Das Geschäftsumfeld, in dem die Organisationen tätig sind und ihre Geschäfte führen, wird von ständig wachsendem Wettbewerb, rechtlichen Problemen, politischen Veränderungen, schwindenden Kundenpräferenzen usw. dominiert. Eine Organisation kann in solch anspruchsvollen Geschäftsumgebungen nur überleben und gedeihen, wenn sie dazu in der Lage ist die tatsächlichen Bedürfnisse, Anforderungen und Erwartungen seiner Kunden erfüllen. Für einige Unternehmen sind ihre Mitarbeiter ihre Kunden. Diese Mitarbeiter werden als Vermögenswerte behandelt und ihnen wird große Bedeutung beigemessen, da der Erfolg oder Misserfolg einer Organisation vom Schweiß und der harten Arbeit dieser Mitarbeiter abhängt.
Daher ist es äußerst wichtig, dass ein Unternehmen talentierte, kompetente und ehrliche Mitarbeiter für sein Unternehmen einstellt. Zu diesem Zweck benötigen Unternehmensorganisationen die Dienste einer Personalabteilung unter der Leitung eines Personalleiters, der für die Überwachung, Verwaltung und Abwicklung des gesamten Rekrutierungsprozesses verantwortlich ist. Die Rolle eines Personalmanagers ist eine große Herausforderung und erfordert viele zwischenmenschliche Fähigkeiten und außergewöhnliche Kommunikationsfähigkeiten. Im Gegenzug wird ein Personalmanager hoch bezahlt und innerhalb der Unternehmensorganisation als angesehene Position angesehen.
Die 21 besten Interviewfragen zum Lernen
1) Was verstehen Sie unter einer Pre-Video-Sitzung in Bezug auf die Einstellung und ihre Relevanz?
Diese Frage testet Ihr Wissen und Verständnis der neuesten Technologien und Verfahren, mit denen eine Person in einer Organisation eingestellt wird. Sie sollten vollständige Kenntnisse darüber haben, da Sie in Bezug auf sie getestet werden könnten.
Beispielantwort
Mit dem Aufkommen der Technologie hat sich auch der Einstellungsprozess erheblich weiterentwickelt. Um ein besseres Verständnis für die Persönlichkeit, Einstellung und Bildungsaspekte eines Bewerbers zu bekommen, wird einem Bewerber heutzutage ein vorgefertigtes Fragenpaket zugewiesen, das er oder sie im Videoaufzeichnungsmodus beantworten muss. Dies hilft Managern, nicht alle Kandidaten zu einem physischen Vorstellungsgespräch anzurufen oder alle Bewerbungen zu bearbeiten. Vielmehr können einige wenige ausgewählte Arbeitssuchende, die den Anforderungen der Personalvermittler entsprechen und diese erfüllen, zu einem physischen Vorstellungsgespräch eingeladen werden.
2) Wie führen Sie Masseneinstellungen durch?
Dies ist eine praktische berufsbezogene Frage, bei der Sie die Techniken und Verfahren teilen müssen, mit denen Sie eine große Anzahl von Kandidaten für eine Unternehmensorganisation einstellen werden.
Beispielantwort
Das Hauptproblem bei der Masseneinstellung ist ein Kompromiss zu den etablierten Standards und Anforderungen einer Organisation. Ich achte immer darauf, dass ich bei der Suche nach schnellen Einstellungen keine Routineverfahren überspringe oder keinen Mangel in der Ausbildung eines Kandidaten übersehe. Um dies zu tun, schalte ich außerdem immer Anzeigen in führenden Stellenbewerbungen und untersuche die Profile qualifizierter und wünschenswerter Kandidaten. Ich kontaktiere diese Kandidaten immer per Telefon und E-Mail, um den Rekrutierungsprozess voranzutreiben.
3) Was sind die zwei Hauptvorteile der Einstellung eines überqualifizierten Kandidaten?
Dies ist eine praktische Frage, die nicht nur kreatives Denken erfordert, sondern auch Ihre Grundprinzipien der Einstellung auf die Probe stellt.
