21年のトレーニングスペシャリストインタビューの上位2024の質問[回答付き]

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すべてのビジネスは異なります。 すべての会社は異なります。 また、彼らのために働く人材も同様です。 成功への鍵は、会社の従業員が実行されるプロセスと機能を完全に認識している、献身的なパフォーマンスにあります。 したがって、従業員のトレーニングが常に必要とされているため、従業員は仕事の質を維持し、確立された評価基準を満たすことにより、優れたパフォーマンスを発揮できます。

企業が主にエンティティのニーズに応じてトレーニングプログラムを設計するトレーニングスペシャリストを雇うのはこのためです。 立派な中間レベルの指定であるため、面接のよくある質問をたくさん読んで、面接プロセスに向けて一生懸命準備する必要があります。

トレーニングスペシャリストの面接の質問

勉強すべき21の面接の質問

1. 従業員の評価システムと関連プロセスをどのように開発していますか?

研修のスペシャリストとして、研修プログラムの開発だけでなく、業績評価システムの開発も求められます。

回答例

先生、私の謙虚な意見ではありますが、すでに確立されているベンチマークと経営陣の期待が、評価制度の範囲を決定する上で重要な役割を果たしています。これらの評価システムを開発するには、次の手順に従います。

  • 実際の要件を理解するために、関係するマネージャーとのミーティングや会話に参加する
  • 確立されるプログラムに関連する既存の基準とベンチマークを確認する
  • 詳細な指示とガイダンスを備えた学習教材と設計コースを準備する
  • 準備されたコースを確認し、文法的および文脈上のエラーをチェックします

2. 会社の少数の従業員は、あなたが開発したトレーニング プログラムに不満を持っています。 このような状況にどのように対処しますか?

これは、訓練を受けている会社の従業員によってあなたの仕事が批判され、精査されているインタビューのトリッキーな質問です. 冷静に状況に対処し、励みになる反応を共有してください。

回答例

先生、それはよくある状況であり、私はそれをかなりの回数経験しました。 研修プログラムを準備する際には、研修プログラムの難易度や妥当性など、あらゆる可能性を考慮して最善を尽くします。 場合によっては、さまざまな理由により、開発されたトレーニング プログラムが適切性と適用性を欠いており、関連する個別指導を提供するという目的全体が無効になる可能性があります。 そのような場合、私は自分の過ちにすぐに気づき、修正することに非常にオープンです.

3. 経理部門に監査役として採用された新入社員向けの学習教材 (紙またはデジタル タブレットが提供される場合があります) をどのように準備しますか?

この質問では、実際の実務知識をテストします。

回答例

監査人として、従業員はいくつかのタスクを実行する必要がありますが、主なタスクは会社の会計帳簿の監査です。 経営陣の要求に応じて、新入社員向けの XNUMX 章からなる正確な学習教材を用意します。 これらの章のタイトルは次のとおりです。

  • 章1： 会社の財務諸表の監査の範囲
  • 章2： 証拠収集と監査証跡のガイド
  • 章3：会社の帳簿監査を実施する上で直面する困難

4. オリエンテーション プロセスとは何ですか? また、それが会社の従業員にどのようなメリットをもたらしますか?

この質問では、トレーニング スペシャリストとして実行するさまざまな機能についての理解度をテストします。

回答例

オリエンテーション プログラムは最初のセッションであり、新入社員に以下のことを認識させる目的で会社が研修を実施します。

  • 彼らが働き、義務を果たすために必要とされる環境
  • 先輩、部下、そして一緒に働くチームメンバー
  • これらの新入社員が実行しなければならないさまざまなタスクと義務
  • 確立されたベンチマークと、会社が彼らの業績を分析する方法

5. 当社の採用マネージャーは、その仕事に適した候補者のみを雇用します。 トレーニングは冗長で、企業リソースの浪費につながると思いませんか。

これはトリッキーな面接の質問で、あなたの仕事のプロフィールが批判され、不必要だと言われています。 理想的な回答は、自分の職業を擁護し、肯定的な回答をすることです。

回答例

サー、すべてのビジネス組織は異なり、独自のビジネス プロセスを使用しています。 確かに、類似の業界に属し、類似のビジネスを行っている XNUMX つのライバル企業は、異なる機能とタスクを実行する方法を持っている可能性があります。 採用マネージャーは、必要な資格、実務経験、および実行する意思を持つ従業員のみを採用できます。 ただし、それらを最大限に活用して生産性を高め、現在の会社のプロセスにスムーズに移行できるようにするには、適切なトレーニングを受ける必要があります。

6. 企業研修業界で使用されている最高の学習管理ソフトウェアを XNUMX つ挙げてください。

企業のトレーニングプロセスも自動化されており、今日ではすべてがテクノロジーを中心に動いています。 この質問は、業界で使用されているソフトウェアに対するあなたの認識をテストします。

回答例

承知しました。これらは次のとおりです。

  • LMS のトレーニング
  • パワーDMS
  • 一緒に組み立てる

7. 特別なトレーニングとスキルが必要な重要なプロセスがいくつかあります。 これらのプロセスに対して、どのタイプの従業員トレーニング方法を提案しますか?

