Também conhecido como gerente de orçamento ou gerente de prêmios. Os gerentes de subsídios têm a tarefa de pesquisar oportunidades de financiamento, supervisionar a equipe de subsídios, preparar orçamentos, monitorar gastos, analisar resultados, identificar agências de apoio e analisar dados financeiros. Portanto, o lugar de um gerente de concessão é muito importante e crítico em uma organização e você realmente terá que se destacar na entrevista para conseguir o lugar.
Perguntas e Respostas
1. Por que você quer trabalhar como gerente de concessões?
Resposta de amostra
“Desde quando eu estava na escola, eu gostava de matemática e números. As pessoas desconsideram a importância da gestão financeira ao falar sobre o sucesso de uma empresa. Nós, como gerentes de concessão, trabalhamos nos bastidores para que o ato ocorra sem falhas. Para mim, isso é quase como um super-herói.”
2. Como você ficou sabendo dessa posição?
Resposta de amostra
“Eu estava vasculhando as pistas da internet para encontrar algo que me saciasse e me deparei com este trabalho. Chamou minha atenção instantaneamente porque atendia aos meus requisitos como pessoa e eu tinha as habilidades necessárias para fazê-lo.
3. Você pode nos contar mais sobre sua experiência de trabalho anterior?
Resposta de amostra
“No meu último emprego, trabalhei como assistente de gerente de subsídios. Aprendi muito com meu superior, pode-se argumentar que ele foi meu mentor. Eu não planejava sair de lá. Eu deveria até conseguir uma promoção no devido tempo. Porém, por motivos pessoais, tive que me mudar. Então, quando vi uma vaga para um gerente de subsídios, rapidamente saltei adiante.”
4. O que você fez para melhorar suas habilidades como gerente de subsídios?
Resposta de amostra
“No meu último emprego, meu chefe enfatizou que todos devemos ler o máximo possível, seja ficção ou não. No ano passado, desenvolvi esse conselho. Leio pelo menos um livro a cada dois meses. Para exercitar ainda mais minhas habilidades, também faço trabalhos freelancers.”
5. Na sua opinião, o que podemos melhorar em nosso plano de subsídios?
Resposta de amostra
“Na minha opinião, sinto que sua empresa tem um ótimo plano de concessão. No entanto, nenhum plano está imune a falhas. Pela minha pesquisa, deduzo que você provavelmente tem uma comunicação ruim com seus doadores. Como eu li sobre eles e eles teriam doado mais quantia em você, mas você provavelmente não conseguiu se comunicar seus objetivos muito claro.
6. Seu cliente está chateado com você por causa de um erro que você cometeu. Como você reage?
Resposta de amostra
“Em primeiro lugar, eu começaria reconhecendo o que e como meu erro custou a eles. Quando estou ciente do que eles estão passando, posso fornecer-lhes um sincero pedido de desculpas, juntamente com as contramedidas mais eficazes para seguir em frente e cobrir as perdas sofridas.”
7. Um dos principais doadores liga para você e diz que não está satisfeito com a maneira como seu dinheiro está sendo gasto.
Resposta de amostra
“Eu não tentaria dispersá-los desse pensamento imediatamente. Eu também sou apenas humano, então pode ser que eu tenha cometido um erro. Eu ouviria o ponto de vista deles primeiro e, se isso se encaixar bem comigo e com a empresa, podemos inculcar isso. Se não, eu explicaria a eles por que gastamos o dinheiro da maneira que gastamos. A comunicação é a chave nesta situação.”
8. Por que você deseja deixar sua empresa atual como gerente de concessões?
Resposta de amostra
“Adorei trabalhar com todos os meus ex-colegas e superiores. Eles me ajudaram a aprender muito e crescer como pessoa. No entanto, a empresa em que trabalhei não era tão grande quanto a sua. Não havia muito desafio para mim, eu tinha que repetir o mesmo ciclo indefinidamente. Eu havia alcançado meu ponto de platô lá. É por isso que estou me inscrevendo aqui, para ter um desafio e crescer e usar minhas habilidades ao máximo.”
9. Como você mede o sucesso de um programa de subsídios?
Resposta de amostra
“A última coisa que queremos é contar com a sorte. Gosto de definir metas claras de antemão e para medir se o programa foi um sucesso ou não, podemos basear-nos nos dados numéricos de número de doações concedidas, número de candidatos que obtiveram financiamento, número de doadores e financiadores.”
