Screeningsrondes. shortlist. Laatste rondes. Het veiligstellen van een zakelijke baan is niet minder dan het winnen van een oorlog. De kandidaten moeten hun bekwaamheid in verschillende fasen bewijzen, waarbij elke fase moeilijker en intenser wordt.
Hoop is echter wat ons in leven houdt. Let wel, de voldoening bij het vinden van een baan na het doorlopen van een aantal moeilijke rekruteringsfasen is immens en het is zeker iets dat je nog lang zult koesteren.
Prepmycareer heeft enkele van de beste sollicitatievragen ontworpen die vaak worden gesteld in de derde fase, de laatste fase van een typisch wervingsproces voor bedrijven. Lees hieronder onze collectie en vergroot uw selectiekansen.
21 beste sollicitatievragen om te studeren
1. Hoe waren je eerste twee interviewrondes? Vertel me enkele van de fouten die je hebt gemaakt en beoordeel zelfs je prestaties tot nu toe op een schaal van één tot vijf.
Voorbeeldantwoord
Meneer, naar mijn mening was de screeningsronde gemiddeld, maar de tweede ronde was super. Ik heb een zeer goede prestatie geleverd in de tweede ronde, waarin ik vrijwel direct antwoord gaf op alle gestelde vragen.
In de eerste ronde waren mijn antwoorden niet scherp en soms eigenzinnig. Ik heb dit in de tweede ronde verbeterd en daardoor zit ik nu voor u. Alle aspecten in ogenschouw nemend, zou ik mezelf een 4.5 willen geven
2. Succes is het meest wenselijk Emotie Dat Iedereen Wil Opdoen En Ervaring. We weten echter allemaal hoe zeldzaam het is. Dus, kunt u vertellen hoe u uw storingen op de werkplek beheert? Deel uw ideologie met ons.
Voorbeeldantwoord
Meneer, die niet succesvol wil zijn. Het is een enorme voldoening die een mens aanmoedigt om hard te werken en succes te behalen. Maar ja, het is zeldzaam en wordt bepaald door een combinatie van hard werken, geluk en de mate van gunstige omstandigheden.
Er zijn altijd momenten waarop we, ondanks ons best doen, er niet in slagen onze doelen en doelstellingen te bereiken. Ik beheer mijn mislukkingen op de werkplek door middel van positieve peptalk, waarbij ik voortdurend vertrouwenwekkende mantra's reciteer. Verder analyseer ik ook de fouten die ik heb gemaakt en probeer ik daarop te improviseren.
3. Leiderschap is de belangrijkste eigenschap die we zoeken in elke toekomstige medewerker. Hoe beheert en leidt u uw ondergeschikten/juniors?
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, naar mijn bescheiden mening neemt een werknemer die niet over de leiderschapsvaardigheden en capaciteiten beschikt, ontslag na een korte periode in dienst te zijn geweest. Ik voel me gelukkig dat ik deze eigenschap in mij heb, die ik gedurende mijn professionele carrière verder heb aangescherpt.
Ik volg een participatieve leiderschapsstijl waarin ik empathie beoefen en al mijn junioren altijd aanmoedig om deel te nemen aan het besluitvormingsproces. Ik waardeer hun mening en prijs zelfs hun goede suggesties. Dit helpt me zelfs om mijn ondergeschikten meer betrokken te maken bij de organisatie.
4. Bedrijfsorganisaties opereren in een dynamische omgeving die wordt ontsierd door politieke, juridische en sociale factoren. Dit creëert een uitdagende werkomgeving waarin sommige werknemers stress, nervositeit voelen en angstig worden. Hoe beheert u deze fase of dit aspect van het bedrijfsleven?
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, ik heb het gevoel dat "stress" een niet-aangegeven pandemie is zoals iedereen die ervaart. Zelfs de planten ervaren stress en gaan in rust. Mensen zijn geen uitzondering, althans ik niet.
