Вы когда-нибудь задумывались, что такое бизнес? Это о вашей продукции? Если нет, то о ваших клиентах? Я считаю, что вы не понимаете это правильно. Если бы бизнес был сосредоточен исключительно на продуктах и клиентах, то каждый в этом мире что-то производил и продавал клиентам. Однако истина далека от этого, и мы видим лишь немногих среди нас, становящихся предпринимателями и добивающихся успеха в жизни. Теперь возникает вопрос, что отличает их от нас. Простой и понятный ответ на этот вопрос — их способность РУКОВОДСТВОВАТЬ. Да, вы правильно поняли. Настоящим переломным моментом являются лидерские качества, которыми обладает каждый успешный предприниматель. Эти навыки не только позволяют им справляться с широкими жизненными проблемами, но и расширяют их дальновидные способности.
Следовательно, можно с уверенностью предположить, что лидерство является важной чертой, и поскольку основатель вашей бизнес-организации является лидером, он или она всегда будут заинтересованы в найме людей, которые являются лидерами по натуре. Так что пристегнитесь и будьте готовы ответить на некоторые из самых сложных вопросов лидерства, с которыми вы обязательно столкнетесь на предстоящих собеседованиях.
21 лучший вопрос лидерства для изучения
1. Объясните важность лидерства на рабочем месте.
Образец ответа
Сэр, командам нужен лидер. Им нужен человек, способный управлять ими, контролировать и формировать их таким образом, чтобы они могли работать исключительно хорошо и показывать результаты, отражающие качество и точность. Роль лидера подобна океану, и они должны выполнять множество задач, наиболее важными из которых являются:
- Мотивация членов команды
- Разрешение споров
- Постановка и назначение целей
- Измерение индивидуальных показателей
- Обеспечьте руководство и помощь
2. Лидерство основано на высокомерии. Комментарий.
Образец ответа
Я полностью не согласен с этим. Я считаю, что это утверждение основано на общем восприятии людей и полностью игнорирует реальную действительность. Истинные и эффективные лидеры всегда мягки, спокойны и никогда не проявляют ни капли высокомерия в своем отношении и поведении. Каждый член вашей команды или ваш подчиненный хочет получить внимание и уважение за свой вклад. Проявляя высокомерие, вы только продолжите терять лучшие человеческие ресурсы в пользу своих соперников.
3. Как вы оцениваете работу лидера?
Образец ответа
Будучи лидером, необходимо следить за тем, чтобы все члены команды были на правильном пути и выполняли качественную и эффективную работу. Для этого существуют различные параметры, и для отслеживания прогресса можно использовать специализированное программное обеспечение. Для разных типов работ существуют просто разные критерии, которым необходимо следовать для целей измерения производительности.
4. Назовите мне самое важное качество лидера.
Образец ответа
Сэр, есть несколько качеств, которыми должен обладать лидер. Однако «Эмпатия» — это особое качество, которое, на мой взгляд, выделяется среди остальных. В этом случае лидер просто встает на место членов своей команды и начинает думать, как они. Это дает лучшее понимание их мыслительного процесса, что может быть использовано для получения осмысленных выводов и выводов.
5. Подавайте пример. Насколько верно это утверждение в контексте лидерства?
Образец ответа
Сэр, в этом заявлении заключена суть лидерства. Когда вы выступаете в роли лидера, вы стоите отдельно от аудитории. Лидер всегда получит уважение и признание своей аудитории только в том случае, если он талантлив, а его достижения значительны и заслуживают внимания. Установленный факт: лидеры, подающие личный пример, всегда более эффективны и влиятельны по сравнению с другими.
6. Как вы понимаете понятие «мотивация команды»?
Образец ответа
Сэр, в бизнес-организациях принято создавать команды и делить сотрудников на основе их навыков, талантов и качеств. Всем членам команды необходимо сохранять мотивацию и оставаться приверженными своим личным задачам и целям. Термин «командная мотивация» просто означает способность членов команды работать с большим энтузиазмом и самоотверженностью, чтобы достичь командных целей в установленные сроки.