この質問では、実際の実務知識をテストします。

回答例

先生、私の経験と知識によると、オフザジョブ トレーニング プロセスはそのようなプロセスに最適です。そこでは、トレーニング スペシャリストが実際の作業条件と課題をシミュレートして仮想学習環境を準備します。 従業員は、この作成された実際の作業環境のレプリカでトレーニングを受けることができ、パフォーマンスが記録され、適切に分析されます。 これにより、問題と弱点に効果的に対処し、是正措置を提唱することができます。

8.企業向けのトレーニングプログラムを準備する際に、どのような予備調査を行いますか?

この質問では、トレーニング プログラムを作成する前に、自分の仕事をどの程度理解しているか、および考慮しているすべてのパラメーターについてテストします。

回答例

サー、トレーニング プログラムの開発は多くの要因に依存します。そのため、会社の要件を満たす関連する学習コースを準備するように私を導きます。 通常、次の要因を考慮します。

  • コースの適切な難易度を維持する
  • 仕事の実際の要件を理解し、適切な戦略を準備する
  • 経営者の承認を得た後、英語またはその他の現地言語である指導媒体を特定する
  • サードパーティ ベンダーや教育スペシャリストとのミーティングに参加して、すべてがコースでカバーされていることを確認します。

9. 否定的なフィードバックや批判に対してどの程度オープンですか?

完璧な仕事はありません。また、すべての従業員もそうではありません。 会社の設定では、会社の基準を満たしていないあなたの仕事に対して、批判や非難を受けるでしょう。 自分の過ちを認めて修正することは、すべての企業の期待です。 したがって、この質問には常に肯定的な答えを出してください。

回答例

サー、私はこの質問の関連性を完全に理解しています。 どんなに細心の注意を払っても、お届けできない場合があります。 以下は批判と否定的なフィードバックであり、私たちの仕事に含まれるすべての問題、欠陥、および欠陥が含まれています. これらのフィードバックは、従業員が自分の弱点を理解し、働き方を適切に変える良い機会になると思います。 このようにして、生産性を向上させるだけでなく、仕事の質も向上させることができます。

10. あなたの履歴書を見るとわかるように、あなたはベテランの従業員であり、複数のビジネス組織で働いてきました。 あなたの最高の上司と最悪の上司について知りたいです。

これはトレンドのインタビューの質問であり、最近のいくつかのインタビューセッションで尋ねられます. この質問を通して、インタビュアーはあなたの上司を善悪に分けることができる根拠や理由を知りたがっています. 理想的な対応を準備するには、いくつかの論理的根拠を共有するだけで、否定的な部分 (悪い上司) を準備している間は決して夢中にならないでください。

11. 私たちは皆、成功して人生を前進させたいと思っています。 ただし、最善を尽くしても、常に野心を達成できるわけではありません。 職場での失敗をどのように管理していますか?

成功は保証されるものではなく、皮肉なことに、この世界のすべての人が成功するわけではありません。 そのような人々は、常に改善し、砦に向かって行進することを目的として、失敗の味方を見つける必要があります。 成功. 職場で失敗を経験した従業員はネガティブになり、本来の能力を発揮できなくなることは周知の事実です。 目標と目標を達成することは遠い夢のように思え、雇用主は最終的に彼らの行動に苦しんでいます. したがって、面接担当者は常に、失敗を管理し、積極性を維持するために従うさまざまな戦略とテクニックを知りたいと考えています。

12. 過去数十年にわたり、お客様に提供する質の高いサービスに基づいてレガシーを構築してきました。 「品質」という用語をどのように解釈しますか?

これは単語ベースのインタビューの質問で、「品質」という言葉の意味を解釈する必要があります。 通常、品質は、従業員が確立されたベンチマークを満たし、確立された基準を満たすパフォーマンスを返すことができる場合に達成されます。 解釈の独自のバージョンを共有し、明確な論理を使用して説明します。

13. 一言で自分を説明してください。

これは、一般的な性格評価の質問の高度な形式であり、性格全体を XNUMX つの単語に要約する必要があります。 ただし、これは一言で答えられるものではなく、適切な理由を使用して選択を正当化する必要があります。 回答には、正直、忠実、献身的、細部に気を配る、献身的、勤勉など、企業に優しい言葉を使用することをお勧めします。

14. 当社は大手企業の XNUMX つであり、複数の競合企業が存在する厳しい業界で事業を行っています。 雇用主として当社を選んだ理由は何ですか?

