Human resources worden algemeen beschouwd als activa en essentiële raderen die het succes en de winstgevendheid van een bedrijfsorganisatie garanderen. Zonder het harde werk, het doorzettingsvermogen en de toewijding van de medewerkers kan geen enkel bedrijf vooruitgang boeken. ‘Geld’ is een belangrijke motivator die individuen ertoe aanzet om het beste van hun capaciteiten te presteren en hun doelen en doelstellingen op een tijdgebonden manier te bereiken. Zo worden er beloningsanalisten ingehuurd die primair de beloningsstructuur van een organisatie definiëren. Verbeter uw interviewsessie door veel veelgestelde interviewvragen te lezen. Dit artikel geeft je enkele van de beste vragen om te bestuderen.
21 beste sollicitatievragen om te studeren
1. Hoe houd je de medewerkers gemotiveerd in een organisatie?
Deze vraag test uw praktische werkkennis.
Voorbeeldantwoord
Meneer, geld is de grootste motivator voor werknemers, en alle financiële prikkels en voordelen spelen een belangrijke rol om de werknemers gemotiveerd te houden. Ik gebruik echter ook verschillende niet-geldelijke prikkels (erkenning, verjongingsreizen, enz.) en in combinatie met geldelijke prikkels, om ze geïnteresseerd en betrokken te houden in hun werkprofiel.
2. Wat zijn de gevolgen van een ongepast compensatiepakket?
Deze vraag test uw kennis en begrip van de kernprincipes van beloningsmanagement.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, een ideale vergoeding spoort de werknemers niet alleen aan om hard te werken, maar maakt ze ook loyaler en elimineert zo hun drang om te migreren. Een beloningspakket dat onder de industrienormen ligt, zal hen dus demotiveren en hen dwingen wat ervaring op te doen in het lagere pakket en vervolgens te migreren naar een ander met betere vooruitzichten.
3. De vereisten van de baan en het salarispakket moeten een directe relatie onderhouden. Hoe begrijp je deze verklaring?
Deze vraag test uw kennis en begrip van de principes van beloningsmanagement.
Voorbeeldantwoord
Meneer. Ik ben het volledig eens met deze stelling. Alvorens het beloningspakket te bepalen dat voor een functie wordt aangeboden, is het noodzakelijk om eerst de verschillende eisen van de functie te analyseren. Vervolgens moeten de vaardigheden en de onderwijskwalificatie worden onderzocht. Uiteindelijk moet een beloningsanalist onderzoek doen naar vergelijkbare beloningspakketten die in de branche worden aangeboden en moet hij tot een aantrekkelijk beloningspakket komen dat talenten naar het bedrijf zou kunnen trekken.
4. Beschrijf ongeveer een tijdstip waarop u het gebudgetteerde pakket overschreed dat aan de werknemers moet worden aangeboden.
Dit is een gedragsvraag die uw kennis test over de verschillende praktische problemen waarmee beloningsmanagement te maken heeft.
Voorbeeldantwoord
Meneer, budgetten worden opgesteld door de bedrijfsorganisaties om een sjabloon te vormen of een benchmark te bieden aan hun werknemers. Sommige factoren dwingen de werknemers echter om deze te overschrijden. Ik herinner me hoe ik tijdens mijn vorige ambtstermijn een loonpakket aanbood dat het budget voor een bepaalde functie overschreed, die zeer technisch was en meer expertise vereiste.
5. Aan de verwachtingen van de werknemers kan nooit worden voldaan. Reageer op deze verklaring.
Deze vraag toetst uw kennis in relatie tot uw begrip van de psychologische mindset van een werknemer.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, naar mijn mening is ‘verwachtingen’ een twijfelachtige term, en ja, die kunnen nooit worden vervuld, aangezien mensen hebzuchtig zijn en meestal nooit tevreden zijn. Aan de eisen kan echter zeker voldaan worden door het aanbieden van een aantrekkelijk loonpakket. Verder moet een organisatie er ook naar streven om aan de realistische verwachtingen van de werknemers te voldoen, omdat dat hen zou aanmoedigen harder te werken en hun doelen tijdig te bereiken.
6. Noem de drie beste Human Resource-software die op grote schaal in de branche worden gebruikt.
Deze vraag test uw kennisniveau met de software die voornamelijk in de HR-industrie wordt gebruikt.
Voorbeeldantwoord
Zeker, meneer, dit zijn:
- Bamboe HR
- SAP-succesfactoren
- Werkdag
7. Deel ten minste drie belangrijke factoren waarmee de beloning van de werknemers kan worden vastgesteld.
Deze vraag test uw begrip van de kernprincipes van compensatiefixatie.