7. Этот мир видел разных лидеров. Можете ли вы рассказать о своем любимом лидере?
Образец ответа
Богатая история мира, сделанная вождями, учит нас многому в жизни. Мой любимый лидер — Авраам Линкольн, который учит нас никогда не терять надежду в жизни и продолжать стремиться к совершенству, как бы ни везло вам, или как бы низко вы ни умели. Если и до тех пор, пока вы не будете трудолюбивы и продолжите преследовать свои мечты, вы станете идеальной личностью и однажды добьетесь успеха в жизни!
8. Как управлять командой с низким моральным духом?
Образец ответа
Командные неудачи, отказы и разочарования являются частью корпоративной культуры, и не каждый раз все получается так, как было задумано. Когда команда не оправдывает ожиданий, несмотря на усердную работу, и ее проекты отвергаются, это приводит к разочарованию, которое в конечном итоге трансформируется в низкий моральный дух. Боевой дух таких команд необходимо поднимать с помощью мотивационных речей и оказывая на них давление, чтобы они видели светлую сторону.
9. Лидеры не работают сами, а выполняют работу. Прокомментируйте это заявление.
Образец ответа
Сэр, на мой взгляд, это утверждение частично верно. Правильное утверждение должно быть таким: лидеры усердно работают и мотивируют членов своей команды тоже усердно работать. Почти все подчиненные смотрят на своих старших, чтобы знать и понимать их методы работы. Следовательно, если лидер просто отдает приказы, сидя в своей каюте с кондиционером, это посылает неверный сигнал, а также неэтично со стороны самого лидера.
10. Как вы реагируете на негативные отзывы?
Образец ответа
Сэр, каждый сотрудник, независимо от того, принадлежит ли он к высшему или низшему руководству. должен стремиться улучшить свои индивидуальные показатели. Лучший способ извлечь выгоду из слабых сторон — это действовать в соответствии с негативной обратной связью, которую получает человек. Критика позволяет человеку понять проблемы в работе. И только получив понимание таких проблем, человек может их убрать.
11. Какие различные стратегии вы можете использовать для мотивации своей команды?
Образец ответа
На мой взгляд, каждый сотрудник, работающий с бизнес-организацией, желает «признания». Всякий раз, когда они усердно работают и достигают чего-то особенного и достойного внимания, они рассчитывают на признание старших. Я обычно использую эту тактику, чтобы поддерживать мотивацию членов моей команды. Кроме того, это также создает атмосферу соперничества среди членов команды.
12. Существуют разные стили лидерства. Что ты предпочтешь?
Образец ответа
Сэр, я всегда предпочитаю выбирать «партнерский» стиль руководства. В этом стиле я всегда ставлю членов своей команды впереди себя и всегда стараюсь эффективно понять их вопросы и проблемы. Сосредоточив внимание на своих проблемах, сотрудники, как правило, становятся преданными и приверженными организации бизнеса и работают со всей своей силой и страстью.
13. Бывают случаи разногласий во время работы в команде. Как вы их решаете?
Образец ответа
Сэр, всякий раз, когда более двух работников будут работать вместе для общего дела, в какой-то момент возникнут конфликты и разногласия. Как лидер, вы должны иметь соответствующие методы консультирования, чтобы решить их и убедиться, что такие проблемы никогда не возникнут снова. Сотрудников, участвующих в разногласиях, я специально вызываю в свою каюту и подробно консультирую.
14. Насколько вы открыты для предложений, полученных от ваших подчиненных?
Образец ответа
Знания, советы и предложения, которые являются ценными, заслуживающими доверия и приемлемыми, должны поступать из всех возможных источников. Это мантра для достижения успеха. Я, как руководитель, всегда открыт для предложений, даже если они исходят от сотрудников, стоящих ниже меня в иерархии.
15. Как вы можете превратить членов своей команды в лидера?