Het is gebruikelijk dat werknemers in het bedrijfsleven stress ervaren tijdens hun werk in de bedrijfssector. De deadlines zijn er en je moet ook de kwaliteit van het werk behouden. Ik beheer mijn stress door:
- Diepe ademhalingsoefeningen – Ik voer elke dag een set van drie herhalingen uit
- Korte pauzes nemen, waarin ik naar muziek luister en mijn geest ontspan
- Dagelijks yoga doen
5. Beschrijf een moment waarop u vertrouwelijke informatie aan uw senior deelde zonder het protocol te volgen.
Voorbeeldantwoord
Meneer, zulke gevallen zijn zeldzaam voor mij. Ik streef er altijd naar om de vastgestelde protocollen, regels en richtlijnen van mijn werkgever te volgen. Elke vertrouwelijke informatie wordt gedeeld via een welomschreven communicatiekanaal en ik heb het nooit overtroffen, hoe hoog het urgentieniveau ook was.
6. We zijn al tientallen jaren actief. Onze overleving, winstgevendheid en bestaan hangen af van het harde werk en de toewijding van onze werknemers. Daarom huren we alleen de speciale in. Kunt u zien wat u speciaal en uniek maakt ten opzichte van de andere kandidaten?
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, naar mijn bescheiden mening zijn werknemers de troeven van elke bedrijfsorganisatie. Het is alleen dankzij hun zweet en harde werk dat een organisatie bloeit en haar activiteiten uitbreidt.
Ik heb het gevoel dat ik een speciaal vermogen heb om kalm en kalm te blijven, zelfs in de moeilijkste situaties. Dit helpt me om strategische beslissingen te nemen die zowel gezond als logisch zijn. Ik kan de druk van mijn collega's beter opvangen en dat maakt mij uniek.
7. Beschrijf een situatie waarin u samenwerkte met een of andere racistische werknemer(s). Hoe heb je de situatie beheerd en toch al je doelen bereikt?
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, tegenwoordig geven de meeste bedrijfsorganisaties er de voorkeur aan een personeelsbestand in dienst te nemen dat divers is en niet in de meerderheid een bepaalde religie, kaste of geloofsovertuiging vertegenwoordigt.
Ik herinner me een situatie tijdens mijn stage. Twee van mijn teamgenoten waren zeer racistisch en maakten altijd opmerkingen over mijn huidskleur. Ik heb echter een sterke geest en ik heb ze nooit enige voldoening gegeven door op hen te reageren of zelfs maar acht te slaan op hun racistische opmerkingen. Zo bleef ik me inzetten voor de gestelde doelen en haalde ik ze zelfs precies.
8. Uit uw cv kan ik opmaken dat u met verschillende bedrijfsorganisaties hebt gewerkt. Kunt u uw beste rapportagemanager en de slechtste beschrijven? Deel enkele geldige redenen.
Voorbeeldantwoord
Meneer, hogere functies zijn magisch. Ze geven je een gevoel van superioriteit en je voelt voor het eerst dat je controle kunt uitoefenen over enkele echte mensen. Een paar senioren slagen er echter niet in om dit gevoel van anciënniteit goed te beheersen.
Ik herinner me hoe mijn senioren mij tijdens mijn stagedagen ontmoedigden en al mijn suggesties/adviezen negeerden. Dit had echt een negatieve impact op mij en verpletterde mijn kritische denkvermogen.
Maar zodra ik bij mijn eerste fulltime optreden kwam, ontmoette ik enkele van de beste senioren die mijn mening altijd op prijs stelden en me zelfs hielpen bij het uitvoeren van mijn taken.
9. Ons bedrijf is gebouwd op de rug van Kwaliteit Processen, diensten en operaties. Hoe interpreteert u deze term "kwaliteit"?
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, naar mijn mening vertoont elk proces, elke zakelijke activiteit en elke inspanning kwaliteit, als het:
- Helpt bij het bereiken van de klanttevredenheid
- Helpt bij het uitbreiden van het bedrijf door een positieve merkwaarde te creëren
- Voldoet aan de vastgestelde normen en benchmarks
10. We volgen een werkcultuur waarin we onze medewerkers verschillende taken toewijzen die op één werkdag moeten worden uitgevoerd. Hoe zorgt u voor een tijdige indiening?
Voorbeeldantwoord
Meneer, ik doe altijd mijn uiterste best om de mij toegewezen doelen te bereiken. Ik volg de techniek van prioritering om dit te bereiken. Het is mijn gewoonte om mijn taken altijd te rangschikken en te ordenen op basis van hun urgentie niveau.
