Haben Sie sich jemals gefragt, worum es bei einem Unternehmen geht? Geht es um Ihre Produkte? Wenn nicht, geht es um Ihre Kunden? Ich glaube du verstehst es nicht richtig. Wenn sich ein Unternehmen nur um seine Produkte und Kunden drehen würde, hätte jeder auf dieser Welt etwas produziert und an die Kunden verkauft. Die Wahrheit ist jedoch weit davon entfernt, und wir sehen nur wenige unter uns, die Unternehmer werden und im Leben erfolgreich sind. Nun stellt sich die Frage, was sie von uns trennt. Die schlichte und einfache Antwort auf diese Frage ist ihre FÜHRUNGSFÄHIGKEIT. Ja, das hast du richtig verstanden. Der eigentliche Game-Changer sind die Führungsqualitäten, die jeder erfolgreiche Unternehmer besitzt. Diese Fähigkeiten befähigen sie nicht nur, sich den vielfältigen Herausforderungen des Lebens zu stellen, sondern erweitern auch ihre visionäre Kraft.
Daher kann man davon ausgehen, dass Führung eine wichtige Eigenschaft ist, und da der Gründer Ihrer Unternehmensorganisation eine Führungskraft ist, wird er oder sie immer daran interessiert sein, Menschen einzustellen, die von Natur aus Führungspersönlichkeiten sind. Also, schnallen Sie sich an und seien Sie bereit, sich einigen der schwierigsten Führungsfragen zu stellen, denen Sie sicherlich in Ihren bevorstehenden Vorstellungsgesprächen begegnen werden.
21 beste Führungsfragen zum Studieren
1. Erklären Sie die Bedeutung der Führung am Arbeitsplatz.
Beispielantwort
Sir, Teams brauchen einen Anführer. Sie brauchen eine Person, die in der Lage ist, sie zu führen, zu überwachen und zu bilden, damit sie außergewöhnliche Leistungen erbringen und Leistungen erbringen können, die Qualität und Präzision widerspiegeln. Die Rolle eines Anführers gleicht einem Ozean und er muss eine Vielzahl von Aufgaben erfüllen, von denen die wichtigsten sind:
- Motivation der Teammitglieder
- Beilegung der Streitigkeiten
- Ziele geben und zuweisen
- Individuelle Leistungen messen
- Bieten Sie Orientierung und Hilfestellung
2. Bei Führung dreht sich alles um Arroganz. Kommentar.
Beispielantwort
Dem stimme ich absolut nicht zu. Ich glaube, diese Aussage basiert auf der allgemeinen Wahrnehmung der Menschen und ignoriert völlig die Realität vor Ort. Wahre und effektive Führungspersönlichkeiten sind immer weich, ruhig und besitzen in ihrer Einstellung und ihrem Verhalten niemals auch nur eine Spur von Arroganz. Jedes Teammitglied oder jeder Untergebene von Ihnen möchte Aufmerksamkeit und Respekt für seinen oder ihren Beitrag erhalten. Indem Sie Arroganz zeigen, verlieren Sie nur weiterhin einige der besten Humanressourcen an Ihre Rivalen.
3. Wie bewerten Sie Leistungen als Führungskraft?
Beispielantwort
Als Führungskraft muss sichergestellt werden, dass alle Teammitglieder auf dem richtigen Weg sind und qualitativ hochwertige und effektive Leistungen erbringen. Zu diesem Zweck gibt es verschiedene Parameter und spezielle Software kann verwendet werden, um den Fortschritt zu verfolgen. Für verschiedene Arten von Jobs gibt es einfach unterschiedliche Kriterien, die für die Zwecke der Leistungsmessung beachtet werden müssen.
4. Nennen Sie mir die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft.
Beispielantwort
Sir, es gibt mehrere Qualitäten, die ein Anführer besitzen muss. Allerdings ist „Empathie“ eine besondere Eigenschaft, die sich meiner Meinung nach von den anderen abhebt. Dabei tritt ein Leader einfach in die Fußstapfen seiner Teammitglieder und beginnt, wie sie zu denken. Dies ermöglicht ein besseres Verständnis ihres Denkprozesses, der verwendet werden kann, um aussagekräftige Schlussfolgerungen und Schlussfolgerungen zu ziehen.
