Podnikatelské prostředí, ve kterém organizace působí a provozuje své podnikání, je ovládáno stále rostoucí konkurencí, právními problémy, politickými změnami, zmenšujícími se preferencemi zákazníků atd. Organizace může přežít a prosperovat v tak náročném podnikatelském prostředí, pouze pokud je schopna uspokojit skutečné potřeby, požadavky a očekávání svých zákazníků. Pro některé organizace jsou jejich zaměstnanci jejich zákazníky. S těmito zaměstnanci se zachází jako s aktivy a je jim přikládán obrovský význam, protože úspěch či neúspěch organizace závisí na potu a tvrdé práci těchto zaměstnanců.
Proto je zcela nezbytné, aby organizace najímala talentované, zručné a poctivé zaměstnance pro své podniky. K tomu potřebují obchodní organizace služby oddělení lidských zdrojů v čele s ředitelem lidských zdrojů, který je zodpovědný za dohled, řízení a vedení celého procesu náboru. Role manažera lidských zdrojů je poměrně náročná a vyžaduje mnoho interpersonálních dovedností a výjimečné komunikační schopnosti. Na oplátku je HR manažer vysoce placený a považován za úctyhodné označení v rámci obchodní organizace.
21 nejlepších otázek na pohovor ke studiu
1) Co rozumíte pod pojmem Pre-Video session v náboru a její význam?
Tato otázka prověřuje vaše znalosti a porozumění nejnovějším technologiím a postupům, pomocí kterých je člověk přijímán do organizace. Předpokládá se, že máte úplné znalosti o tomtéž, protože byste se mohli nechat otestovat, pokud jde o ně.
Ukázka odpovědi
S nástupem technologií se značně vyvinul i proces přijímání zaměstnanců. V dnešní době, aby bylo možné lépe porozumět osobnosti, postoji a vzdělanostním aspektům kandidáta, je uchazeči o zaměstnání přidělena předem připravená sada otázek, na které musí odpovědět v režimu nahrávání videa. To pomáhá manažerům nevolat všechny kandidáty k fyzickému pohovoru nebo bavit všechny žádosti. Na fyzický pohovor lze spíše pozvat několik vybraných uchazečů o zaměstnání, kteří splňují a uspokojují požadavky náborářů.
2) Jak provádíte hromadné nábory?
Toto je praktická otázka související s prací, která vyžaduje, abyste se podělili o techniky a postupy, pomocí kterých najmete obrovské množství kandidátů pro obchodní organizaci.
Ukázka odpovědi
Primárním problémem hromadného náboru je kompromis se zavedenými standardy a požadavky organizace. Vždy dbám na to, abych při rychlém náboru nepřeskakoval žádný rutinní postup nebo nepřehlížel žádný nedostatek ve vzdělanostním aspektu kandidáta. Dále, Abychom to mohli udělat, vždy umístím inzeráty na přední žádosti o zaměstnání spolu s kontrolou profilů kvalifikovaných a žádoucích kandidátů. Tyto kandidáty vždy kontaktuji prostřednictvím telefonického rozhovoru a e-mailu, abychom mohli dále náborový proces dále rozvíjet.
3) Jaké jsou dvě hlavní výhody najmutí překvalifikovaného kandidáta?
Toto je praktická otázka, která od vás vyžaduje nejen kreativní myšlení, ale také testuje vaše základní principy náboru.
Ukázka odpovědi
Pane, najímání překvalifikovaných kandidátů může být někdy docela složité a podle mého názoru existují stejné šance na získání zvýšených výhod i ztrát. Najímání překvalifikovaných kandidátů má však několik výhod, například:
- Překvalifikovaní kandidáti vyžadují méně školení ve srovnání s vhodně kvalifikovanými kandidáty, což organizaci umožňuje ušetřit obrovské výdaje na školení a vývoj.
- Tito kandidáti jsou produktivnější a mají schopnost vykonávat více úkolů a povinností časově omezeným způsobem, což organizaci pomáhá hladce dosáhnout jejích cílů a záměrů.
