21 年 2024 大媒体策划面试问题 [含答案]

广告在刺激商业组织的销售方面发挥着巨大作用。 它不仅为公司创造了品牌知名度,而且在潜在客户中培养了质量感和信任感。 话虽如此,广告是最昂贵的促销形式,会导致巨大的现金消耗。 因此,公司的所有广告工作都必须有针对性并提供最大的投资回报。 媒体策划师是专门聘请来优化从广告中获得的收益的专业人士。

媒体策划面试问题

21个最佳面试问题研究

1. 您对客户生命周期 (CLC) 的理解是什么?

这个问题检查你对客户生命周期的理解,这是广告行业的一个重要概念。

样本答案

先生,客户生命周期研究和评估消费者在做出购买决定时所经历的各个阶段。 CLC 中包含的阶段是:

舞台名称说明
布局使用有效的营销活动接触潜在客户,以吸引他们购买公司的产品。
获得让被吸引的顾客了解产品的动态和特点。
转化对公司产品有充分了解的倡导客户做出购买决定,并从潜在客户转变为完整客户。
保留它包括公司为保留现有客户群所做的所有努力,这样他们就不会改变忠诚度并迷恋竞争对手商业组织的产品。
忠诚这是 CLC 的最后阶段,在这个阶段中,激励公司的客户使用口耳相传来推广产品。 这是公司满意的客户所表现出的最高忠诚度。
显示 CLC 各个阶段的表格

2.数字营销已经完全盖过了传统营销。 对此声明发表评论。

这个问题需要你分享你对使用数字营销和传统营销作为推广手段的看法

样本答案

先生,在我看来,这句话是部分正确的。 这是因为,与数字营销不同,传统营销仍然具有影响力且覆盖面广。 仍有大量人口不使用互联网和/或浏览热门网站和移动应用程序。 即使在当今世界,广告牌、印刷媒体中的广告、海报、标语牌也非常令人印象深刻和具有影响力。

3. 理性消费者多比较。 您如何使我们新推出的产品取得成功?

这个问题测试你的实际工作知识。

样本答案

先生,任何商品的定价都起着决定其成败的重要作用。 企业新推出的产品必须采用渗透定价技术,这已经是既定的事实。 在这种技术中,最初,价格保持在较低的一侧,以便越来越多的客户发现它有吸引力并购买该产品。 一旦建立了相当大的市场份额,公司就会逐步提高价格。

4. 广告行业购买工具的途径有哪些?

该问题检查您对营销和促销核心概念的了解和理解。

样本答案

先生,顾名思义,购买路径是一种专门设计的广告活动,可以刺激并促使潜在客户做出购买决定。 它涵盖各种促销渠道,例如电子邮件营销、短信营销、忠诚度计划、奖励优惠券、社交网络等。

5. 分享您在工作场所表现出承诺的真实事件。

承诺是一项重要的商业特征,几乎所有雇主都要求这样做。 确保您能够完整地叙述事件。

样本答案

先生,我相信,我是一名忠诚的员工,并且有能力提供有利于企业组织的绩效。 这发生在我之前任职期间,当时我在 ABC Manufacturing Inc. 工作。我应该审核三个不同的广告活动,并且必须建议提高效率的方法,所有这些都在短短一周内完成。 这是相当忙碌的,但我还是通过每天额外工作近 4 个小时来做​​到这一点。

6、您对知识产权的理解是什么?

该问题检查您对侵犯多项知识产权的了解。

样本答案

先生,每个商业组织都会花费大量资金来开发其产品和品牌价值。 此外,研发活动也相当一致,并导致大量现金流出。 为了防止这项辛苦的工作被非法使用,一家公司注册了它。 最终的结果是知识产权,它是无形资产,例如版权、商标、商业秘密、技术诀窍等。这可以保护组织免受非法使用公司拥有的无形资产的侵害。 例如,一旦注册,任何其他公司都不能使用特定的徽标/商标。

7. 描述任何项目的广告预算超过原定金额的时间。

偏离预先确定的预算在商业组织中很常见。 它有时会对公司的财务产生负面影响,因此需要加以管理。 这个问题检查你对相同的理解。

样本答案

主席先生,这件事发生在我之前的任期内。 最初,为特定广告活动的开发、研究和设计确定了 50,000 美元的预算,但实际支出超出了 20%。 这主要是由于老虎机价格上涨,所有主要渠道提供商都同步提高了老虎机价格。

8. 假设我们想要多样化并推出新产品。 您将如何确定目标市场及其相关性是什么?

该问题检查您对开展营销活动的过程的实际理解。

样本答案

先生,确定将购买您产品的目标人群的最佳方法是根据人口统计、收入水平、教育水平、年龄、性别、百万/女性人口等。发布此信息后,公司必须分析自己的产品并确定产品对哪个细分市场最有吸引力。

这将有助于组织确定精确的细分市场,这最终将有助于设计适当的广告活动,从而实现最大的效率和投资回报率。

9. 您对我们公司的销售主管有什么建议?