5. Mit gutem Beispiel vorangehen. Wie wahr ist diese Aussage im Kontext von Führung?
Beispielantwort
Sir, diese Aussage ist die Essenz der Führung. Wenn Sie als Führungskraft agieren, heben Sie sich vom Publikum ab. Ein Anführer wird von seinem Publikum nur dann Respekt und Anerkennung erhalten, wenn er talentiert ist und seine Leistungen beachtlich und bemerkenswert sind. Es ist eine erwiesene Tatsache, dass Führungskräfte, die mit gutem Beispiel vorangehen, im Vergleich zu den anderen immer effektiver und einflussreicher sind.
6. Was verstehen Sie unter dem Begriff „Teammotivation“?
Beispielantwort
Sir, es ist üblich, dass Unternehmensorganisationen Teams zusammenstellen und die Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten, Talente und Kaliber aufteilen. Es ist notwendig, dass alle Teammitglieder motiviert bleiben und sich für ihre individuellen Aufgaben und Ziele engagieren. Der Begriff „Teammotivation“ bedeutet einfach die Fähigkeit der Teammitglieder, mit hoher Leidenschaft und Hingabe daran zu arbeiten, die Teamziele zeitgebunden zu erreichen.
7. Diese Welt hat verschiedene Führer gesehen. Können Sie etwas über Ihren Lieblingsführer erzählen?
Beispielantwort
Die reiche Geschichte der Welt, die von den Führern geschrieben wurde, lehrt uns viele Dinge im Leben. Mein Lieblingsführer ist Abraham Lincoln, der uns lehrt, niemals die Hoffnung im Leben aufzugeben und immer nach Exzellenz zu streben, egal wie schlecht Ihr Glück ist oder wie gering qualifiziert Sie sind. Solange Sie nicht fleißig sind und Ihre Träume verfolgen, sind Sie ein perfektes Individuum und werden eines Tages im Leben erfolgreich sein!
8. Wie führt man ein Team, das wenig Moral hat?
Beispielantwort
Teamversagen, Absagen und Enttäuschungen gehören zur Unternehmenskultur und es kann nicht immer alles so laufen, wie es gedacht war. Wenn ein Team trotz harter Arbeit die Erwartungen nicht erfüllt und seine Projekte abgelehnt werden, führt dies zu Enttäuschungen, die sich letztendlich in niedrige Moral verwandeln. Die Moral solcher Teams muss durch Motivationsreden und durch Druck auf sie, die positiven Seiten zu sehen, gehoben werden.
9. Führungskräfte arbeiten nicht selbst, sondern erledigen die Arbeit. Kommentar zu dieser Aussage.
Beispielantwort
Sir, meiner Meinung nach ist diese Aussage teilweise wahr. Die richtige Aussage sollte lauten: Die Führungskräfte arbeiten hart und motivieren ihre Teammitglieder, auch hart zu arbeiten. Fast alle Untergebenen schauen auf ihre Vorgesetzten, um ihre Arbeitsweise zu kennen und zu verstehen. Wenn also eine Führungskraft nur Befehle erteilt, während sie in ihrer klimatisierten Kabine sitzen, dann sendet dies eine falsche Botschaft aus und ist auch von Seiten der Führungskraft selbst unethisch.
10. Wie reagieren Sie auf negative Rückmeldungen?
Beispielantwort
Sehr geehrte Damen und Herren, jeder Mitarbeiter, egal ob er der obersten Führungsebene oder der unteren Führungsebene angehört. muss danach streben, seine individuelle Leistung zu verbessern. Der beste Weg, um aus den Schwächen Kapital zu schlagen, besteht darin, auf das negative Feedback zu reagieren, das eine Person erhält. Kritik ermöglicht es einer Person, die Probleme bei der Arbeit zu verstehen. Und erst nachdem man ein Verständnis für solche Probleme erlangt hat, kann eine Person sie beseitigen.
