Không một tổ chức nào có thể thành công nếu không tuyển dụng được những nhân viên tài năng, khéo léo và đầy tham vọng. Chính vì lý do này mà nhân viên của một tổ chức được coi như tài sản và được một số doanh nhân và doanh nhân nổi tiếng đánh giá cao, hết lần này đến lần khác. Việc tuyển dụng nguồn nhân lực tài năng rất khó và đòi hỏi nhiều sự kiên nhẫn, kỹ năng, sức bền và sự bao dung.
Giám đốc nhân sự là người đứng đầu chức năng của bộ phận nhân sự của một tổ chức và giám sát tất cả các quy trình tuyển dụng cùng với việc đảm bảo phúc lợi cho nhân viên. Anh ta hoặc cô ta có thể được coi là giải pháp toàn diện cho tất cả các khiếu nại của nhân viên và đóng vai trò như một thanh tra viên. Vị trí Giám đốc Nhân sự là một chức danh có uy tín và nổi tiếng, đòi hỏi quyền hạn cũng như mức lương cao. Quá trình phỏng vấn cho một vị trí cao như vậy chủ yếu sẽ bao gồm các câu hỏi dựa trên ý kiến, trong đó bạn phải chia sẻ cách tiếp cận và quan điểm của mình.
21 câu hỏi phỏng vấn hay nhất để học
1) Ngày nay, việc tuyển dụng trở nên khó khăn như thế nào?
Đây là một câu hỏi dành riêng cho công việc yêu cầu bạn chia sẻ quan điểm và ý kiến của mình liên quan đến ngành tuyển dụng và các vấn đề mà nhà tuyển dụng gặp phải.
Câu trả lời mẫu
Theo ý kiến khiêm tốn của tôi, quy trình tuyển dụng vẫn giống như trước đây và tôi hoàn toàn không thấy có sự thay đổi nào về độ khó hay mức độ khó. Với sự ra đời của công nghệ, việc tuyển dụng giờ đây đã trở nên phụ thuộc vào nhiều loại phần mềm như ATS (Hệ thống theo dõi người nộp đơn), BambooHR và các công nghệ tương tự khác. Đồng thời, sự gia tăng số lượng người tìm việc cũng như các doanh nhân khiến việc tìm được người phù hợp và đạt được sự hoàn hảo trong quá trình tuyển dụng trở nên khó khăn. Tuy nhiên, nếu người quản lý nhân sự làm việc siêng năng và xem xét kỹ lưỡng sơ yếu lý lịch và đơn xin việc, họ có thể tiết kiệm được rất nhiều thời gian, năng lượng và nguồn tài chính.
2) Bạn có ý nghĩa gì khi nói về sự kiệt sức của nhân viên và hậu quả của nó?
Vì bạn đang ứng cử vào vị trí giám đốc, bạn sẽ gặp phải rất nhiều câu hỏi dựa trên quan điểm, trong đó bạn phải giải thích cũng như đưa ra giải pháp cho các vấn đề. Mức độ hiệu quả và mức độ phù hợp của các giải pháp do bạn cung cấp sẽ quyết định lựa chọn của bạn.
Câu trả lời mẫu
Tình trạng kiệt sức của nhân viên là một tình trạng phổ biến hiện nay. Các tổ chức kinh doanh có xu hướng làm việc trong một môi trường năng động, trong đó ngay cả một thay đổi nhỏ về kinh tế, chính trị hoặc luật pháp cũng có thể làm đảo lộn toàn bộ hoạt động kinh doanh của họ. Chính vì lý do này, các tổ chức thích giao nhiều nhiệm vụ và nhiệm vụ cho nhân viên của họ để bảo toàn vốn lưu động quý giá của họ. Điều này dẫn đến việc nhân viên quá căng thẳng, trong đó họ bị kiệt sức khi thực hiện khối lượng công việc và nhiệm vụ nặng nề ngày này qua ngày khác. Hậu quả trực tiếp của tình huống như vậy là giảm cơ sở khách hàng của tổ chức.
3) Có phải là lãng phí thời gian, năng lượng và tài nguyên khi bạn thuê một người mới và đào tạo anh ta hoặc cô ta?
Đây là một câu hỏi thực tế trong đó bạn phải chia sẻ ý kiến và quan điểm của riêng mình.