この質問を通じて、面接担当者は、あなたが一緒に働きたいと思っていたビジネス組織に対するあなたの真剣さとコミットメントのレベルを知りたがっています。 会社の公式ウェブサイトは、この質問への回答を準備するための最良の方法であり、会社のすべての歴史的事実、業績、および業績を書き留めることが求められます. 構造化された回答を準備し、個人的な興味も回答に追加してください。

15. ストレスは、すべての企業従業員を襲う共通の問題です。 ストレスレベルをどのように管理していますか?

それは確かに真実です。残念ながら、ストレスを抱えた従業員は標準以下の仕事パフォーマンスを発揮し、品質パラメータに準拠していないため、組織にとって負担となります。したがって、面接官は常に、あなたが仕事関連のストレスを管理するために使用できるさまざまな戦略やテクニックを知りたいと考えています。

16. 私たちは確立されたビジネス組織であり、XNUMX 日で実行する必要があるいくつかのタスクを割り当てます。 それらすべてをタイムリーに完了して提出するにはどうすればよいでしょうか?

この質問では、優先順位付けの手法を述べる必要があります。これを使用すると、その日のタスクを事前に決められた順序で並べることができ、完了したタスクを締め切り前に提出するのに役立ちます. この順序は、緊急度、難易度、所要時間などに基づいた取り決めから何でもかまいません。理想的な応答を行うには、優先順位付けの手法を採用し、実際の企業での経験を使用して説明します。

17.いつ私たちのために働き始めることができますか?

これは非技術的な面接の質問です。開始予定日、またはその日以降に会社で働き始めることができる予定日を共有する必要があります。 少なくとも XNUMX 営業日のバッファーがある日付を共有することをお勧めします。 さらに、この質問はあなたの選択を保証するものではありません。したがって、そのように解釈してはなりません。

18.企業の仕事は大変で、実行するための献身とともに一定のエネルギー源が必要です. 仕事をする動機は何ですか?

日常的な企業ルーチンと反復的な機能は、従業員を単調に押しつぶす能力を持っています。 この混乱から立ち直るには、従業員の個人的な動機付け要因が役に立ちます。 これらは、従業員が熱意を得るだけでなく、規律の重荷を克服し、正確に仕事をするよう促し、刺激します。 したがって、面接担当者は常に、評価目的でこれらの動機付け要因を知ることに関心があります。

19. トレーニング スペシャリストとしての強みと弱みは何ですか?

これは一般的な面接の質問であり、世界中で行われるほぼすべての面接セッションで尋ねられます。 この質問に理想的に答えるには、雇用主から発行された職務記述書を読み、包括的に理解してください。 これを投稿して、これらの要件と競合しない弱点と、要件に一致する強みを共有してください。

20.あなたの給料の期待は何ですか？

面接の過程で、面接官が給与の期待について尋ねるのはよくあることです。 所属する業界の包括的な調査に基づいた給与額を常に共有することをお勧めします。 さらに、あなたの職務経験と高い資格に基づいて、平均給与よりも高い給与額を喜んで提示することもできます。 ただし、一般的な経験則として、15% を超えて逸脱することはありません。

21. ご質問はありますか?

これはおそらくあなたの大切な日を締めくくるものであり、面接セッションの最後の質問になるでしょう. 面接担当者は、この質問を通じて、企業組織に関してあなたが抱く可能性のある疑問や懸念について知りたいと考えています。 これは事実上、印象を与える最後の機会であるため、常にこの質問を試み、面接担当者に関連するいくつかのカウンターの質問をすることをお勧めします. 理解を深めるために、以下のモデルの質問を読んでください。

モデルの質問

  • 会社がトレーニング スペシャリストに提供するすべてのインセンティブと手当のリストを共有してください。
  • 従業員のパフォーマンスを評価するために会社が実施しているさまざまなポリシーは何ですか?
  • 特に緊急事態が発生した場合に、従業員に有給休暇を提供することは会社のポリシーですか?

質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、インタビュー テンプレートで使用したりします (トレーニング スペシャリストのインタビューの場合)。

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参考文献

  1. https://dergipark.org.tr/en/pub/per/issue/58102/741735
  2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12620
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