لبناء فريق عظيم بغض النظر عن أي مجال ، فأنت بحاجة إلى قائد عظيم ولديك مجموعة فعالة من الأعضاء لجعل العمل الجماعي في أي نوع من المواقف. في عالم الشركات ، يعد العمل الجماعي أمرًا مهمًا للغاية ، فهو يوضح كيف ونوع الموقف الذي يمكنك التعامل معه كونك جزءًا من أي فريق أو في مجموعة. العمل الجماعي هو الجهد المشترك لمجموعة تتكون من خمسة إلى ستة أشخاص لتحقيق هدف مشترك أو يمكن أن يكون إكمال مهمة صعبة تم تعيينها لهذا الفريق المعين. للحصول على روح جماعية جيدة ، يجب أن يكون لكل فرد حاضر مساهمة فعالة في العمل الذي سيمثله.
فيما يلي بعض إجابات عينة المقابلة حول الدور الذي تلعبه في الفريق؟
نموذج رقم 1
في كل مرة تم وضعي في فريق ، كنت ألعب دائمًا دور جمع أو جمع المعلومات حول المهمة من مصادر مختلفة. نعم ، قد يكون من الصعب جدًا في بعض الأحيان أن يقوم فريق بجمع البيانات ليس جزءًا سهلاً لأن هناك العديد من المهام التي نحتاج فيها إلى العثور على بيانات سرية للغاية لم تكن متاحة لنا بسهولة. أجمع البيانات ثم أقدم عرضًا تقديميًا نهائيًا لها بمساعدة أعضاء آخرين في الفريق وأنني لا أقوم بذلك بنفسي. إن مفاجأة زملائي في الفريق بالبيانات والمعلومات الهامة تجعلني متحمسًا ولهذا السبب أقوم بهذا الدور عندما أكون في فريق أو أي مجموعة شركات.
نموذج رقم 2
نعم ، من لا يحب أن يكون قائداً يمكن أن يكون في أي مكان حول العالم. أنا أقدر تقديري عاليا كوني رائدة في الفريق. لا أجبر نفسي بالضرورة على أن أكون القائد في المجموعة التي يجب أن تكون مستحقة ويتم ترتيبها مع أعضاء الفريق الآخرين في المجموعة. لكن ، يجب أن أوافق على أنه في معظم الوقت تم تعييني دائمًا كقائد لأي مجموعة تم تعييني فيها. أعطي كل الفضل في ذلك لأنواع مختلفة من الصفات القيادية مثل القدرة على التفويض ، واستخدام مهارة اتصال فعالة ، وجذب العملاء ، والامتنان ، والتعاطف ، والتعاطف وغيرها الكثير. هذه هي الصفات التي بداخلي هي التي تجعلني آخذ مكان القائد في أي من الفريق الذي أنضم إليه.
نموذج رقم 3
كان الجميع في فريق منذ أيام دراستهم وكذلك فعلت أنا. نظرًا لأن هذه هي المرة الأولى لي في عالم الشركات ، لم أشارك مطلقًا في أي فريق من هذا القبيل حتى الآن. ولكن ، إذا سألتني بشكل غير رسمي ، فعندئذ بصفتي جزءًا من فريق كرة القدم ، سأطلق على نفسي لقب قائد الفريق أو قائده. نعم ، لقد تم تعييني دائمًا كقائد من قبل مدربي ، ولم يكن ذلك فقط لأنني كنت رائعًا في لعب اللعبة ولكني كنت أتحكم في اللاعبين الآخرين وأدارتهم بسهولة. قد يكون الأمر نفسه في عالم الشركات وكذلك إدارة أعضاء آخرين للعمل بشكل متزامن. أعتقد أن مدربي اكتشف بعض الصفات القيادية في داخلي وهذا هو السبب الذي جعلني دائمًا أعينني كقائد لفريق كرة القدم الخاص بي.
نموذج رقم 4
أنا لست قائدًا ماديًا عندما يتعلق الأمر بالعمل الجماعي أو المشاريع ذات الصلة بالفريق. لكنني كنت دائمًا ألعب دور المشكل في الفريق حيث كانت وظيفتي الرئيسية هي دفع الفريق إلى الأمام لتحقيق الهدف. ليس من السهل دائمًا تحفيز سبعة إلى ثمانية أشخاص مختلفين في المجموعة ، فجميعهم لديهم آراء مختلفة حول كل جانب. لكني أتعامل مع الناس بشكل جيد والتحفيز هو جزء من وظيفتي ودفع الفريق إلى الأمام وهذا ما أفعله عندما أكون في فريق.
نموذج رقم 5
أنا لست قائدًا بالفطرة لأن هناك العديد من الصفات القيادية التي أفتقدها. لا يتمتع كل شخص بجودة قيادية فيها من النادر جدًا العثور عليها في العالم. عندما أكون في فريق ، ألعب دور محقق الموارد وأحيانًا دور المبدع. لاستكشاف الفرص وجلب جهات اتصال مهمة تتعلق بالمشروع للفريق هو ما أحب القيام به. أركز فقط على هذا الجزء عندما أكون في فريق ونادرًا ما أعطي بعض الأفكار الفريدة لما يمكن أن يكون البديل للفكرة المحددة. كونك محققًا في الموارد في بعض الأحيان ، من النادر جدًا العثور على القليل من البيانات أو المعلومات التي يتم إخفاؤها.
