持しています。これは従業員の満足度を高めるだけでなく、生産性も高めます。
12. サプライ チェーン管理では計画が不可欠です。 この声明をどのように正当化できますか?
この質問は、企業のロジスティクスを管理する際に計画をどれだけ重視するかをテストします。
回答例
サー、ロジスティクスだけでなく、「計画」はほとんどすべてのビジネス機能の不可欠な部分です。 包括的でよく考えられた計画は、製品の損失が発生する可能性を減らすだけでなく、物流管理者が異常な状況に効率的に対応できるように準備します。 さらに、供給計画の開発、実装、および実行により、遅延が減少し、適切な場所で適切なタイミングで製品を入手できるようになります。
13. リバースロジスティクスとは? 実際の業界関連の例を使用して説明します。
この質問では、さまざまなタイプのロジスティクス管理に関する知識と理解をテストします。
回答例
サー、リバースロジスティクスとは、組織が運営する倉庫または倉庫への、すでに発行された商品の入庫または入庫を指します。 たとえば、ある会社の購買担当者が、生産プロセスで消費される 500 単位の材料 A を要求したとします。 しかし、実際には400台しか生産に消費されず、100台を超えると逆注文が発せられた。 これらの余剰商品を倉庫に戻すプロセスは、リバース ロジスティクスによって管理されます。
14. あなたの主な長所と短所は何ですか?
これは一般的な面接の質問であり、世界中で行われるほぼすべての面接セッションで尋ねられます。 これはマスターパーソナリティエバリュエーターであり、ボディーランゲージを評価するだけでなく、インタビュアーが自分自身についてどれだけ知っているかを理解するのに役立ちます. この質問に対する完璧な回答を準備するには、発行された職務記述書を常に読んで理解し、主要な要件をすべて書き留めてください。 これを投稿して、競合しない弱点と、これらの要件に沿った強みを共有してください。
15. ロジスティクス マネージャーとして、締め切りが決まっているいくつかのビジネス タスクを実行する必要があります。 それらすべてをタイムリーに完了するにはどうすればよいでしょうか?
すべての締め切りベースのタスクを期限付きで実行する最善の方法は、事前に決められた方法でタスクを常に管理および配置できる適切な優先順位付け手法を採用して従うことです。 一般的に、従業員は以下に基づいてタスクを管理することを好みます。
- 時間の消費。最も時間のかかるタスクが最初に実行されます。
- 難易度、最も難しいタスクを最初に実行
- 緊急度レベル。最も緊急度の高いタスクが最初に実行され、
- 利回りが生成され、最も高い利回りを返すタスクが最初に実行されます
16. 私たちは皆、パフォーマンスを発揮し、最善を尽くすためのモチベーションを必要としています。 仕事をする動機は何ですか?
人間の行動と好みは、人間のニーズ、衝動、欲求の影響を受けます。 そこから幸せや満足を得ることが「動機」となります。 たとえば、職場で認められた従業員は満足感を覚える傾向があります。 これらの動機により、従業員は職場で一生懸命働き、堅実な業績を返すようになります。 したがって、面接担当者は、性格評価の目的で、あなたの動機付け要因について知ることに常に関心を持っています.
17. 日常業務と巨大なサプライ チェーン システムの管理は簡単な作業ではありません。 定期的に行うと、ストレスや不安につながる可能性があります。 これらの問題に対してどのように対処しますか?
ロジスティクス マネージャーの職務プロファイルでは、常に用心深く、注意を払い、細部に注意を払う必要があります。 これは間違いなく挑戦的であり、時にはストレスやフラストレーションにつながり、標準以下のパフォーマンスを提供することになります. ただし、職場のストレスに迅速に対処し、管理職の期待どおりに働かなければなりません。 この質問に対する理想的な回答として、ストレスを管理および軽減するための最良の方法を常に共有する必要があります。
18.あなたの給料の期待は何ですか？
面接官は、面接の際に給与の期待について常に尋ねます。 業界で提示されている平均給与から高すぎたり低すぎたりする給与の数値を決して共有しないことをお勧めします。 それを決定するには、常に自分が属する業界の分析を行い、自分と同様の職務経験を共有する物流マネージャーに提供されるすべての給与を書き留める必要があります。
19. ロジスティクスはすべての会社の不可欠な部分であり、他のいくつかの会社にも申請したに違いないと確信しています. でも、なぜ私たちを選んだのか教えてもらえますか?
採用される確率を上げるために、複数の企業に応募することはよくあることです。 すべての企業が私たちの優先事項であるとは限らないことは事実です。 この質問を通じて、面接担当者は、あなたが応募した企業組織に対するあなたの真剣さとコミットメントのレベルを確認したいと考えています。 会社に関連するすべての成果、実績、および歴史的事実に注意して、完璧な返信を準備します。 これを投稿し、構造化された回答の下書きを作成します。
20.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?
これは非技術的な面接の質問であり、開始予定日を共有する必要があり、それ以降は会社で働き始めることができます. 具体的に、少なくとも 2 ～ 3 営業日余裕を持って日付を共有してください。
21. 何か質問はありますか?
面接担当者がこの面接の質問を使用して面接セッションを締めくくるのが一般的です。これはあなたの大切な日の終わりを示します. この質問を試した後は、家に帰ることができます。これには、組織に関して抱く可能性のある疑問や懸念を共有する必要があります. そのポリシー、提供されるインセンティブなど。注意を払い、以下に示すモデルの質問に基づいて、関連するカウンターの質問をいくつか行います。
モデルの質問
- この会社で働くメリットとデメリットは？
- 会社が従業員に提供するすべてのインセンティブと手当のリストを共有してください.
- この会社のプロモーションの側面は何ですか? 従業員は平均何年後に昇進しますか?
質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、面接テンプレートで使用したりします (ロジスティクス マネージャーの面接の場合)。
参考文献
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=KBYtEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Logistics+Manager+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=eDSqMUgOoh&sig=F7Z_oyGNlpHf0V4cyYTkSE1gJnY
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/jbl.12238
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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