Câu trả lời mẫu
Nếu là như vậy, e rằng sẽ không có một người chuyên nghiệp có kinh nghiệm. Thưa ông, tôi hoàn toàn phản đối quan điểm và ý kiến này. Khi bạn thuê một chuyên gia trẻ tuổi, bạn có xu hướng không chỉ hấp thụ năng lượng và ý tưởng của anh ấy mà còn đào tạo anh ấy theo nhu cầu và yêu cầu của một tổ chức cụ thể. Viết dễ dàng trên giấy thường luôn tốt hơn là viết trên giấy lộn xộn và đã qua sử dụng. Do đó, tôi luôn tập trung vào việc tuyển dụng những người mới vào nghề và muốn đào tạo họ đầy đủ để họ có thể học các giá trị của tổ chức và phát triển cảm giác gắn bó với tổ chức.
4) Việc có một nhóm nhân sự nhỏ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tổ chức như thế nào?
Đây là một câu hỏi thực tế và dựa trên tình huống, trong đó bạn phải chia sẻ ý kiến và quan điểm của riêng mình.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, đây là một tình huống cực kỳ quan trọng và có thể diễn giải, có thể dẫn đến tổn thất cũng như lợi ích cho một tổ chức. Khi các tổ chức có xu hướng có một nhóm nhỏ gồm các chuyên gia làm việc để đạt được một mục tiêu cụ thể, thì tổ chức đó có xu hướng tiết kiệm hóa đơn lương/tiền công của mình. Tuy nhiên, mặt khác, chi tiêu phụ cấp của một tổ chức tăng lên đáng kể, vì các thành viên không đủ thành viên trong nhóm sẽ không thể đạt được mục tiêu trong thời hạn nếu không làm việc ngoài giờ. Hơn nữa, có nhiều khả năng nhân viên làm việc quá căng thẳng sẽ không thể mang lại hiệu suất như mong đợi. Do đó, cần phải đạt được sự cân bằng phù hợp, nếu không, điều này có thể đóng góp tiêu cực.
5) Chỉ số tốt nhất cho thấy rằng một tổ chức cần tái cấu trúc nhân viên của mình là gì?
Một cuộc phỏng vấn cho vị trí tương tự như giám đốc đòi hỏi bạn phải suy nghĩ một cách phân tích và chiến thuật. Phần lớn các câu hỏi được hỏi trong buổi phỏng vấn phần lớn sẽ dựa trên quan điểm, trong đó bạn phải chia sẻ hệ tư tưởng và quan điểm của riêng mình.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, theo ý kiến khiêm tốn của tôi, mức độ khiếu nại của khách hàng tăng lên là dấu hiệu tốt nhất cho thấy ông cần thực hiện các điều chỉnh và thay đổi phù hợp đối với cơ cấu tổ chức cũng như các nhân viên trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất. Điều này là do tác động trực tiếp của một nhân viên kiệt sức hoặc một nhân viên cẩu thả là đối với sản phẩm/dịch vụ do tổ chức cung cấp. Một sản phẩm kém chất lượng hoặc một dịch vụ dưới tiêu chuẩn sẽ luôn dẫn đến sự chỉ trích rộng rãi cũng như khiếu nại của người tiêu dùng.
6) Làm thế nào để bạn xử lý một nhà tuyển dụng không trung thực?
Luôn có những tình huống trong đó các nhà tuyển dụng hoặc quản lý nhân sự có xu hướng nhận hối lộ hoặc ưu ái không chính đáng từ các ứng viên với lý do giao việc cho họ. Xử lý và quản lý những nhân viên phi đạo đức như vậy là nhiệm vụ của Giám đốc Nhân sự và bạn phải chia sẻ chiến lược của riêng mình để giải quyết tình huống như vậy.
Câu trả lời mẫu
Ngành nhân sự của chúng ta là ngành có khả năng thực hiện ước mơ và khát vọng. Tuy nhiên, giống như mọi ngành công nghiệp, điều này cũng bị hủy hoại bởi một số người phi đạo đức và không chuyên nghiệp làm hỏng các tài năng trẻ. Tôi khá nghiêm khắc trong vấn đề này và nếu tôi bắt gặp bất kỳ phần tử vô đạo đức nào như vậy dưới sự giám sát và kiểm soát của mình, tôi sẽ ngay lập tức sa thải người đó khỏi công việc và cũng sẽ gửi đơn khiếu nại lên cảnh sát về vấn đề tương tự.