4) Jak se může zaměstnanec přizpůsobit změně?
Toto je osobnostně hodnotící otázka, jejímž prostřednictvím chce tazatel znát váš postoj a vnímání organizační změny.
Ukázka odpovědi
Pane, pro většinu zaměstnanců je těžké se s organizačními změnami, jako je změna technologie, fúze, akvizice, změny ve vedení atd., vyrovnat, protože je to vytlačuje z jejich komfortní zóny. Ale jako oddaný a disciplinovaný zaměstnanec jsem připraven přijmout a přizpůsobit se v souladu se všemi změnami. Buďte si jisti, že bych si nestěžoval ani neodmítl pracovat v měnícím se prostředí.
5) Školení zaměstnanců vede k plýtvání zdroji. Souhlasíte s tímto prohlášením?
Toto je praktická otázka, která od vás vyžaduje nejen kreativní myšlení, ale také testuje vaše základní principy náboru.
Ukázka odpovědi
Ne, pane, absolutně nesouhlasím s tímto tvrzením. Zaměstnanci jsou aktivem organizace a úroveň úspěchu, kterého organizace dosáhne, závisí zcela na tvrdé práci a vytrvalosti těchto zaměstnanců. Organizace může dosáhnout velkých výšin pouze tehdy, pokud je schopna poskytnout svým zaměstnancům vynikající a relevantní školení, které jim pomůže rozvíjet a rozvíjet jejich dovednosti, osobnost a postoje. Vždy existují obavy, že by vyškolený zaměstnanec mohl přejít k jakékoli jiné organizaci při hledání lepších vyhlídek na zaměstnání a platu, ale ztráta, která tím vznikne, je ve srovnání s výhodami poměrně malá.
6) Vysvětlete prosím termín Cílová kongruence?
Tato otázka testuje vaše základní znalosti různých terminologií zaměřených na zaměstnance.
Ukázka odpovědi
Obchodní organizace pracují na více úrovních a zaměstnávají lidi z různorodé populace s různými cíli, vizemi a posláním. V typickém pracovním prostředí existují dva typy cílů, kterými jsou:
- Individuální cíle: Každý zaměstnanec, ať už pracuje na nižší nebo vyšší úrovni, má svůj vlastní soubor cílů, preferencí a cílů.
- Organizační cíle: Každá organizace má své vlastní cíle, vize a poslání.
Spojení těchto cílů je známé jako cílová kongruence, která je ovlivněna pomocí organizačních politik a pravidel.
7) Co vás motivuje k práci?
Toto je běžná otázka při pohovoru, pomocí které chce tazatel znát primární faktory a důvody, které vás motivují k tvrdé práci a dosažení své cíle a cíle.
Ukázka odpovědi
Pane, tato otázka je vysoce subjektivní a závisí do značné míry na podmínkách, okolnostech a touhách člověka. Pro mě je hlavní věcí, která mě motivuje a pobízí k tvrdé práci, moje touha získat široké uznání a také povýšení na mém pracovišti, což je možné pouze tehdy, když budu plnit všechny úkoly a povinnosti, které mi byly přiděleny, časově omezeným způsobem. .
8) Najímání vysoce schopných zaměstnanců může být pro organizaci škodlivé. Zdůvodněte toto prohlášení.
Tato otázka ověřuje vaše znalosti a chápání základních principů náboru.
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého skromného názoru je toto tvrzení naprosto pravdivé a správné. Chci toto tvrzení zdůvodnit pomocí těchto dvou bodů:
- Takoví zaměstnanci mají tvrdohlavý přístup a nakonec se stanou obětí samolibosti, což negativně ovlivňuje jejich individuální výkon. Když má zaměstnanec pocit, že je na tuto pozici dostatečně chytrý, nemohl by pozici jednoduše dostát.
- Tito zaměstnanci mají vysokou fluktuaci a jsou připraveni téměř každou minutu migrovat při hledání lepších vyhlídek. To by mohlo mít na organizaci špatný dopad, protože by to vedlo ke zvýšeným výdajům na zaměstnanost.
