Geen enkele organisatie kan slagen of succesvol worden zonder getalenteerde, bekwame en ambitieuze medewerkers aan te nemen. Het is om deze reden dat werknemers van een organisatie als activa worden behandeld en keer op keer hoog worden gewaardeerd door enkele beroemde ondernemers en zakenmensen. Het aannemen van getalenteerd personeel is moeilijk en vereist veel geduld, vaardigheden, uithoudingsvermogen en tolerantie.
Een Human Resource Director is het functionele hoofd van de HR-afdeling van een organisatie en houdt toezicht op alle wervingsprocessen en zorgt voor het welzijn van de medewerkers. Hij of zij kan worden beschouwd als de totaaloplossing voor alle klachten van werknemers en treedt op als ombudsman. De functie van HR-directeur is een gereputeerde en gevierde benaming die zowel een hoog niveau van autoriteit als een hoge beloning met zich meebrengt. Het sollicitatiegesprek voor zo'n hoge functie zou voornamelijk op meningen gebaseerde vragen bevatten, waarin je geacht wordt je aanpak en standpunten te delen.
21 beste sollicitatievragen om te studeren
1) Hoe moeilijk is inhuren tegenwoordig geworden?
Dit is een functiespecifieke vraag waarvoor u uw mening en mening moet delen met betrekking tot de wervingsbranche en de problemen waarmee de recruiters worden geconfronteerd.
Voorbeeldantwoord
Naar mijn bescheiden mening is het rekruteringsproces hetzelfde als voorheen en zie ik absoluut geen verandering in de taaiheid of moeilijkheidsgraad. Met de komst van technologie is werving nu afhankelijk geworden van een verscheidenheid aan software zoals ATS (Aanvrager Tracking System), BambooHR en andere vergelijkbare technologieën. Tegelijkertijd heeft de groei van zowel werkzoekenden als ondernemers het moeilijk gemaakt om de juiste match te maken en perfectie te bereiken in het wervingsproces. Als een HR-manager echter ijverig werkt en de cv's en sollicitaties slim onder de loep neemt, kan hij of zij mogelijk veel tijd, energie en financiële middelen besparen.
2) Wat bedoel je met burn-out van werknemers en de gevolgen daarvan?
Aangezien je voor de functie van directeur verschijnt, zul je veel opiniërende vragen tegenkomen, waarbij je zowel uitleg als oplossingen voor de problemen moet bedenken. Het niveau van efficiëntie en relevantie van de door u geleverde oplossingen zou uw keuze bepalen.
Voorbeeldantwoord
Burn-out van werknemers is tegenwoordig een veel voorkomende situatie. Zakelijke organisaties werken vaak in een dynamische omgeving waarin zelfs een kleine economische, politieke of juridische verandering hun hele bedrijf op zijn kop kan zetten. Het is om deze reden dat organisaties er de voorkeur aan geven veel taken en plichten toe te wijzen aan hun werknemers om hun waardevolle en kostbare werkkapitaal te behouden. Dit leidt tot overbelaste werknemers waarin ze opgebrand raken door dag in dag uit grote hoeveelheden taken en plichten uit te voeren. Het directe gevolg van een dergelijke situatie is een verkleining van het klantenbestand van de organisatie.
3) Is het geen verspilling van tijd, energie en middelen als je een eerstejaars inhuurt en hem of haar traint?
Dit is een praktische vraag waarbij van u wordt verwacht dat u uw eigen mening en standpunten deelt.
Voorbeeldantwoord
Als dat het geval zou zijn, ben ik bang dat er geen enkele ervaren professional meer is. Meneer, ik ben totaal tegen dit standpunt en deze mening. Wanneer u een jonge professional inhuurt, heeft u de neiging om niet alleen zijn energie en ideeën op te nemen, maar hem ook op te leiden volgens de behoeften en vereisten van een bepaalde organisatie. Het is altijd prettiger om gemakkelijk op gewoon papier te schrijven dan op rommelig en reeds gebruikt papier. Daarom leg ik altijd de nadruk op het inhuren van eerstejaarsstudenten en geef ik er de voorkeur aan om ze adequaat op te leiden, zodat ze de waarden van de organisatie kunnen leren en een gevoel van verbondenheid met de organisatie kunnen ontwikkelen.
4) Hoe kan het hebben van een klein team van personeel een organisatie negatief beïnvloeden?