无论您的广告活动多么恰当,只有当销售主管发挥其最大能力时,才能取得实地的成功。 此问题检查您对销售、客户和收入的整体了解。

样本答案

先生,客户是每个行业无可争议的国王。 我们的每一份努力和每一个想法都致力于让他们感到满足和满意。 我想告诉所有的销售主管,有时候你会面对心怀不满/愤世嫉俗/恼人的客户。

在那些时刻,永远不要发脾气和耐心,而是对他们的每个问题给出完美的解决方案或答案。 在现场,您是公司的门面,全权负责建立或破坏公司的声誉。

10. 说出至少三种市场上流行的媒体策划软件。

这个世界在技术和软件周围移动,现在几乎涵盖了每个业务流程。 您对与您所在行业相关的最新软件的了解正在此处进行测试。

样本答案

当然,先生,这些是:

  • 仿生媒体策划软件
  • 媒体计划总部
  • 尼尔森

11. 我们想推出一种保健品。 创建模板客户资料。

这是一个需要立即解决的现场业务问题。 你必须机智,必须有能力产生快速的想法。 这个问题会检查您的信心水平、展示自己的能力和智力。

样本答案

先生,补充剂分为健康和保健部分,主要由老一辈人使用,以满足他们日常的营养和矿物质需求。我会准备以下个人资料:

因素名称理想值
年龄50至75五年
收入组中高收入组别
性别男性和女性
地理位置严格的一线和二线城市
显示客户资料的表格

12. 分享任何三种以客户为中心的最佳数据收集方法。

该问题检查您的实际工作知识。

样本答案

先生,我个人认为最好的三种方法是:

  • 在线调查
  • 个人访谈和
  • 研究小组

13. 是什么激励你工作?

这个问题要求您分享一些促使我们在工作场所努力工作并按时实现目标的激励因素。这些因素本质上是个人的,并受到我们的生活条件、环境和财务状况的影响。因此,始终给出原始答案而不是通用答案。

14. 媒体策划是一项艰巨的工作,需要大量的思考、规划和策划。 您如何管理压力水平?

压力管理是面试官和雇主的共同期望。无法管理与工作场所相关的压力的员工无法实现预期的绩效。作为对此问题的理想回答,只需分享您所遵循的管理压力水平的技巧或策略即可。

15. 媒体策划是一项管理工作,我们会分配给你几项任务,一天内完成。 你如何确定优先级?

这个问题要求您分享您的优先级划分技术,否则您将无法在规定时间内执行所有任务。企业员工更喜欢根据难度或时间消耗来安排任务。作为理想的回应,只需分享适合您的内容,并用适当的理由和理由证明您的选择是正确的。

16.您理想的工作是什么?

你可能梦想在你的工作场所无所事事,仍然赚取六位数的薪水,或者你可能想成为你最喜欢的男孩乐队团队的一员。 做梦没有坏处,但不要给出这样的回应。 具体并列出所有可能的品质或期望,您希望您的组织向您扩展。

17. 描述一下你最好的老板和最差的老板?

这是一个性格评估面试问题,要求您分享将您的前辈/老板分开的基本原理或逻辑。 这是一个重要的问题,你应该完美地回答它。 在说明将特定老板归类为坏老板的原因时,请具体说明,切勿超出您的道德底线。

18. 你什么时候可以开始?

这个面试问题没有技术性,但有时它会扰乱您的思路。 这个问题只需要您提供一个真实的日期,您可以在该日期或之后开始为企业组织工作。 切勿将其解释为您选择的保证,因此请始终保持专注。

19. 你的薪资期望是多少?

面试官通常会在面试过程中询问您的薪水期望。 建议您始终引用基于对您所属行业的广泛市场调查得出的薪资数字。 始终在一个范围或范围内分享预期薪水,并且与所提供的平均薪水的偏差不要超过 15%。

20. 为什么选择我们?

这个问题检查您对您寻求合作的商业组织的承诺和认真程度。 从公司的官方网站上记下公司的所有成就、成果和历史事实。 发布此内容,添加您的个人兴趣,并构思一个完美的回复。

21.您对我们有任何疑问吗?

无论是媒体策划人、人力资源经理,还是会计师的面试,每次面试都以这个问题结束。 通过这个问题,面试官想了解您对业务组织可能存在的所有疑虑和担忧。 建议您始终尝试这个面试问题并提出一些相关的反问题。 请参阅下面提到的模型问题以获得更好的理解:

模型问题

  • 公司为其媒体专业人员提供的各种奖励和津贴是什么?
  • 您有多喜欢在这个企业组织工作?
  • 公司的政策是使用不同的培训计划来培训和发展员工的技能吗?

下载 .PDF 格式的问题列表,以便稍后练习,或将它们用于您的采访模板(用于媒体规划师采访):

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参考资料

  1. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Media+Planner+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EeaZdHUipL&sig=lf4EGl6SYKuQ_iqdzUDBFj2qo1Q
  2. https://aipublications.com/uploads/issue_files/1IJEBM-MAY20213-Recruitment.pdf
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