Beispielantwort
Sir, die Einstellung überqualifizierter Kandidaten kann manchmal ziemlich knifflig sein, und meiner Meinung nach gibt es die gleichen Chancen, verbesserte Vorteile wie Verluste zu erzielen. Es gibt jedoch einige Vorteile bei der Einstellung überqualifizierter Kandidaten, wie zum Beispiel:
- Überqualifizierte Kandidaten benötigen im Vergleich zu entsprechend qualifizierten Kandidaten weniger Training, wodurch eine Organisation ihre enormen Schulungs- und Entwicklungsausgaben einsparen kann.
- Diese Kandidaten sind produktiver und haben die Fähigkeit, mehr Aufgaben und Pflichten zeitgebunden auszuführen, was einer Organisation dabei hilft, ihre Ziele reibungslos zu erreichen.
4) Wie kann sich ein Mitarbeiter an eine Veränderung anpassen?
Dies ist eine Persönlichkeitsbewertungsfrage, durch die ein Interviewer Ihre Einstellung und Wahrnehmung zu einer organisatorischen Veränderung erfahren möchte.
Beispielantwort
Sir, für die meisten Mitarbeiter sind organisatorische Veränderungen wie Technologiewechsel, Fusionen, Übernahmen, Führungswechsel usw. schwer zu bewältigen, da sie dadurch aus ihrer Komfortzone herausgedrängt werden. Aber als engagierter und disziplinierter Mitarbeiter bin ich bereit, mich allen Veränderungen zu stellen und mich an sie anzupassen. Seien Sie versichert, dass ich mich nicht beschweren oder mich weigern würde, in einem sich verändernden Umfeld zu arbeiten.
5) Mitarbeiterschulungen führen zu Ressourcenverschwendung. Stimmen Sie dieser Aussage zu?
Dies ist eine praktische Frage, die nicht nur kreatives Denken erfordert, sondern auch Ihre Grundprinzipien der Einstellung auf die Probe stellt.
Beispielantwort
Nein, Sir, ich stimme dieser Aussage absolut nicht zu. Mitarbeiter sind das Kapital einer Organisation, und der Erfolg, den eine Organisation erzielt, hängt vollständig von der harten Arbeit und Ausdauer dieser Mitarbeiter ab. Eine Organisation kann nur dann große Höhen erreichen, wenn sie in der Lage ist, ihren Mitarbeitern hervorragende und relevante Schulungen zu vermitteln, die ihnen helfen, ihre Fähigkeiten, Persönlichkeit und Einstellung zu entwickeln und weiterzuentwickeln. Es gibt immer Befürchtungen, dass ein ausgebildeter Mitarbeiter auf der Suche nach besseren Beschäftigungsaussichten und Gehältern zu einer anderen Organisation wechseln könnte, aber der dadurch verursachte Verlust ist im Vergleich zu den Vorteilen recht gering.
6) Erklären Sie bitte den Begriff Zielkongruenz?
Diese Frage testet Ihr grundlegendes Verständnis der verschiedenen mitarbeiterzentrierten Terminologien.
Beispielantwort
Unternehmensorganisationen arbeiten auf mehreren Ebenen und beschäftigen Menschen, die einer vielfältigen Bevölkerung angehören und unterschiedliche Ziele, Visionen und Missionen haben. In einer typischen Arbeitsumgebung gibt es zwei Arten von Zielen:
- Individuelle Ziele: Jeder Mitarbeiter, egal ob er auf einer niedrigeren oder höheren Ebene arbeitet, hat seine eigenen Ziele, Vorlieben und Ziele.
- Organisatorische Ziele: Jede Organisation hat ihre eigenen Ziele, Visionen und Leitbilder.
Die Vereinigung dieser Ziele wird als Zielkongruenz bezeichnet, die mit Hilfe von Organisationsrichtlinien und -regeln beeinflusst wird.
7) Was motiviert Sie zu arbeiten?
Dies ist eine häufige Interviewfrage, mit der ein Interviewer die wichtigsten Faktoren und Gründe erfahren möchte, die Sie dazu motivieren, hart zu arbeiten und etwas zu erreichen Deine Tore und Ziele konzentrieren.