Dit is een praktische en situatiegerichte vraag waarbij van u wordt verwacht dat u uw eigen meningen en standpunten deelt.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, dit is een uiterst kritieke en interpretatieve situatie, die zowel tot verliezen als tot winsten voor een organisatie kan leiden. Wanneer organisaties de neiging hebben om een klein team van professionals te hebben die werken aan het bereiken van een bepaald doel, heeft een organisatie de neiging om haar salaris/loonsom te sparen. Daar staat tegenover dat de toeslaguitgaven van een organisatie flink oplopen, omdat onvoldoende leden van een team zonder overwerk een doel niet binnen de gestelde termijn kunnen halen. Verder is de kans groot dat overbelaste werknemers niet in staat zijn om de verwachte prestaties te leveren. Daarom is het noodzakelijk om een passend evenwicht te vinden, anders kan dit een negatieve bijdrage leveren.
5) Wat is de beste indicator waaruit blijkt dat een organisatie haar werknemers moet herstructureren?
Een sollicitatiegesprek voor een functie vergelijkbaar met die van een directeur vraagt om analytisch en tactisch denken. De meeste vragen die tijdens de interviewsessie worden gesteld, zijn grotendeels op meningen gebaseerd, waarbij u wordt verondersteld uw eigen ideologie en standpunten te delen.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, naar mijn bescheiden mening is een stijging van het aantal klachten van klanten de beste indicator die u nodig heeft om passende aanpassingen en wijzigingen door te voeren in uw organisatiestructuur en in de medewerkers die direct betrokken zijn bij het productieproces. Dit komt omdat het directe effect van een burn-out werknemer of een nalatige werknemer is op het product/dienst geleverd door de organisatie. Een inferieur product of een ondermaatse service zou altijd leiden tot wijdverspreide kritiek en klachten van consumenten.
6) Hoe ga je om met een oneerlijke recruiter?
Er zijn altijd situaties geweest waarin recruiters of HR-managers de neiging hebben om steekpenningen of ongepaste gunsten aan te nemen van kandidaten onder het voorwendsel hen een baan te geven. Omgaan met en managen van dergelijke onethische werknemers is de taak van een HR-directeur en het is de bedoeling dat u uw eigen strategie deelt om een dergelijke situatie aan te pakken.
Voorbeeldantwoord
Onze human resource-industrie is een industrie die in staat is om dromen en ambities waar te maken. Maar zoals elke branche wordt ook deze ontsierd door enkele onethische en onprofessionele mensen die jonge talenten ruïneren. Ik ben in dit opzicht behoorlijk streng en als ik ooit zo'n gewetenloos element onder mijn toezicht en controle zou tegenkomen, zou ik hem of haar onmiddellijk ontslaan en zou ik hierover ook een klacht indienen bij de politie.
7) Wat motiveert u om te werken?
Dit is een veel voorkomende interviewvraag waarmee een interviewer wil weten wat de belangrijkste motiverende factor is die u motiveert en u aanspoort om hard te werken en resultaten te behalen. jouw doelen en doelstellingen tijdgebonden.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, ik geloof dat dit een zeer subjectieve vraag is en een passend antwoord op deze vraag hangt grotendeels af van iemands voorkeuren, verlangens en de omstandigheden waarin hij of zij leeft. Voor mij is het mijn verlangen om succesvol te worden in het leven en brede erkenning te krijgen vanuit alle sferen. Dit motiveert me niet alleen om hard te werken, maar helpt me ook om de hele werkdag gemotiveerd te blijven.
8) Bent u geïnteresseerd in het uitbreiden van de training naar jonge professionals?
Voor medewerkers die op een hogere functie en niveau werken is het nodig dat zij young professionals en starters opleiden en opleiden. Dit kan een extra taak van uw kant zijn, maar er wordt van u verwacht dat u deze uitvoert. Beantwoord deze vraag daarom altijd positief.
Voorbeeldantwoord
Ja meneer, absoluut. Ik zou graag alle kennis die ik door de jaren heen heb opgedaan, trainen, verzorgen en doorgeven ten behoeve van de organisatie. Dit zou mij niet alleen helpen om meer te leren, maar ook de organisatie helpen om de diensten van een gekwalificeerde en opgeleide medewerker te ontvangen. U kunt er zeker van zijn dat ik nooit zal afzien van het uitbreiden van een trainingsservice voor de werknemers.