9) Dáváte přednost naší organizaci? Pokud ano, proč jste se přihlásili s našimi soupeři.
To je záludná otázka, kterou vás chce tazatel zneklidnit a narušit vaši pozornost nebo koncentraci. Je běžné, že tazatelé pokládají takové otázky, ale my vám doporučujeme, abyste se na ně důkladně připravili a nikdy neprojevili známky nervozity nebo jakýchkoliv obav.
Ukázka odpovědi
Pane, tato organizace je pro mě na prvním místě a vzhledem k její široké popularitě a zavedenému jménu značky se domnívám, že existuje několik žádostí o tyto hrstky volných pracovních míst. Proto, abych prolomil okovy nezaměstnanosti a zvýšil své šance na výběr, požádal jsem také několik dalších organizací.
10) Už jste někdy něco dokázali na pracovišti? Pokud ano, prosím sdílejte.
Toto je jen další odrůda slavné otázky z rozhovoru: 'Na jaké úspěchy jste nejvíce hrdý?' Jako ideální odpověď na tuto otázku se předpokládá, že se podělíte o těžkou/záludnou situaci, kterou jste zvládli a zvládli obratně s využitím své inteligence a dovedností.
Ukázka odpovědi
Ano, pane, jako oddaný a pracovitý zaměstnanec jsem při práci se svými předchozími zaměstnavateli získal několik úspěchů. Rád bych se podělil o jeden takový případ během mého předchozího působení, kdy jsem pracoval jako náborový manažer. Náš klient nám zadal urgentní projekt, který musí být dokončen za pouhých šest měsíců, přičemž běžná doba trvání takových projektů byla minimálně 18 měsíců. Abychom toho dosáhli, museli jsme najmout velký tým nezávislých pracovníků, a to příliš rychle. Dostal jsem tento úkol a zpočátku jsem k tomu byl příliš skeptický. Ale přijal jsem výzvu a byl jsem schopen najmout několik kvalitních nezávislých pracovníků ve velmi krátkém čase.
11) Podělte se se mnou o svůj největší strach.
Toto je běžná otázka na pohovoru, která hodnotí vaši osobnost a postoj. Nedostatečně připravený kandidát může reagovat tak, že se nebojím, jen abych vypadal odvážně a odvážně. To je však absolutně špatný výklad této otázky. Tato otázka jednoduše vyžaduje, abyste se podělili o jakékoli své slabé stránky související s prací logickým a dobře strukturovaným způsobem.
Ukázka odpovědi
Pane, jako každý se i já bojím několika věcí ve svém životě. Největší strach pro mě představuje strach z toho, že se při práci na úkolu příliš orientuji na detaily. Vždy dávám přednost tomu, abych pro projekt shromáždil a shromáždil co nejvíce informací, aniž bych opouštěl ty nejmenší věci. Tomuto úsilí však věnuji hodně času a někdy to přeháním, což mě vede k tomu, že zmeškám termín odevzdání projektu. Na tomto svém nedostatku pracuji a dokonce jsem se připojil k online hodině efektivního projektového řízení.
12) Jak určujete priority mezi úkoly?
Toto je běžná otázka na pohovoru, pomocí které chce tazatel vědět, jak efektivně a vhodně dokážete zvládnout několik úkolů, které vám budou přiděleny během jediného pracovního dne.
Ukázka odpovědi
Pane, naprosto chápu význam této otázky. Je běžné, že obchodní organizace zadávají několik úkolů, které musí být dokončeny během jediného pracovního dne. Aby tak mohli učinit, musí zaměstnanci dodržovat účinnou techniku stanovování priorit, která je založena na jejich vlastních dovednostech, kapacitě a talentu. Pro mě vždy upřednostňuji úkoly na základě časové náročnosti. Úkoly, které by zabraly maximum času, dokončuji na začátku pracovního dne, až po nich následují úkoly časově méně náročné.
13) Jak zvládáte letargické zaměstnance?