Voor de taken die dringend zijn en een kortere indiendatum hebben, voer ik ze eerst uit. Als u dit plaatst, ga ik verder met de andere taken met een vertraagde indiendatum. Dit helpt me om psychologisch te winnen en werkt zelfs perfect voor mij.
11. Zakelijke banen volgen een dagelijkse routine. Werknemers moeten meestal veel discipline tonen, wat mogelijk is vanwege hun verschillende motiverende factoren. Kunt u delen wat u motiveert om in deze opstelling te werken?
Voorbeeldantwoord
Ja meneer, elke medewerker heeft zijn eigen motiverende factoren, en ik ook. Het is mijn pure drang om erkenning te krijgen en de reguliere promoties te verdienen die me ertoe aanzetten mijn grenzen te verleggen en hard te werken voor de organisatie.
12. Wat is uw begrip van de organisatiehiërarchie? Denkt u niet dat dit tot chaos binnen de organisatie leidt en de kwaliteit van de besluitvorming aantast?
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, een organisatorische hiërarchie verwijst naar de oprichting van verschillende managementlagen en de toewijzing van waardige werknemers binnen elke managementlaag. Het is gebaseerd op het principe van delegatie en stelt de topleiders in staat zich te concentreren op andere kritische en strategische aspecten.
Het leidt niet tot chaos binnen de organisatie, aangezien het alle functierollen definieert en een rapporterende manager/senior boven elke medewerker toekent. Het bevordert de kwaliteit van de besluitvorming, aangezien een bepaald besluit de goedkeuring krijgt van verschillende senioren voordat het daadwerkelijk wordt uitgevoerd.
13. Elke kandidaat heeft een voorkeur of voorkeur voor een zakelijke organisatie. Wat heeft je ertoe aangezet om met ons samen te werken?
Voorbeeldantwoord
Meneer, om mee te beginnen is de taakomschrijving. Alle taken en taken die erin worden genoemd zijn naar mijn zin en ik heb ze allemaal uitgevoerd tijdens mijn vorige ambtsperiode. Ten tweede ben ik erg onder de indruk van het loonpakket en de verschillende extra incentives/bonussen die worden aangeboden.
14. Ik geloof dat dit de beste fase is om serieus te praten over de compensatie die wordt aangeboden. Mag ik weten wat uw salarisverwachtingen zijn? Motiveer uw selectie ook met geldige argumenten.
Voorbeeldantwoord
Ja meneer, aangezien het de laatste etappe is, is het noodzakelijk om op dezelfde pagina te zitten met betrekking tot de vergoeding. Ik heb de branche onderzocht en heb zelfs een gemiddelde berekend van de salarissen die worden aangeboden aan de andere professionals, die een vergelijkbare werkervaring hebben als ik.
Op basis van mijn onderzoek denk ik dat (deel uw salarisschaal) een goede compensatie zou zijn gezien mijn huidige niveau van vaardigheden.
15. Ik begrijp dat u ook in strijd moet zijn met andere organisaties. Kunt u aangeven dat u, indien geselecteerd, wanneer u voor ons kunt gaan werken?
Voorbeeldantwoord
Meneer, werkzoekenden proberen altijd hun selectiekansen te maximaliseren door te solliciteren op Andere bedrijven. Ja, ik loop ook mee met de andere organisaties, maar ik wil bij deze organisatie werken. ik ben een onmiddellijke starter.
16. Ga uit van een situatie waarin een bedrijf zijn werknemers wil groeperen op basis van hun kasten en religieuze overtuigingen. Het bedrijf denkt dat ze op deze manier een grotere productiviteit kunnen bereiken. In hoeverre bent u het eens met deze strategie?
Voorbeeldantwoord
Meneer, medewerkers kunnen optimaal werken in een organisatorische opzet als:
- Ze krijgen de juiste opleiding
- Ze beschikken over de juiste vaardigheden, opleidingskwalificaties en noodzakelijke eigenschappen/kenmerken
- Ze hebben de broodnodige toewijding en de wil om te slagen terwijl ze bijdragen
Ik vraag me af hoe een groep mensen, die een gemeenschappelijke religie delen maar de vaardigheden missen, zouden uitblinken. Ik weet niet hoe een groep, die training en noodzakelijke eigenschappen mist, maar een gemeenschappelijke kaste deelt, zou bijdragen. Daarom is de gevolgde strategie onjuist en moet deze strategie dringend worden herzien.
