Elke organisatie is gericht op het bereiken van een vooraf bepaald doel, bedrijfsdoelen genoemd, en hoe de managers deze doelen bereiken, wordt een Managementstijl.
De manier waarop een persoon werkt, taken organiseert, beslissingen neemt, doelstellingen plant en de doelstellingen stuurt, bepaalt zijn/haar managementstijl. Een verscheidenheid aan managementstijlen die varieert van organisatie tot organisatie en van individu tot individu, afhankelijk van de grootte van het bedrijf, de managementniveaus, het werkveld, de industrie, de culturele omgeving.
Dus als een werkgever een kandidaat vraagt om zijn stijl van leidinggeven te beschrijven, wil hij dan weten hoe jij tegen de manier van werken aankijkt. Deze managementstijlen worden beïnvloed door verschillende factoren, zoals het vaardigheidsniveau van het personeel, het bedrijfsbeleid, de economie, concurrenten, consumenten, enz.
Soorten managementstijlen
Autocratische managementstijl
Deze managementstijl volgt een superieur aan een ondergeschikte benadering, wat betekent dat het management een benadering van boven naar beneden volgt, er is een gezaghebbende stroom van instructies die van een baas aan een werknemer wordt gegeven. Superior neemt alle beslissingen en heeft alle macht om taken toe te wijzen aan de ondergeschikten. De medewerkers mogen eigenlijk geen ideeën delen of met suggesties komen, ze moeten gewoon de bevelen opvolgen en de taken uitvoeren die hun door hun superieuren zijn opgedragen. Oversten zijn de leiders.
“Echt leiderschap moet volgerschap hebben. Managementstijlen kunnen variëren, maar zelfs een autocraat heeft mensen nodig die geloven en simpelweg niet volgen uit angst.” -James Robinson
Deze stijl is verder onderverdeeld in: -
- Gezaghebbende managementstijl
- Overtuigende stijl van leidinggeven
- Paternalistische stijl van leidinggeven
Dit type managementstijl helpt bij het snel nemen van beslissingen, en de rollen van elk individu zijn duidelijk gedefinieerd in het bedrijf. Wanneer de opdrachten van slechts één manager komen, neemt de productiviteit toe en daarmee ook de effectiviteit.
Democratische managementstijl
In dit type managementstijl moedigen de superieuren hun ondergeschikten aan om hun mening te delen en input en ideeën te geven voor de verbetering van het bedrijf. Hoewel de uiteindelijke beslissing wordt genomen door het topmanagement, gaan de communicatie en de besluitvorming beide kanten op.
Dit soort managementstijl ontwikkelt een gezonde relatie tussen superieuren en ondergeschikten en bevordert de teamgeest in de organisatie. Het moreel van de werknemer stijgt als de manager naar hun mening vraagt; ze voelen zich een belangrijk onderdeel van de organisatie. Vandaar dat deze stijl leidt tot een diepere band tussen het personeel en de managers, en de werkomgeving floreert.
De teamgeest bouwt op, ook de projecten worden beter geleid en er zijn meer innovatieve ideeën om uit te kiezen die een grote rol spelen in het succes van het bedrijf.
Deze stijl is verder onderverdeeld in: -
- Adviserende stijl van leidinggeven
- Participatieve managementstijl
- Collaboratieve stijl van leidinggeven
- Transformationele stijl van leidinggeven
- Coachende stijl van leidinggeven
Laissez-faire stijl van leidinggeven
Deze managementstijl is een mix van hands-off leiderschapsbenadering binnen het management. De ondergeschikten hebben het volledige vertrouwen in de taken die hen zijn toegewezen en in hun werk. Er is geen toezicht zodat de medewerkers niet het gevoel hebben onder druk te werken, de medewerkers hebben volledige vrijheid over hun werk en zijn gebonden aan het oplossen en leren van hun eigen problemen. De leidinggevenden assisteren alleen bij het besluitvormingsproces als de medewerker daarom vraagt. Het enige wat leidinggevenden doen, is dat ze de taak eenmaal toewijzen en de rest is aan de medewerkers. Deze managementstijl is het meest geschikt voor bedrijven met geschoold personeel, waar het leiderschap gedecentraliseerd is en de werknemers meer geschoold zijn dan de superieuren.
Bij het leiden van het personeelsbestand voelen de werknemers zich vertrouwd en tevreden met het werk en presteren ze beter omdat ze volledige controle over hun werk hebben. Ze hoeven alleen maar de aan hen gedelegeerde taken uit te voeren door hun eigen beslissing te nemen in het proces. Op deze manier kunnen werknemers leren hoe ze hun eigen problemen kunnen oplossen en hun eigen conflicten kunnen oplossen zonder het topmanagement erbij te betrekken. De medewerkers zijn altijd zeer gemotiveerd onder deze stijl van leidinggeven.
Deze stijl kan verder worden onderverdeeld in: -
- Delegatieve managementstijl
- Visionaire stijl van leidinggeven
Dit waren enkele veelvoorkomende en topmanagementstijlen die veel worden gebruikt op het gebied van management en andere sectoren van het bedrijfsleven.
Voorbeeldantwoorden op "Hoe zou u uw managementstijl omschrijven?"
Voorbeeldantwoord 1
“Mijn stijl van leidinggeven is grotendeels democratisch. Ik heb het gevoel dat de medewerkers zich een van ons voelen als we hen naar hun mening en ideeën vragen. En meestal komt het beste idee uit de geest van een werknemer dat het bedrijf helpt groeien. Ik luister persoonlijk graag naar doordachte suggesties van de werknemers, omdat ze altijd met geweldige innovatieve ideeën komen. Ik denk dat je uit een handvol ideeën altijd de beste optie kunt kiezen. De enige manier om het beste uit hen te halen, is ervoor te zorgen dat het personeel zich gemotiveerd voelt. Daarom ben ik een democratisch leider.”
