Het behalen van een MBA geeft je een voorsprong op de concurrentie voor goedbetaalde functies in de zakenwereld. Beheer is geen kindertaak, het vereist geduld en doorzettingsvermogen. Het voorbereiden van een interview is dus een cruciale stap voor aspiranten die carrière willen maken als toneelmanager.
Top 21 Stage Manager-interviewvragen om de interviewronde te spijkeren
1. Hoe geef je als stagemanager verantwoordelijkheden aan je crew?
Voorbeeldantwoord
Ik wijs graag opdrachten toe, afhankelijk van het vermogen van elk teamlid om het werk te doen. Ik wil samenkomen met mijn personeel en praten over het project voordat ik het delegeer. We deconstrueren het en zoeken precies uit wat er moet gebeuren en wie het meest geschikt is voor elke taak. Elke opdracht wordt door mij beoordeeld om er zeker van te zijn dat de persoon aan wie deze wordt toegewezen de kennis en vaardigheden heeft die nodig zijn om het werk in de toegewezen tijd uit te voeren.
2. Wat beschouwt u als uw belangrijkste managementfout?
Voorbeeldantwoord
Er zijn momenten waarop ik mezelf eraan moet herinneren dat, ook al ben ik de projectbegeleider, ik uiteindelijk niet verantwoordelijk ben voor het slagen of mislukken van het project. Als er zich in het verleden moeilijkheden voordeden, sprong ik vaak bij en loste het probleem zelf op, waarbij ik de persoon aan wie de taak was toegewezen omzeilde.
Hoewel mijn tussenkomst het eigenlijke probleem oploste, gaf het de teamleden het gevoel dat ik hun capaciteiten niet vertrouwde of geloofde. Het was een moeilijke les om te leren, maar vandaag de dag, wanneer ik met een probleem wordt geconfronteerd, kijk ik naar het grotere geheel, haal een paar keer diep adem en analyseer wat er gebeurt en hoe ik het kan aanpakken zonder op mijn tenen te stampen of mijn pijn te doen. teamgenoten.
3. Beschrijf een moment waarop u een moeilijke keuze moest maken in uw huidige functie.
Voorbeeldantwoord
Een paar jaar geleden bevond ik me in een omstandigheid toen ik de leiding had over het aannemen van een nieuwe medewerker voor een belangrijk project waar we mee bezig waren. Ik had het veld beperkt tot twee kandidaten: een recente rekruut die ideaal was voor de baan en een lange - dienende collega die nooit helemaal geschikt was voor de functie maar die ik als een bijzondere kennis beschouwde.
Ik was degene die de nieuwe medewerker aannam. Toen mijn vriend naar mijn besluit informeerde, beschreef ik het hem. We spraken over alternatieve opties waar hij misschien beter zou passen. Het was op dat moment geen gemakkelijke keuze, maar wel de juiste.
4. Hoe zou je mensen laten doen wat je wilt dat ze doen?
Voorbeeldantwoord
Een paar jaar geleden had ik de leiding over een verkoopafdeling. Hoewel onze resultaten goed waren, waren ze niet spectaculair, en een groot deel ervan was te danken aan een van de teamleden die te maken had met een kind dat chemotherapie onderging. Vanwege de complexiteit van het probleem verzekerde ik hen dat als ze het record van vorig jaar zouden verbeteren, ik mijn haar zou knippen en een percentage van mijn salaris zou doneren aan een toonaangevende kankerstichting die samenwerkte met de dochter van de werknemer.
Plots draaide iedereen in de groep overuren en was het een bedrijfsbreed evenement geworden. We hebben niet alleen de mijlpaal van vorig jaar overtroffen, maar we hadden zoveel vreugde dat we besloten om er een jaarlijks feest van te maken.