9) Kun je onder druk werken?
Dit is een veel voorkomende interviewvraag waarbij een interviewer wil weten of je al dan niet onder stressvolle en hectische werkomstandigheden kunt werken. Er wordt altijd van u verwacht dat u hierop positief reageert.
Voorbeeldantwoord
Ja meneer absoluut. Ik heb zowel de fysieke als de mentale kracht om lange uren per dag te werken zonder voldoende pauzes of tussenpozen. Ik heb deze sterke punten van mij ontwikkeld door mezelf gedurende ongeveer 5 dagen per week over te geven aan consistente yoga- en meditatie-activiteiten. U kunt er zeker van zijn dat ik nooit zou klagen over de werkdruk of grote hoeveelheden bestanden die op een werkdag moeten worden uitgevoerd.
10) Hoe belangrijk is het Carrot and Stick-beleid bij het managen van werknemers?
Dit is een praktische vraag waarbij van u wordt verwacht dat u uw eigen mening en standpunten deelt.
Voorbeeldantwoord
Ik ben van mening dat als dit beleid op een efficiënte en betrouwbare manier wordt geïmplementeerd, een organisatie er grote voordelen mee kan behalen. Het geven van beloningen aan een verdienstelijke kandidaat en het slaan van een nalatige kandidaat verbetert niet alleen het productiviteitsniveau van de werknemers, maar helpt een organisatie ook om haar eigen doelen en doelstellingen te bereiken. Dit beleid mag echter niet leiden tot uitbuiting van een werknemer en moet zorg dragen voor hun persoonlijke belangen en voordelen.
11) Hoe gaat u om met klachten over intimidatie en plagen van werknemers?
Als HR-directeur wordt u geacht klachten over intimidatie, pesten en plagen op de werkvloer te behandelen en op te lossen. Deel daarom uw strategie voor hetzelfde.
Voorbeeldantwoord
Meneer, zulke onethische activiteiten die op een werkplek worden uitgevoerd, vernietigen niet alleen het zelfvertrouwen van een werknemer, maar belemmeren ook hun productiviteit aanzienlijk. Intimidatie en pesten kunnen worden beschouwd als termieten die het vermogen hebben om zowel het intellectuele als het denkproces van een werknemer volledig op te eten. Dit heeft ernstige gevolgen voor hun mentale welzijn, met situaties die nog erger zijn in het geval van vrouwelijke werknemers. Ik ben vrij strikt over hetzelfde, en zou nooit iets onder mijn jurisdictie toestaan. Als ik ooit zoiets tegenkom, zou ik zo'n medewerker direct ontslaan en zelfs aangifte doen bij de politie.
12) Hoe kunt u efficiënte sollicitatievragen voor een bepaalde baan voorbereiden?
Een HR-directeur is als enige verantwoordelijk voor het afronden en goedkeuren van de interviewvragen die tijdens een interviewsessie moeten worden gesteld. Deel daarom uw standpunten en strategie waarmee u een vragenset zou opstellen.
Voorbeeldantwoord
Om dit te doen, zou ik allereerst de aard van de baan willen begrijpen en het primaire doel dat een organisatie ermee wil bereiken. Post dit, ik zou de kwalificaties en certificeringen begrijpen die vereist zijn voor de baan. Nadat ik alle relevante informatie had verzameld, zou ik een vragenlijst ontwerpen met vragen van de volgende aard:
- Test de grip van de kandidaat op zijn of haar kernprofiel
- Evalueert zijn of haar persoonlijkheid
- Controleert en onderzoekt zowel het intellectueel vermogen als het kritisch denkvermogen van de kandidaat
- Een vraag waarmee een kandidaat zijn of haar twijfels en angsten met betrekking tot de functie en de bedrijfsorganisatie kan wegnemen.
13) Beoordeel uw communicatieve vaardigheden op een schaal van één tot vijf.
Als persoon die verbonden is aan de HR-afdeling, wordt van u verwacht dat u over superieure communicatieve vaardigheden beschikt. Leg je antwoord op een logische manier uit door alle redenen of beweegredenen te geven, en geef jezelf vervolgens een score.