7) Điều gì thúc đẩy bạn làm việc?
Đây là một câu hỏi phỏng vấn phổ biến mà qua đó người phỏng vấn muốn biết yếu tố động lực chính thúc đẩy bạn và thúc đẩy bạn làm việc chăm chỉ và đạt được thành công. mục tiêu của bạn và mục tiêu một cách có giới hạn thời gian.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tôi tin rằng đây là một câu hỏi mang tính chủ quan cao và một câu trả lời thích hợp cho câu hỏi này phần lớn phụ thuộc vào sở thích, mong muốn của mỗi cá nhân và điều kiện sống của người đó. Đối với tôi, mong muốn của tôi là trở nên thành công trong cuộc sống và được công nhận rộng rãi từ mọi lĩnh vực. Điều này không chỉ thúc đẩy tôi làm việc chăm chỉ mà còn giúp tôi duy trì động lực trong suốt cả ngày làm việc.
8) Bạn có quan tâm đến việc mở rộng đào tạo cho các chuyên gia trẻ không?
Đối với nhân viên làm việc ở vị trí và cấp độ cao hơn, họ cần phải đào tạo và giáo dục các chuyên gia trẻ tuổi và sinh viên mới ra trường. Đây có thể là một nhiệm vụ bổ sung về phía bạn nhưng bạn phải thực hiện nó. Do đó, hãy luôn trả lời câu hỏi này một cách tích cực.
Câu trả lời mẫu
Vâng thưa ngài, hoàn toàn. Tôi muốn được đào tạo, chải chuốt và truyền đạt bất kỳ kiến thức nào mà tôi có được trong suốt những năm qua vì lợi ích của tổ chức. Điều này không chỉ giúp tôi học hỏi thêm mà còn giúp tổ chức nhận được sự phục vụ của một nhân viên có trình độ và được đào tạo. Hãy yên tâm, tôi sẽ không bao giờ từ chối mở rộng bất kỳ dịch vụ đào tạo nào cho nhân viên.
9) Bạn có thể làm việc dưới áp lực không?
Đây là một câu hỏi phỏng vấn phổ biến trong đó người phỏng vấn muốn biết liệu bạn có thể làm việc trong điều kiện làm việc căng thẳng và bận rộn hay không. Bạn luôn được kỳ vọng sẽ chia sẻ phản hồi tích cực về vấn đề tương tự.
Câu trả lời mẫu
Vâng thưa ngài hoàn toàn. Tôi có sức mạnh thể chất cũng như tinh thần để làm việc nhiều giờ trong ngày mà không có thời gian nghỉ giải lao hoặc khoảng thời gian thích hợp. Tôi đã phát triển những điểm mạnh này của mình bằng cách đắm mình vào các hoạt động yoga và thiền định trong khoảng 5 ngày một tuần. Hãy yên tâm rằng, tôi sẽ không bao giờ phàn nàn về khối lượng công việc hoặc khối lượng lớn tệp phải được thực hiện trong một ngày làm việc.
10) Chính sách Cây gậy và củ cà rốt quan trọng như thế nào khi quản lý nhân viên?
Đây là một câu hỏi thực tế trong đó bạn phải chia sẻ ý kiến và quan điểm của riêng mình.
Câu trả lời mẫu
Tôi tin rằng, nếu chính sách này được thực hiện một cách hiệu quả và đáng tin cậy, một tổ chức sẽ có thể thu được lợi ích cao thông qua chúng. Trao phần thưởng cho một ứng viên có công và đánh một ứng viên cẩu thả không chỉ cải thiện mức năng suất của nhân viên mà còn giúp một tổ chức đạt được các mục tiêu và mục tiêu của riêng mình. Tuy nhiên, chính sách này không được dẫn đến bất kỳ sự bóc lột nào đối với nhân viên và phải quan tâm đến lợi ích cá nhân cũng như lợi ích của họ.
11) Làm thế nào để bạn xử lý các khiếu nại về hành vi quấy rối và trêu chọc từ nhân viên?