Beispielantwort
Sir, diese Frage ist höchst subjektiv und hängt weitgehend von den Bedingungen, Umständen und Wünschen einer Person ab. Was mich antreibt und antreibt, ist für mich in erster Linie der Wunsch nach breiter Anerkennung sowie Beförderungen an meinem Arbeitsplatz, was nur möglich ist, wenn ich alle mir übertragenen Aufgaben und Pflichten zeitgebunden erledige .
8) Die Einstellung hochqualifizierter Mitarbeiter könnte für eine Organisation schädlich sein. Begründen Sie diese Aussage.
Diese Frage testet Ihr Wissen und Verständnis der Grundprinzipien der Einstellung.
Beispielantwort
Sir, meiner bescheidenen Meinung nach ist diese Aussage absolut wahr und richtig. Ich möchte diese Aussage mit diesen beiden Punkten begründen:
- Solche Mitarbeiter haben eine eigensinnige Haltung und verfallen letztendlich in Selbstgefälligkeit, was sich negativ auf ihre individuelle Leistung auswirkt. Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, dass er oder sie klug genug für diese Position ist, kann er oder sie dieser Position nicht einfach gerecht werden.
- Diese Mitarbeiter haben eine hohe Fluktuationsrate und sind fast jede Minute bereit, auf der Suche nach besseren Perspektiven abzuwandern. Dies kann sich negativ auf eine Organisation auswirken, da dies zu erhöhten Beschäftigungsausgaben führen würde.
9) Bevorzugen Sie unsere Organisation? Wenn ja, warum haben Sie sich bei unseren Konkurrenten beworben?
Das ist eine knifflige Frage, mit der ein Interviewer Sie verunsichern und Ihren Fokus oder Ihre Konzentration stören möchte. Es ist üblich, dass Interviewer solche Fragen stellen, aber wir raten Ihnen, sich intensiv darauf vorzubereiten und niemals Anzeichen von Nervosität oder irgendeine Art von Besorgnis zu zeigen.
Beispielantwort
Sir, diese Organisation hat für mich höchste Priorität, und angesichts ihrer weit verbreiteten Popularität und ihres etablierten Markennamens gibt es meines Erachtens mehrere Bewerbungen für diese Handvoll Stellenangebote. Um die Fesseln der Arbeitslosigkeit zu sprengen und meine Auswahlchancen zu erhöhen, habe ich mich daher auch bei einigen anderen Organisationen beworben.
10) Haben Sie jemals etwas an einem Arbeitsplatz erreicht? Wenn ja, bitte teilen.
Dies ist nur eine weitere Variante einer berühmten Interviewfrage: "Auf welche Leistungen sind Sie am meisten stolz?" Als ideale Antwort auf diese Frage sollten Sie eine schwierige/knifflige Situation schildern, die Sie mit Ihrer Intelligenz und Ihren Fähigkeiten geschickt gemeistert und gemeistert haben.
Beispielantwort
Ja, mein Herr, als engagierter und fleißiger Mitarbeiter habe ich bei meinen früheren Arbeitgebern einige Erfolge erzielt. Ich möchte einen solchen Fall aus meiner früheren Amtszeit teilen, in der ich als Personalchef gearbeitet habe. Wir bekamen von unserem Kunden ein dringendes Projekt, das in nur sechs Monaten abgeschlossen werden muss, während die normale Dauer solcher Projekte mindestens 18 Monate betrug. Daher mussten wir dafür ein großes Team von Freelancern einstellen, und das auch ziemlich schnell. Ich bekam diese Aufgabe und war anfangs zu skeptisch. Aber ich nahm die Herausforderung an und konnte in sehr kurzer Zeit einige hochkarätige Freiberufler einstellen.
11) Teilen Sie mir Ihre größte Angst mit.
Dies ist eine häufig gestellte Frage in Vorstellungsgesprächen, die Ihre Persönlichkeit und Einstellung bewertet. Ein schlecht vorbereiteter Kandidat könnte so reagieren, dass ich keine Angst habe, nur um mutig und mutig zu wirken. Aber das ist eine absolut falsche Interpretation dieser Frage. Diese Frage erfordert lediglich, dass Sie Ihre arbeitsbezogenen Schwächen auf logische und gut strukturierte Weise teilen.
