在当今世界，我们都希望在日常生活中从某人那里得到一些东西。 人类总是需要一些东西，如果他们得不到那个特定的东西，他们就会开始期待。 这只是一种非正式的方式，但同样的环境也适用于企业界。 在某家公司或任何工厂、组织或公司工作一段时间后（例如三到四年），员工开始对他们的经理或主管的期望越来越低。 这种情况在每个组织中都会发生。
如果您对自己保持期望，这可能不会奏效，我们都需要向您各自的主管或经理解释或公开。 组织中不同的人需要或期望从他们各自的经理或主管那里得到不同的东西。
以下是您对经理或主管的期望的一些示例？
在企业界，您经常会遇到来自您的经理或主管的此类问题。 员工在这里敞开心扉，谈论他希望在公司中做出哪些改变，以使其成为一个更适合他或她工作的好地方。 有时向您的受访者回答此类问题可能会很棘手，但这里有一些示例可能会在将来对您有所帮助。
样品 1 号
在过去两个月的组织工作中，我发现我和我的经理之间有很多本应更好的地方。 当然，世界各地的管理者会更多地关注与工作相关的事情，而不是员工的个人问题。 但是，如果我的经理也试图从我们这边理解，我将不胜感激。 简而言之，我期望一位思想开明的经理愿意了解他或她的员工在企业界的表现。 很多时候，在公司工作的工人承受着压力，甚至可能是个人压力或与他的工作有关，他们最终自杀了。 当然，经理不希望他或她的员工承受这种个人压力或与工作场所有关的任何事情。
样品 2 号
我希望我的经理能够激励我们更好、更高效地工作。 以前，我在另一个组织工作时，那里的经理对一切都很好，但他没有激励能力，这就是我个人不喜欢在那里工作或在这样的环境中工作的原因。 在所有 其他公司 无论我们走到哪里，都应该每月至少进行两次或三次激励培训，这肯定会改变公司其他员工的思想。
样品 3 号
我希望我的经理有企业家精神，这样他就可以自己解决大部分情况，不需要别人的帮助。 当然，经理或主管身上有这样的品质，才是他们在该有的位置上的原因。 但是，并不是每个人都能像真正的企业家精神那样应对各种情况。 是的，他们不是拥有公司的人，但在没有上级权力的情况下，他们是需要以公司为他们自己的方式行事的人。
样品 4 号
我希望我的主管采取主动，因为我们大多数人可能都知道采取主动就是对我们的员工负责。 许多工厂没有主管主动让工人开心或积极主动。 他们的工作是采取主动，因为无论我们走到哪里，他都由我们代表，所以主动处理我们对在这样的人或主管下工作会很好。
样品 5 号
雇主总是准备好在分配给他们的任何任务中进行团队合作，但经理们也一样吗？ 我希望我的经理有这样的性格 有团队精神的人 他应该知道在最需要他的时候该做什么以及如何行动。 我想建议在团队成员内部进行调查可以在任何成员（包括经理或主管）中培养这种品质。 毫无疑问，如果员工和他们的经理走到一起或协作，那么工作会更有成效，因为这将是一个完整的团队。
样品 6 号
我希望我的经理在公司期间更负责任、更可靠。 大多数情况下，公司的经理或主管往往会对员工错误地使用他们的权力。 经理们只是将自己的工作交给员工，如果您想拥有一个高效的工作场所，那是非常错误的。 可靠意味着经理说要做什么，他必须去做，那里别无选择。 如果员工按时完成自己的工作，他们将永远受到赞赏和表扬，他们保持准时上班，经理和主管也是如此。
样品 7 号
我希望我的经理能够解决我们向他提出的哪怕是最小的问题。 很多时候，即使是最小的问题也无法解决，这会让公司蒙受巨大损失。 由于管理是一项相当困难的工作，因此很明显他可能不会觉得最小的问题很重要，但他应该养成倾听员工意见的习惯，让他们觉得他们总是在倾听。 这样做的最好方法是保留一个意见箱，员工可以在其中提出他们的意见并提出他们的疑问，以便经理可以处理他或她的每个员工正在发生的事情。 在公司里举办这样的小活动会让员工感觉更好，他们会对各自的工作感到投入。
样品 8 号
如果我在工作的第一周遇到问题，我希望我的经理能引导我走正确的路。 因为这是我第一次在公司正式工作，所以我希望我的经理能够体面地让我明白我的工作到底是什么。 是的，不仅仅是工作因为我是职场的新成员，他应该把我介绍给职场的其他成员。 我也希望他或她的行为非常友好，因为如果我遇到与上级当局的愤怒问题，我会遇到个人问题，我不想在那个人手下工作。
样品 9 号
如果我在为他们工作时犯了任何错误，我希望或期望我的经理帮助我证明自己。 我个人注意到，在其他工作场所，许多经理往往会一次又一次地犯同样的错误，然后经理就放弃了。 这在某种程度上是不对的，我们应该给每个人一个证明自己的机会，他们可能需要时间来改进，但应该给他们机会。 我希望我的经理给我机会证明我在哪个领域有能力或我有什么技能。 此外，由于我对公司来说是全新的，很明显我需要一些时间来证明和开放我拥有的额外技能，但这应该是经理证明自己的意图。
样品 10 号
我不希望我的经理将我用作组织中的工具。 这在跨国公司中是非常不合适的，在跨国公司中，经理将他或她的员工用作在工作场所开展工作的工具。 我不希望我的经理利用他或她在组织中的员工的体面。 如果公司想创造一个良好的工作环境，这种行为是不可接受的。 利用他或她在组织中的较高职位，在企业界有点犯罪。 总的来说，在任何组织中拥有这样的经理肯定会降低员工的士气或降低员工的积极性，从而导致糟糕的工作结果。
结论
我们希望我们的经理或主管能做到最好，而他们也希望我们能提供同样的回报。 在好的经理或主管手下工作的人会带来更多愿意为公司工作的员工。 这不仅有助于提高公司的生产力，而且还能在市场上建立良好的声誉，我们认为这不是坏事。 此外，如果您在面试中碰巧遇到上述问题，那么我希望给出的答案能以某种方式帮助您。 尽管如此，总而言之，我希望您发现这篇文章在某种程度上有所帮助，并与您的朋友或愿意接受采访的亲密人士分享。 另外，请在下面发表评论，不要忘记在下面留下您宝贵的反馈。
参考资料
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/014920630002600402
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2008.35732600
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