نموذج رقم 6
أود أن أصف نفسي بالمبدع في المجموعة أو أي فريق. كما كنت أعمل سابقًا كفنان للرسوم المتحركة ، كان عليّ أن أصور رسومًا متحركة إبداعية للغاية للفريق وللشركة أيضًا. لذلك ، هذا هو السبب في أنني أحب أن أصف نفسي بالعقل الإبداعي للفريق. أحضر أفكارًا وحلولًا مثيرة للاهتمام لما يمكن أن يجذب المشاهدين أو العملاء وأعتقد أنني أجد موقعي مثاليًا في الفريق.
نموذج رقم 7
إذا كان بإمكاني التحدث بصدق ، فأنا لست دائمًا الشخص الذي يتقدم للتعبير عن الأفكار أو لقيادة مجموعة. أنا متابع في فريق أستمع إلى نصائح من السلطات وأتبعها. في الأساس ، أحتاج إلى شخص آخر ليقودني في الاتجاه الصحيح وأيضًا وضع بعض القواعد واللوائح حتى لا أتجاوز الحدود عندما أكون في فريق. إذا سارت الأمور على ما يرام أو كما هو مخطط في الفريق ، فعليك أن تعلم أن القائد ممتاز. معظم المنظمات حول العالم لديها العديد من القادة لكنها تفتقر إلى أشخاص عاديين مثلي مسؤولين عن عملهم.
نموذج رقم 8
لم يتم وضعي دائمًا في فريق لذا أعتقد أنه ليس لدي الكثير من الخبرة في هذا الجزء. لكن ، نعم ، الحديث عن ذلك يجعلني مثيرًا للغاية وأنا أتطلع إلى المستقبل الذي أكون فيه ضمن مجموعة. حتى لو تم وضعي في فريق فسأكون بالتأكيد المستمع أو المتابع لأنها ستكون المرة الأولى في حياتي لذلك لا أعرف كيف يعمل كل شيء. لطالما كان القادة التاليون روتيني المعتاد وفي كل مكان من أماكن عملي السابقة ، لذا سأكون بالتأكيد مستمعًا رائعًا وعاملًا في قائد الفريق. أعتقد أن لعب دور تأثير المتابع هو كونه فريقًا رائعًا بشكل عام ، لذلك قد ألعب أحد الأدوار المهمة في الفريق.
نموذج رقم 9
لطالما جعلني العمل في فريق متحمسًا وممتعًا للغاية. أنا بالتأكيد لا ألعب دور القائد ولكني أعتبر نفسي الشخص المسؤول. هذا لأنه عندما يتعلق الأمر بالمواعيد النهائية لأي مشروع أبدأ في الاهتمام به حتى لو استغرق الأمر بين عشية وضحاها لإنهاء العمل كجزء من الفريق ، فأنا أشجع الجميع على الانتهاء منه قبل الموعد النهائي عن طريق الخطاف أو المحتال. يجب أن أعترف أمامك بصدق أنني لست قائدًا بالفطرة أو قائدًا مبدعًا في المجموعة التي أحضرها للتو إذا اقتربت المواعيد النهائية وأشجع الجميع على العمل حتى لا نفشل في تقديم المشروع في الوقت المحدد.
نموذج رقم 10
كنت دائمًا قائدًا بالفطرة حتى بالنسبة لأصغر المشاريع التي تم تكليف فريقي بها. تجعلني مشاريع الفريق أشعر باهتمام كبير وإثارة ، لذا أتطوع وأتولى زمام المبادرة في كثير من الأحيان. نعم ، سيكون من غير المناسب بالنسبة لي أن أشغل المكانة دائمًا كقائد في الفريق. لكي يصبح المرء قائدًا ، يجب أن يتمتع بكل الصفات والدعم من المجموعة. لهذا السبب أضمن دائمًا حصول الأعضاء الآخرين في المجموعة على فرصة عادلة للتعبير عن أنفسهم كقائد أو أي صفات قيادية أخرى يمكن أن تقود الفريق بشكل صحيح ولائق.
وفي الختام
ليس من المهم دائمًا أن تلعب دورًا معينًا في فريق للمشاركة فيه مهم جدًا. بناء الفريق هو ما يحتاجه عالم الشركات ويجب أن تمتلك كل القدرات والصفات لبناء فريق جيد يمكن أن يكون في أي مجال. للحصول على بيئة عمل جميلة وجيدة ، يجب أن تعمل بشكل جيد بشكل فردي وكذلك مع الآخرين. العمل مع أشخاص آخرين يجلب المزيد من الأفكار ويوسعها حتى تحصل على مزيد من المعلومات. يتمتع العمل الجماعي بالعديد من الفوائد مقارنة بالعمل الفردي بعقل مغلق ، لذا اعتد على بناء جميع الصفات اللازمة لفريق عظيم. أتمنى أن تكون قد اكتسبت شيئًا من المقالة أعلاه ، اعرف نفسك أين تقف في الفريق. من فضلك لا تنسى ترك تعليقك أدناه وترك تعليقاتك أيضًا.
مراجع حسابات
- https://www.inderscienceonline.com/doi/abs/10.1504/IJESB.2012.044587
- https://europepmc.org/article/med/12030170
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
سانديب بهانداري هو مؤسس موقع PrepMyCareer.com.
أنا مدون محترف بدوام كامل ومسوق رقمي ومدرب. أحب أي شيء متعلق بالويب ، وأحاول تعلم تقنيات جديدة كل يوم.
يتم التعامل مع جميع مهام إدارة الفريق وإنشاء المحتوى وتحقيق الدخل من قبلي. بالتعاون مع الفريق في PrepMyCareer ، الهدف هو توفير محتوى مفيد وجذاب لقرائنا.