هل تساءلت يومًا ، ما هو كل شيء عن العمل؟ هل يتعلق بمنتجاتك؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فهل يتعلق الأمر بعملائك؟ أعتقد أنك لا تفهمها بشكل صحيح. إذا كانت الأعمال التجارية تدور حول منتجاتها وعملائها ، فإن كل شخص في هذا العالم قد أنتج شيئًا ما وباعه للعملاء. ومع ذلك ، فإن الحقيقة بعيدة كل البعد عن ذلك ، ونرى القليل فقط بيننا ، يصبحون رواد أعمال ويحققون نجاحًا في الحياة. الآن ، السؤال الذي يطرح نفسه ، ما الذي يفصلهم عنا. الجواب البسيط والبسيط على هذا السؤال هو قدرتهم على القيادة. نعم، كنت حصلت على هذا الحق. المغير الحقيقي للعبة هو المهارات القيادية التي يمتلكها كل رائد أعمال ناجح. لا تمكنهم هذه المهارات من مواجهة تحديات الحياة الواسعة فحسب ، بل توسع أيضًا من قدراتهم التبصرية.
ومن ثم ، فمن الآمن افتراض أن القيادة هي سمة مهمة ، وبما أن مؤسس منظمة عملك هو قائد ، فسيكون دائمًا مهتمًا بتوظيف أشخاص هم قادة بالفطرة. وبالتالي ، استعد ، وكن مستعدًا لمواجهة بعض أصعب أسئلة القيادة ، والتي ستواجهها بالتأكيد في مقابلاتك القادمة.
21 أفضل أسئلة القيادة للدراسة
1. اشرح أهمية القيادة في مكان العمل.
عينة إجابة
سيدي ، الفرق بحاجة إلى قائد. إنهم بحاجة إلى شخص لديه القدرة على إدارتهم والإشراف عليهم وتشكيلهم حتى يتمكنوا من الأداء الجيد بشكل استثنائي وتقديم العروض التي تعكس الجودة والدقة. دور القائد يشبه المحيط وعليهم أداء مجموعة متنوعة من المهام ، أهمها:
- تحفيز أعضاء الفريق
- حل النزاعات
- إعطاء الأهداف وتحديدها
- قياس الأداء الفردي
- تقديم التوجيه والمساعدة
2. القيادة هي كل شيء عن الغطرسة. تعليق.
عينة إجابة
لا اتفق تماما مع هذا. أعتقد أن هذا البيان يستند إلى التصور المشترك للناس ويتجاهل تمامًا الواقع على الأرض. القادة الحقيقيون والفعالون دائمًا ناعمون وهادئون ولا يمتلكون أبدًا خيطًا واحدًا من الغطرسة في مواقفهم وسلوكهم. يريد كل عضو في الفريق أو منسق فرعي لك الحصول على الاهتمام والاحترام لمساهمته أو مساهمتها. من خلال إظهار الغطرسة ، ستستمر فقط في خسارة بعض أفضل الموارد البشرية لمنافسيك.
3. كيف تقيم الأداء كقائد؟
عينة إجابة
كونك قائدًا ، من الضروري التأكد من أن جميع أعضاء الفريق يسيرون على الطريق الصحيح ويقدمون عروضًا عالية الجودة وفعالة. يوجد العديد من المعلمات لهذا الغرض ويمكن استخدام البرامج المتخصصة لتتبع التقدم. بالنسبة لأنواع الوظائف المختلفة ، هناك ببساطة معايير مختلفة يجب اتباعها لأغراض قياس الأداء.
4. قل لي أهم صفات القائد.
عينة إجابة
سيدي ، هناك العديد من الصفات التي يجب أن يمتلكها القائد. ومع ذلك ، فإن "التعاطف" هو صفة خاصة ، والتي برأيي تبرز عن البقية. في هذا ، يرتدي القائد حذاء أعضاء فريقه ويبدأ في التفكير مثلهم. يعطي هذا فهماً أفضل لعملية تفكيرهم ، والتي يمكن استخدامها للحصول على استنتاجات واستنتاجات ذات مغزى.