17. Wat zijn enkele van uw beste sterke punten die u een sterke kandidaat maken voor deze functie?
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, ik heb de functiebeschrijving (JD) die mij door de rekruteringsmanager is aangeboden, grondig gelezen. Ik heb het gevoel dat ik in staat ben om alle taken uit te voeren die in de JD worden genoemd. Daarnaast ben ik een kritische denker en neem ik altijd graag initiatief. Beide kwaliteiten van mij zouden me helpen om uit te blinken in deze functie en maken me een sterke kandidaat.
18. Elke werknemer is anders en definieert zijn of haar comfortzone op verschillende manieren. Hoe werk je het liefst met ons samen - in een team of individueel?
Voorbeeldantwoord
Meneer, ik vind teamwerk het beste. Ik heb ook het gevoel dat ik een team speler en het vermogen hebben om een uitstekende verstandhouding met mijn teamleden te ontwikkelen. Verder werk ik graag in het gezelschap van een paar anderen, in plaats van geïsoleerd te werken.
19. We hebben allemaal verschillende zwakke punten. Maar om ze te accepteren zoals ze zijn, is niet acceptabel. Hoe identificeert en elimineert u uw zwakke punten?
Voorbeeldantwoord
Meneer, we mogen nooit enige zwakte laten groeien, er moeten eerder inspanningen worden geleverd om het in de kiem te smoren. Waar ik ook werk, er is een ontwikkeld prestatie-evaluatiesysteem dat altijd negatieve feedback en kritiek uitstraalt. Ik gebruik ze als een hulpmiddel om mijn zwakke punten te identificeren en werk uit alle macht om al die problemen op te lossen.
20. We creëren een vooruitstrevende werkomgeving waarin alle werknemers concurreren en proberen de bedrijfsladder te beklimmen. Vanwege het beperkte aantal hogere functies krijgt echter niet iedereen promotie. Hoe ga je om met het resulterende minderwaardigheidscomplex?
Voorbeeldantwoord
Meneer, het is waar dat iedereen dat wil bevorderd worden. Het is niet alleen vanwege het salaris, maar ook vanwege het respect dat een gepromoveerde werknemer geniet in de opzet. Niet iedereen kon het echter waarmaken.
Sinds de kindertijd is het concept van Ik ben één omhoog en jij bent één omlaag zit ingebakken in onze gedachten. Het is in verband gebracht met geluk, waar mensen altijd naar op zoek zijn. Bij mij is dit echter niet het geval. Ik vergelijk mezelf nooit met anderen, maar streef er altijd naar om mijn prestaties te verbeteren. Dit helpt me om dit negatieve gevoel te elimineren en houdt me altijd positief.
21. Heeft u nog vragen voor ons?
U moet deze vraag ook in uw eerdere stadia hebben gehoord. Dit is de beste en meest gebruikte manier om een sollicitatiegesprek af te sluiten. Daarom moet u deze keer uw keuze van tegenvragen verfijnen en enkele relevante vragen stellen, die oprecht uw twijfels en zorgen met betrekking tot de bedrijfsorganisatie uiten. Lees de onderstaande voorbeeldvragen voor en verbreed uw verbeelding.
Voorbeeldvragen
- Meneer, over hoeveel dagen wordt de definitieve uitslag bekend gemaakt. Komt er ook een indicatie voor niet-selectie?
- Kunt u het functieprofiel toelichten en een typische werkdag met mij delen?
- Mag ik een academische opleiding volgen naast mijn reguliere baan?
Referenties
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/gwao.12684
- https://link.springer.com/article/10.1007/s10869-021-09740-9
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari is de oprichter van de website PrepMyCareer.com.
Ik ben een fulltime professionele blogger, een digitale marketeer en een trainer. Ik hou van alles wat met internet te maken heeft en ik probeer elke dag nieuwe technologieën te leren.
Alle teambeheer, het maken van content en het genereren van inkomsten worden door mij uitgevoerd. Samen met het team van PrepMyCareer is het doel om onze lezers nuttige en boeiende inhoud te bieden.