経験豊富な投資家やベテラン経営者が率いるビジネス組織は、一度限りの成功を好みません。これらの専門家は、組織データの効率的な分析によって主に可能となる、持続的かつ一貫した勝利を信じています。これが、企業がデータ分析に従事し、企業の収益見通しを向上させるためのさまざまな方法を研究することを主な責任とする経営アナリストを雇用することを好む主な理由です。この誰もが欲しがるポジションの面接での最良の質問を以下から学んでください。
勉強すべき21の面接の質問
1. 会社の売上成長率をどのように推定しますか?
この質問では、管理とデータ分析の基本原則をチェックします。
回答例
サー、将来の売上または成長率の見積もりは、次のようないくつかの要因に依存します。
- 経営者・ステークホルダー・投資家の期待
- 過去の収益データ
- 競合、ライバル、対戦相手の存在に関する市場状況
- 顧客満足
- 法的枠組み
上記のすべての要因を分析し、私の理解に基づいて、成長率を考案することができます。
2. 会社の収益を枯渇させる主な問題は何ですか?
この質問では、管理とデータ分析の基本原則をチェックします。
回答例
先生、私の考えでは、収益の減少はいくつかの要因が連動して起こった結果です。これらは：
- 消費者の真のニーズを満たしていない、効果の低い製品
- 効果の低いプロモーション手法
- 貧弱な物流体制の採用
- 製品の不適切な価格設定
3. グローバル化を目指す企業の経営陣にどのようにアドバイスしますか?
経営アナリストとして、さまざまな問題や問題について取締役会に助言する必要があります。 この質問は、そのようなビジネス上の問題の XNUMX つを表しています。
回答例
サー、ビジネス組織が事業を拡大し、多様化することは一般的です。 これは、フランチャイズ、輸出、合弁事業、または新会社の設立など、いくつかの媒体を使用して行うことができます。 これらすべての提案には、独自の一連のリスクと利点があります。 これらを慎重に分析し、企業のリスク選好度と財務状況を考慮した上で決定を下す必要があります。
4.経営アナリストが優れたパフォーマンスを実現するために使用するさまざまな手法の名前を共有します。
この質問は、あなたの職業で使用されているさまざまな技術に対するあなたの認識レベルをチェックします。
回答例
確かに、これらは次のとおりです。
| 技名 | 完全形 |
| ガリ勉 | 強さ、弱さ、機会そして脅威 |
| 投資 | 独立、交渉可能、価値あり、評価可能、適切なサイズ、テスト可能 |
| M.o. SCo。 W | しなければならないか、すべきか、可能か、またはするか |
5. あなたの意見では、経営アナリストの資質を備えている必要がある人は何ですか?
この質問では、自分の専門分野に対する理解度をチェックします。
回答例
経営アナリストは戦略的なビジネスポジションであり、次の資質を備えている必要があります。
| 品質名 | 説明 |
| リーダーシップ | アナリストは重要な指定であるため、部下のチームを率いて信頼を与える能力が必要です。 |
| 批判的思考法 | 関連する財務データの深く思慮深い分析を行うために、管理アナリストは批判的思考と鋭い洞察力を備えている必要があります。 |
| 問題解決アプローチ | 経営アナリストは、取締役会に助言、提案、勧告を提供するコンサルタントです。 したがって、さまざまなビジネス上の問題に対処、分析、解決する能力が必要です。 |
| やり手の態度 | ビジネス組織は動的な環境で運営されているため、予測不可能な未来を分析する必要性を感じています。 これは困難な作業であり、回復力のある課題をもたらします。 したがって、アナリストは、すべてのビジネス上の問題を克服するために、やり抜く姿勢を維持する必要があります。 |
6. 否定的なフィードバックや批判に対してどの程度オープンですか?
これは、批判に対するあなたの態度をチェックする一般的な面接の質問です. 常に肯定的な反応を共有してください。
回答例
サー、私は否定的なフィードバックや批判を受けた後に気分を害したり気分が悪くなったりする人ではありません. むしろ、パフォーマンスを改善し、抜け穴や問題をすべて塞ぐ機会として捉えています。 私は常に、受け取ったすべての否定的なフィードバックを分析し、それらに真剣に取り組み、進化して自分の職業をより良くできるように努めています.
7.業界で広く使用されている最高の経営アナリストソフトウェアを挙げてください。
この質問では、最新のテクノロジーとソフトウェアに対するあなたの認識レベルをチェックします。
回答例
はい、サー、これらは次のとおりです。
- バルサミク
- Microsoft Visio
- 鉛筆
8. 準変動費とは?
経営アナリストは、効果的なデータ分析を通じて収益を上げ、ビジネスコストを管理する責任があります。 これには、すべての管理コストに関する少なくとも基本的な知識が必要です。
回答例
先生、これらの費用は、固定費と変動費の両方の関連または組み合わせです。 これらのコストは、特定の活動レベルまでは固定されたままであり、その後はさらに変動して増加します。 たとえば、電気料金の一部は一定で、残りは使用量に応じて増加します。
9. 会社の経営陣と対立したときのことを説明してください。
これは状況ベースのインタビューの質問で、職場で経験した関連する実際の状況を共有する必要があります。
回答例
サー、特に経営アナリストとしてビジネス組織で働くことは非常に挑戦的であり、多くの説得が必要です. 前の在職中に起こったそのような対立のXNUMXつを覚えています。 当時、経済は不況に苦しんでいたため、新しく発売された製品に浸透した価格設定戦略を採用するよう経営陣にアドバイスしました. しかし、経営陣は販売価格を高く設定することに固執しました。 献身的な従業員として、私は彼らの決定を変更するように主張し、反対することさえしました。
10. 他の誰かが提供できないものを提供できますか?