5. القيادة بالقدوة. ما مدى صحة هذا البيان في سياق القيادة؟
عينة إجابة
سيدي، هذا البيان هو جوهر القيادة. عندما تتصرف كقائد، فإنك تقف بعيدًا عن الجمهور. لن يحصل القائد دائمًا على الاحترام والتقدير من جمهوره إلا إذا كان موهوبًا وكانت إنجازاته كبيرة وجديرة بالملاحظة. لقد كانت حقيقة ثابتة أن القادة الذين يقودون بالقدوة هم دائمًا أكثر فعالية وتأثيرًا، مقارنة بالآخرين.
6. ما هو مفهومك لمفهوم "تحفيز الفريق"؟
عينة إجابة
سيدي ، من الشائع أن تقوم مؤسسات الأعمال بتكوين فرق وتقسيم الموظفين على أساس مهاراتهم ومواهبهم وكفاءاتهم. من الضروري أن يظل جميع أعضاء الفريق متحمسًا وأن يظلوا ملتزمين بمهامهم وأهدافهم الفردية. يعني مصطلح "تحفيز الفريق" ببساطة قدرة أعضاء الفريق على العمل بشغف وتفاني كبيرين ، وذلك لتحقيق أهداف الفريق في إطار زمني محدد.
7. شهد هذا العالم قادة مختلفين. هل يمكنك مشاركة معلومات عن قائدك المفضل؟
عينة إجابة
التاريخ الثري للعالم ، الذي صنعه القادة ، يعلمنا الكثير من الأشياء في الحياة. القائد المفضل لدي هو أبراهام لينكولن ، الذي يعلمنا ألا نتخلى عن الأمل أبدًا في الحياة وأن نستمر في السعي لتحقيق التميز ، بغض النظر عن مدى صعوبة حظك ، أو بغض النظر عن مدى تدني مهاراتك. ما لم تكن تعمل بجد وتستمر في مطاردة أحلامك ، فأنت فرد مثالي وستنجح في الحياة يومًا ما!
8. كيف تقود فريقًا معنويات منخفضة؟
عينة إجابة
يعتبر فشل الفريق ، والرفض ، وخيبات الأمل جزءًا من ثقافة الشركة ، وليس من الممكن في كل مرة ، أن تسير الأمور على النحو المنشود. عندما يفشل فريق في الأداء بما يرقى إلى مستوى التوقعات على الرغم من العمل الجاد ويتم رفض مشاريعهم ، فإن ذلك يؤدي إلى خيبة أمل تتحول في النهاية إلى معنويات منخفضة. يجب رفع الروح المعنوية لهذه الفرق باستخدام الخطب التحفيزية والضغط عليهم لرؤية الجانب المشرق.
9. القادة لا يعملون بأنفسهم ، بل ينجزون العمل. التعليق على هذا البيان.
عينة إجابة
سيدي ، في رأيي ، هذا البيان صحيح جزئيًا. يجب أن تكون العبارة الصحيحة هي أن القادة يعملون بجد ويحفزون أعضاء فريقهم على العمل الجاد أيضًا. ينظر جميع المرؤوسين تقريبًا إلى كبار السن ، لمعرفة وفهم طريقة عملهم. ومن ثم ، إذا أصدر القائد الأوامر أثناء جلوسه في مقصورته المكيفة ، فإن هذا يرسل رسالة خاطئة وهو أيضًا غير أخلاقي من جانب القائد نفسه.
10. كيف ترد على التقيمات السلبية؟
عينة إجابة
سيدي ، كل موظف سواء كان ينتمي إلى الإدارة العليا أو الإدارة ذات المستوى الأدنى. يجب أن يسعى جاهدا لتحسين أدائه الفردي. أفضل طريقة للاستفادة من نقاط الضعف هي العمل على ردود الفعل السلبية التي يتلقاها الشخص. الانتقادات تمكن الفرد من فهم القضايا في العمل. وفقط بعد فهم مثل هذه المشاكل يمكن للشخص إزالتها.