K této otázce mohou existovat dva přístupy, kdy na jedné straně můžete být přísní a takového zaměstnance jednoduše propustit, a na druhé straně můžete být liberální a možná budete chtít svému zaměstnanci nabídnout nebo dát pár šancí, než přistoupíte na jakoukoli tvrdost. krok. Druhý přístup je vhodnější a dodržován. Podle našeho názoru musíte ukázat dokonalou rovnováhu mezi přísností a svobodou.
Ukázka odpovědi
Pane, vždy sleduji a starám se o všechny zaměstnance, kteří pode mnou pracují. Konkrétně zkoumám jejich výkony, kvalitu práce a úsilí, které vkládají do svých povinností. Pokud bych někdy měl pocit, že je někdo příliš letargický nebo příliš líný plnit své povinnosti, nejprve bych mu dal několik varování a pokud problémy stále přetrvávají, byl bych nucen provést změnu .
14) Kolik lidí na tomto světě je špatných?
To jsou překvapivé otázky, které vás mohou zneklidnit a ohromit. V odpovědi na tuto otázku můžete projevit nervózní řeč těla nebo znepokojivé čelo. Takové odpovědi je třeba se za každou cenu vyhnout, spíše se po vás vyžaduje, abyste odpověděli sebejistě.
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého skromného názoru v nás leží peklo i Bůh. Dobrá nebo špatná povaha člověka závisí z velké části a především na jeho výchově, životních situacích, okolnostech a finančních podmínkách. Pokud jsou tyto faktory negativní, existuje vysoká šance, že i dobrý člověk propadne chudobě, častým hádkám a rvačkám a provede několik věcí, které jsou opravdu neetické a nečekané. Pokud jde o počet, domnívám se, že takových lidí je o něco méně.
15) Můžete pracovat v rotačních směnách?
Mnohonárodnostní kultura obchodních organizací vyžaduje, aby pracovaly ve dne i v noci. Za tímto účelem jsou povinni najímat lidi, kteří mají schopnost a adaptabilitu pracovat v rotačních směnách. Očekává se od vás, že budete pracovat na směny, a proto musíte na tuto otázku odpovědět kladně.
Ukázka odpovědi
Ano pane absolutně. Mám schopnost pracovat v denních i nočních směnách dle požadavků a potřeb obchodní organizace. Pro tyto účely jsem rozvinul svou vytrvalost a koncentraci k dobrému výsledku.
16) Jak upřímně přijímáte objednávky?
Jako osoba zaměstnaná v nižším nebo středním managementu jste povinni přijímat objednávky od svých seniorů i od vedoucích z nejvyššího managementu. Prostřednictvím této otázky chce tazatel znát vaši vážnost, vnímání a postoj k přijímání a náboženskému dodržování těchto příkazů.
Ukázka odpovědi
Pane, buďte si jisti, že jsem disciplinovaný a dodržující řád, který chce pracovat pro dobro a prospěch své zaměstnavatelské organizace. Mám vynikající schopnosti aktivního naslouchání, které mi umožňují porozumět primárním požadavkům dané zakázky a příspěvku, vždy využívám své analytické schopnosti i zkušenosti k vypracování plánu na její realizaci.
17) Dokážete zvládnout hektický pracovní rozvrh?
Tato otázka od vás vyžaduje kladnou odpověď, ve které byste měli přesvědčit svého tazatele, aby uvěřil, že zvládnete stresující a vysoce objemný pracovní den, aniž byste slevili ze svého výkonu.
Ukázka odpovědi
Ano, pane, nepochybně. Této profesi se věnuji několik let a naučil jsem se umění nebo zvládnutí taktiky zvládání pracovního tlaku. Buďte si jisti, že mohu podat vynikající výkon i během hektického pracovního dne a nikdy neslevím ze své produktivity nebo kvality provedených úkolů. K tomu mohu použít různé techniky, jako je stanovení priorit, shromažďování afektivních detailů, vysoká koncentrace a zaměření atd.