Voorbeeldantwoord
Meneer, die al bijna een heel decennium in de branche zit, heeft bijna al mijn interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden gepromoot en aangescherpt. Ik heb het vermogen om vloeiende toespraken te genereren met perfect gebruik van toon en variaties, die niet alleen indruk maken, maar ook beïnvloeden. Daarnaast ben ik ook regelmatig spreker geweest bij een lokale confederatie. Alle feiten in ogenschouw genomen, zou ik mezelf willen beoordelen met een 4.8.
14) Aan wie geeft u de voorkeur: doorverwezen werknemers of niet-doorverwezen werknemers, en waarom?
Dit is een praktische vraag waarbij van u wordt verwacht dat u uw eigen mening en standpunten deelt.
Voorbeeldantwoord
Meneer, ik geef de voorkeur aan doorverwezen werknemers. Dit komt met name doordat wanneer een nauw contact van een medewerker al werkzaam is in de organisatie, dit leidt tot minder kans op migratie en overstappen. Verder zou een organisatie ook vrij gemakkelijk haar karakter kunnen testen en tot op zekere hoogte zeker zijn van de integriteit, eerlijkheid en oprechtheid van de werknemer.
15) Financiële voordelen en prikkels leiden tot extra financiële lasten voor de organisatie. Reageer op de verklaring.
Tijdens een sollicitatiegesprek kom je altijd een paar vragen en situaties tegen die zowel je intellectuele capaciteiten als je grip op de kernprincipes op de proef stellen. Wees kalm en kalm terwijl u dergelijke vragen beantwoordt.
Voorbeeldantwoord
Meneer, medewerkers zijn niet minder dan activa van de organisatie. Zonder efficiënte en getalenteerde medewerkers zou een organisatie haar doelen en doelstellingen niet kunnen bereiken. Daarom is het absoluut noodzakelijk en essentieel om ze tevreden en tevreden te houden. De beste manier om ze tevreden te houden, is door ze geldelijke voordelen en andere lucratieve prikkels te geven. Door ze te ontvangen, zouden ze gemotiveerd raken en met een hoger niveau van ijver, passie en doorzettingsvermogen werken.
16) Wanneer kunt u beginnen?
Het is gebruikelijk dat interviewers deze vraag stellen om een indicatie te krijgen van uw beschikbaarheid. Er is niets technisch aan deze vraag en er wordt van u verwacht dat u een oprecht antwoord hierop geeft.
Voorbeeldantwoord
Meneer, ik werk momenteel met een organisatie. Omdat ik echter wanhopig op zoek was naar een verandering van baan, had ik hen al op de hoogte gesteld om mij van mijn taken te ontheffen. Het hele proces zou minstens 14 dagen duren en daarna hoop ik mijn opluchtingsbrief te krijgen. Gezien alle feiten en het maken van alle berekeningen, denk ik dat ik in staat zal zijn om lid te worden van de organisatie op of na (____vermeld de datum van uw toetreding_____)
17) Hoeveel trappen heb je nodig om naar het International Space Center te reizen?
Geïnterviewd worden voor de functie van directeur is geen makkie. U zult zeker enkele vragen tegenkomen die u volledig van streek kunnen maken en u geïrriteerd of zelfs gefrustreerd kunnen maken. Door middel van deze lastige vragen wordt je hele lichaamstaal getoond en een interviewer wil zowel je tegenwoordigheid van geest als je intelligentieniveau onderzoeken. Bereid je daarom altijd voor op deze vragen en probeer kalm en kalm te blijven tijdens het beantwoorden.
Voorbeeldantwoord
Meneer, de afstand van het International Space Center tot de aarde is ongeveer 400 km. Om deze afstand te overbruggen, zouden we ongeveer 1,300,000 voet van de trap nodig hebben. Een typische trap is ongeveer 9 tot 12 voet lang. Ik twijfel echter ernstig aan de kosten-batenverhouding. Ik geloof dat de bouwkosten van zo'n trap hoger zijn dan de kosten van een reis door raketten.
18) Hoe onderhandelt u over een salaris met een werknemer?
Dit is een praktische vraag waarmee een interviewer uw greep en grip op de basisprocedures van personeelszaken wil begrijpen.