10. Que qualidades você procura em um chefe?
Resposta de amostra
“Meu chefe é uma pessoa que vai me liderar, não apenas profissionalmente, mas também moralmente. Então, a meu ver, meu chefe deve possuir inteligência e caráter moral”.
11. Como você garantirá integridade dentro da equipe de funcionários?
Resposta de amostra
“Todos nós sabemos que a ganância é algo de nossa natureza, e as pessoas podem ceder à tentação em questões de dinheiro. Portanto, para garantir a integridade, minhas coisas preferidas a fazer são; instalar mecanismos de controle rígidos e adequados, sem exceções às auditorias e garantindo que todos cumpram as regras e as verificações sejam imparciais.”
12. Conte-nos algo sobre você?
Resposta de amostra
“Sou uma pessoa muito organizada, gosto de fazer listas e tabelas sobre quase tudo. Costumo gostar de não deixar espaço para erros e, como gerente de concessões, acho que é uma característica muito necessária, pois quando lidamos com questões de dinheiro, cometer um erro não só custará a mim, mas também à empresa e ao cliente.
13. Que tipo de salário você procura?
O entrevistador faz essa pergunta para saber quanto você acha que deveria receber, portanto, se você tiver baixas expectativas, eles podem ter um funcionário satisfeito com muito menos. Portanto, eu recomendaria usar a psicologia reversa para fazer a pergunta a eles, em vez de quanto eles estão dispostos a pagar.
14. Quais são as funções de um gerente de concessão?
Resposta de amostra
“Grant manager tem um dos papéis mais cruciais. Eles devem distribuir os recursos captados de doadores de forma a ajudar a empresa a atingir seus objetivos, devem preparar o orçamento, monitorar as despesas, identificar os órgãos de apoio e analisar os resultados.”
15. Explique-nos o que você sabe sobre nossa empresa?
A resposta a esta pergunta será a pesquisa que você fizer sobre a empresa. Espera-se que você conte tudo o que descobriu sobre a empresa.
16. Descreva brevemente sobre sua experiência.
Esta resposta pode dizer muito a eles, então escolha suas palavras com cuidado ao responder a esta. Você deve contar a eles sobre seu trabalho anterior e, se houver um destaque que mostre como você é bom, inclua-o. Além disso, certifique-se de não dizer nada remotamente ruim sobre seus colegas de trabalho ou superiores anteriores.
17. Como você lida com as ideias da sua equipe?
Resposta de amostra
“Não sou de descartar algo antes de ouvi-lo. Se a ideia for boa, dou-lhes reconhecimento e créditos. No entanto, se eu pensar o contrário da ideia, sento com eles para falar sobre as falhas em sua ideia para ajudá-los a crescer também.”
18. Explique suas fraquezas como gerente de subsídios.
Resposta de amostra
” Isso é embaraçoso, mas costumo ficar mal-humorado quando os prazos não estão sendo cumpridos. No entanto, eu sei disso sobre mim há anos e tenho trabalhado constantemente nisso. Então, episódios como esses raramente ocorrem, mesmo que aconteçam, eu faço uma pausa até voltar a ser eu mesmo.”
19. Você conhece alguém que trabalha na nossa empresa?
Resposta de amostra
"Não, eu não. Eu descobri sobre você através de um artigo de jornal que vocês publicaram para a vaga de emprego”
20. Que habilidades você traz para a mesa?
Resposta de amostra
“Eu sou um tanto polivalente. Tenho boas habilidades analíticas, habilidades de comunicação, habilidades interpessoais, habilidades de informática, habilidades de apresentação e habilidades de gerenciamento.”
21. Quais são seus pensamentos sobre o fracasso?
Resposta de amostra
“O fracasso é algo inevitável ao longo do tempo, como somos apenas humanos, não é algo para se ter medo. No entanto, isso não significa que estou ansioso para o fracasso. Eu tento minimizar e evitá-lo ao meu melhor nível, mas se ocorrer eu aprendo com isso e tomo contra-medidas para lidar com os danos causados.”
Espero que você tenha gostado de ler isso. Não se esqueça de deixar um comentário e compartilhar isso com seus amigos, e lembre-se de que essas são respostas de referência para ajudá-lo a criar suas próprias respostas, não das quais você deve copiar.
Referências
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Sandeep Bhandari é o fundador do site PrepMyCareer.com.
Sou um blogueiro profissional em tempo integral, um profissional de marketing digital e um instrutor. Adoro tudo relacionado à Web e tento aprender novas tecnologias todos os dias.
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