Beispielantwort
Sir, wie alle anderen habe auch ich vor einigen Dingen in meinem Leben Angst. Die größte Angst für mich ist die Angst, bei der Arbeit an einer Aufgabe zu detailorientiert zu werden. Ich ziehe es immer vor, so viele Informationen wie möglich für ein Projekt zu sammeln und zusammenzutragen, ohne auch nur die kleinsten Dinge aufzuheben. Um dies zu erreichen, neige ich jedoch dazu, viel Zeit aufzuwenden, und manchmal neige ich dazu, es zu übertreiben, was dazu führt, dass ich meine Frist für die Einreichung des Projekts verpasse. Ich arbeite an diesem meiner Defizite und habe sogar einen Online-Kurs in Bezug auf effizientes Projektmanagement besucht.
12) Wie priorisieren Sie zwischen Aufgaben?
Dies ist eine häufige Interviewfrage, bei der ein Interviewer wissen möchte, wie effektiv und angemessen Sie die verschiedenen Aufgaben bewältigen können, die Ihnen an einem einzigen Arbeitstag zugewiesen werden.
Beispielantwort
Sir, ich verstehe die Relevanz dieser Frage vollkommen. Es ist üblich, dass Unternehmensorganisationen einige Aufgaben vergeben, die an einem einzigen Arbeitstag erledigt werden müssen. Um dies zu erreichen, müssen die Mitarbeiter einer wirkungsvollen Priorisierungstechnik folgen, die auf ihren eigenen Fähigkeiten, Kapazitäten und Talenten basiert. Für mich priorisiere ich die Aufgaben immer nach Zeitaufwand. Die Aufgaben, die am meisten Zeit in Anspruch nehmen würden, erledige ich zu Beginn des Arbeitstages, gefolgt von den Aufgaben, die weniger Zeit in Anspruch nehmen.
13) Wie gehen Sie mit lethargischen Mitarbeitern um?
Es könnte zwei Herangehensweisen an diese Frage geben: Auf der einen Seite können Sie streng sein und einen solchen Mitarbeiter einfach entlassen, und auf der anderen Seite können Sie liberal sein und Ihrem Mitarbeiter vielleicht ein paar Chancen anbieten oder geben, bevor Sie hart werden Schritt. Der zweite Ansatz ist angemessener und wird befolgt. Unserer Meinung nach müssen Sie eine perfekte Balance zwischen Strenge und Freiheit aufweisen.
Beispielantwort
Sir, ich überwache und kümmere mich immer um alle Mitarbeiter, die unter mir arbeiten. Ich untersuche insbesondere ihre Leistungen, ihre Arbeitsqualität und ihren Einsatz für ihre Aufgaben. Wenn ich jemals das Gefühl habe, dass eine Person zu lethargisch oder zu faul ist, um ihren Verpflichtungen nachzukommen, würde ich sie oder ihn zuerst ein paar Mal warnen, und wenn die Probleme weiterhin bestehen, wäre ich gezwungen, etwas zu ändern .
14) Wie viele Menschen auf dieser Welt sind schlecht?
Dies sind überraschende Fragen, die Sie verunsichern und in Erstaunen versetzen können. Als Antwort auf diese Frage könnten Sie eine nervöse Körpersprache oder eine besorgte Stirn zeigen. Eine solche Antwort muss unbedingt vermieden werden, sondern Sie müssen selbstbewusst antworten.
Beispielantwort
Sir, Meiner bescheidenen Meinung nach liegen sowohl die Hölle als auch Gott in uns. Die gute oder schlechte Natur eines Menschen hängt weitgehend und hauptsächlich von seiner oder ihrer Erziehung, den Lebensumständen, Umständen und finanziellen Bedingungen ab. Wenn diese Faktoren auf der negativen Seite stehen, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass selbst ein guter Mensch der Armut zum Opfer fällt, sich häufig streitet und kämpft und einige Dinge tut, die wirklich unethisch und unerwartet sind. Was die Zahl betrifft, so glaube ich, dass solche Leute an Zahl sehr viel geringer sind.
15) Können Sie in Rotationsschichten arbeiten?