11. Mit welchen verschiedenen Strategien können Sie Ihr Team motivieren?
Beispielantwort
Meiner Meinung nach wünscht sich jeder Mitarbeiter einer Wirtschaftsorganisation „Anerkennung“. Wenn sie hart arbeiten und etwas Besonderes und Bemerkenswertes erreichen, erwarten sie Anerkennung von ihren Vorgesetzten. Ich verwende diese Taktik häufig, um meine Teammitglieder motiviert zu halten. Darüber hinaus schafft dies auch eine Atmosphäre des Wettbewerbs unter den Teammitgliedern.
12. Es gibt verschiedene Führungsstile. Welche bevorzugen Sie?
Beispielantwort
Sir, ich ziehe es immer vor, den „verbundenen“ Führungsstil zu wählen. In diesem Stil stelle ich meine Teammitglieder immer vor mich und versuche immer, ihre Probleme und Probleme effektiv zu verstehen. Mit einer stärkeren Betonung ihrer Probleme neigen die Mitarbeiter dazu, sich der Unternehmensorganisation zu widmen und mit all ihrer Kraft und Leidenschaft zu arbeiten.
13. Es gibt Fälle von Meinungsverschiedenheiten während der Arbeit in einem Team. Wie lösen Sie sie?
Beispielantwort
Sir, wann immer mehr als zwei Arbeiter für eine gemeinsame Sache zusammenarbeiten, wird es irgendwann zu Konflikten und Meinungsverschiedenheiten kommen. Als Führungskraft muss man über geeignete Beratungstechniken verfügen, um sie zu lösen und sicherzustellen, dass solche Probleme nie wieder auftreten. Die Mitarbeiter, die Teil der Auseinandersetzung sind, werden von mir extra in meine Kabine gerufen und ausführlich beraten.
14. Wie offen sind Sie für Vorschläge Ihrer Unterordinierten?
Beispielantwort
Wissen, Ratschläge und Vorschläge, die wertvoll, glaubwürdig und akzeptabel sind, müssen aus allen möglichen Quellen geholt werden. Das ist das Mantra, um erfolgreich zu sein. Ich als Führungskraft bin immer offen für Anregungen, egal ob von Mitarbeitern, die in der Hierarchie unter mir stehen.
15. Wie können Sie Ihre Teammitglieder in Führungspositionen verwandeln?
Beispielantwort
Sir, wir werden nicht ewig arbeiten. Und jemand wird uns sicherlich eines Tages ersetzen. Um den Ball am Laufen zu halten, ist es daher von entscheidender Bedeutung, Führungskräfte für morgen vorzubereiten und zu etablieren, die mit einem entwickelten Führungsgefühl, Enthusiasmus und Wissen arbeiten. Es ist meine übliche Angewohnheit, am Wochenende Führungskurse über den Online-Modus zu belegen und gegen Ende der Arbeitstage auch kurze Vorträge zu halten. Meine Untergebenen nehmen mein Wissen wirklich gut auf, und ich glaube, sie werden das Gleiche auch in ihrem Leben nachahmen.
16. Welche Bedeutung hat eine effektive Priorisierung beim Führen eines Teams?
Beispielantwort
Sir, eine Führungskraft muss eine Vielzahl von Geschäftsaufgaben erfüllen, während sie als Führungskraft arbeitet und mit einem Team verbunden ist. Daher ist eine effektive Priorisierungstechnik erforderlich, anhand derer Sie Ihre Aufgaben in eine bestimmte Reihenfolge bringen können. Was mich betrifft, priorisiere ich immer die Aufgaben, die zeitaufwändig sind. Das gibt mir ein Gefühl der Erleichterung, wenn diese gleich zu Beginn des Tages erledigt sind.