Là Giám đốc Nhân sự, bạn có nhiệm vụ xử lý và giải quyết các khiếu nại liên quan đến hành vi quấy rối, bắt nạt và trêu chọc tại nơi làm việc. Do đó, chia sẻ chiến lược của bạn cho cùng.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, những hành động phi đạo đức như vậy được thực hiện tại nơi làm việc không chỉ làm mất đi sự tự tin của nhân viên mà còn cản trở năng suất của họ một cách đáng kể. Quấy rối và bắt nạt có thể coi là những con mối có khả năng ăn mòn hoàn toàn trí tuệ cũng như tư duy của nhân viên. Điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe tinh thần của họ, thậm chí tình hình còn tồi tệ hơn đối với nhân viên nữ. Tôi khá nghiêm khắc về điều này và sẽ không bao giờ cho phép bất cứ điều gì thuộc thẩm quyền của mình. Nếu tôi gặp phải bất kỳ điều gì như vậy, tôi sẽ sa thải ngay một nhân viên như vậy và thậm chí nộp đơn khiếu nại lên cảnh sát.
12) Làm thế nào để bạn có thể chuẩn bị các câu hỏi phỏng vấn hiệu quả cho một công việc cụ thể?
Giám đốc nhân sự có trách nhiệm hoàn thiện cũng như phê duyệt các câu hỏi phỏng vấn sẽ được hỏi trong một buổi phỏng vấn. Do đó, hãy chia sẻ quan điểm và chiến lược mà bạn sẽ sử dụng để chuẩn bị một bộ câu hỏi.
Câu trả lời mẫu
Muốn vậy, trước hết phải hiểu bản chất của công việc và mục đích cơ bản mà tổ chức muốn đạt được thông qua công việc đó. Đăng bài này, tôi sẽ hiểu các bằng cấp và chứng chỉ cần thiết cho công việc. Sau khi nhận được tất cả các thông tin liên quan, tôi sẽ thiết kế một bảng câu hỏi bao gồm các câu hỏi, có tính chất sau:
- Kiểm tra độ bám của ứng viên trên hồ sơ cốt lõi của họ
- Đánh giá tính cách của người ấy
- Kiểm tra và xem xét khả năng trí tuệ cũng như tư duy phản biện của ứng viên
- Một câu hỏi mà ứng viên có thể giải tỏa những nghi ngờ và e ngại của mình liên quan đến công việc cũng như tổ chức kinh doanh.
13) Đánh giá kỹ năng giao tiếp của bạn trên thang điểm từ một đến năm.
Là một người liên quan đến bộ phận nhân sự, bạn phải có kỹ năng giao tiếp vượt trội. Giải thích câu trả lời của bạn một cách hợp lý bằng cách đưa ra tất cả các lý do hoặc cơ sở hợp lý, và sau đó tự cho điểm.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, làm việc trong ngành gần một thập kỷ, tôi đã phát huy và mài giũa gần như tất cả các kỹ năng giao tiếp cũng như giao tiếp giữa các cá nhân với nhau. Tôi có khả năng tạo ra những bài phát biểu lưu loát với cách sử dụng hoàn hảo về giọng điệu và các biến thể, điều đó không chỉ gây ấn tượng mà còn có sức ảnh hưởng. Thêm vào đó, tôi cũng đã từng là diễn giả thường xuyên tại một liên minh địa phương. Xem xét tất cả các sự kiện, tôi muốn đánh giá bản thân với số điểm 4.8.
14) Bạn thích ai hơn – Nhân viên được giới thiệu hay Nhân viên không được giới thiệu, và tại sao?
Đây là một câu hỏi thực tế trong đó bạn phải chia sẻ ý kiến và quan điểm của riêng mình.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tôi thích nhân viên được giới thiệu hơn. Điều này đặc biệt là do thực tế là khi một nhân viên có liên hệ chặt chẽ đã làm việc trong tổ chức, điều đó dẫn đến ít cơ hội di chuyển và chuyển đổi hơn. Hơn nữa, một tổ chức cũng có thể kiểm tra tính cách của mình khá dễ dàng và có thể yên tâm ở một mức độ nào đó về tính chính trực, trung thực và thẳng thắn của nhân viên.
15) Lợi ích và ưu đãi tiền tệ dẫn đến gánh nặng tài chính bổ sung cho tổ chức. Nhận xét về Tuyên bố.