Образец ответа
Сэр, мы не будем работать вечно. И кто-то обязательно заменит нас однажды. Таким образом, для того, чтобы дело шло своим чередом, крайне важно подготовить и утвердить лидеров завтрашнего дня, которые будут работать с развитым чувством лидерства, энтузиазмом и знаниями. У меня есть привычка брать уроки лидерства ближе к выходным в онлайн-режиме, а также читать короткие лекции ближе к концу рабочего дня. Мои подчиненные действительно очень хорошо усваивают мои знания, и я верю, что они будут повторять то же самое в своей жизни.
16. Какова важность эффективной расстановки приоритетов при руководстве командой?
Образец ответа
Сэр, лидер должен выполнять множество бизнес-задач, работая в качестве лидера и в команде. Таким образом, необходимо иметь эффективную технику расстановки приоритетов, на основе которой можно ранжировать свои задачи в том или ином порядке. Когда дело доходит до меня, я всегда отдаю предпочтение тем задачам, которые требуют много времени. Это дает мне чувство облегчения, когда они завершаются в самом начале дня.
17. Работа лидеров связана со стрессом. Как вы управляете уровнем стресса?
Образец ответа
Сэр, я частично согласен с этим утверждением. Работа лидеров иногда может быть напряженной и беспокойной, но когда вы любите что-то делать, все элементы стресса исчезают автоматически. Тем не менее, если вы лидер, вы должны изучить некоторые из лучших методов управления стрессом. Я эффективно справляюсь со своим уровнем стресса, и для этого я всегда медитирую, чтобы повысить уровень концентрации, и часто участвую в позитивных подготовительных беседах, чтобы отвлечься и перестать чувствовать давление.
18. Объясните важность общения в эффективном лидерстве.
Образец ответа
Общение, будь то устное или письменное, играет важную роль в распространении ваших идей, убеждений и мыслей. Без эффективной коммуникации руководитель никогда не сможет добиться ясности в своих идеях, а его работники или подчиненные всегда будут пребывать в состоянии забвения. Таким образом, эффективная коммуникация неизбежна и имеет решающее значение; для обеспечения организационного успеха.
19. Делегирование полномочий — важная концепция лидерства. Как вы распределяете полномочия?
Образец ответа
Сэр, делегирование полномочий необходимо для достижения преимуществ производительности и эффективности. Устоявшийся лидер всегда будет делегировать часть своих полномочий подходящим подчиненным, которые, по его мнению, смогут эффективно выполнять работу и справляться с ней. Всякий раз, когда я связан с командой, я трачу много времени, чтобы понять калибр и талант каждого из членов команды. После этого я начинаю делегировать полномочия соответствующим сотрудникам.
20. Что такое невмешательство в стиль руководства?
Образец ответа
Сэр, этот тип лидерства подходит только для определенного набора членов команды или сотрудников. Чтобы эта стратегия была эффективной, члены команды должны быть высококвалифицированными работниками, самостоятельными и поддерживать высокий уровень энтузиазма и страсти. В этом стиле руководства участие лидеров минимально, а руководство или инструкции, которые они дают, также находятся на нижней стороне. Цель состоит в том, чтобы дать сотрудникам все больше и больше передышки, чтобы они могли управлять своими делами, используя свои собственные знания и опыт.
21. Насколько важно точное назначение целей членам вашей команды? И как вы их назначаете?
Образец ответа
Сэр, цели, которые должны быть поставлены перед членами команды, должны основываться на каких-то реальных целях и задачах. Любое гипотетическое или случайное назначение не только демотивирует сотрудников, но и приведет к тому, что они потеряют доверие к правилам и политике организации. Таким образом, постановка точных целей очень важна. Кроме того, я лично использую исторические данные, пожелания руководства и скорость организационного роста, чтобы установить цели для членов моей команды.
Рекомендации
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Сандип Бхандари — основатель сайта PrepMyCareer.com.
Я профессиональный блогер, цифровой маркетолог и тренер. Я люблю все, что связано с Интернетом, и каждый день стараюсь изучать новые технологии.
Все задачи по управлению командой, созданию контента и монетизации ложатся на меня. Вместе с командой PrepMyCareer мы стремимся предоставить нашим читателям полезный и интересный контент.