Voorbeeldantwoord
Zeker, meneer, dit zijn:
| Naam van de compensatiefactor | Uitleg |
| Inflatie | Het loonpakket moet in overeenstemming zijn met het inflatieniveau dat in de economie aanhoudt. Er moeten inspanningen worden geleverd om tot een beloningspakket te komen dat overeenkomt met en overeenkomt met en/of overtreft de kleverige inflatie. |
| Opleidingsniveau | Ook het opleidingsniveau van de werknemers speelt een grote rol bij het bepalen van de beloningsstructuur. De opleidingseisen van de functie en de te bieden vergoeding moeten een directe relatie met elkaar onderhouden. |
| ervaring is vereist | Sommige functies zijn perfect voor beginners of eerstejaarsstudenten en daarom kan een organisatie niet-ervaren personeel in dienst nemen tegen lagere pakketten. Maar voor hogere functies zijn ervaren kandidaten vereist en dus een hogere vergoeding. |
8. Hoe bewaart u een evenwicht tussen de toekomstige loonsverhogingen en het aanvankelijke pakket dat wordt aangeboden?
Deze vraag test uw praktische werkkennis. Deel als ideale reactie uw strategie waarmee u een balans tussen de twee fenomenen kunt creëren.
Voorbeeldantwoord
Meneer, het is gebruikelijk dat bedrijfsorganisaties loonsverhogingen geven aan werknemers die de neiging hebben ervaring op te doen en volgens de verwachtingen werken. Geen enkel bedrijf wil zijn ervaren medewerkers verliezen en wil ze altijd behouden. Ik zorg altijd voor een evenwicht door loonsverhogingen van 5% tot 10% per jaar aan te bieden aan de werknemers en de beloning vast te stellen die in lijn is met de industrienormen. De initiële compensatie moet aan de lage kant zijn om toekomstige stijgingen mogelijk te maken.
9. Waarom volgt een organisatie geen uniforme beloningsstructuur?
Deze vraag toetst uw kennis en begrip van de verschillende aspecten van uw beroep.
Voorbeeldantwoord
Meneer, uniforme beloning is een sociaal aspect en mijns inziens zal geen enkele winstgevende en verstandige bedrijfsorganisatie het in haar beloningsstructuur inzetten. Als dit inderdaad wordt ingevoerd, hebben de strategische managers, behorende tot de hoogste lagen en data-entry-operators, behorende tot het laagste niveau, beiden recht op een vergelijkbaar salaris. Dit zorgt voor opschudding in de organisatie en de hogere medewerkers zullen uit onvrede opstappen.
10. Wat is uw ethische teamcultuur?
Het is gebruikelijk dat bedrijfsorganisaties hun personeel in verschillende teams verdelen op basis van verschillende parameters, zoals het opleidingsniveau van de werknemers, hun vaardigheden en de aard van de uit te voeren taken. Daarom is de kans groot dat u ook deel uitmaakt van het team en in een teammodus werkt. Door middel van deze vraag wil een interviewer weten wat de verschillende kwaliteiten en attributen zijn die u van uw teamleden verwacht.
11. Beschrijf je beste baas en slechtste baas.
Werknemers migreren van de ene organisatie naar de andere op zoek naar betere lonen en werkgelegenheid. Hierdoor kunnen ze verschillende bazen of senioren ontmoeten en onder ogen zien. Sommige hiervan kunnen onze goede boeken binnengaan en sommige slagen er niet in. Door middel van deze vraag wil een interviewer weten wat de belangrijkste reden of basis is waarop u categoriseert tussen uw goede en slechte bazen. Wees specifiek en deel enkele logica's die redelijk zijn. Laat je verder nooit meeslepen terwijl je het negatieve deel vertelt.
12. Wat kunt u ons bieden dat iemand anders niet kan?
Deze vraag vereist dat u uw eigen unieke kwaliteiten en proposities deelt die u onderscheiden van de andere kandidaten en u speciaal maken. Om een optimaal antwoord te geven, moet u de functiebeschrijving analyseren die u van uw werkgever heeft gekregen en alle belangrijke vereisten/verwachtingen van de bedrijfsorganisatie noteren. Bestudeer ze en formuleer dienovereenkomstig een antwoord.
13. Wat zijn uw sterke en zwakke punten als beloningsanalist?
Dit is een veel voorkomende interviewvraag en wordt gesteld in bijna alle interviewsessies over de hele wereld. Deze vraag fungeert als een meesterlijke persoonlijkheidsevaluator en wordt door de interviewers gesteld om te beoordelen of u al dan niet een perfecte match zult zijn met de bedrijfscultuur. Analyseer uw functiebeschrijving en deel de sterke punten die overeenkomen met de vereisten van de functie en de zwakke punten die daar niet mee in strijd zijn.
14. De ontwikkeling van een compensatiestructuur is een stressvolle en hectische taak. Hoe beheert u uw stressniveaus?
Bedrijfsorganisaties opereren in een hectische werkomgeving en moeten presteren onder grote druk van lokale, politieke en sociaal-economische factoren. Deze druk wordt uiteindelijk overgedragen op de medewerkers van een bedrijf en zij voelen ook de hitte. Het is een vaststaand feit dat gestresste werknemers niet in staat zijn om het beste uit zichzelf te halen en er niet in slagen hun doelen en doelstellingen binnen een tijdsgebonden manier te bereiken. Via deze vraag wil een interviewer dus weten wat de verschillende strategieën en technieken zijn die u volgt om uw stressniveaus te verlichten.