18) Jak může organizace najmout talentované zaměstnance s nižšími náklady pro společnost?
Toto je otázka na pracovní pohovor, která testuje vaše znalosti a porozumění základním principům najímání a řízení talentů.
Ukázka odpovědi
Pane, čím více organizace zvyšuje povědomí o své značce tím, že se zapojuje do účinných marketingových kampaní a popularizačních strategií, tím vyšší by byla schopnost organizace přilákat a najmout talentované zdroje za nižší náklady pro společnost. Je to proto, že téměř všichni uchazeči o zaměstnání chtějí pracovat se zavedenou a oblíbenou značkou kvůli většímu pocitu spokojenosti a společenského uznání. Díky tomu by byli připraveni pracovat pro oblíbenou značku za nižší plat.
19) Proč jste si vybrali nás?
Toto je běžná otázka při pohovoru, pomocí které chce tazatel zkontrolovat a znát vaši úroveň vážnosti a vnímání vůči organizaci, se kterou jste chtěli spolupracovat. Tato otázka vyžaduje, abyste specifikovali některá jedinečná organizační fakta a také úspěchy.
Ukázka odpovědi
Tato mamutí organizace, která je globální náborovou organizací, najímá a řídí talenty pro některé z nejúspěšnějších a nejoblíbenějších značek, působí po celém světě, má zastoupení 90,000 8,000 zaměstnanců a více než XNUMX XNUMX poboček, a mluví sama za sebe. Hluboce na mě zapůsobila pracovní kultura a etika organizace spolu s používáním moderních a nejnovějších technologií. Kromě toho organizace nabízí vysoký plat spolu s některými lukrativními benefity, což mě dále láká být součástí pracovní síly.
20) Jaká je vaše hlavní síla?
Toto je běžná otázka při pohovoru, pomocí které chce tazatel vědět o vaší úrovni sebeuvědomění a vaší schopnosti sebekontroly. Toto je nejpřitažlivější a nejúčinnější osobnostní hodnotící otázka, která musí být připravena upřímně a vhodně.
Ukázka odpovědi
Pane, mám v sobě mnoho silných stránek, ale protože jste požádal o velkou sílu, rád bych se podělil o sílu, která je mi nejbližší a nejvíce dominující. Mám schopnost pracovat dlouhé hodiny na pracovišti bez výraznějších přestávek nebo přestávek. Je to především díky mému skvělému soustředění a soustředění. který si vždy udržuji a zvětšuji pravidelným fyzickým cvičením a meditací.
21) Máte na nás nějaké otázky?
Je běžným zvykem, že tazatelé pokládají tuto otázku na konci pohovoru. Prostřednictvím této otázky dostane uchazeč příležitost položit tazateli několik otázek a vyjasnit všechny své pochybnosti ve vztahu k organizaci, její politice, její pracovní době atd. Tuto otázku proto nesmíte za žádnou cenu přeskočit , protože by to umožnilo tazateli vytvořit si názor, že buď jste na tuto pozici nedostatečně připraveni, nebo to nemyslíte vážně. V každém případě by vaše šance na výběr byly vážně poškozeny.
Vzorové otázky
- Jaké jsou pracovní doby organizace?
- Po kolika letech pravidelného zaměstnání může zaměstnanec získat povýšení a pravidelné zvýšení platu?
- Je politikou organizace prodlužovat placenou dovolenou během období mateřství/otcovství?
- Jaké různé zdravotní výhody a pojištění nabízí organizace svým zaměstnancům?
- Uveďte prosím seznam všech příspěvků, které organizace poskytuje svým zaměstnancům.
Stáhněte si seznam otázek ve formátu .PDF, abyste si s nimi mohli později procvičit nebo je použít ve své šabloně pohovoru (pro pohovory v oblasti lidských zdrojů):
Reference
- http://sk.sagepub.com/cases/emotional-intelligence-job-candidates-inventory-interview-questions
- https://www.magonlinelibrary.com/doi/abs/10.12968/bjon.2015.24.21.1074
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.