Voorbeeldantwoord 2
“Ik zou mijn stijl van leidinggeven omschrijven als visionair. Ik plan altijd doelen voor elke medewerker en ik moedig hen aan om die doelen te bereiken zonder enige betrokkenheid. Ik vind het heerlijk om mijn medewerker te begeleiden en suggesties toe te voegen als ze die nodig hebben, maar ik heb het gevoel dat ze beter kunnen werken zonder dat een leidinggevende hen constant in de gaten houdt. Zo voelen ze zich belangrijk en dragen ze meer verantwoordelijkheid voor de organisatie.”
Voorbeeldantwoord 3
“Als digitale marketeer ben ik het werken met verschillende stagiaires tegengekomen. Ik ben van mening dat een medewerker of een stagiair aan het begin van elke taak die ze uitvoeren, moet worden begeleid. Door mijn trainingsmanagementstijl laat ik de medewerkers regelmatig leren hoe ze bepaalde taken moeten uitvoeren en hoe ze met elke taak hun prestatieniveau kunnen verbeteren. Dit helpt hen om beter voor mij te leren en te werken.”
Voorbeeldantwoord 4
“Ik geloof dat elke werknemer een aantal ideeën en technieken heeft om bepaald werk uit te voeren en er is iemand die hen constant herinnert aan wat ze moeten doen, ze voelen zich onder druk gezet en daarom zijn de resultaten die ze geven niet zo effectief. Dus toen ik met mijn marketingpersoneel werkte, wees ik ze hun respectieve taak toe en liet ze werken. Vandaar dat mijn managementstijl een laissez-faire managementstijl is.”
Voorbeeldantwoord 5
“Ik geef de voorkeur aan een coachende managementstijl; de medewerkers werken beter als ze weten wat ze precies moeten doen. Ik neem hun suggesties over de plannen, waardoor ze de vrijheid krijgen om hun ideeën te delen.”
Voorbeeldantwoord 6
“Timemanagement ontbreekt naar mijn mening als ik besluit om de mening van elke medewerker die in de organisatie werkt te volgen. Dus geef ik de voorkeur aan een autocratische managementstijl wanneer de bedrijfsomvang groot is. Het is een snelle manier van besluitvorming en verhoogt de effectiviteit en efficiëntie.”
Voorbeeldantwoord 7
“Ik heb niet echt één stijl van leidinggeven. Ik blijf schakelen tussen verschillende managementstijlen, afhankelijk van de situaties die zich voordoen in het bedrijf. Als ik bijvoorbeeld een deadline moet halen, geef ik er de voorkeur aan dat de stijl van leidinggeven autocratisch is om vertraging en verwarring te voorkomen. Als het bedrijf suggesties nodig heeft voor langetermijnplanning, dan geef ik de voorkeur aan een democratische stijl, zodat het bedrijf alle ideeën van de werknemers verwelkomt, en bij sommige taken waarvan ik vind dat ze geen toezicht nodig hebben gezien hun vaardigheden, geef ik de voorkeur laissez-faire stijl van leidinggeven.”
Voorbeeldantwoord 8
“Schakelen tussen de democratische stijl en de autocratische stijl werkt voor mij het beste. Om medewerkers het gevoel te geven dat we een team zijn, gebruik ik een mix van beide stijlen. Voor onmiddellijke crisissituaties neem ik liever zelf beslissingen en geloof ik dat mijn medewerkers mij mijn beslissingen toevertrouwen.”
Voorbeeldantwoord 9
“Vroeger volgde ik een autocratische managementstijl, maar nu realiseer ik me dat de werknemers de ideeën in hun hoofd moeten uitwerken. Ik kwam erachter dat mijn medewerkers te bang waren om hun ideeën met mij te delen, omdat ze dachten dat ik een autocratische leider ben. Nadat ik dat allemaal wist, besefte ik dat het belangrijk is om feedback en suggesties van de werknemers te ontvangen om ze het gevoel te geven dat we een team zijn.”
Voorbeeldantwoord 10
“Sinds ik een laissez-faire managementstijl ben gaan gebruiken, is de productiviteit van mijn en mijn vorige bedrijf met 20% gestegen. De werkomgeving onder deze stijl wordt leuker en gezonder. Iedereen kan zonder onderbreking zijn eigen werk doen. Zelfs de communicatie tussen de manager en de medewerkers wordt gemakkelijker door deze stijl van leidinggeven”.
Conclusie
U kunt uw stijl van leidinggeven altijd achterhalen door advies in te winnen bij uw voormalige medewerkers. Om dergelijke vragen in een interview te beantwoorden, kun je de STAR-methode gebruiken om je managementstijl beter te omschrijven aan de hand van praktijkvoorbeelden. Zorg ervoor dat u deze beantwoordt, zodat de werkgever een duidelijk beeld krijgt van waar u het meest past. Reageer wat je leuk vond aan dit artikel en deel het.
Wens je succes met je sollicitatiegesprek!
Referenties
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630197902545
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari is de oprichter van de website PrepMyCareer.com.
Ik ben een fulltime professionele blogger, een digitale marketeer en een trainer. Ik hou van alles wat met internet te maken heeft en ik probeer elke dag nieuwe technologieën te leren.
Alle teambeheer, het maken van content en het genereren van inkomsten worden door mij uitgevoerd. Samen met het team van PrepMyCareer is het doel om onze lezers nuttige en boeiende inhoud te bieden.