Trong suốt buổi phỏng vấn, bạn sẽ luôn gặp phải một số câu hỏi và tình huống sẽ kiểm tra khả năng trí tuệ cũng như khả năng nắm vững các nguyên tắc cốt lõi của bạn. Hãy bình tĩnh và sáng tác trong khi trả lời những câu hỏi như vậy.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, nhân viên không kém gì tài sản của tổ chức. Nếu không có nhân viên hiệu quả và tài năng, một tổ chức sẽ không thể đạt được các mục tiêu và mục tiêu của mình. Do đó, điều hoàn toàn cần thiết và quan trọng là giữ cho họ hài lòng và hài lòng. Cách tốt nhất để khiến họ hài lòng là mở rộng cho họ những lợi ích về tiền bạc và các ưu đãi sinh lợi khác. Khi nhận được chúng, họ sẽ có động lực và sẽ làm việc với một mức độ nhiệt tình, say mê và kiên trì cao hơn.
16) Khi Nào Bạn Có Thể Bắt Đầu?
Người phỏng vấn thường đặt câu hỏi này để nhận được báo giá về sự sẵn có của bạn. Không có gì kỹ thuật trong câu hỏi này và bạn phải chia sẻ câu trả lời chân thực liên quan đến vấn đề này.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tôi hiện đang làm việc với một tổ chức. Tuy nhiên, vì tôi rất muốn thay đổi công việc, tôi đã gửi thông báo cho họ để giải phóng tôi khỏi nhiệm vụ của mình. Toàn bộ quá trình sẽ mất ít nhất 14 ngày và sau đó, tôi hy vọng mình sẽ nhận được thư giảm nhẹ. Xem xét tất cả các sự kiện và thực hiện tất cả các tính toán, tôi tin rằng, tôi sẽ có thể tham gia tổ chức vào hoặc sau (____đề cập đến ngày bạn tham gia__)
17) Bạn Cần Bao Nhiêu Cầu Thang Để Đi Đến Trung Tâm Vũ Trụ Quốc Tế?
Được phỏng vấn cho vị trí giám đốc không phải là một cuộc dạo chơi dễ dàng. Bạn chắc chắn sẽ gặp phải một số câu hỏi có khả năng làm bạn bối rối hoàn toàn và khiến bạn cảm thấy khó chịu hoặc thậm chí thất vọng. Toàn bộ ngôn ngữ cơ thể của bạn được thể hiện thông qua những câu hỏi hóc búa này và người phỏng vấn muốn kiểm tra sự hiện diện của trí óc cũng như mức độ thông minh của bạn. Do đó, hãy luôn chuẩn bị cho những câu hỏi này và cố gắng giữ bình tĩnh và điềm tĩnh trong khi trả lời.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, khoảng cách của Trung tâm Vũ trụ Quốc tế với trái đất là khoảng 400 Km. Để đi hết khoảng cách này, chúng tôi sẽ cần khoảng 1,300,000 feet cầu thang. Một cầu thang điển hình dài khoảng 9 đến 12 feet. Tuy nhiên, tôi thực sự nghi ngờ về tỷ lệ chi phí-lợi ích. Tôi tin rằng chi phí xây dựng những bậc thang như vậy sẽ vượt quá chi phí thực hiện một hành trình xuyên qua tên lửa.
18) Bạn thương lượng mức lương với nhân viên như thế nào?
Đây là một câu hỏi thực tế mà qua đó người phỏng vấn muốn hiểu được khả năng nắm bắt và nắm bắt của bạn về các thủ tục nhân sự cơ bản.
Câu trả lời mẫu
Đàm phán tiền lương là một quá trình khó khăn. Trong suốt nhiệm kỳ của mình, tôi đã tiếp xúc với hơn 500 nhân viên, thuộc các thành phần, sắc tộc, tôn giáo và điều kiện tài chính khác nhau. Người ta đã quan sát thấy rằng hầu hết các ứng viên có trình độ học vấn vượt trội có xu hướng thương lượng tích cực hơn so với các ứng viên có ít kinh nghiệm hoặc trình độ hơn. Theo quan điểm của tôi, tôi luôn đề nghị ứng viên chia sẻ quan điểm của mình trước tiên về vấn đề tiền lương. Sau đó, tôi muốn kết thúc thương vụ bằng cách chốt mức lương gần với mức lương trung bình được đưa ra trong ngành. Nếu tôi nhận thấy rằng bất kỳ ứng cử viên nào quá tham lam hoặc hám lợi, tôi thà từ chối thẳng người đó.
19) Điểm mạnh chính của bạn là gì?