5. Beschrijf een voorbeeld waarin u leiderschap toonde door het goede voorbeeld te geven.
Voorbeeldantwoord
Wanneer ik taken toewijs aan mijn team, zorg ik ervoor dat het geen taken zijn die ik zelf niet zou uitvoeren. Toen we een telefoontje kregen van een bedrijf dat veel van onze apparatuur in een afvalwatertank had staan, gaf ik leiding aan een afdeling die verantwoordelijk was voor het onderhoud en de inspectie van vlottersensoren die in watertanks worden gebruikt. Om het personeel verder leed te besparen, maakte ik het schema leeg en ging ik met ze mee in de tank. We hebben de opdracht in één dag afgerond en de klant was tevreden.
6. Beschrijf een moment waarop u een werknemer moest ontslaan.
Voorbeeldantwoord
Ik werkte een zomer als supervisor bij een buurtzwembad. We hadden een werknemer die altijd te laat op het werk kwam. Net als zijn baas was het mijn verantwoordelijkheid om met hem over de kwestie te praten. In drie gevallen heb ik hem benaderd en uitgelegd waarom hij te laat was, hoe het een schending van het bedrijfsbeleid was en hoe de vierde keer zou resulteren in zijn ontslag. Helaas was hij voor de vierde keer te laat en moest ik hem meedelen dat hij zou worden ontslagen. Het was een moeilijke opdracht, maar hij moest worden volbracht.
7. Wat zijn uw strategieën voor het oplossen van teamconflicten?
Voorbeeldantwoord
Elk verhaal heeft twee kanten, en daarom moet ik zo objectief en ruimdenkend mogelijk blijven als ik hoor over meningsverschillen tussen collega's. Een paar jaar geleden bevond ik me in een scenario waarin sommige leden van de groep het met elkaar oneens waren.
In plaats van het te laten etteren of te hopen dat ze er zelf wel achter zouden komen, ging ik met elk van hen persoonlijk zitten en drong er bij hen op aan te beseffen wat er aan de hand was. De situatie werd afgehandeld nadat we eerlijke en professionele opties hadden onderzocht die beide partijen aanspraken.
8. Welke methoden gebruikt u om met stress in uw team om te gaan?
Voorbeeldantwoord
Hoewel ik het gevoel heb dat ik een aantal van mijn beste werk doe onder stress, besef ik dat niet iedereen op deze manier werkt, en daarom probeer ik iedereen in mijn team nauwlettend in de gaten te houden. Als ik tekenen van spanning of negativiteit in het team waarneem, zal ik met de betrokken personen praten, het probleem analyseren en kijken wat ik kan doen om te helpen.
9. Wat is volgens jou een succesvol persoon?
Voorbeeldantwoord
Het stellen van doelen, het identificeren van de acties die nodig zijn om die doelen te bereiken en het vervolgens uitvoeren van die taken zijn allemaal dingen die ik waardeer. Dit helpt me niet alleen om het grote geheel op te splitsen in behapbare brokken, maar het geeft me ook een goed beeld van wat er moet gebeuren.
10. Beschrijf uw stijl van leidinggeven als stagemanager.
Voorbeeldantwoord
Als het gaat om bepaalde klusjes, geef ik er de voorkeur aan om hands-off te zijn, maar ik ben er altijd voor hulp, richting en assistentie wanneer dat nodig is.
Met regelmatige informele check-ins wil ik weten wat er aan de hand is, maar ik probeer individuen niet het gevoel te geven dat ik door hun strot adem of iedereen dwing belangrijke werktijd op te geven voor zinloze teamvergaderingen.
11. Wat was je motivatie om naar deze functie te solliciteren?
Voorbeeldantwoord
Ik wilde werken voor een bedrijf als -naam van het bedrijf-, dat van zijn mensen houdt en ernaar streeft hen te helpen hun volledige potentieel te bereiken. Dit dienstverband is een perfecte match met mijn bestaande talenten, dus er is ook de kans om mijn prestaties naar een volgende stap te brengen en bij te dragen aan de voortdurende groei van het bedrijf.