Voorbeeldantwoord
Onderhandelen over salaris is een lastig proces. Gedurende mijn ambtsperiode heb ik meer dan 500 werknemers ontmoet, met verschillende achtergronden, etniciteiten, religies en financiële omstandigheden. Het is waargenomen dat de meeste kandidaten met superieure onderwijskwalificaties de neiging hebben om agressiever te onderhandelen in vergelijking met kandidaten met minder ervaring of kwalificaties. Naar mijn mening geef ik de kandidaat altijd een aanbod om eerst zijn of haar eigen standpunt met betrekking tot het salaris te delen. Dan geef ik er de voorkeur aan de deal te sluiten door het salaris af te ronden dat in de buurt ligt van het gemiddelde salaris dat in de branche wordt aangeboden. Als ik merk dat een kandidaat te hebzuchtig of huursoldaat is, wijs ik hem of haar liever ronduit af.
19) Wat is uw grootste kracht?
Of het nu gaat om de functie van directeur of toezichthouder, deze vraag kom je altijd tegen in een sollicitatiegesprek. Deze vraag helpt een interviewer om uw persoonlijkheid en mentaliteit grondig te onderzoeken. Bereid je daarom altijd oprecht voor op deze vraag.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, ik geloof dat ik de afgelopen 10 jaar in het vak zit en dat ik veel sterke punten in mij heb ontwikkeld en mijn vaardigheden behoorlijk efficiënt heb aangescherpt. Aangezien mij echter wordt gevraagd om één enkele kracht te delen, wil ik graag de meest dominante en nauw verwante kracht in mij delen. ik ben een detailgericht persoon. Ik zou nooit aan een project beginnen zonder volledige informatie te krijgen over het budget, de doelstellingen van het project, de uit te voeren taken en vooral het personeel dat ik zou moeten aannemen. Dit verbetert niet alleen mijn eigen individuele prestaties, maar helpt ook een organisatie om haar doelen op een tijdgebonden manier te bereiken.
20) Waarom wil je met ons samenwerken?
Dit is een veel voorkomende interviewvraag waarmee een interviewer uw ernst en toewijding aan de organisatie wil weten. Door middel van deze vraag wil een interviewer weten of je echt liever in deze organisatie werkt of dat dit slechts een back-upoptie voor je is.
Voorbeeldantwoord
Meneer, deze organisatie is ongeveer 25 jaar oud en groeit gestaag met activiteiten die nu verspreid zijn over meer dan 15 landen, met meer dan 2500 vestigingen. Met de aanwezigheid van meer dan 50,000 trouwe klanten is het ongetwijfeld een zeer succesvolle en competente organisatie. Daarnaast heb ik gemerkt dat deze organisatie veel nadruk legt op de tevredenheid en tevredenheid van haar werknemers door een op werknemers gericht beleid te voeren. Ik wil echt deel uitmaken van deze organisatie en bijdragen met al mijn vaardigheden, arbeid en doorzettingsvermogen.
21) Heeft u nog vragen voor ons?
Het is een gebruikelijke gewoonte van de interviewers om deze vraag te stellen tegen het einde van een interviewsessie. Door deze vraag krijgt een kandidaat niet alleen de kans om enkele vragen te stellen aan de interviewer, maar krijgt hij ook de kans om al zijn of haar twijfels met betrekking tot de organisatie, haar beleid, haar werkuren, enz. weg te nemen. Vandaar deze vraag mogen absoluut niet worden overgeslagen, want dat zou uw selectiekansen ernstig schaden.
Voorbeeldvragen
- Wat zijn de werktijden van de organisatie?
- Is het het beleid van de organisatie om betaald verlof te verlengen tijdens zwangerschap/vaderschap?
- Wat zijn de verschillende gezondheidsvoordelen die de organisatie biedt aan haar werknemers?
- Gelieve een lijst op te sommen van alle vergoedingen die de organisatie aan haar werknemers verstrekt.
- Na hoeveel jaar kan een werknemer promoties en regelmatige loonsverhogingen krijgen?
Download de lijst met vragen in .PDF-formaat, om er later mee te oefenen, of om ze te gebruiken op uw interviewsjabloon (voor interviews met HR Director):
Referenties
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari is de oprichter van de website PrepMyCareer.com.
Ik ben een fulltime professionele blogger, een digitale marketeer en een trainer. Ik hou van alles wat met internet te maken heeft en ik probeer elke dag nieuwe technologieën te leren.
Alle teambeheer, het maken van content en het genereren van inkomsten worden door mij uitgevoerd. Samen met het team van PrepMyCareer is het doel om onze lezers nuttige en boeiende inhoud te bieden.