17. Der Job von Führungskräften ist stressig. Wie gehen Sie mit Ihrem Stresslevel um?
Beispielantwort
Sir, ich stimme dieser Aussage teilweise zu. Die Arbeit von Führungskräften kann manchmal stressig und hektisch sein, aber wenn Sie etwas gerne tun, werden alle Stresselemente automatisch beseitigt. Wenn Sie jedoch eine Führungskraft sind, sollten Sie einige der besten Techniken zur Stressbewältigung lernen. Ich handhabe meinen Stresspegel effektiv, und um dies zu tun, meditiere ich immer, um meine Konzentration zu verbessern, und beteilige mich häufig an positiven Vorbereitungsgesprächen, um mich abzulenken und den Druck nicht mehr zu spüren.
18. Erklären Sie die Bedeutung der Kommunikation für effektive Führung.
Beispielantwort
Kommunikation, ob mündlich oder schriftlich, spielt eine wichtige Rolle bei der Verbreitung Ihrer Ideen, Überzeugungen und Gedanken. Ohne effektive Kommunikation wird eine Führungskraft nie in der Lage sein, Klarheit in ihren Ideen zu erreichen, und ihre Mitarbeiter oder Untergebenen würden immer in einem Zustand des Vergessens bleiben. Daher ist eine effektive Kommunikation unvermeidlich und entscheidend; Organisationserfolg zu sichern.
19. Delegation von Befugnissen ist ein wichtiges Führungskonzept. Wie verteilt man Kräfte?
Beispielantwort
Sir, die Delegation von Befugnissen ist notwendig, um die Vorteile von Produktivität und Effizienz zu erzielen. Ein etablierter Anführer würde immer einige seiner Befugnisse an geeignete Untergebene delegieren, von denen er glaubt, dass sie in der Lage sind, die Aufgabe effizient auszuführen und zu erledigen. Wann immer ich mit einem Team verbunden bin, verbringe ich viel Zeit damit, das Kaliber und Talent jedes Teammitglieds zu verstehen. Veröffentlichen Sie dies, ich fange an, Befugnisse an die berechtigten Mitarbeiter zu delegieren.
20. Was ist ein Laissez-Faire-Führungsstil?
Beispielantwort
Sir, diese Art der Führung eignet sich nur für eine bestimmte Gruppe von Teammitgliedern oder Mitarbeitern. Damit diese Strategie effektiv ist, müssen die Teammitglieder hochqualifizierte Mitarbeiter sein, die selbstständig sind und ein hohes Maß an Enthusiasmus und Leidenschaft bewahren. Bei diesem Führungsstil ist die Beteiligung der Führungskräfte minimal, und die von ihnen erteilten Anleitungen oder Anweisungen sind ebenfalls gering. Ziel ist es, den Mitarbeitern immer mehr Freiraum zu geben, damit sie ihre Angelegenheiten mit ihrem eigenen Wissen und Können regeln können.
21. Wie wichtig ist die genaue Zuordnung von Zielen zu Ihren Teammitgliedern? Und wie ordnen Sie sie zu?
Beispielantwort
Sir, Ziele, die den Teammitgliedern zugewiesen werden sollen, müssen auf einigen realistischen Zielen und Zielsetzungen basieren. Jede hypothetische oder zufällige Zuweisung demotiviert die Mitarbeiter nicht nur, sondern sie verlieren auch tendenziell ihre Glaubwürdigkeit gegenüber den Regeln und Richtlinien der Organisation. Daher ist es sehr wichtig, genaue Ziele zu setzen. Darüber hinaus verwende ich persönlich historische Daten, die Wünsche des Managements und die Wachstumsrate der Organisation, um die Ziele für meine Teammitglieder festzulegen.
Bibliographie
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
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Sandeep Bhandari ist der Gründer der Website PrepMyCareer.com.
Ich bin ein professioneller Vollzeit-Blogger, ein digitaler Vermarkter und ein Trainer. Ich liebe alles, was mit dem Web zu tun hat, und versuche jeden Tag, neue Technologien zu lernen.
Alle Teammanagement-, Inhaltserstellungs- und Monetarisierungsaufgaben werden von mir übernommen. Gemeinsam mit dem Team von PrepMyCareer ist es das Ziel, unseren Lesern nützliche und ansprechende Inhalte bereitzustellen.