Die multinationale Kultur von Unternehmensorganisationen erfordert, dass sie Tag und Nacht arbeiten. Dafür müssen sie Mitarbeiter einstellen, die die Fähigkeit und Anpassungsfähigkeit haben, in Rotationsschichten zu arbeiten. Von Ihnen wird Schichtarbeit erwartet, daher müssen Sie diese Frage positiv beantworten.
Beispielantwort
Ja, absolut. Ich habe die Möglichkeit, in Tag- und Nachtschichten zu arbeiten, je nach den Anforderungen und Bedürfnissen der Unternehmensorganisation. Ich habe meine Ausdauer und Konzentration für solche Zwecke gut entwickelt.
16) Wie aufrichtig nehmen Sie Bestellungen entgegen?
Als Mitarbeiter im unteren oder mittleren Management müssen Sie Befehle von Ihren Vorgesetzten sowie von Führungskräften aus dem Top-Management entgegennehmen. Durch diese Frage möchte ein Interviewer Ihre Ernsthaftigkeit, Wahrnehmung und Einstellung dazu wissen, wie Sie diese Befehle religiös annehmen und befolgen.
Beispielantwort
Seien Sie versichert, dass ich eine disziplinierte und ordnungsliebende Person bin, die für das Wohl und den Nutzen meiner Arbeitgeberorganisation arbeiten möchte. Ich verfüge über überlegene aktive Zuhörfähigkeiten, die es mir ermöglichen, die primären Anforderungen eines bestimmten Auftrags zu verstehen, und poste, dass ich immer meine analytischen Fähigkeiten sowie meine Erfahrung einsetze, um einen Plan für die Ausführung zu entwickeln.
17) Können Sie mit einem hektischen Arbeitsplan umgehen?
Diese Frage erfordert eine positive Antwort von Ihnen, wobei Sie Ihren Gesprächspartner davon überzeugen sollen, dass Sie einen stressigen und hochvolumigen Arbeitstag bewältigen können, ohne Ihre Leistung zu beeinträchtigen.
Beispielantwort
Ja, Sir, zweifellos. Ich bin seit einigen Jahren in diesem Beruf und habe die Kunst oder Meistertaktik gelernt, mit Arbeitsdruck umzugehen. Seien Sie versichert, dass ich auch während eines hektischen Arbeitstages hervorragende Leistungen erbringen kann und niemals Kompromisse bei meiner Produktivität oder der Qualität der ausgeführten Aufgaben eingehen würde. Dazu kann ich verschiedene Techniken anwenden, wie Priorisierung, affektive Detailerfassung, hohe Konzentration und Fokus etc.
18) Wie kann eine Organisation talentierte Mitarbeiter zu geringeren Kosten für das Unternehmen einstellen?
Dies ist eine berufsspezifische Interviewfrage, die Ihr Wissen und Verständnis der Grundprinzipien der Einstellung und des Managements von Talenten testet.
Beispielantwort
Sir, je mehr eine Organisation ihre Markenbekanntheit erhöht, indem sie sich an effektiven Marketingkampagnen und Popularisierungsstrategien beteiligt, desto besser wäre die Fähigkeit einer Organisation, einen talentierten Pool von Ressourcen zu niedrigeren Kosten für das Unternehmen anzuziehen und einzustellen. Denn fast alle Berufsanwärter möchten aufgrund größerer Zufriedenheit und gesellschaftlicher Anerkennung mit einer etablierten und beliebten Marke arbeiten. Aus diesem Grund wären sie bereit, für eine beliebte Marke zu einem niedrigeren Gehalt zu arbeiten.
19) Warum haben Sie uns gewählt?
Dies ist eine häufige Interviewfrage, mit der ein Interviewer Ihre Ernsthaftigkeit und Wahrnehmung gegenüber der Organisation, mit der Sie zusammenarbeiten wollten, überprüfen und kennenlernen möchte. Bei dieser Frage müssen Sie einige einzigartige organisatorische Fakten sowie Erfolge angeben.