15. Mislukkingen komen vrij vaak voor in de zakelijke sector. Hoe ga je om met je mislukkingen?
Mislukkingen zijn hardnekkig, succes is sporadisch. Niet elke menselijke inspanning vertaalt zich in winst, en soms hebben we ook te maken met mislukkingen. Toch laat het een diepe indruk achter op de menselijke geest en maakt het ons gestoord en niet-productief. Als je in een organisatie zit, zul je nooit een goede prestatie kunnen leveren met zo'n slechte mentaliteit. Een interviewer is dus altijd geïnteresseerd in het kennen van de verschillende strategieën en technieken die worden gebruikt om uw werkgerelateerde mislukkingen te beheren.
16. Als beloningsanalist moet u multitasken. Hoe stel je prioriteiten?
Het is gebruikelijk dat bedrijven meerdere taken toewijzen aan hun werknemers die op één werkdag moeten worden uitgevoerd. Voor een tijdige afronding is het noodzakelijk dat de medewerkers hun taken kunnen ordenen en ordenen op basis van de prioriteringstechniek. Meestal ordenen medewerkers hun taken het liefst op basis van:
- Moeilijkheidsgraad van de taken
- Tijdsbesteding of
- Spoedeisende indiening
17. Het aanbieden van 'kwaliteits'-diensten aan onze klanten heeft ons in staat gesteld een rijke erfenis achter te laten. Hoe interpreteer je de term "kwaliteit"?
Dit is een interviewvraag op basis van woorden, waarbij u de betekenis van het woord ‘kwaliteit’ moet interpreteren. Een interview is altijd geïnteresseerd in uw eigen versie van de interpretatie, deel daarom een origineel antwoord en niet de generieke antwoorden. Verder wordt “kwaliteit” bereikt wanneer werknemers in staat zijn een werkprestatie te genereren die helpt bij het voldoen aan de vastgestelde benchmarks en het voldoen aan de verwachtingen van de klanten.
18. Waarom wilt u ons als uw werkgever kiezen?
Door middel van deze vraag controleert een interviewer uw mate van ernst en toewijding aan de bedrijfsorganisatie waarmee u wilde werken. De officiële website van het bedrijf is de beste bron om een antwoord op deze vraag voor te bereiden. Noteer hierin alle relevante feiten en prestaties van het bedrijf en voeg uw persoonlijke interesses toe aan uw antwoord. Verzamel alle informatie en formuleer een goed gestructureerd antwoord.
19. Wanneer kun je voor ons bedrijf gaan werken?
Dit is een niet-technische interviewvraag, maar kan uw concentratie en focus verstoren. Dit gebeurt wanneer kandidaten deze vraag interpreteren als een garantie voor hun selectie en de neiging hebben om de focus te verliezen voor de rest van hun sollicitatiegesprek. Helaas is dat niet het geval. In deze vraag wordt u alleen gevraagd om een echte datum te delen waarop of waarna u bij het bedrijf kunt gaan werken.
20. Wat zijn uw salarisverwachtingen?
Salaris is een veel voorkomend fenomeen voor werknemers en interviewers vragen dit tijdens een sollicitatiegesprek zelf. Via deze vraag wil een interviewer weten wat uw salarisverwachtingen zijn. Het is aan te raden om altijd een salarisofferte te delen, die gebaseerd is op onderzoek van de branche waartoe u behoort. Bereken verder een gemiddeld of gemiddeld salaris en deel uw salaris in de schijf die niet meer dan 15% afwijkt van dit gemiddelde salaris.
21. Heeft u nog vragen voor ons?
Met deze interviewvraag wordt een interviewsessie afgesloten. Dit is de laatste vraag van elk interview, waarbij een interviewer wil weten wat uw twijfels en zorgen zijn met betrekking tot de bedrijfsorganisatie. Het wordt aanbevolen dat u deze interviewvraag altijd probeert en een paar relevante tegenvragen stelt. Lees de onderstaande modelvragen voor een beter begrip:
Modelvragen
- Wat zijn de verschillende incentives en vergoedingen die het bedrijf aan zijn werknemers aanbiedt?
- Deel een lijst met al het anti-intimidatiebeleid dat door het bedrijf op de werkplek wordt geïmplementeerd.
- Hoe is je ervaring met werken bij dit bedrijf tot nu toe?
Download de lijst met vragen in .PDF-formaat, om er later mee te oefenen, of om ze te gebruiken in uw sollicitatiegespreksjabloon (voor sollicitatiegesprekken met een analist):
Referenties
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1468794120924208
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2452414X20300613
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari is de oprichter van de website PrepMyCareer.com.
Ik ben een fulltime professionele blogger, een digitale marketeer en een trainer. Ik hou van alles wat met internet te maken heeft en ik probeer elke dag nieuwe technologieën te leren.
Alle teambeheer, het maken van content en het genereren van inkomsten worden door mij uitgevoerd. Samen met het team van PrepMyCareer is het doel om onze lezers nuttige en boeiende inhoud te bieden.