12. Houd je van een bepaald soort werkomgeving?
Voorbeeldantwoord
Door mijn werksfeer kan ik me aanpassen. Ik kan me aanpassen aan praktisch elk scenario.
13. Hoe denkt u dat uw werknemers denken over uw leiderschapsstijl?
Voorbeeldantwoord
Ze zouden mij omschrijven als recht door zee en mijn activiteiten zijn in lijn met de doelstellingen van het bedrijf. Ze zouden mij omschrijven als een open communicator die hen voorziet van de middelen die ze nodig hebben om te slagen.
14. Wat zijn de kenmerken van een goede manager?
Voorbeeldantwoord
Een effectieve manager moet een leider zijn, omdat dit de enige manier is om medewerkers aan te moedigen en te beïnvloeden om te motiveren en te inspireren. Een manager moet ook een perspectief hebben voor de toekomst van het team en het bedrijf.
15. Wat maakt jou tot een goede medewerker?
Voorbeeldantwoord
U wilt een manager die zelfverzekerd, doelgericht en in staat is om zijn of haar medewerkers te motiveren. Ik bezit dergelijke eigenschappen en zal de organisatie naar de nieuwe hoogten kunnen leiden die uw bedrijf nodig heeft.
16. Hoe houd je je leidinggevende vaardigheden op peil?
Voorbeeldantwoord
Ik lees altijd boeken over het onderwerp. Ik let op opmerkingen van mijn bazen en breng ze in de praktijk. Wanneer zich mogelijkheden voordoen die mijn huidige capaciteiten zullen vergroten, zal ik de kans grijpen.
17. Wat beschouwt u als de belangrijkste kenmerken van een team?
Voorbeeldantwoord
Om een gevarieerde groep individuen te hebben met een basis van wederzijds vertrouwen en respect, is een hoge mate van communicatie vereist, evenals het vermogen om als een team te opereren.
18. Heb je ook budgetteringservaring?
Voorbeeldantwoord
Ja, ik heb al eerder aan budgetteren gedaan. Ik kijk wat redelijke kosten voor een bepaalde taak zouden zijn, afhankelijk van eerdere ervaring of die van andere managers. Op basis van deze cijfers heb ik een begroting opgesteld.
19. Wat was het minst bevredigende aspect van uw vorige baan?
Voorbeeldantwoord
Sommige van de papieren die ik af en toe voor een andere afdeling zou beheren.
20. Hoe sluit je vriendschap met een nieuwe werknemer?
Voorbeeldantwoord
Ik zal een eerste één-op-één-gesprek met de toekomstige werknemer houden om mijn doelstellingen uit te leggen en te horen over hun voorkeursmanagementstijl. Op die manier weet ik hoe ik productief kan zijn wanneer de situatie zich voordoet.
21. Een voormalig goed presterend lid heeft plotseling ondermaats gepresteerd. Wat zou jij doen in deze situatie?
Voorbeeldantwoord
Ik zou ze hun productiviteitsrecords laten zien, zodat ze konden zien hoe hun prestaties achteruitgingen. Ik zou dan vragen waarom het was veranderd. Ik herhaal mijn toewijding om de werknemer te helpen weer normaal te worden en specifieke aanbevelingen te doen.
Referenties
- https://www.wisdomjobs.com/e-university/management-interview-questions.html
- https://interviewquestions247.com/2013/11/stage-manager-interview-questions-answers.html
- https://www.mockquestions.com/position/Stage+Manager/1/
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari is de oprichter van de website PrepMyCareer.com.
Ik ben een fulltime professionele blogger, een digitale marketeer en een trainer. Ik hou van alles wat met internet te maken heeft en ik probeer elke dag nieuwe technologieën te leren.
Alle teambeheer, het maken van content en het genereren van inkomsten worden door mij uitgevoerd. Samen met het team van PrepMyCareer is het doel om onze lezers nuttige en boeiende inhoud te bieden.