Beispielantwort
Als globale Rekrutierungsorganisation, die Talente für einige der erfolgreichsten und beliebtesten Marken einstellt und verwaltet, weltweit tätig ist, mit einer Präsenz von 90,000 Mitarbeitern und mehr als 8,000 Niederlassungen spricht diese Mammutorganisation viel für sich. Ich bin tief beeindruckt von der Arbeitskultur und -ethik, die von der Organisation verfolgt werden, sowie von der Verwendung moderner und neuster Technologien. Darüber hinaus bietet die Organisation ein hohes Gehalt zusammen mit einigen lukrativen Zusatzleistungen, was mich zusätzlich dazu verleitet, Teil der Belegschaft zu sein.
20) Was ist Ihre größte Stärke?
Dies ist eine häufige Interviewfrage, mit der ein Interviewer etwas über Ihr Selbstbewusstsein und Ihre Fähigkeit, sich selbst zu hinterfragen, wissen möchte. Dies ist die ansprechendste und effektivste Frage zur Bewertung der Persönlichkeit, die aufrichtig und angemessen vorbereitet werden muss.
Beispielantwort
Sir, ich habe viele Stärken in mir, aber da Sie nach einer großen Stärke gefragt haben, möchte ich die Stärke teilen, die mir am nächsten und am stärksten ausgeprägt ist. Ich bin in der Lage, viele Stunden an einem Arbeitsplatz ohne nennenswerte Pausen oder Pausen zu arbeiten. Das liegt vor allem an meiner hervorragenden Konzentration und Fokussierung. die ich immer pflege und steigere, indem ich mich regelmäßig körperlich betätige und meditiere.
21) Haben Sie Fragen an uns?
Es ist eine übliche Angewohnheit, dass die Interviewer diese Frage gegen Ende einer Interviewsitzung stellen. Durch diese Frage erhält ein Kandidat die Möglichkeit, dem Interviewer einige Fragen zu stellen und alle seine Zweifel in Bezug auf die Organisation, ihre Richtlinien, ihre Arbeitszeiten usw. auszuräumen. Daher darf diese Frage auf keinen Fall übersprungen werden , da dies einem Interviewer ermöglichen würde, sich eine Meinung zu bilden, dass Sie für diese Position entweder unzureichend vorbereitet oder nicht ernsthaft sind. In jedem Fall würden Ihre Auswahlchancen stark beeinträchtigt.
Probefragen
- Wie sind die Arbeitszeiten der Organisation?
- Nach wie vielen Jahren regulärer Beschäftigung kann ein Mitarbeiter Beförderungen und regelmäßige Gehaltserhöhungen erhalten?
- Ist es die Richtlinie der Organisation, bezahlten Urlaub während der Mutterschafts-/Vaterschaftszeit zu verlängern?
- Welche Gesundheitsleistungen und Versicherungen bietet die Organisation ihren Mitarbeitern an?
- Bitte führen Sie eine Liste aller Zulagen auf, die die Organisation ihren Mitarbeitern gewährt.
Laden Sie den Fragenkatalog im .PDF-Format herunter, um später mit ihnen zu üben oder sie in Ihrer Interviewvorlage zu verwenden (für Personalinterviews):
Bibliographie
- http://sk.sagepub.com/cases/emotional-intelligence-job-candidates-inventory-interview-questions
- https://www.magonlinelibrary.com/doi/abs/10.12968/bjon.2015.24.21.1074
Ich habe mir so viel Mühe gegeben, diesen Blogbeitrag zu schreiben, um Ihnen einen Mehrwert zu bieten. Es wird sehr hilfreich für mich sein, wenn Sie es in den sozialen Medien oder mit Ihren Freunden / Ihrer Familie teilen möchten. TEILEN IST ♥️
Sandeep Bhandari ist der Gründer der Website PrepMyCareer.com.
Ich bin ein professioneller Vollzeit-Blogger, ein digitaler Vermarkter und ein Trainer. Ich liebe alles, was mit dem Web zu tun hat, und versuche jeden Tag, neue Technologien zu lernen.
Alle Teammanagement-, Inhaltserstellungs- und Monetarisierungsaufgaben werden von mir übernommen. Gemeinsam mit dem Team von PrepMyCareer ist es das Ziel, unseren Lesern nützliche und ansprechende Inhalte bereitzustellen.