11. ما هي الاستراتيجيات المختلفة التي يمكنك استخدامها لتحفيز فريقك؟
عينة إجابة
في رأيي ، كل موظف يعمل مع مؤسسة تجارية يرغب في "التقدير". عندما يعملون بجد ويحققون شيئًا ما ، وهو أمر خاص وجدير بالملاحظة ، فإنهم يتوقعون الحصول على بعض التقدير من كبار السن. عادةً ما أستخدم هذا التكتيك للحفاظ على تحفيز أعضاء فريقي. علاوة على ذلك ، يخلق هذا أيضًا جوًا من القدرة التنافسية بين أعضاء الفريق.
12. هناك أساليب قيادة مختلفة. أي واحد تفضل؟
عينة إجابة
سيدي ، أنا دائما أفضل اختيار أسلوب القيادة "الانتمائي". في هذا الأسلوب ، أضع دائمًا أعضاء فريقي أمامي وأحاول دائمًا فهم مشكلاتهم ومشاكلهم بشكل فعال. مع زيادة التركيز على مشاكلهم ، يميل الموظفون إلى الالتزام والالتزام تجاه منظمة الأعمال ، والعمل بكل قوتهم وشغفهم.
13. هناك حالات من الخلافات أثناء العمل في فريق. كيف تحلهم؟
عينة إجابة
سيدي ، كلما كان هناك أكثر من عاملين يعملان معًا من أجل قضية مشتركة ، ستكون هناك صراعات وخلافات في وقت ما. كقائد ، يجب أن يكون لدى المرء تقنيات استشارية مناسبة لحلها والتأكد من عدم حدوث مثل هذه المشكلات مرة أخرى. يتم استدعاء الموظفين الذين يمثلون جزءًا من الخلاف بشكل خاص من قبلي في مقصورتي ويتم تقديم المشورة لهم بدقة.
14. ما مدى انفتاحك على الاقتراحات الواردة من مرؤوسيك الفرعيين؟
عينة إجابة
يجب الاستمتاع بالمعرفة والنصائح والاقتراحات ذات القيمة والمصداقية والمقبولة من كل مصدر ممكن. هذا هو شعار تحقيق النجاح. أنا ، كقائد ، منفتح دائمًا على الاقتراحات ، بغض النظر عما إذا كانت مقدمة من الموظفين ، والتي يتم وضعها في مرتبة أدنى مني في التسلسل الهرمي.
15. كيف يمكنك تحويل أعضاء فريقك إلى قائد؟
عينة إجابة
سيدي ، لن نعمل إلى الأبد. وسيحل شخص ما محلنا بالتأكيد يومًا ما. وبالتالي ، من أجل الحفاظ على الكرة متدحرجة ، من الأهمية بمكان إعداد وتأسيس قادة للغد ممن سيعملون بحس متطور من القيادة والحماس والمعرفة. من عادتي الشائعة أن أحضر دروسًا في القيادة في عطلة نهاية الأسبوع عبر الوضع عبر الإنترنت وأيضًا إلقاء محاضرات قصيرة في نهاية أيام العمل. يستحوذ مرؤوسي على معرفتي جيدًا حقًا ، وأعتقد أنهم سيكررون نفس الشيء في حياتهم أيضًا.
16. ما أهمية الترتيب الفعال للأولويات أثناء قيادة الفريق؟
عينة إجابة
سيدي ، يجب على القائد أداء مجموعة متنوعة من مهام العمل أثناء العمل كقائد وعند الارتباط بفريق. وبالتالي ، من الضروري أن يكون لديك أسلوب فعال لتحديد الأولويات يمكنك على أساسه ترتيب مهامك بترتيب معين. عندما يتعلق الأمر بي ، فأنا دائمًا أعطي الأولوية لتلك المهام ، والتي تستغرق وقتًا طويلاً. يمنحني هذا إحساسًا بالراحة عند الانتهاء منها في بداية اليوم.