これは、面接官が他の候補者に対する競争力を高める独自の能力と提案のいくつかを共有することを望んでいる一般的な面接の質問です. この質問に対する完璧な回答は、あなたに発行された職務記述書を分析した後に作成できます。 さらに、誇張したり、傲慢に聞こえたりしないように注意してください。
11. データ分析は「品質」調査と調査に基づいています。 「品質」という用語をどのように解釈しますか?
これは単語ベースのインタビューの質問であり、あなたの職業の文脈から品質という用語を解釈する必要があります. 一般に、品質分析は、管理アナリストがすべてのパラメーターと属性を考慮した後にビジネス レポートを生成できる場合に行われます。 サンプルは無作為に慎重に選択され、意味のある結論を導き出すために適切に分析されます。
12.私たちの組織は、経営アナリストにいくつかのタスクを割り当てます。 どのように優先順位を付けますか?
この質問では、時間制限のある方法で複数のタスクを実行するために必要な、優先順位付けのテクニックを述べる必要があります。 ほとんどの従業員は、時間の消費や難易度に基づいてタスクを配置することを好みます。 ただし、他の何かがうまくいく場合は、遠慮なく面接官に説明してください。
13. あなたの好きな働き方は何ですか? チームまたは単独で?
これは面接でのトリッキーな質問であり、何を選択しても安全ではないでしょう。 これは、「チーム」を選択した場合、最小限のガイダンスとサポートでは孤立して作業できない人物とみなされるためです。 一方、「一人」を選んだあなたは、結束力がなく、仲間と協調して仕事をすることができない人です。 ただし、指定されたオプションから強制的に何かを選択する必要があります。 適切な理由と論理で選択を正当化します。
14. データ分析は挑戦的な職業であり、時にはあなたの導出がうまくいかないことがあります. 職場での失敗をどのように管理していますか?
成功は暫定的なものです。 それは単に自然の法則に反しているため、すべての人が永遠に勝利できるわけではありません。 それは決して起こらなかったし、決して起こらないでしょう。 しかし、人々は精神的健康に影響を与えるだけでなく、うつ病につながる失敗に対処できません。 アナリストも失敗するのはよくあることなので、面接担当者は、失敗に対処するためにあなたが従う戦略とテクニックについて知りたがっています。
15. 経営アナリストとしての強みと弱みは何ですか?
これは、世界中で行われるほぼすべての面接セッションで見られる一般的な面接の質問です。 この質問に対する答えを組み立てる最良の方法は、次のとおりです。
- 雇用主が発行した職務記述書を分析し、完全に理解する
- 自分の性格を深く自己精査する
上記の手順を実行すると、この質問に対する完全な回答を組み立てるのに十分なデータが得られます。
16. 働く動機は何ですか?
これはあなたの脳と思考プロセスを覗く心理面接の質問です。私たちは皆、一生懸命に働き、期限内に目標や目標を達成するよう促すさまざまな動機付け要因によって動機付けられています。これらの要素は本質的に個人的なものであり、私たちの個人的な経済状況、状況、状況に深く影響されます。したがって、常にオリジナルの返信を提供するよう努めてください。
17. 経営アナリストは、多忙で負担のかかる大量のデータを処理する必要があります。 仕事関連のストレスにどのように対処していますか?
ストレスは、ビジネス組織で働く専門家にとって一般的です。 それはあなたの仕事のパフォーマンスを妨げ、悪影響を与える可能性があり、それによってイライラしたりイライラしたりします. したがって、インタビュアーは、インタビューの質問を通じて、ストレス管理のテクニックと戦略について尋ねることを好みます. 具体的に、深呼吸、前向きな激励、短い休憩、同僚とのインタラクティブなインターバル、ヨガ、瞑想など、いくつかの関連するテクニックを共有してください。
18. なぜあなたは私たちを選んだのですか?
この質問では、ビジネス組織に対するあなたの真剣さとコミットメントのレベルをチェックします。 会社の公式ウェブサイトは、この質問に備えるための最良の情報源です. そこから、会社のいくつかの関連する事実と歴史的な成果をいつでも書き留めることができます。 個人的な興味をメモに追加し、完璧な返信を作成してみてください。
19. いつ分析を開始できますか?
この質問では、その会社で働き始めることができる開始予定日を共有する必要があります。 この質問は、あなたの選択を保証するものではありません。したがって、そのように解釈してはなりません。 さらに、即時のスターターが常に好まれるのは事実ですが、常に本物の開始日を共有することをお勧めします.
20.あなたの給料の期待は何ですか？
これは技術的でないインタビューの質問であり、ドメインの知識は必要ありません。 ただし、この質問は、選択の可能性を大幅に低下させる可能性があります。 これは、平均給与から高すぎるか低すぎる給与の数値を共有した場合に発生する可能性があります。 したがって、常に具体的であり、あなたが属する市場や業界を徹底的に調査した後、給与水準を共有するようにしてください.
21. ご質問はありますか?
これは、面接官が面接セッションを終了する際に使用する最後の質問です。面接官は、この質問を通じて、会社、その労働文化、守られている倫理、実施されているハラスメントポリシーなどに関してあなたが抱いているかもしれないすべての疑問や不安をあなたに共有してもらいたいと考えています。常にこの質問を試み、関連する逆質問をいくつかしてください。 、 のような：
モデルの質問
- 会社のアナリストに提供されるインセンティブと非金銭的利益は何ですか?
- 会社が提供するすべての休日のリストをマネージャーに共有してください。
- 会社のプロモーション面はどうですか？
質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、インタビュー テンプレートで使用したりします (マネジメント アナリストのインタビュー用)。
参考文献
- https://link.springer.com/article/10.1057/s41291-019-00091-1
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12620
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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