Dù là vị trí giám đốc hay giám sát viên, bạn sẽ luôn gặp câu hỏi này trong một buổi phỏng vấn. Câu hỏi này giúp người phỏng vấn xem xét kỹ lưỡng tính cách cũng như suy nghĩ của bạn. Do đó, hãy luôn chuẩn bị một cách chân thành cho câu hỏi này.
Câu trả lời mẫu
Thưa anh, làm nghề hơn 10 năm qua, tôi tin rằng mình đã phát huy được nhiều điểm mạnh trong mình cũng như mài dũa kỹ năng khá hiệu quả. Tuy nhiên, vì tôi được yêu cầu chia sẻ một sức mạnh duy nhất, nên tôi muốn chia sẻ sức mạnh nổi trội nhất và có liên quan chặt chẽ nhất trong tôi. tôi là người định hướng chi tiết. Tôi sẽ không bao giờ bắt đầu một dự án mà không có thông tin đầy đủ về ngân sách, mục tiêu của dự án, nhiệm vụ phải thực hiện và quan trọng nhất là nhân sự mà tôi phải thuê. Điều này không chỉ nâng cao hiệu suất của cá nhân tôi mà còn giúp tổ chức đạt được các mục tiêu của mình trong một thời gian nhất định.
20) Tại sao bạn muốn làm việc với chúng tôi?
Đây là một câu hỏi phỏng vấn phổ biến mà qua đó người phỏng vấn muốn biết mức độ nghiêm túc và cam kết của bạn đối với tổ chức. Thông qua câu hỏi này, người phỏng vấn muốn biết bạn có thực sự thích làm việc trong tổ chức này hay đây chỉ là một lựa chọn dự phòng cho bạn.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tổ chức này đã được khoảng 25 năm tuổi và đang phát triển với tốc độ ổn định với các hoạt động hiện đã lan rộng ở hơn 15 quốc gia, chịu ảnh hưởng thông qua hơn 2500 chi nhánh. Với sự hiện diện của hơn 50,000 khách hàng trung thành, chắc chắn đây là một tổ chức rất thành công và có năng lực. Ngoài ra, tôi đã quan sát thấy rằng tổ chức này rất chú trọng đến sự hài lòng và thỏa mãn của nhân viên bằng cách thực hiện các chính sách lấy nhân viên làm trung tâm. Tôi thực sự mong muốn được trở thành một phần của tổ chức này và đóng góp bằng tất cả kỹ năng, sức lao động và sự kiên trì của mình.
21) Bạn Có Câu Hỏi Nào Cho Chúng Tôi Không?
Người phỏng vấn thường có thói quen đặt câu hỏi này vào cuối buổi phỏng vấn. Thông qua câu hỏi này, ứng viên không chỉ có cơ hội hỏi một số câu hỏi từ người phỏng vấn mà còn có cơ hội giải tỏa mọi nghi ngờ của mình liên quan đến tổ chức, chính sách, giờ làm việc của tổ chức, v.v. không được bỏ qua bằng bất cứ giá nào, vì điều đó sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến cơ hội lựa chọn của bạn.
Những câu hỏi ví dụ
- Thời gian làm việc của tổ chức là gì?
- Chính sách của tổ chức có kéo dài thời gian nghỉ có lương trong thời gian thai sản/làm cha không?
- Các lợi ích sức khỏe khác nhau được tổ chức mở rộng cho nhân viên của mình là gì?
- Vui lòng liệt kê danh sách tất cả các khoản phụ cấp mà tổ chức đưa ra cho nhân viên của mình.
- Sau bao nhiêu năm, một nhân viên có thể được thăng chức và tăng lương thường xuyên?
Tải xuống danh sách các câu hỏi ở định dạng .PDF, để thực hành với chúng sau này hoặc sử dụng chúng trong mẫu phỏng vấn của bạn (đối với phỏng vấn Giám đốc Nhân sự):
dự án
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Sandeep Bhandari là người sáng lập trang web PrepMyCareer.com.
Tôi là một blogger chuyên nghiệp toàn thời gian, một nhà tiếp thị kỹ thuật số và một huấn luyện viên. Tôi yêu thích bất cứ thứ gì liên quan đến Web và tôi cố gắng học các công nghệ mới mỗi ngày.
Tất cả các nhiệm vụ quản lý nhóm, tạo nội dung và kiếm tiền đều do tôi xử lý. Cùng với nhóm tại PrepMyCareer, mục tiêu là cung cấp nội dung hữu ích và hấp dẫn cho độc giả của chúng tôi.