17. وظيفة القادة مرهقة. كيف تدير مستويات التوتر لديك؟
عينة إجابة
سيدي ، أنا أتفق جزئيًا مع هذا البيان. يمكن أن يكون عمل القادة مرهقًا ومحمومًا في بعض الأحيان ، ولكن عندما تحب القيام بشيء ما ، يتم التخلص من جميع عناصر التوتر تلقائيًا. ومع ذلك ، إذا كنت قائدًا ، فيجب أن تتعلم بعضًا من أفضل التقنيات لإدارة التوتر. أدير مستويات التوتر لدي بشكل فعال ، وللقيام بذلك ، أتأمل دائمًا لتحسين مستويات تركيزي وأشارك كثيرًا في الحديث التحضيري الإيجابي ، وذلك لتحويل ذهني والتوقف عن الشعور بالضغط.
18. شرح أهمية الاتصال في القيادة الفعالة.
عينة إجابة
يلعب التواصل ، سواء كان شفهيًا أو كتابيًا ، دورًا مهمًا في نشر أفكارك ومعتقداتك وأفكارك. بدون التواصل الفعال ، لن يتمكن القائد أبدًا من تحقيق الوضوح في أفكاره ، وسيظل عماله أو مرؤوسوه دائمًا في حالة النسيان. وبالتالي ، فإن الاتصال الفعال أمر لا مفر منه ومحوري ؛ لضمان النجاح التنظيمي.
19. تفويض السلطات مفهوم مهم للقيادة. كيف توزعون الصلاحيات؟
عينة إجابة
سيدي تفويض الصلاحيات ضروري لتحقيق فوائد الإنتاجية والكفاءة. يقوم القائد المؤسس دائمًا بتفويض بعض سلطاته إلى المرؤوسين المؤهلين الذين يعتقد أنهم سيكونون قادرين على تنفيذ المهمة والتعامل معها بكفاءة. عندما أكون مرتبطًا بفريق ، أقضي وقتًا طويلاً لفهم عيار وموهبة كل عضو من أعضاء الفريق. بعد هذا ، أبدأ في تفويض الصلاحيات للموظفين المؤهلين.
20. ما هو أسلوب "عدم العمل" للقيادة؟
عينة إجابة
سيدي ، هذا النوع من القيادة مناسب فقط لمجموعة محددة من أعضاء الفريق أو الموظفين. لكي تكون هذه الإستراتيجية فعالة ، يجب أن يكون أعضاء الفريق من العمال ذوي المهارات العالية ، والذين يتمتعون بدافع ذاتي ويحافظون على مستوى عالٍ من الحماس والعاطفة. في هذا النمط من القيادة ، تكون مشاركة القادة في حدها الأدنى ، والتوجيهات أو التعليمات التي يقدمونها هي أيضًا في الجانب السفلي. الهدف هو إعطاء المزيد والمزيد من مساحة التنفس للموظفين حتى يتمكنوا من إدارة شؤونهم باستخدام معرفتهم وخبراتهم الخاصة.
21. ما مدى أهمية التخصيص الدقيق للأهداف لأعضاء فريقك؟ وكيف تقوم بتعيينهم؟
عينة إجابة
سيدي ، الأهداف التي سيتم تخصيصها لأعضاء الفريق يجب أن تستند إلى بعض الأهداف والغايات الواقعية. لن يؤدي أي تعيين افتراضي أو عشوائي إلى إحباط الموظفين فحسب ، بل سيؤدي أيضًا إلى فقدان المصداقية وفقًا لقواعد وسياسات المنظمة. وبالتالي ، فإن تحديد أهداف دقيقة أمر مهم للغاية. علاوة على ذلك ، أنا شخصياً أستخدم البيانات التاريخية ورغبات الإدارة ومعدل النمو التنظيمي لتحديد الأهداف لأعضاء فريقي.
مراجع حسابات
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
سانديب بهانداري هو مؤسس موقع PrepMyCareer.com.
أنا مدون محترف بدوام كامل ومسوق رقمي ومدرب. أحب أي شيء متعلق بالويب ، وأحاول تعلم تقنيات جديدة كل يوم.
يتم التعامل مع جميع مهام إدارة الفريق وإنشاء المحتوى وتحقيق الدخل من قبلي. بالتعاون مع الفريق في PrepMyCareer ، الهدف هو توفير محتوى مفيد وجذاب لقرائنا.